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广元市朝天区人民医院灾后重建门诊施工组织设计

第一章 工程概况及编制依据

第一节建立健全项目组织机构

第二节制订人员及部门职责

浙江凯喜雅大厦地下连续墙工程施工方案.doc第三章 施工总平面布置

第一节现场场容、场貌布置

第四节地下管线及其它地上、地下设施保护措施

第四章 主要施工方案与技术措施

第一节拆除工程施工方案

（三）钢筋网加固施工工艺

（四）碳纤维布加固施工工艺

（五）新增构造柱施工工艺

（七）硅酸盐板金属氟碳漆：

第五章 工程进度计划与措施

第二节施工进度计划管理

第三节工期技术组织保证措施

第六章 质量管理体系与措施

第二节主要施工机具设备准备

第五节各专业工种之间的配合

第八章 安全管理体系与措施

第一节安全生产保证体系

第三节安全技术措施和保证制度

第四节项目施工安全措施

第五节安全生产预防措施

第九章 环境保护管理体系与措施

第十章 冬雨季施工措施

第十一章 工程交付、回访及保修

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图

工程名称：广元市朝天区人民医院灾后重建门诊综合楼抗震加固工程。

工程地点：广元市朝天区。

建设单位：广元市朝天区人民医院。

工程性质：综合楼维修加固。

1、拆除工程：楼地面水泥石屑、水磨石、花岗石等；零星砌体、木墙体、墙面瓷砖、墙面抹灰层等；门窗；屋面。

2、加固工程：C30抗震柱、C30抗震墙、200型碳纤维加固、钢筋网加固等。

3、建筑与装修工程：屋面防水、外墙保护、地面块料铺设、抹灰、墙面瓷砖、内外墙乳胶漆、实木门等。

计划工期：90日历天。

计划开工日期：2011年7月；

计划开工日期：2011年10月；

由于本工程为“广元市朝天区人民医院灾后重建门诊综合楼抗震加固工程”，是我市灾后加固维修的相关项目，因此对现场施工质量、生产管理、安全文明施工提出了更高的要求，其工程特点如下：

1、对临设工程的布置要充分考虑工程的施工特点，全面策划，精心布置。

2、本工程综合性强，专业众多，穿插配合复杂。因此，应对其进行有效的统筹管理，组织协调好各工种、各专业之间的关系，保证施工进度的顺利实施。

3、该工程施工质量要求高，施工工期紧，确保90日历天完成全部工作。这对工程的项目管理提出了更高、更快、更好的要求。

4、本工程位于城市中心区，因此环境保护及文明施工十分重要。

5、本工程经历一个夏季，需针对各施工阶段相应施工季节制订相应的技术措施，确保工程质量及进度。

6、各分项工程在施工高峰时同时施工，必须提高计划管理水平，统一协调、全面组织施工。

一、本次投标范围为工程涉及的结构加固工程、装饰工程、拆除工程等。

二、本公司衷心感谢业主的投标邀请，决心以优良的质量、满意的工期、合理的价格、优质的服务赢得业主的满意。

本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。

本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，以及对工程质量终身负责，在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由加固、建筑与装饰、拆除三大专业组成。

本投标书包含：工程概况及特点、施工项目班子配备、施工部署、主要施工方案、施工总平面图、临时用地表、劳动力安排计划、分部分项工程的主要施工方法、确保工程质量的质量技术组织措施、确保工程进度的进度技术组织措施、确保工程安全文明施工的安全技术组织措施、拟投入本工程的主要施工机械设备表、施工机械进出场计划、质量保证措施、施工进度计划、工期保证措施、安全及文明施工措施、公司对本工程的保证措施、冬雨季施工和成品保护措施、成本管理等。

“广元市朝天区人民医院灾后重建门诊综合楼抗震加固工程”招标文件。

“广元市朝天区人民医院灾后重建门诊综合楼抗震加固工程”施工图。

中华人民共和国建筑法及相关法律法规。

国家现行施工规范、安全规范及验收标准。

参照我公司以往类似工程的施工经验，工程特点。

我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。

对本工程实地踏勘后记录的资料和工程现有条件。

针对本工程作业面广，工程量大，施工工期较紧的特点，我公司将采取有组织的流水施工，同时将针对建设工程质量、施工工期、安全生产、文明施工、环境保护采取一系列的具体措施。

第一节建立健全项目组织机构

同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面承包责任制，在部门设置上将配齐从开工到交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工过程中的连续性，从而为全面管理、全面协调创造有利条件。

一、施工组织机构及质安管理体系

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司总经理亲自担任工程负责人，公司总工程师任工程技术负责人，由公司项目施工最优秀的项目经理组建项目经理部，负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平高。

鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为公司2011年度重点工程，将专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制订为该工程提供服务的保证措施，保证工程优质按期完工，及早投入使用。

公司施工组织管理机构图

项目安全生产制度保证体系

安全生产组织制度（即组织保证体系的人员设置构成）

特种作业人员和外协力量管理制度

安全技术措施的编制和审批制度

安全技术措施实施的管理制度

安全技术措施的总结和评价制度

安全设备、设施和措施费用的编制和审批制度

劳动保护用品的购入（添置）、发放与管理制度

特种劳动防护用品定点使用管理制度

安全隐患处理和安全整改工作的备案制度

安全和伤亡事故的报告、统计制度

安全生产资料归档和管理制度

二、项目主要人员配备及机制运行措施

根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且一旦经过甲、乙双方确认，全部人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受业主的处罚。

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。

以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制定管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主和用户放心享受精品工程所带来的高品质使用价值。

针对本工程的工作机制有效运行专项措施：

1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

5、每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

6、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

7、建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

8、项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒,建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建立、健全项目管理制度。

第二节制订人员及部门职责

贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，建设单位的各项管理制度。

项目经理要向项目管理人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划配套计划、协调程度等文件。

做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

协调好各方面的关系，遇见问题处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。

对承包工作的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。

严格财经制度，加强财务、监督管理，推行项目内部承包责任制。

严格履行全部承包合同条款。

二、项目技术负责人工作职责

负责组织并督促在工作项目上贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准及技术管理制度。

参加工程项目的设计交底、图纸会审以及技术交底工作，运用全面质量管理IS09001质量管理模式、网络计划管理等先进管理方法，科学组织施工。

负责组织编写项目质量保证计划。

组织对分部工程进行定期评定工作；参加单位工程的质量检验评定。

工程部对施工范围内的工程质量、技术措施、施工进度等进行管理、协调、调度。解决图纸设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡、编制周、旬、月施工进度计划。确保施工按计划进行，并对施工档案资料进行整理。

物资供应部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。完成工程材料的采购、保管、发放等管理工作。

财务经营部：对工程用款进行计划、测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报价进行审查，对工程合同进行综合管理。

综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。对工程管理人员和劳务人员进行调配，并保证进行施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。

质安部：对施工过程中的安全生产、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。

我公司如能承接本工程，将把协调组织工作放在重要位置，对外主要是同建设单位、设计单位、监理单位以及政府有关部门建立良好协作关系，处理各种矛盾，共同搞好本工程建设任务；对内协调施工工序的衔接，提供足够的运输设备、周围材料，为整个工程的施工创造良好的条件。

从准备工作开始，我公司建立严格的管理措施及检查考核办法，并与个人的经济利益挂勾，同时加强班级建设，制定班级考核办法。施工方案着眼于从全局统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤。采取分区分片管理，做到区段有人管，片片有人抓，认真把我公司的质量方针落实到实处。施工中以施工程序为主线，分阶段、突出重点、明确控制目标。本项目施工程序分五个阶段：

第一阶段：施工准备阶段，重点完成承包合同谈判签约；做好场地交接，调集人、材、物等施工力量；进行施工组织设计、施工平面布置、图纸全审，开展技术、质量、安全交底工作。尽快办理开工有关手续，争取早日开工。

第二阶段：拆除施工阶段，施工重点是安全施工，同时对保留部份实施保护。

第三阶段：建筑加固维修工程施工阶段，本阶段主要为结构加固，植筋、碳纤维、构造柱浇注等工作。

第四阶段：装修阶段，该阶段以室内外装修、屋面防水为主，这是工程竣工的关键时期，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点是做好各方面的协调工作及成品保护工作。

第五阶段：扫尾阶段，该阶段主要为“三查四定”，清理现场，准备交工验收。

第一节现场场容、场貌布置

二、道路排水：按要求完善场内排水系统，做到雨天无积水。

三、现场应做好夜间照明,且夜间灯光合理设置,不得扰民。

六、设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工不同阶段进行场地布置和调整。

七、砂、石分类、集成堆放成方，底脚边用边清。砌体归类成垛，堆放整齐，碎料砖随用随堆放至散料处。灰池砌筑符合标准，布局合理、安全、整洁、灰不外溢。

八、钢材、管件堆放：现场施工用钢材、管材，根据平面图和现场情况分量、分规格、分时间进场，合理有效利用空间，对进场的材料要分类堆放整齐，并挂上标识牌，做到上头齐、一个面、一条线。

水泥分期分批存放在水泥库中，水泥库做到防水、防潮、分品种标号堆码整齐，离墙不小于300mm，垛底载齐全正确，牌物帐相符。

施工设施设备、模板、砖夹等，集中堆放整齐。模板及零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放。木枋杂料，分类堆放、规则成方，不散不乱。

十一、构配件及特殊材料

混凝土构件分类、分型、分规格堆放整齐，楞木垫头上下对齐稳定，堆方不超高。钢材、成型钢筋，分类集中堆放，整齐成线。门窗框扇、木制品分别按规格堆放整齐，木制品防雨、防潮、防火，埋件铁件分类集中，分格不乱，堆放整齐。

一、职工食堂、住宿、淋浴等场外租赁，生活区卫生应纳入工地总体规划，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，落实责任制。

二、施工现场须设有饮水处，并有消毒设备。

三、工地有男女厕所，利场内已有厕所，落实专人管理，保持清洁。

四、工人、管理人员生活区保证供水供电，保持清洁。

五、现场落实消灭蚊蝇孳生承包措施，与承包单位签订检查监督约定，保证措施落实到位。

一、按照方案建立的文明施工管理体系，制定文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，落实到个人做到现场清洁整齐。

二、施工生产区域临时用电、用水派专人管理，杜绝长流水、长明灯现象。

三、班级必须做好操作落手清，随作随清，物尽其用。在施工作业时，应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度，定期检查证分考核，成绩上牌公布。

四、砂浆、混凝土在运输过程中，做到不洒、不漏、反之要及时清理。

五、随着楼层的增高，要及进采取维护遮挡措施，使外观整洁，并及时悬挂具有鼓舞性，感召力的巨幅标语。

六、对于现场的机械设备，统一用黄色油漆涂刷，配电箱用淡绿色油漆涂刷，并经常保持机械设备的机身及周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。

九、工地施工现场危险区域要悬挂明显安全标牌、警示牌。

第四节地下管线及其它地上、地下设施保护措施

一、施工场地难免存在地下管道、电缆，同时地上会有电线、电杆、控制阀门等，为了保证施工顺利进行，施工前先对地上设施进行保护，在基础施工过程中，发现异常，要及时处理或报当地主管部门，同时作好现场的保护。具体如下

1、对路边电线、通讯线，要用木杆、竹笆片等绝缘材料进行遮挡、封闭、保证用电设备安全。

2、在基础开挖前要会同建设、规划等部门，对现场认真进行勘察，对埋有地下管线的部分采取人工刨挖，以免整体机械开挖破坏地下电缆管线。

3、测量放线用水准点要设立永久性和半永久性水准点，并按不同要求进行加固和保护、妥善保管，经常进行复测和校正。

主要施工方案与技术措施

第一节拆除工程施工方案

全面了解拆除工程的图纸和资料，进行施工现场堪察，编制安全专项施工方案。

对拆除施工人员进行安全技术交底，为拆除作业人员准备齐全安全防护用品。

拆除工程施工区域应设置硬质封闭围挡及醒目警示标志，围挡高度不应低于1.8M，非施工人员不得进入施工区。

做好影响拆除工程安全施工的各种管线的切断、迁移工作。当建筑外测有架空线路或电缆线路时，应与有关部门取得联系，采取防护措施，确认安全后方可施工。

当拆除工程对周围相邻建筑安全可能产生危险时，必须采取相应保护措施，对建筑内的人员进行撤离安置。

在拆除作业前，应检查建筑内各类管线情况，确认全部切断后方可施工。

在拆除工程作业中，发现不明物体，应停止施工，采取相应的应急措施，保护现场，及时向有关部门报告。

根据拆除工程施工现场作业环境，应制定相应的消防安全措施。施工现场应设置消防车通道，保证充足的消防水源，配备足够的灭火器材。

在拆除施工作业过程中,如发现不明电线(缆)、管道等应停止施工,采取必要的应急措施,经处理后方可施工。如发现有害气体外溢、淹埋或人员伤亡事故,必须及时向有关部门报告。

进行拆除作业时，楼板上严禁人员聚集或堆放材料，作业人员应站在稳定的结构或脚手架上操作，被拆除的构件应有安全的放置场所。

拆除时对拆除物应采取有效的下落控制措施。

拆除管道时，必须在查清残留物的性质，并采取相应措施确保安全后，方可进行施工。

依据设计拆除本工程中部分需拆除的砖柱、墙、楼地面砖及抹灰层等。拆除前应会同设计、业主进行核对，确认需拆除的部位。拆除时应在每个施工段自上而下逐段拆除，并做到及时清理工作面。

1）施工准备：核对图纸→预留孔洞或外墙门窗口封堵→面层拆除清运

施工人员在拆除中应遵循自下而上的原则，先拆除饰面板再拆除主次龙骨，最后拆出吊杆、吊件。拆除下来的物料应安全传送下来。严禁拉拽，并在拆除区设置警示标志防止伤人。

水平运输采用手推车运至垂直通道入口处。

拆除工程施工时，应有防止扬尘和降低噪声的措施。

拆除工程完工后，应及时将渣土清运出场。

清运渣土的车辆应封闭或覆盖，出入现场时应有专人指挥。清运渣土的作业时间应遵守工程所在地的有关规定。

本工程脚手架分为外脚手架和内脚手架。外脚手架采用双排扣件式脚手架，内脚手架为装修用工具式脚手架。

一、外脚手架的搭设顺序：

垫板→纵向扫地杆→立杆→横向扫地杆→第一步纵向水平杆→第一步横向水平杆→连墙件→第二步纵向水平杆→第二步横向水平杆。

二、外脚手架的搭设方法

根据本工程的层高，所以步高为1.5m。。立干间距为1.5m，并设扫地杆，离地面距离不大于200mm，立杆距楼不大于1.5m，立杆必须搓茬布置，并同步内不许有两个接头，立杆与地面接触的部位用夯夯实，并用木方作为垫木。节点处，严禁用铁线绑匝，严禁钢木混用。必须在梁里预设，用φ8作的Ω行铁环，脚长为10mm，外露为150mm，作为连墙件的地锚，竖向间距为4.5m，水平间距为4.5m。大角两侧必须设置剪力撑，与地面角度为45°，跨越立杆最大不大于7跨，剪立撑斜杆应用旋转扣件固定在与之相交的横向水平杆的伸出端或立杆上，旋转扣件中线至主节点的距离不宜大于150m。每层施工作业面必须及时维护，平网要及时架设，立网也要及时架设，架设立网时要用网绳绑扎，立网一定要采用标准建筑施工网，不许采用防尘网。砌砖时一定要下锚，锚要对主节点，横杆一定要与锚连接牢固，横向水平杆与主节点连接，两连接扣件间距不大于150mm，且横杆出卡扣距离不小于100mm。跳板用钢跳板，铺设采用搭接，搭接接长不小于200mm，且搭接节点必须在横杆上，每跳板出横杆不小于100mm，搭接处跳板用直径3.2mm的镀锌钢丝，固定在支撑杆件上。跳板应满铺、铺稳、离开墙面120—150mm，至顶层往下每各12m满铺一层脚手板。并设不低于180mm的挡脚板。架空层顶设置平网，全用标准网线绑扎。顶层立杆高出天沟1.2米，并把这高出1.2米绑上横栏杆，挂上小眼线网，做为维护。

1500mm剪刀撑不大于200mm

拆除前应全面检查脚手架的扣件连接、连墙件、支撑体系等是否符合结构造要求，及时清楚脚手架上杂物及地面障碍物并设专人看护，不许其它人接近作业区。作业前不许喝酒，作业时必须戴好安全帽，系好安全带，穿防滑鞋。拆除作业必须由上向下进行，不许上下垂直交叉作业，严禁先将连墙件整层或数层拆除后在拆脚手架；分段拆除高差不大于两步，如高差大于2步，应增设连墙件加固。拆除时钢管、卡扣不允许直接向下扔，要经过上料口运出。抹灰工作业区的跳、立杆、立网不许先拆。当脚手架拆至下部最后一根长立杆时，应先在适当位置搭设临时抛撑架固后，再拆除连墙件。拆除后的钢管，要堆放整齐，底下要用木方垫起来300mm高；卡扣要过数用袋子装好。钢管和卡扣要用防锈漆涂刷。

1、立杆接长时，接头应交错布置，相邻接头不得在同步、同跨内，错开距离不得小于500mm；连墙件设置在主节点附近；脚手架外侧立面沿全高和全长设置剪刀撑；横向支撑：两端设置，中间每隔6跨设置一道，横向支撑沿高度方向呈之字布置。在外侧满挂密目安全网。

2、装修用工具脚手架采用门架组装的里脚手架。其具体形式为两个门架立杆纵向以交叉支撑连接（根据施工空间的大小，采用不同长度的交叉支撑调节作业面的大小）在架顶水平面满铺脚手板形成作业面。

JGJT246-2012标准下载一、植筋加固施工工艺流程：

放线→材料准备→砼凿面→机械成孔→清孔→结构胶配制→注胶→固化→试验；

植筋锚固施工：在已凿毛的混凝土上用金刚石钻机、电锤等机械设备，按选定的参数成孔，并对孔壁进行处理后，注入配制的结构胶，然后植入准备好的钢筋，固化后达到植筋的要求。

按设计要求及锚固参数，准备直径Φ14、Φ22和Φ25㎜的钢筋，应注意下料长度，钢筋表面应采用钢筋刷蘸5%浓度的盐酸除锈，然后用清水冲洗晾干，用丙酮溶液去油。施工用的机械设备（金刚石钻机、电锤、鼓风机等）检查无故障，准备配制胶体的计量器皿、容器等。

按设计要求的位置、宽度和高度，对梁侧面、顶面及板面进行砼凿面，要求凿面轻锤、凿毛，并去掉松散颗粒，且凿面要用钢丝刷净，高压水冲清洗干净；以有利于新旧砼能够可靠的连结，保证新旧结构的整体性和良好的抗震性。

对需要锚固钢筋的地方弹线定位，并按已定孔位进行机械成孔；钻孔深度，按照施工参数确定，满足深度要求。钻孔时，边钻边取出砼DB51／ 2626-2019 农村生活污水处理设施水污染物排放标准.pdf，并用高压鼓风机将孔内粉尘清出孔外。

对成孔进行高压风处理，将孔内灰渣吹净，用烤棒烤干，然后用丙酮清洗孔壁。

结构胶的配制严格按配合比值计量调配，搅拌时避免水进入容器，按同一方向搅拌，容器内不得有油污。调配时确保搅拌均匀、颜色一致，胶灌入孔内后将经处理的钢筋插入孔内，按一定方向旋转多次，以使树脂与钢筋和混凝土表面粘结密实，并临时固定，在常温下24h左右便可受力使用。