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中山北路101号大院配电房改造工程施工方案1 工程概况及特点 3
2 施工现场组织机构 5
2.1 组织机构关系图 5
3 施工现场总平面布置图 9
SYT 7452-2019 旋转磁源磁导向仪测量与检验.pdf3.1 施工现场平面布置 9
3.2 施工现场平面布置说明 9
4.1 施工准备 10
4.2 施工工序总体安排 11
4.3 主要工序和特殊工序的施工方法 11
4.4 工程成本控制措施 14
5 工期及施工进度计划 15
5.1 工期目标 15
5.2 工程进度保证措施 15
5.3 主要安装设备及材料供应计划 16
6 质量目标、质量保证体系及技术组织措施 17
6.1 质量目标 17
6.2 质量管理组织机构及主要职责 17
6.3 质量管理措施 19
6.4 质量管理及检验的标准 22
6.5 质量保证技术措施 23
7 安全目标、安全保证体系及技术组织措施 24
7.1 安全管理目标 24
7.2 安全管理组织机构及主要职责 24
7.3 安全管理制度及办法 26
7.4 安全组织技术措施 27
7.5 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制 28
8 环境保护及文明施工 29
8.1 环境保护 29
8.2 加强施工管理、严格保护环境 29
8.3 文明施工目标、组织机构和实施方案 30
8.4 文明施工考核、管理办法 32
8.5 计划、统计报表的编制与传递 33
8.6 信息管理 33
中山北路101号大院配电房改造工程招标文件
工程建设标准强制性条文（电力工程部分）建标[2006]102号
江苏省电力设备交接和预防性试验规程江苏省电力公司2002.1
输变电安全文明施工标准化工作规定国家电网基建[2005]403号
输变电工程安全健康环境评价标准及依据苏电安[2006]225号
国家电网公司十八项电网重大反事故措施国家电网生技[2005]400号
(1).项目单位江苏省省级机关事务管理局
(2).施工单位南京龙虎电力安装有限公司
江苏省南京市中山北路101号大院
本工程系南京中山北路101号大院配电房改造项目供电施工工程,站址位于江苏省南京市境内。
高压成套配电柜安装3台,干式变压器(800kVA)1台,低压柜4台，低压封闭式插接母线槽8米，电力电缆43.3米，通风管道制作10平米，电气捕鼠装置2套及其他
图纸范围内10KV配电房安装工程施工，材料及设备的供应，安装，实验及调试，入网检测，入网通电申请及许可，工程保修服务，与电力及其他相关部门协调，申请及审批等工作。负责协调接入工程的设计，施工直至正式送电等相关事宜
沿线地形:平地100%。
地质情况：普通土100%。
工程位于江苏省南京市，交通便利，运输方便，施工条件较好。
人力运输0.5628km，工地汽车装卸0.5628km，汽车运输5.628km。
101号大院为国家重点文物，需做好防火，重点文物保护等措施
本工程地处南京地区，所有电气设备应做好防雨、防潮措施，确保工程质量达标投产。
严格项目管理，控制安全、质量和环境保护，确保附近居民和企业单位的正常活动。
尊重当地政府、街道管理，努力处理好与当地政府和群众的关系。
施工现场设项目部。本项目管理组织结构分为公司管理层、项目管理层、劳务作业层三个层次，项目经理对公司经理负责，受公司经理委托在施工现场对工程项目的实施过程进行组织、管理和协调。具体详见下图。
施工组织机构关系图图2.1.1
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制标准，遵守项目法人及监理的项目管理制度，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益；
根据施工合同工期和工程特点，调配相应的施工力量，确保工程安全、优质和按期完成；
贯彻执行上级有关安全健康与环境管理的措施与规定,组织编制本项目部的安全健康与环境管理措施,经批准后组织实施；
加强项目部质量管理，使项目部的各类工程施工符合公司质量方针目标和项目法人对本项目的质量要求；
安排、协调项目部各职能部门的工作；
定期与建设单位和监理部联系，协同解决工程中的相关问题。
按照《建设工程项目管理规范》的要求，负责按施工计划的要求组织施工，主持日常施工生产工作，对施工安全、质量、环保、生产进度计划等全过程实施控制；
合理组织劳动力及做好其它的资源安排；
负责本工程的环保和文明施工管理工作；
项目经理外出时，代表项目经理行使其职责和权限。
认真执行项目管理实施规划、规程、规范及标准，准确及时地按合同与设计要求，编制施工手册、施工措施，并下达到各部门、施工队及相关方；
负责按程序文件中《文件控制程序》的要求，接收和管理工地级与工程有关的所有文件；
指导、监督工地各部门贯标工作，掌握其现状；
负责工程竣工技术资料的移交，配合安全质量部做好竣工验收签证手续。
检查施工现场安全防护、机械设施、电气线路、仓储防火等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见，报项目负责人处理。
正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。
处理一般性的安全事故。
按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。
同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。
随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。
在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。
认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。
负责工程的质量监督和检查验收工作。
隐蔽工程必须会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。
监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析记录。
建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。
及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。
及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。
协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定预防及整改措施。
负责本工程对内、对外文件和资料的收发、保管、存档等工作；
负责劳动保护、医疗及工程后勤管理工作；
负责和各级地方政府的联系及协调。
贯彻建设单位与公司对本工程设备、材料、机具的有关管理规定，并组织实施；
负责自购材料的采购、验收、复验、保管、发放；
负责建设单位供应设备的交接验收、保管；
负责施工机械、机具和其他器材的管理；
建立健全器材台帐，做到资料记录真实、齐全；
负责现场器材管理，做到工完、料净、场地清；
遵守安全管理规定，切实做好人身安全与设备材料安全工作。
严格遵守国家政策法规，贯彻执行公司内部经营责任制，负责编制工程项目成本计划、资金计划和项目经营计划；
负责工程项目合同管理，施工预算的编制及施工进度管理工作；
负责项目工地的资金管理与核算工作以及项目工地的承包核算；
配合项目部收集整理有关的依据资料（竣工资料、工程联络单、设计变更单等），积极查对项目、资料及数据，根据充实、凭据齐全向业主结算。
工地各施工班在施工项目分配原则上力求和技术专职管理内容基本一致，统一工艺，专业施工以确保工程施工质量,合理调配施工机械，但视工期进度及设备提供情况，可由项目经理作适当调整。
立塔、架线；杆上变配电设备安装、调试；电力电缆敷设，电缆头制作安装；电表安装；环网单元安装；电缆分支箱安装；防火封堵；高压电缆试验；
变压器安装与调试；高压配电装置安装与调试；低压配电装置安装；电缆敷设、电缆支架安装。全站一次设备的单体调试及分系统调试，特种试验及参加变电站联合试运转。
现场平面布置本着紧凑合理、方便施工、便于管理、安全文明的原则。
项目部办公和生活临建房屋，与施工区域分开隔离、围护，直接、全面地管理施工现场，控制工程质量、施工安全、进度及成本。
施工机具、材料存放、铁件制作如需在站内搭设临建，在与甲方协商后进行。临建布置应在各个施工阶段均便于车辆出进，不发生二次搬迁。总体布局满足有关规程对安全、防火等的要求。
所有设备尽量直接入室，否则须做好防水、防潮、防倾倒措施。
全站临时建筑设施主色调与现场环境相协调，做到布置合理、场地整洁，墙体无污物。施工现场夜间安排人员值班以确保设备安全。
电气设备进场后立即对站内的临时施工用电进行全面接收和统一管理。设置符合安全管理部门认可的标准电源箱，并在各施工点设置若干临时电源箱，作为施工用电源。
在各临时设施的适当位置，配置相应数量、规格的灭火器和其他消防器材，施工现场配备流动的灭火器，并由专人定期检查。
施工方案根据本工程的重点和难点结合本公司施工经验和现场情况进行编制，所有施工方案以确保工程质量、安全和进度为原则，以充分发挥机械、设备和劳动力的效率，降低工程成本为前提。
技术资料准备（详见下表）
根据进度计划和现场情况，及时进行图纸会审，形成会审记录，依据设计文件和设计技术交底，根据工程进度需要及时编写施工技术措施。
一次设备安装作业指导书
开关柜、二次盘柜安装作业指导书
电缆敷设及二次接线作业指导书
对甲供设备和材料，根据施工进度计划提前提出交付计划；我方负责采购的材料及时报物资主管采购，对进场的材料设备严格进行检验，严禁不合格设备和材料进入施工现场。
各作业班组设对讲机若干。
根据施工技术措施配备施工机具，所有机具进场前按规程要求进行检验。进场机具设备必须检验合格，资料齐全，使用中做好维护和管理。操作人员持证上岗、实行岗位责任制。
劳动力计划（见表3.5）
食堂做到干净整洁，符合卫生防疫及环保要求；炊事人员应按规定体检。食堂内应设置封闭式餐具柜。
员工宿舍应有良好的居住条件，通风良好、整洁卫生。宿舍实行单人单床，禁止睡通铺。
卫生间洁净，无明显异味。生活区布置凉晒区。
分项工程开工前,严格按照施工方案、计划和技术规范要求，逐一落实人员、设备、材料、质量、安全、环保等措施以及有关的材料样品、试验报告等，检查无误后填报开工报告交监理工程师审批，批准后开始施工，同时为保护环境，尽量减少对自然环境、道路的损害以及尽可能减少施工占地，并使施工方案更具合理性，各主要工序施工前，项目部应组织各施工队技术人员共同踏勘现场，编制符合现场实际的施工方案，作为编制施工措施的依据。
电缆敷设、附件安装及调试分别由各相关班组包干完成，电缆材料运输及辅助用工由项目部统一负责与调配。
电气安装时遵守从高到低的施工原则，即按照先安装母线，再安装其它电气设备的顺序。安装结束时，以文件包（包括设备安装记录、试验记录、查线报告等）的形式向调试交接，并做好配合工作。
主要工序和特殊工序的施工方法
接受本专业技术人员在现场的指导；
变压器安装前应核对型号和一、二次电压，以防错装造成返工；
先装变压器的应及时安装变压器柜，以防外力损伤设备；
不能及时安装变压器柜的，应采取措施，防止相邻专业在附近工作的人员脚踏变压器、或将物体、工具、水、涂料、油漆落等到变压器上；
分接开关的调整由调试班负责、需变动时由主作业手进行；
变压器温控箱应随同变压器柜同时安装；
需使用变压器附件、安装使用说明书的，借用后要妥善保管，用后应及时归还；
装有滚轮的变压器，滚轮应转动灵活，变压器就位后，应将滚轮用能拆卸的制动装置固定。或者将滚轮拆下保存好。
母线配制前应矫正平直，切断面平整；母线的搭接及与设备连接都应符合标准要求。
母线弯制时应符合下列规定：母线开始弯曲处距最近绝缘子的母线支持夹板边缘不应大于0.25L，但不得小于50mm，距母线连接位置不应小于50mm；螺栓固定搭接时，连接处距支柱绝缘子的夹板边缘不应小于50mm；弯曲处不得有裂纹及显著折皱。
相同布置的主母线、分支引线，线下线及设备连接线应对称一致，横平坚直，整齐美观。
矩形母线应进行冷弯，不得进行热弯。
母线接触面加工平整、无氧化膜，经加工后必须保持清洁，并涂以电力复合脂。接触面连接紧密，连接螺栓用力矩扳手紧固。
母线固定金具与支持绝缘子间的固定应平整牢固，不应使其所支持的母线受到额外应力。
交流母线的固定金具或其他支持金具不应成闭合磁路。
多片矩形母线间，应保持不小于母线厚度的间隙，母线固定装置应无棱角和毛刺。
制作电缆支架时，材料的平直、下料尺寸、焊接要求都应遵照规范、设计图纸及相应工艺要求。
凡切割和拉孔处应挫平毛刺，在现场制作电缆支架弯头时，要充分考虑电缆弯曲半径，便于电缆敷设。
电缆支架防腐处理可依照图纸或业主的要求，采用整体热镀锌或涂防锈漆加银粉漆。
电缆支架安装位置、标高正确，符合图纸设计要求。
对常规变电设计中电缆层采用地面上做支架的方法，可结合现场情况，联系相关部门进行设计修改，如采用由电缆层顶部向下做电缆支吊架的方法，应将电缆室下部空间扩大，便于检查维护、通行。
电缆敷设的总体设计，要考虑施工方便，节约电缆。电缆沟内的电缆要排列整齐，避免交叉，特别是在电缆十字交汇处，竖井口，尤其要注意。可按设计图纸提供的电缆排列断面图及结合规范中的要求进行敷设。在电缆支架上排电缆时，动力电缆放在最上层，控制电缆根据每条主沟的最终设计，当选择本期敷设电缆的支架层数，占满一层，再占新层，通讯及弱电电缆放在最底层。
电缆在支架的位置一般按电压等级由上而下顺序排列，10kV及以上的电力电缆，10kV以下的电力电缆，1kV及以下的电力电缆，照明电缆，直流系统电缆，控制电缆，通讯电缆，保护用电缆与电力电缆不应同层敷设。
施放长电缆时要设专人指挥，号令统一。
电缆施放时必须按区域及电压等级进行，原则上先敷设长电缆，后敷设短电缆，先敷设同规格多的电缆，后敷设其它电缆，尽量敷设完一条电缆沟再转向别的电缆沟。
施工负责人应有计划，步骤地敷设，每天放几条，什么时候完成等要作周密考虑。
电缆敷设时要做好每条电缆实际长度记录，并安排有经验，对路线走向熟悉的工人带领，指定每人所负责的位置。转弯处应有责任心强，有一定经验的工人把关。
每放一条电缆后随即沿线整理好，放在预先确定的电缆支架上。然后两端挂上电缆牌(竖井口的电缆也要挂牌)。
整理电缆时要逐条排齐、扶直，转弯部分应一致，且用细铁丝作临时绑扎固定。相互平行的转弯，要尽量减少交叉。
电缆全部施放完毕整理好后要用电缆卡作永久性固定。
每台盘柜应在盘内所有电缆敷设完毕后方可进行二次接线。接线前先核对盘内电缆，确保电缆的型号符合设计，起、终点位置正确。
为了保证电缆排列整齐美观，统一采用电缆热缩套做电缆头，电缆头颜色统一，长度为5cm，其每排电缆的电缆头应做到统一水平高度，且各排电缆间距相等，电缆呈阶梯状排列，正式电缆号牌使用微机聚酯且悬挂整齐。
电缆芯线采用线束布线法，芯线成束绑扎间距相等，扎线扎紧后接头置于线束背后，同一类盘内的电缆扎线使用同一种材料。电缆芯线的各分支线束与主线束应成直角。备用芯的长度以能达到盘内最远处接线端子为准，并用扎线扎紧固定好。
芯线与端子连接时，连接应紧固，对于多股芯线应用线鼻子压接，每只端子最多允许连接两根线。电缆芯线和所配导线的端部均应标明回路编号，所用号排的长度、规格应一致，并统一用微电脑打号机打印，字体大小一致，套管式号排正面应标明端子号、回路编号，反面标明芯线号、电缆号牌。各芯线的套管式号牌应排列整齐，号码一律朝外，便于查看。
盘内配线应整齐、清晰、美观、接线正确。
每台控制箱及盘柜的接线定人定岗、挂牌作业。
二次接线时，应对接线过程中可能遭损坏的电器元件进行遮挡保护。
对于电气设备及继电保护的调试，严格按照调试规程、厂家的说明书、调试大纲及甲方提出的反措要求进行调试，主要采用模拟各种故障进行试验的方法。
调试人员要认真核对保护定值，业主所提供的定值是否齐全，核对所使用的电流、电压互感器的变比是否与现场实际情况相符。
电流和电压回路在移交验收前必须做好通电试验，并观察指示仪表和保护回路的正确性，杜绝CT回路开路、PT回路短路。
认真做好记录，保证报告的完整、准确、无误。
对经检验和试验不合格的设备，应及时写出缺陷报告，将有关信息反馈至有关部门，以便问题得到及时处理。
为有效控制工程成本，公司将把成本控制计划分解落实到具体责任人，并签订降低成本责任合同。对降低成本成绩显著的人员给予奖励，对提出降低成本合理化建议的人员，给予适当的物质鼓励。对于造成浪费或超标的人员将进行适当的处罚。
降低成本、提高经济效益措施
项目部建立以项目经理为中心的成本控制体系，按项目部内部各岗位进行成本目标分解，按岗位职责明确各管理人员成本责任。
根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购策划，对生产要素进行优化配置、合理使用、动态管理；同时按有利于施工的季节时间性合理安排施工进度，尽可能缩短工期，提高工效，有效控制实际成本。
实行项目目标成本管理，落实内部经济责任制，搞好班组核算，加强考核和激励。
科学的计划管理和施工调度，周密地进行施工部署，强化工程质量、安全管理意识，提高工程验收一次合格率和优良率，减少返工损耗。
以先进的施工技术提高工程的施工进度和质量，合理配备施工机械设备及确定进退场时间，合理确定劳动力，提高经济效益。
充分调动职工的劳动积极性，合理调配用工，提高劳动生产率，提高工效。
加强消耗性材料的管理，运输、堆放、保管有专人负责，健全领用制度，进行定额考核。
加强机具设备的维护保养工作，合理调度使用，提高机具设备的使用率。
加强资金管理，加强成本核算，控制投入产出比，提高管理水平。政策处理工作耐心细致，按政策办事。按公司和工程处下达的用款计划控制资金使用，以收定支，节约开支；同时加强财务核算，及时盘点盈亏。
加强现场的保卫工作，做好工器具及材料的回收工作，防止丢失。
做到文明施工，控制施工用地。
及时按规定程序做好变更签证、施工索赔所引起的施工费用增减变化的调整，防止施工效益流失。
建立完善的成本核算制度。施工过程中进行项目成本跟踪核算，及时找出成本节超的数额和原因，以便及时采取对策。
项目施工过程中，及时进行项目成本分析和考核，为成本控制提供明确的方向和依据，以进一步指导后续施工的成本管理和控制。
承诺满足招标书要求，按计划合理的工期内完成，总工期20日历天。
人工挖孔桩安全专项施工方案本公司将调配组织和管理能力强综合素质高的管理人员和技术全面综合素质高的施工人员参与本工程施工；
配置精良的施工装备，确保施工进度；
设置专人保持与建设、运行等单位的沟通，及时消除影响施工进度的各种障碍。
对决定施工进度的关键工序提前控制，必要时增加关键工序的人员和机具设备，确保关键工序施工，非关键工序要求均衡施工。
随时跟踪进度完成情况，必要时在征得业主与现场监理同意的情况下，调整进度计划，确保计划顺利实施；
若因甲供材影响工程进度，提早与甲方联系和沟通，让甲方有时间合理调配。
将确保进度计划与经济责任制挂钩，对按时或提前完成分项工程进度计划的班组人员进行精神和物质奖励。
加强技术交底和技术培训工作，针对本工程的特点进行交底或进场前培训，提高施工人员的技术和管理素养，以适应工程的需要。
开工前由公司工程管理部和项目部共同准备和编制施工进场所需的作业指导书、工程报表、施工记录表等物资学院1#、2#实验楼给排水和暖通施工施工方案，以保证工程按期准点开工。