施组设计下载简介：

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1.施工步骤及形象进度 1

1.2总体施工步骤 5

1.4施工进度目标 8

1.5施工分阶段步骤及流程 8

建筑工程两栋框剪结构工程施工组织设计1.6各阶段进度控制及保证措施 10

2.重点部位的施工工艺和要领 19

2.1方案综合说明 19

2.2高层建筑施工测量 19

2.3深基坑施工 23

2.4创优质结构措施 54

2.5高层混凝土施工 61

2.6住宅质量通病控制措施 69

3.施工的主要机具设备配置、适用情况，关键施工设备的当前备有情况 80

3.1施工机械投入计划 80

3.3高速施工电梯 85

3.4主要材料需求与进场计划 87

4.主要施工措施（质量、节约） 95

4.1质量保证措施（质量） 95

4.2“绿色施工”措施（节约） 116

5.安全文明施工及环境保护措施 123

5.1安全管理体系 123

5.2安全文明施工 129

5.3环境保护措施 145

6.施工现场总平面布置 151

6.1施工现场总体平面布置 151

6.2临时设施布置 152

6.3施工现场布置 152

6.4施工现场供电布置 155

6.5现场给排水布置 158

6.6临时消防系统布置 163

6.7施工现场管理 164

7.现场主要施工管理人员配置及组织体系 167

7.1项目管理组织 167

7.2项目管理班子的人员配备 169

7.3项目管理班子的人员素质 171

7.4人员职责与分工 172

7.5劳动力投入计划 173

8.专业承包商的选择及总承包管理协调措施 176

8.1专业承包商的选择 176

8.2土建总承包协调管理 176

8.3总承包协调管理服务涉及的单位 176

8.4土建总承包管理协调保证措施 177

9.主要施工方法 185

9.1方案针对性 185

9.2施工前的交接验收 185

9.3建筑物的沉降观测 186

9.4钢筋工程施工 187

9.5混凝土工程施工 193

9.6模板施工方案 200

9.7脚手架施工 208

9.8粗装饰工程施工方案 214

9.9屋面工程施工方案 215

9.10机电工程施工方案 218

9.11建筑节能施工方案 239

本项目位于苏州市相城区，地块北侧紧邻规划河道及安元路，东侧为荷月西路，南侧为兴业路，西侧为文陵路。

合格，其中两栋创优质结构

合格，其中两栋创优质结构

达到苏州市文明工地标准并获得称号

达到苏州市文明工地标准并获得称号

我司为苏州本地建筑龙头企业，非常熟悉该地段的地质、周边环境及居民情况，并与相城区政府保持良好协作关系。

我公司把本项目列为公司本年度重点工程项目，由五分公司总经理姜玉琪挂帅，选派具有丰富类似高层住宅工程项目施工经验和工程总承包管理经验的国家注册一级建造师蔡玮同志担任项目经理，配备施工经验丰富、技术素质高的管理人员组成项目管理班子，进驻现场施工。

集团公司下设周材管理中心，统一管理模板、脚手架钢管、扣件等施工周转材料，新建的东桥基地占地面积47400m2,自有约2.2万T钢管、400万个扣件，及大量竹夹板、木胶板、竹排片、密目网等其他施工配件，完全可以满足本工程周转材料供应的需求。

集团公司下设设备安装分公司，统一管理集团公司大型设备，常年负责本企业的设备安装及拆卸工作。本工程采用主要大型设备包括塔吊、施工电梯，均为自有设备，并严格执行相城区安监站备案登记规定，自有公司将负责安装及拆卸，安全可靠，从制度和行为上均规避拆装事故发生的风险。

本工程土建工期特别紧，资源投入特别大，特别集中，我司将发挥专业分公司的优势，保障工程顺利施工。集团公司下设劳务分公司，统一管理102支土建专业劳务队，主要为综合队、瓦工专业队、木工专业队、钢筋专业队、架子工专业队、油漆专业队等劳务施工队伍，劳务从业人员约一万多人，主要从事砌筑、木工、钢筋、脚手架搭设、模板、抹灰、油漆、混凝土等建筑劳务作业分包，完全可以满足本工程劳动力的需求。

工程施工采用信息化管理：集团公司拥有一个综合项目管理系统ERP平台，本工程将通过该平台，全方位进行技术、质量、安全、材料、财务管理，信息发布，方案审批，实现无纸化高效率办公。集团公司还投资千万元组建了监控中心，本工程施工管理将采用远程监控技术，同时利用视频会议系统，与公司、工地召开实时的视频会议，快速解决施工中的问题。

采用通道管理系统即采用智能卡身份识别技术，完成对通行人员身份的快速认证，达到门禁（或考勤）的目的，在此基础上有机结合计算机网络管理控制技术、远程信息传输技术和安全防范技术，并采用智能通道控制设备，最终实现合法人员安全有序通行，建立起合理的安全认证、高效管理模式。

严格按照住建部颁发的有关文明施工的标准、《绿色施工导则》相关规定及江苏省、苏州市关于施工现场标化管理的具体规定，重点组织好现场文明施工，保证道路畅通，降低噪音，排放达标，注重环保，确保文明施工。

加强与业主、监理公司及有关部门的联系，服从业主、监理的调度和安排；强化质量管理，认真贯彻我公司《管理手册》和《一体化管理体系程序文件》及工艺标准，从施工技术、质量、环境和职业健康安全等方面对本工程进行策化、实施和控制；确保施工质量合格。

严格材料管理，从对分承包商的选择开始，严格把关，加强对原材料的进货检验和试验，建筑材料、构件、设备及配件必须检验或验证合格后方能投入使用，检验和验证应按程序规定进行。

1）业主指定区域的临设方案图报送业主审批，并按图及时施工。

3）在施工组织、施工现场、机械设备、物资、技术等方面进行统筹安排，提前作好准备。

3）先期施工准备工作计划包括：

加强总承包管理措施，主动热情地组织好、协调好分包单位施工，使本工程成为高品质的产品。

以一流的服务，一流的干劲，一流的质量，一流的速度，一流的文明向业主献礼。

每个大区再按后浇带划分为若干个小块：具体顺序为A1→A2→A3→A4，B1→B2→B3，C1→C2→C3，D1→D2→D3。

地下室部分共有2个楼层，根据浇筑混凝土的次序，将该部分分为3个施工段：底板结构——地下二层竖向及中板结构——地下一层竖向结构及地下室顶板结构

地上各单体主体结构阶段

地上部分主要分九个单体：E1、E2、E3、E4、E5、E6、E27、E28、E29。分六个施工区：Ⅰ区（E3、E5）、Ⅱ 区（E2、E4）、Ⅲ区（E1）、 Ⅳ区（E27） 、Ⅴ（E6）、Ⅵ区（E28、E29等其他单体）。

E27、E29等配套用房为多层框架结构，一层为一个施工段。

装修阶段根据进度要求及结构形式，竖向分两大施工段：16层以下和16层以上。

根据施工蓝图、业主对工期要求、现场环境（场地、道路等）及我公司投入的机械、设备、材料等条件，本工程总体施工步骤将按照下列步骤进行（机电工程穿插于结构工程进行）：

按招合同文件要求，积极、科学地组织施工。根据我公司实际施工能力，我公司决定在确保工程质量要求的前提下，用685天完成任务。具体见总进度计划表。

总工期：685日历天，开工日期：2012年8月1日。

根据本工程建筑设计、结构特征，合理安排施工顺序，按照以下原则施工：先准备后施工，先场外后场内，先地下后地上，先深后浅，先主体后装饰，先土建后安装。

第一阶段为前期施工准备阶段，包括：

布置并埋设好现场测量控制点、沉降观测基点。作好前期技术准备工作，包括图纸会审准备，施工组织设计和施工方案编制、详细的实施施工进度计划编制，各专业结构预留预埋深化设计，及混凝土配合比优化设计等前期技术准备工作。按照确定的总平面布置设计图进行现场平面布置的调整和完善工作。做好项目各种资源的调配工作，管理人员、各种机械设备、周转架料、劳动力按计划分批进场。

配合业主完成开工前各项质量、安全、文明施工、环保、交通、消防等法定监督手续，与建管、质监、环保、交通、公安、街道办事处、居委会等地方政府部门及周围居民取得联系和沟通，作好外部的协调工作；建立与地方政府管理部门和业主、监理、设计、分包单位间的联络机制，保证沟通渠道畅通。

第二阶段为基坑围护阶段：主要包括钻孔灌注桩、水泥土搅拌桩、降水井等施工。

围护桩主要包括钻孔灌注桩及三轴搅拌桩，桩机进场后先安排三轴水泥土搅拌桩施工，然后施工钻孔灌注桩。桩身强度达到设计值后进行土方开挖、冠梁、混凝土支撑施工。

第三阶段为地下室施工阶段：即地下车库砼结构施工。

第四阶段为地上高层单体施工阶段：重点是砼工程施工，穿插进行结构验收、初装饰施工。

以高层单体为单位，组织流水施工，单体间工序相互错开，尽量避免同时浇筑混凝土。

在主体结构施工过程中组织的分阶段验收完成后，及时插入砌筑工程施工和装修工程。整个结构工程分为16层以下、16层以上两次组织验收。

第五阶段为装修装饰施工阶段：重点是二次结构、初装修、外装修及精装修，机电安装穿插于其中。

本工程装饰将分为初装修、外装饰和室内精装饰，初装修包抹灰、涂料、楼地面等。外装饰及精装修我司配合专业分包单位施工。

机电安装按照“先下后上，先主管后支管，先预制后安装”的原则，实行平面按主分区、立体交叉作业。按系统工作原理精心组织、协调各专业各工序，利用空间争取时间，全面展开各项安装工程施工任务，并为精装修及其它的专业分包提前插入创造工作面。

室外市政工程为专业分包施工，我司参与配合。

完成工程范围内全部工作，同步完成各项竣工验收质量技术资料的规范整理，合理组织各项专业、专项及综合竣工验收。

具体详见施工总进度计划

各阶段进度控制及保证措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素。我司通过经认真研究分析，总结了多个类似工程的施工实践,本工程将从各个施工流程、施工技术、资源安排上挖掘潜力，提出若干必要措施，以满足工期要求，按期完成施工任务。

进度计划的分级控制保证措施

除施工总进度控制计划外，还要求编制更具体的季、月计划以及周计划，凡是条件变化的，都要在周计划上加以协调；结合现场实际进度情况，每月向业主、监理提供月报表；每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即作出正确处理。

一级总体控制计划（总计划）

表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主、监理。总控制计划采用横道图与网络图两种方式进行管理，并在开工前录入到项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。

二级进度控制计划（阶段计划）

以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。

三级控制计划（月进度计划）

以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。

辅助计划（周计划、补充计划和分项控制计划）

补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。

分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合塔吊吊次，编制标准层流水施工小时计划。

周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。

进度计划实施时应跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取高度措施。在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

我司为苏州本次企业，在苏州有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商，可以保证材料的及时供应。

我公司与有同类工程施工经验的劳务队伍长期合作，已签订了本工程的合作意向书，保证劳务队伍及时进场。

在施工前，与劳务队签订正式合同，明确各工种人数，确保人员的数量和高素质及特殊时段的施工人员的保证措施（如农忙、春节等）。

在工程开工前，我公司技术部会同拟参与本工程建设的施工人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。

选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部；选择长期与我公司合作的优秀劳务队伍组织施工，确保整个项目的决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率，从人员上保证工期目标的实现。

本工程实行项目法施工，项目经理根据法人代表授权，可以确保指令畅通、令行禁止。

加大资源配备与资金支持，保证各种生产资源及时、足量的供给。确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。

项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，提前作好分包计划，加强同各分包单位的协调与合作，根据工程进展及时通知分包单位进场，并为分包单位的工作创造良好条件。

作好施工现场协调、配合，确保后勤保障工作的优质高效。合理安排混凝土浇筑时间，减少施工扰民，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。

除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期定期召开工程进度协调会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全、生产协调等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。

加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。

控制工期节点，制定节点控制计划，并进行分解和落实到管理人员和劳务作业队伍，实行劳动竞赛，对保质保量达到工期节点计划的管理人员和劳务队伍实行物质奖励。

加强对专业分包的管理，实行节点控制，从前期准备及深化设计阶段，就将专业分包工程纳入到总包控制范围内。制定节点控制计划，进行现场综合协调。根据进度安排，合理确定专业分包单位的进场时间，配合业主作好考察及选取工作，为专业分包单位进场及施工创造条件。

确保本工程资金专款专用，同时在劳务合同、分包合同、材料设备采购合同中明确约定支付劳务费、分包工程款、材料设备款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施.

制定资金使用制度。资金需用部门编制资金需用计划经财务审核报项目经理审批，公司财务依据审批后的资金计划按程序收支款项，保证资金的安全运行及用于工程施工的资金做到按时足额支付，确保不因资金周转不灵而延误施工进度。

确保及时兑现各施工队伍的劳务费用和分包单位工程款、材料设备款，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各分包单位为安排作业队伍，尤其是农忙期间施工人员的充足配备提供保证。

选择长期与我公司合作的优秀劳务队伍组织施工，保证施工作业人员的数量和质量能满足工程施工需要，从人员上保证工期目标的实现。

成立以项目经理为组长的农民工维权小组，督促和解决各分包单位和队伍农民工工资发放等问题，解决工人的后顾之忧，保证工人队伍的稳定和保持工人的施工积极性。

节假日不休息，保持连续施工。春节、农忙等特殊期间，采取责任状约束与经济激励的措施，与作业队伍签订特殊期间的施工目标责任状，实行重奖重罚的约束手段，同时又对施工人员实行每日按人头发经济补助进行激励，保证施工人员的稳定。

配备后备施工作业队伍，保持作业队伍的稳定。

根据工程情况，对所有参与施工的管理人员和作业人员进行有针对性的培训，提高管理队伍和作业队伍的执行力。

我司为苏州本次企业，在苏州有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商，可以保证材料的及时供应。

根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。

项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。

及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。

如何确保业主设备供应的及时及符合设计要求是我公司控制的要点。

根据进度计划要求，提前编制设备进场计划，提供给业主，作为业主定货的参考依据，并督促业主按照时间要求进行供货。在编制时间要求时，要求给业主考察、订货及设备生产留有一定的时间，还要考虑可能发生的不可预见的风险。

为设备进场、运输及安装创造条件，在设备到场后，要求现场道路畅通平整，具备大型设备运输的路由条件，现场运输机具、安全、运输方案齐备；设备基础等施工完毕，设备房土建基本施工完成，具备安装条件。

对工程所需机械设备进行充足准备，根据工程需要随时进入现场。

配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。

为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，各种机械配件和易损件配备充足，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。

配备柴油发电机备用，在现场施工用电断电时，能够保证施工的正常进行。

布置作业任务时，同时严格按总进度控制计划下达该任务的质量要求和完成时间，并实行奖罚制度。

引进竞争机械：制订奖励政策，实行多劳多得，采取经济奖罚手段，激发职工的积极性。

加大奖罚力度，项目经理部与分包单位及材料供应商签订合同，加大延误处罚力度，促使其按合同时间进行材料供应或提前供货。

严格按照施工步骤安排施工流程，整体划分施工段，各施工段内划分施工流水段，“抓前抢结构”，为后续工序包括装饰、市政等尽早创造工作面。装修、水电、设备安装工程采取提前插入、交叉作业等综合措施，尽可能减少其占用工期天数。

施工准备工作不占用工期，在测量定位的同时进行场地浇筑，材料进场，图纸会审，临时用电的架设和临时用水的铺设，及技术准备工作。

加强分项工程间的搭接，缩短作业工期，达到加快进度。严格实行过程控制，每道工序必须经过检验和试验合格后，方能转入下道工序的施工，避免因返工耽误工期。

项目技术部作为项目施工的龙头，必须建立快速反应机制，对施工过程中出现的问题迅速与业主、设计院及现场监理工程师进行交流与沟通，及时达成共识，对预见性问题，适时与各方沟通，为施工顺利进行创造条件。

项目制定二、三级工期网络和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包单位的考察日期和进场日期，加强对各分包单位的计划管理。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保总体的计划管理体系。

精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。

本工程高层住宅采用悬挑脚手架技术，可大大较少脚手架反复搭拆的时间。

本工程高层泵送砼采用一次泵送方式，大大加快了浇筑速度。

本工程采用双笼变频高速施工电梯，大大加快了劳动力、材料的垂直运输。

重点部位的施工工艺和要领

本工程地库为超长钢筋混凝土结构，采用HEA型抗裂膨胀剂配制成补偿收缩混凝土进行无缝施工，设置膨胀加强带，达到节约工期及裂缝控制的目的。

本工程底板厚度为700mm，高层住宅底板达到1300mm厚，为大体积混凝土。通过优化混凝土配合比，加强温度监测作为大体积混凝土防裂的主要控制措施。

本工程建筑高度约100米，混凝土泵送高度高，故高泵程混凝土的输送是混凝土施工的关键，本工程拟采用HBT60车载泵“一次泵送到位”的高泵程浇筑施工技术，加快施工进度。

本工程施工选用7台塔吊，塔吊塔臂相互交汇，我司采取低塔让高塔、后塔让先塔、动塔让静塔等一系列措施来保障群塔安全施工。

本工程高层住宅部分选用可提升到120米的SCD200/200双笼变频高速施工电梯来保证劳动力、材料及时运输到位。

本工程选用变频调速来实现高层恒压供水，确保施工及消防用水的需求。

建筑结构施工中，测量控制是关键工序之一，垂直度、轴线和标高偏差是衡量工程质量的重要指标。为此应在施工准备期间制定切实可行的施测方案，布置有效的测量控制点，为施工提供依据。

施工测量应严格遵守测设和复核程序，测量流程图如下：

本着先整体、后局部，高精度控制低精度的原则布设测量控制网。建筑物定位根据工程总图所提供的建筑物外墙轴线交点坐标以及业主提供的城市测量坐标控制点（不少于二点坐标）利用全站仪采用极坐标法进行测量定位Q／GDW 10182-2017 中重冰区架空输电线路设计技术规定.pdf，选取合适的轴线作为建筑物平面控制轴线，建立控制网，并按规定做好标志或标桩，并加以保护，以确保测量工作自始至终的一致性和准确性。标桩的设置位置应与施工总平面图相配合，以避免施工过程中损伤、破坏。

在控制轴线延长线上设立轴线标桩，作为一级控制桩。控制桩采用砖砌围栏，中部浇混凝土固定，控制点采用钢筋钢钎打点钉钉。待定位放线完毕并经复核无误后，邀请建设单位和各有关部门进行验线并加以签证，归入文档。施工开槽时，轴线桩要被挖除，为了方便施工，在基槽外一定距离处钉设龙门板，作为开槽后各阶段施工中确定轴线位置的依据。

一级控制桩的做法示意图

根据城市规划部门提供的高程控制点，用精密水准仪进行闭合检查，布设一套高程控制网。场区内至少引测三个水准点，点间距离控制在5m左右，以此测设出建筑物高程控制网，闭合差控制在3mm以内。标高引测和场地方格网，均报请监理工程师确认。

JB／T 3885.2-2019 珩齿机 第2部分：精度检验.pdf施工测量（地下施工阶段）

地下室结构施工阶段测量工作的重点为基础轴线、土方清槽和底板标高的控制。拟采用外控法进行基础平面轴线的控制，利用地面上轴线控制点，向基坑内投测各条轴线，并对投射的轴线进行闭合核查，核查无误后方可以此为准开始施工。

地下室结构施工前高程控制的主要内容是：支护桩顶标高、冠梁标高以及基坑底标高的确定等。所有控制点的标高由现场建立的水准控制网引测用水准仪、塔尺传递高程。