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天津开发区海景街海通街蓝领公寓施工组织设计方案

我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件、答疑会议纪要和实际踏勘现场，经过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。

《建筑施工现场供用电安全规范》GB50194—93

《电气装置工程低压电气施工及验收规范》GB50254—96

GBT50218-2014 工程岩体分级标准.pdf《电气装置工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259—96

《电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232—82

国家及天津市现行的其它与本工程相关的技术规范、质量规范及验收规范。

本工程为八幢独立工程，总建筑面积73318m2，其中1#、2#公寓楼建筑面积13087m2，3#、4#公寓楼建筑面积12437m2，5#、6#公寓楼建筑面积7345m2，1#—6#公寓楼均为六层钢筋混凝土框架结构，建筑高度22.80m，7#公寓楼建筑面积3244m2，为三层框架结构，建筑高度11.55m；8#综合楼建筑面积4337m2，为地下一层，地上三层框架结构，建筑高度13.20m。

本工程的室内外主要装饰装修项目概况如下：

外墙装饰：本工程外墙采用涂料饰面及部分玻璃幕墙，涂料饰面按设计部位分色装饰。

内墙、梯间、顶棚为水泥砂浆抹灰，表面白色乳胶漆饰面。

地面：铺陶瓷地砖地面。

门窗：本工程门窗设计主要有玻璃幕墙、断桥铝合金及普通铝合金窗户；木门、防火门等。

屋面：采用70厚挤塑聚苯保温材料，防水层为4mm厚SBS。

4.结构设计：工程基础为独立承台基础，主体全部为钢筋混凝土框架结构，砌体结构采用轻集料混凝土砌块，

5.安装设计：本安装工程由建筑电气、弱电、给排水、暖通、消防工程、等构成。

1）、本工程位于，为该区年重点工程。因此文明施工、环境保护、现场周边安全以及组织交通运输和材料设备进出场，均要求十分严格，这将成为本工程的重点管理项目和主要控制内容。

2）、施工中如何最大程度的降低施工噪音，保证施工期间附近单位人员正常工作、生活秩序，以及安全施工是本工程施工管理的重点。

3）、本工程属多层建筑，应特别做好安全防护措施，防止高空坠物伤人。同时应选择适用的模板及脚手架支撑系统以确保框架结构砼的施工质量和施工安全。

4）、本工程部分结构处于冬、雨季施工，如何采取有效措施保证冬雨季施工工作，是本工程施工质量控制点。

5）、本工程的设备安装工程专业较多，因此工程施工间的相互配合、相互穿插、相互衔接尤为重要，特别是在主体施工期间的预留、预埋工作必须准确到位。

6）、屋面防水施工是本工程施工难点。

第三节水文地质、气象及周遍情况

本工程施工周期跨越雨季和冬季，因此要对冬雨季施工，结合本工程结构特征及工期安排编制冬雨季施工措施。

由于工程占地面积较大，红线圈地面积较大，完全满足施工要求。

本工程建设场地位于天津塘沽开发区，场地现状平整，无地上物，周边道路设施完善。现场三通一平，具备施工条件。

本工程拟采用城市供电网络，施工用水用市政自来水。

达到国家施工验收规范合格标准，。分部分项工程一次验收合格率100%，工程整体交验合格率100%。

杜绝施工安全事故发生，工伤率控制在2‰以下。

达到天津市市级文明工地标准

降低扬尘，减少噪声污染、节能降耗。

内业资料立项准确，分类规范，科目齐全，上报及时，程序合理，达到行业标准化要求。

第五节施工管理班子及主要管理人员

将由我公司具有丰富土建施工经验的人员组建场站项目经理部，实行项目经理负责制，全面认真地履行承包合同。

项目经理部设负责工程的施工管理，设项目经理1名、项目副经理1名、项目技术负责人1名、管理及技术人员共计12人。

1、以总工期为主线，科学部署，统筹安排，分区分阶段组织施工；

2、组织多工作面作业和平行、交叉、流水作业，力求均衡生产；

3、集中力量打歼灭战，突破重点、难点工程；

4、提高机械化施工程度，充分提高工作效率；

5、强化组织指挥，加强管理，保工期、保质量、保安全；

6、优化资源配置，实行动态管理；

7、精打细算，降低工程成本；

8、加强协调配合，搞好界面接口施工；

9、做到文明施工，加强周围环境保护。

（二）项目经理部人员组织机构图

（1）全面负责本工程施工管理，严格执行ISO9000：2000版质量体系文件《质量管理手册》，对本工程的管理负责第一管理者责任。

（2）按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。

（4）认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。

（5）加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强公司市场竞争能力。

（6）切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机破、火灾事故。

（7）有权代表公司会同顾客（建设单位）协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。

（8）有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。

3、项目技术负责人职责

（1）协助项目经理对本标段的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。

（2）协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。

（3）主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。

（4）主持ISO9001质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划的实施，组织项目的技术攻关和全面质量管理，主持重大技术交底。

（5）主持重大设计变更和方案变更，审查一般设计变更和方案变更。

（6）审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。

（7）主持例行的安全质量进度检查。

（8）协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。

（1）负责编制施工计划，核算工程量，控制施工进度，负责协调有关方面的关系及现场施工组织。

（2）确保整体工程的质量和进度，并承担各种技术性实施方案与措施。

（3）负责现场施工所必需的各种点、线和高程，确保施工的准确无误。

（4）作好测量成果的整理与积累工作。

5、质检工程师及试验工程师：

（1）负责现场质量管理、施工过程质量控制。

（2）负责进场原材料的质量检测和验收。

（3）负责整个工程的全部试验、检测工作，为施工提供试验依据。

（4）负责项目所有试验工作，包括各种原材料试验、土工试验，砂浆、稳定土或其它混和料的配合比试验、强度试验以及各种质量检测试验，作出试验报告。

（5）负责现场的有关试验检验工作。

（6）负责往来文件的收发及归档工作，及时反馈各种信息。

（1）负责原材料的采购和管理，对采购材料的成本和质量负责。

（2）负责施工机械设备的管理、维护和抢修。

（3）负责工程技术内业、合同管理等工作。

（4）负责月计量支付资料与报表的整理、汇总及上报工作。

7、安全及文明施工负责人：

（1）负责安全管理及安全保卫工作（防火、防盗、交通安全、施工安全、施工及生活用电等）工作，协调地方关系。

（2）负责现场的文明施工及环保工作。

（1）负责项目部的固定资产台帐。

（2）监督管理项目部的往来资金、负责成本核算，为项目的成本控制与管理提供依据

第二章施工现场平面布置

经理部驻地选址征地红线内，内部设置办公区、生活区。场地布置原则：尽量少占地，布置合理、便于施工。

1、项目经理部办公用房及生活区宿舍均采用彩钢板房。

2、生产所用原材料及周转材分类堆放在材料堆放区，为便于施工，设置材料堆放区、加工区。

3、场区内道路硬化、对场区进行绿化，改善生活环境。

给水：从业主提供的水源接出施工用水管线，为满足现场用水压力需要，计划在水源处设置一个水箱，另配二台水泵备用；临时施工主干管采用ф40镀锌钢管，消防主干管采用ф100镀锌钢管；消防与给水沿周边围墙及施工道路一侧环形布置，支管采用ф25镀锌钢管通向各施工用水点。消防与给水主干管和支管均埋入地下冻土层之下，均埋入地下约300～400mm，并设于不通行地沟内，以防土层沉降而断管及冬天管道受冻。施工区域设置三个消防专用水源。竖向供水采用设置临时竖向给水管道供应到用水点，计划设置三处供水点，阀门控制。

供电从建设单位提供的电源接出。全部采用三相五线制，用五芯绝缘电缆立杆架空铺设，塔吊、及垂直运输电梯的电缆埋入地下，各配电箱电源由电缆接入；竖向施工点的电源采用在建筑物边设置三处供电配电控制箱供电，配电控制箱至用电部位采用橡胶电缆连接。考虑到在市区施工，为减少噪音以及环保的需要采用市电电网供电来满足施工需要，必要时配备一定数量的发电机做为应急和备用电源，供电线路敷设采用地埋方式。

由施工生活产生的废水由我单位地表下安装D400mm的承插口水泥混凝土管排出，在经过沉淀池沉淀过滤后排入市政管网，确保路面清洁，将污染源降低至最低。

在办公生活区、材料库房、变配电箱等处，按规定配足、配齐消防器材。

临时设施及临时道路布置详见施工现场总平面布置图

由于该工程属于开发区重点工程，施工任务重，工期紧张，因此劳动力需求量大，因此合理划分好工种，为每个工序部位合理分配劳动力资源，直接决定工程的进度和质量，为此，我们细化了工种，并根据各个施工阶段，施工部位的不同特点来配置不同工种的劳动力人数，力求达到人力资源的最合理利用。

2)劳动力进场:根据项目劳动力动员计划以及现场施工需要,向公司逐月报送劳动力进场计划，并及时组织各类人员进场。现场管理人员根据项目管理人员动员计划，结合项目实际需要，由项目经理会同有关单位，组织各部室人员陆续进场。

3)外部劳动力管理:临时工的使用,由人事劳资员与当地劳动主管部门联系，按照国家的现行政策和天津市的有关文件要求，做到有计划地使用临时工，严格控制，并加强对临时工的管理。

4)按公司现行的有关规定，切实加强岗前培训，加强现场劳动纪律管理，加强法律、法规教育，建立各项考核制度。

按工程施工阶段投入劳动力情况

第一节计划开工、竣工日期

我公司郑重承诺在此工期内完成全部施工任务，圆满交付甲方使用

1)施工进度计划的开工、竣工时间满足招标文件要求。

2)根据施工方案和施工方法选定合理的施工施工程序、顺序、流水段和流水走向。

3)采用平行、交叉流水作业，保持均衡、有序生产。

4)保证关键线路施工进度，同时也要严格控制非关键线路施工进度，防止非关键线路转化为关键线路。

5)选用先进合理的进度指标。

第五章施工进度施工工期保证措施

本工程工期短，为确保按期完成本工程，特制订以下工期保证措施

1．要对过程、进度计划、资源配备进行动态管理，为此网络管理软件进行控制

2．做好各专业的协调与接口工作。

4．认真做好各项工序的协调工作，缩小工序搭接时间。

5．制定工程施工进度主要管理程，做到有章可循

6．采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间。

7．对各专业分包实施严格的管理控制。各专业分包进场前必须根据项目部进度计划编制各专业施工进度计划报项目经理部，各分包必须参加项目工程部每日召开的生产例会，当日问题当天解决。如因专业分包延误影响总进度关键工期，项目部应要求其编制追赶计划并实施，否则对其处以罚款直至解除合同。

8．严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。

9.工序管理，为最大限度的挖掘关键线路的潜力，各关键工序施工时间尽量压缩。

根据以往同类工程施工经验和科学的施工组织及先进的计算机网络控制技术，制订了三级网络控制计划。即《施工总体网络计划》、《月、季度施工进度计划》、《周施工进度计划》。科学合理的施工计划是总承包和分包施工有了可靠的指路明灯，是保证总计划实现的关键性措施。

建立例会制度：每月一次的工程总结会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查月进度；日巡查会，检查作业进度。并做日报、周报和月报。控制保证计划的层层落实。

3．项目经理部根据总工期制定月完成工程量及工程部位，项目长根据月计划部位要求分包队伍完成指定的工程量及部位，每日检查完成部位情况，存在问题及时调整计划，保证月计划的实现。

4.对影响计划落实的材料，机具，劳动力及技术问题项目经理部要及时解决。

1）劳动力及施工机械化对工期的保证（1）为确保工期完成，我公司将选择专业素质高的施工队进场承担施工任务，该队来自我公司多年的固定劳务分包基地，施工人员相对固定不会因麦收或秋收影响施工。

（2）为缩短工期、降低劳动强度我公司将最大限度的采用机械作业。如砼采用混凝土泵输送，各专业配备专用中、小型施工机具，这是完成计划的有利保证。

2）资金材料对工期的保证

我单位若中标，必将此工程列为重点工程，保证资金到位，确保工期目标的实现。

3）施工技术对工期的保证

（2）现场工程师协助施工队及时解决施工中出现的各种技术问题，做详细的施工方案和施工技术交底。与设计、业主随时沟通联系第一时间把问题解决。

第三节良好的外围环境对工期的保证

（1）积极主动和各级政府主管部门联系，为施工提供方便。

（2）做细致的工作争取学校和居民的理解和支持，减少扰民和民扰，尽量延长工作时间。

第四节季节性施工措施对工期的保证

该工程施工阶段跨越冬季和雨季，做好冬雨季施工是能否保证工期的关键，为此我们制订了完善的季节性施工措施。详见《冬雨季施工措施》。

第六章主要施工机械、材料的进场计划

第一节施工机械的进场计划

消防工程施工方案根据现场实际情况配备相应的机械设备、仪器。施工机械及主要测量、试验仪器设备使用及具体设备数量和进场时间详见“主要施工机械设备表”。

1）、小型施工设备、大型施工设备、所需的料具由汽车通过市区道路网及施工便道运至施工现场。

根据本工程施工进度计划和各工序工程具体需要，合理地选用机械设备的品种和数量，在为每道工序配备施工机械时充分考虑到该部位的机械使用率和时间，作好各个工序间机械的穿插使用，充分发挥机械设备的使用率。

第二节主要材料的进场计划

本工程所需的全部材料，均由我单位按照招标文件要求的厂家进行采供，为确保本工程材料采购质量及供应保障，我单位采取以下几种形式进材料的采购供应。

1）、由设备站进行市场调研，选择供货能力强、信誉等级较高的供应商邀请招标。

基于BIM的建筑设备运行维护可视化管理研究.pdf2）、由项目经理部组成招标组进行物资招标从几家供应商中择优选择不少于2家供应商供料；