施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

一、工程概况与工程范围 7

1．1工程简述与工程施工范围 7

1．1．1工程简述 7

1．1．2工程概况 7

T／APD 0002-2021标准下载1．2．1工程特点 8

1．3项目管理特点及总体要求 8

1．3．1项目管理特点及我公司优势 8

1．3．2施工管理流程图 10

1．3．3项目管理的总体要求 11

二、施工现场总平面布置及工地管理 13

2．1施工现场总平面布置 13

2．1．2施工现场布置原则 13

2．1．3施工道路布置 13

2．1．4临时建设设施布置 14

2．1．5现场力能供应 15

2．1．6现场排水布置 15

2．1．7施工机械布置 16

2．1．8施工总平面布置图 16

三、现场管理组织机构及劳动力计划 17

3．1施工现场管理组织机构设置 17

3．2职责及权限 18

3．3劳动力需求计划 20

3．3．1土建及建筑劳动力需求计划 20

3．3．2安装工程劳动力计划 21

3．3．3技术力量计划 22

4．1施工管理制度 24

4．1．1工地管理方案 24

4．1．2工地管理制度 24

4．1．3质量管理工作制度 25

4．1．4安全管理工作制度 26

4．1．5文明施工管理工作制度 28

4．2施工计划管理 29

4．2．1经营计划统计报表的编制原则 29

4．2．2经营计划、统计报表的传递 30

4．2．3施工计划管理工作制度 30

4．3施工技术管理 31

4．3．1技术责任制度 31

4．3．2图纸会审制度 34

4．3．3技术交底制度 35

4．5设计变更管理 38

4．6控制工程造价措施 39

4．6．1控制工程造价制度 39

4．6．2控制工程造价措施 40

4．7P3、EXP软件应用 42

4．7．1资源配置 42

4．7．2P3软件编制计划、进度跟踪与更新图 43

五、施工机械配备及进出计划 44

5．1主要施工设备 44

5．2施工机械设备进出计划 47

七、物资管理与供应计划 49

7．1．1承包人购买的设备管理 49

7．1．2承包人购买的材料管理 49

7．1．3现场物资设备部供应材料的采购及运输 50

7．1．4设备材料现场保管 50

7．2主要材料供应计划 51

7．2．1主要安装设备、材料供应管理办法 51

7．2．2主要设备到场及消耗性材料需求计划表 52

7．3生活及办公用品计划 52

7．3．1生活物资、设施及办公用品准备的总体要求 52

7．3．2生活及办公用品需求计划 53

八、主要施工技术方案和措施 55

8．1施工总体安排简述 55

8．1．1施工总体安排 55

8．2．1施工准备的总体计划 56

8．2．2技术准备 59

8．3主要施工技术方案 63

8．3．1建筑、装修工程的施工方法 63

8．3．2电气安装及调试的施工方法 81

8．4．1施工中影响环境保护的因素分析 92

8．4．2环境保护体系 92

8．4．3环境保护目标及措施 92

九、进度计划、保证进度的措施 95

9．1里程碑进度计划 95

9．1．1工期目标 95

9．1．2里程碑进度计划 95

9．2网络计划进度 96

9．3保证进度的主要措施 98

9．3．1进度计划风险分析及控制措施 98

9．3．2进度计划控制程序 99

9．3．3工期保证措施 100

十、质量目标、质量管理措施 102

10．1质量目标及创优计划 102

10．1．1质量方针 102

10．1．2质量目标及创优计划 102

10．1．3质量创优计划 102

10．1．3质量控制点的设置、质量标准及技术保证措施 103

10．2质量目标保证措施 105

10．2．1编制质量计划保证大纲 105

10．2．2质量目标保证的组织措施 107

十一、安全、文明施工保证措施 116

11．1安全管理保证措施 116

11．1．1安全工作目标 116

11．1．2安全管理体系 116

11．1．3安全控制措施 122

11．2文明施工管理保证措施 128

11．2．1文明施工目标 128

11．2．2文明施工管理机构 129

11．2．4文明施工考核、管理办法 132

11．2．5文明施工过程控制图 134

十二、拟分包的工程及分包商详细资料 135

十三、工程创优及承诺 136

13．1工程创优计划及措施 136

13．2工程承诺 136

附表一：拟投入本标段的只要施工设备 137

附表二：拟投入本标段的主要实验和检测仪器设备 139

附表三：劳动力计划表 141

附表四：计划开、竣工日期和施工进度图 142

附表五：施工总平面布置图 143

附表六：临时用地表 144

我公司认真阅读了招标人合肥鑫城国有资产经营有限公司发布的《新站区兴华苑B区供电工程施工施工招标文件》后，根据我们对招标文件的理解和实际调查的情况，结合我公司多年来积累的施工经验，精心编制了本工程的《施工组织设计》。如果我公司荣幸中标，将在此《施工组织设计》的基础上编制更为详细的施工方案用于指导本工程的施工。

工程建设地点：工程质量标准：合格

1.合肥鑫城国有资产经营有限公司发布的《新站区兴华苑B区供电工程施工施工招标文件》及相关答疑函；

2.施工招标文件中要求的相关行业标准；

3.国家颁布的GB/T50326—2001《建设工程项目管理规范》等有关电力建设工程施工管理的规程、规范及规定；

4.中电建协工[2006]1号《中国电力优质工程评选办法》、工质字[2006]3号《国家优质工程评定与管理办法》

5.国家颁布份有关法律法规；

6.本工程的设计图纸资料；

7.葛洲坝集团电力有限责任公司质量、职业健康安全管理体系程序文件；

8.我公司曾经施工的多个类似工程的施工方案、施工经验及合肥市电力公司的相关要求。

一、工程概况与工程范围

1．1工程简述与工程施工范围

（1）工程名称：合肥新站区兴华苑B区供电工程

（2）招标人：合肥鑫城国有资产经营有限公司

（3）计划工期：180天

（4）计划开工日期：2013年03月01日

（5）计划竣工日期：2013年08月27日

1．1．2．1土建工程项目

土建工程主要包括1#、2#、3#总配、1#分配、2#分配，10KV开闭所及自管配电房的建筑及装饰装修施工，主要工作范围为场地平整、土石方开挖回填、钢筋混凝土浇筑，砖砌体施工，屋面防水，建筑装饰装修，门窗及部分金属结构工程。包括户外电缆排管、工井的开挖、回填，砌筑及敷设工程。

1．1．2．2安装工程主要项目

配电室内机电设备的采购和运输、设备的交接验收、工地卸货、检验、二次运输、保管、验收、组装、安装、调试、缺陷处理及交接验收等直至移交发包人运行前的全部工作，主要包括以下项目：

1、电气一次设备安装工程；

2、控制、保护及通讯装置安装工程；

5、电缆敷设安装工程；

1．2．1．1施工场地分散，场所分散，管理上有一定的难度。

1．2．1．2该工程施工标准要求高，要求满足设计和国家施工验收规范要求，达到优质工程标准，实现达标投产目标。

1．2．1．3本工程工作量大，并且前后工序基本不能交叉进行，必须多点开花，安排较多的施工力量。

1．2．1．4本工程工期短，工程量大，要加强工程管理、合理安排各分部、分项工程施工的起止日期，尽量减少交叉施工的影响。

1．2．1．5在本工程施工的全程管理中需采用P3软件，对施工进度、劳动力及物力资源进行有效的控制。

1．3项目管理特点及总体要求

1．3．1项目管理特点及我公司优势

我公司具有不同地区、多项工程的施工经验，对于各种地方政策法规有较深刻的理解，能为施工创造一个良好的外部环境。同时，对各种地质地貌均有行之有效的作业方法，施工机具齐备，使承建的众多复杂供配电工程施工有了安全保障。

本工程工期较紧，工程量较大，但总体的施工条件较好，我公司拟采用工程项目管理模式确保工程建设的顺利完成。

本公司将运用科学的观点、系统的理论和数理的方法对本项目采取计划、组织、监督、控制、协调等有效手段实施全过程、全方位的项目管理。

本工程项目施工管理的主要特点概括为“过程精品、动态管理、优化配置、标价分离，目标控制、节点考核、CI形象、立体标化”。

采取的运行机制是“公司宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调”。

组织结构实行“两层分离，三层关系”。即管理层与作业层分离；项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。

推行的主体是“两制建设，三个升级”。即项目经理责任制和项目成本核算制；技术进步、科学管理升级，总承包管理能力升级，智力结构和资本运营升级。

管理的基本内容为“一规划，四控制，四管理，一协调”。即项目管理实施规划；进度、质量、成本、安全控制；生产要素、现场、信息、合同管理和组织协调。

坚持“五个一”经营理念：建一项工程、树一座丰碑、育一批人材、交一批朋友、拓一片市场。

本工程项目施工管理严格按项目法施工，对工程进行指标分解，实行内部承包制，公司除对该项目进行必要的考核、验收、检查之外，推行项目经理负责制，放手让项目经理去干，尊重项目经理的选择，真正做到事事有人抓，件件有人管，确保工程的顺利完成。

1．3．2施工管理流程图

1．3．3项目管理的总体要求

工程管理的总体要求：严格按业主的要求正点运行，科学管理，精心施工，过程受控，再塑精品。运用P3及EXP等管理软件及各种现代化的管理手段对项目进行实时控制，保证质量体系和安全环保体系的有效运行，确保安全目标、质量目标、进度目标文明施工目标和环境保护目标的有效落实：

确保工程建设中文明施工、落实环保方案，并采取积极的安全措施，不发生人身死亡事故；不发生主要设备、重大施工机械损坏事故；不发生重大火灾事故；不发生负主要责任的重大交通事故；不发生压力容器爆炸事故；不发生重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；不发生大面积传染病和集体食物中毒事故。严格控制重伤事故；实现安全文明施工，基建达标投产。

严格按照《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》的要求进行安全文明环保施工管理；并将切实保证安全措施补助费及文明施工措施费专款专用，同时接受监理工程师及建设管理单位的监督；对于安全目标的考核，将严格按照合同的有关内容进行。

保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程零缺陷移交。

土建项目单位工程优良率≥【90%】

安装项目单位工程优良率>≥【95%】

安装焊口一次检验合格率≥【98%】

分项工程合格率为【100%】

分项工程优良率≥【98%】

坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。

控制开工日期：2013年03月01日（暂定）；

控制竣工日期：2013年08月27日（暂定）。

现场实际的开工日期根据业主下达的开工令为准。

保证施工过程中本着高度负责的主人翁意识和责任感，积极配合施工图设计优化工作，并及时主动反映有可能对工程投资造成影响的任何事宜，并承担因此造成的投资浪费的相应责任。最终工程投资的控制符合已批准的概算控制指标及动态管理的要求，力求优化设计、精心施工、节约投资，工程造价合理。

我们确保投标文件中所承诺的人力、机具及规划纲要的实现，并按照合同约定完成在保修期内的质量保修责任。

二、施工现场总平面布置及工地管理

2．1施工现场总平面布置

本工程的主要工程量变电所土建施工8座，安装变压器24台，高压开关柜87台，低压开关柜124台，一次电缆敷设8万余米。为此需建设与之配套的临时设施，包括少量砼拌和设施（大量砼采用商品砼）、生产生活房屋、电气仓库、金属结构加工厂、木材加工厂、机械设备修理厂及施工供水、供电等辅助设施。

2．1．2施工现场布置原则

现场布置本着充分利用现场条件，合理布置施工区，方便施工，保证安全为原则进行施工现场总平面布置。由于现场施工场地较为紧张，同时土建与电气安装施工又存在严重交叉作业的问题，因此总体原则是：

1）现场只设临时办公室，职工宿舍拟租用附近民房；

2）在满足施工需要条件下，尽量减少施工用地，减少临时设施的工程量，节约施工费用；

3）临时设施布置应靠近施工区域，尽量避免材料场内二次搬运，以减少材料损耗和节约劳动力；

4）合理安排施工顺序，合理利用户外空地以布置临时设施；

5）临时设施布置应符合劳动保护、安全技术、防火及文明施工要求的原则。

2．1．3施工道路布置

根据施工现场特点，小区内道路路床已基本施工完成，一般无需修建临时道路，本工程无大件运输，也无需对现有道路进行改造。

2．1．4临时建设设施布置

（1）供水：从附近引接水管。

（3）施工通讯：施工现场的对外联络采用有线通讯与无线通讯相结合，施工上采用对讲机的近距离通讯。

（4）临时设施布置：本工程的临时设施本着节约、符合劳动保护、满足安全、文明管理的原则进行布置，具体分为两大块布置，即采取施工管理办公区、施工生活及作业区相互独立、互不干扰的布置方式：

A.施工管理办公区：拟在附近租住民房作为本项目的管理办公基地，此处交通便利，并有足够的空间用作本工程项目部的办公、休息场所。

B.施工生活及作业区：为节约费用，少占用规划地，做到文明施工管理，现场生产生活临时用地在各配电室附近拟定。主要设置建筑施工、电气安装、电气试验人员的现场办公及生活设施、施工机械停放场、施工工具间及综合仓库等设施，同时修建砂石堆放场、混凝土拌合机等。

为了减少设备、材料的二次转运和方便文明管理，部分建筑材料、电气装置材料堆场、钢筋加工间等也可在合适位置设置简易堆场。

2．1．5现场力能供应

本工程施工用2台9m3的柴油移动式空压机，根据施工进度和用风部位的需要，可现场调整具体的布置位置，工作面的用风选用高压胶管接引；

2．1．6现场排水布置

A、现场生活管理区的生活污水采用经地简易埋式化粪池无害处理后，用Φ100的PVC管埋地引接至站外排水明沟，排至小区内下水道。

B、现场作业区（站址内）的施工弃水、表面排水沿永久性排水沟排放。

2．1．7施工机械布置

项目部物资设备部为施工机械及工器具的管理部门，负责施工机械及工器具的使用申请、租赁、配置、维修、保管、标识等工作，并制订施工机具管理办法和机械设备使用计划。严格执行公司质量体系文件《设施设备控制程序》和《监视和测量装置控制程序》的要求，对所有投入的施工机械和工器具以及施工车辆必须进行检验，并提供合格齐全的资料。进入现场的机械设备由物资设备部进行必要的维修保养，设备绝不带病进入工地。所有计量器具由公司试验室纳入年度周期检定计划。项目部采取技术、经济、组织、合同等措施保证施工机械设备合理使用，提高使用效率，用养结合，降低使用成本。制定运输计划和运输方案，并按照施工进度计划和平面布置图的要求，组织物资按计划时间进场，有序存放。

根据本工程的特点，为满足施工强度和各工作面流水作业的要求，配置足量的施工机械设备。主要施工设备均采用本公司现有的设备，项目部将根据总进度目标和现场施工实际情况对施工设备统一调整、动态调整，确保优质、高效地完成本合同工程。

2．1．8施工总平面布置图

施工现场布置及现场供水、供电、临时设施、材料、设备堆放场地等临时设施的布置详见下图“施工总平面布置图”。

三、现场管理组织机构及劳动力计划

3．1施工现场管理组织机构设置

本工程实行项目法施工，公司施工现场设项目经理部，项目经理（项目副经理）对公司法人负责，受公司法人委托在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织、管理和协调，项目部组织机构图如下：

1.公司代表：代表公司对本工程负全责，维护项目法人及职工的权益，确保项目法人的要求和公司的各项技术经济指标的实现。

2.工程管理：全权处理本项目的各项事务。

3.质量、安全、文明施工的责任人：是本工程的安全、质量、文明施工及环境保护的第一责任者。贯彻上级有关质量、安全、环境保护的文件，确保各项质量管理制度和安全管理制度在本工程中的有效运行。

4.组织、协调：组织制定本项工程各类管理人员职责、权限、各项规章制度和奖惩办法；组织协调项目部部门间的关系，使工程协调统一；搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。

5.工程汇报：及时向项目法人、监理工程师汇报工程情况，以统一协调；定期向公司汇报工程进度及质量、安全情况。

1.协助管理：对项目经理负责，协助项目经理工作，在项目经理不在现场时代理项目经理工作，是本工程安全的直接责任者。

2.工程组织：科学组织和调配参加工程施工的人、财、物，保证工程进度按计划完成。

3.协调：协调项目部各部门间的关系，做好人力、物力和机械设备供应的管理工作SL 428-2008标准下载，及时解决施工中出现的问题。

1.主持工程施工：全面主持施工技术、安全、质量工作，组织施工组织设计及其它重大施工方案的编制，对整个工程的技术方案负责。

2.技术方案审定：负责组织工程所用工器具的技术性能的鉴定工作，并对工程进行技术指导，是临时措施技术方案的最终审定者。

3.施工检查：要检查现场布置是否符合技术方案的规定和要求，在工程中是质量的直接责任者。

4.资料管理：组织本工程资料收集、整理、移交和存档工作。

2.负责编制施工经营计划，对工期及施工计划进行控制。

3.真实、准确、及时地按统计法和项目法人的要求报送各类统计报表。

大型桩间挡土墙挖孔桩入岩控制爆破施工工艺4.进行工程的各级结算、成本核算和控制工作。