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110、220KV输变电工程施工组织设计

电石220KV变电站衡山站扩间隔工程设计单位:鹤壁鹤源电力工程设计有限公司；监理单位：河南立新监理咨询有限公司；站址所在位置蔡庄南30米衡山变电站。

本工程工期要求紧。土建施工部分和I期保持一致，不但要达标投产，还要创优质工程。

碧桂园看房通道施工组织设计（40P）.doc电石220KV变电站衡山站扩间隔工程主要附属生产工程

本工程计划开工日期2011年月日，计划投产日期2011年月日。

1.5工程涉及的主要单位

工程建设单位：鹤壁煤电股份有限公司

工程监理单位：河南立新监理咨询有限公司

工程设计单位：鹤壁鹤源电力工程设计有限公司

工程施工单位：鹤源电力（集团）有限公司

1.6土建施工依据及内容

1.6.1土建施工依据

《关于印发<国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要>等7个指导文件的通知》（基建质量[2007]89号）

《质量管理体系要求》（idtISO9001：2008）（GB/T19001—2008）

我公司按照ISO90012008，DHSASISO01—2007标准编制的《管理手册》和相关体系文件。

1.6.2土建施工内容

电石Ⅰ及电石Ⅱ间隔工程主要施工内容如下：

第二章施工现场组织机构

2.1施工现场组织机构

电石220KV变电站衡山站扩间隔工程项目部设项目经理一名，现场具体负责人一名，项目总工程师一名。

项目组织结构图详见后附图（附图1）

2.2施工现场组织原则

工程项目根据专业配置。根据本工程的施工内容，在工程进展中必须确保各专业配置齐全，以作到每项施工内容都有科学、合理、专业的归口与管理，切实作到不同专业之间的配合及衔接。在本工程中专业配置为土建专业对这个专业又根据其包含的不同施工内容和不同工作性质，进一步细分为多个具体专业，如下表：

土方工程、钢结构施工、构架设备基础及围墙工程

2.3项目管理机构人员及部门职责

1、是落实变电站施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行；

2、组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配；

3、组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划（施工组织设计）》、《工程创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并负责落实和监督；

4、组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作；

5、对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；

6、针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施；

7、合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划；

8、组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实；

9、组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作；

10、项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。

1、按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行；

2、按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导；

3、全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作；

4、针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决；

5、组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展；

6、积极完成项目经理委派的其他各项管理工作，对这些管理工作负全面责任。

1、认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合变电站工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关；

2、组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料；

3、组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价；

4、组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施；

5、组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训；

1、认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作；

2、认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理；

3、编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导；

4、在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施；

5、负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证；

6、不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。

1、积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作；

2、认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导；

3、组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见；

4、按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料；

5、组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作；

6、完成项目经理安排的其他各项施工管理工作。

1、积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全；

2、认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实；

3、负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况；

4、负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账；

5、负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作；

6、监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作；

7、调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为；

8、督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作；

1、严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作；

2、负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审；

3、编制工程进度款支付申请和月度用款计划；

4、负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审；

5、负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料。

1、负责对工程施工图纸，设计文件，施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收，传递和保管；保证其安全性和有效性；

2、负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作；

3、负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；

4、根据项目总工要求，建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作。

1、严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符；

2、以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作；

3、负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件；

4、负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作；

5、做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。

4.1施工技术和资料准备

施工准备包括技术资料准备、材料准备、通讯设施配置、施工场地准备、施工机械配置、施工力量配置和生活设施准备诸多方面。开工前，项目经理组织召开施工管理预备会，针对本工程土建、安装交叉施工进行内部管理协调，明确分工，确保施工过程的顺畅进行。同时召集各专业骨干，总结以往变电站的施工经验，结合本期工程特点，集思广益，提出具有针对性的《进站施工措施》《土方》《模板》等施工方案及措施。

4.1.2施工技术资料准备

4.1.2.2施工资料的准备

施工现场总平面图、工期及施工进度计划、拟投入施工的机具、设备、检测仪器、质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施、安全文明管理目标、安全文明保证体系及技术组织措施、土建工程雨季施工方案、进站施工技术措施、模板、土方等资料编制齐全。

1、在认真审阅图纸的基础上，提供详细的材料供应计划。工程材料表应包括项目法人规定由承包方购买的建筑材料、安装材料。材料表要求标示清楚，具体到安装部位和用途，根据施工进度计划，注明材料计划进场时间和负责人。

2、物资部门根据材料计划采取招标方式，完成厂家选择、合同签订、技术准备、安排加工等工作。

3、项目法人供应的设备和材料，物资管理部按照设计图纸的型号、数量及时做好接收、清点和质量验收工作，并及时向业主提供反馈清单，做好缺料的补货工作，确保工程按期施工。

1、主要施工机具、设备（见后附表）

2、主要检测仪器（见后附表）

4.4.1建筑工程管理人员安排

建筑工程管理人员计划投入7人，其中：经理（高级工程师）1人，现场负责人1人，技术员（工程师）１人，质检员1人，安全员1人，材料员1人、预算员1人。

4.4.1建筑工程劳动力安排

建筑工程高峰时各工程计划投入30人，技工20人，普工10人。下设施工班组，即：泥工组、安装组（焊工、吊装等）。

4.5施工工序总体安排

根据供图计划进行总体布置，单位工程施工按照控制点关键线路进行安排，单位工程土建进行独立划分，严格按工序施工，上道工序与下道工序应紧密衔接。

4.5.2构支架基础施工

构支架基础模板采用特制定型钢模板，提高支模精度，保证几何形状及表面外观质量，确保工程质量创优。

4.3主要工序和特殊工序的施工方法

4.3．1主要施工工序及主要工序施工方法

4.3.1.1主要施工工序

1、土方机械挖土2、设备基础3、构架安装4、围墙及护坡、水沟砌筑5、场地、道路6、电缆沟工程

4.6.1.2主要工序的施工方法

主要工序施工方法参见各施工图纸进行施工。

4.7.1降低造价的原则

(1)保证工程质量，达到甲方满意。

(2)保证施工进度，确保工期目标。

(3)保证安全施工和文明生产的需要。

(4)不使用含有有害物质的材料；不使用不合格的材料。

(5)加强管理节能降耗；加强管理消除浪费。

4.7.2降低成本的方法

(1)采用新材料、新技术；

(3)科学管理、提高工效；

4.7.3降低成本的目的

(2)回报业主，回报社会；

4.7.4项目成本控制

(1)建立成本控制体系

项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。

项目经理应依据其责任目标成本，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解，编制“目标成本控制措施表”，将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者，并应对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。

a.项目经理应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。

b.项目经理部应根据计划目标成本的控制，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。

c.项目经理部应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。

d.项目经理部应加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低物料积压等而使施工成本增加。

a.项目经理部应建立项目成本核算制，明确成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任和要求，并设置核算台账，记录原始数据。

b.施工过程中的成本核算，宜以每月为一核算期，在月末进行。核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本界定范围相一致。

c.项目成本核算原则，项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。

项目经理部应进行项目成本分析与考核，将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据；对各岗位人员及各作业队进行成本管理考核，并将考核的结果形成文件，为奖罚责任人提供依据。

4.7.5降低成本的技术组织措施

4.7.5.1科学管理

严格执行公司《质量/环境管理体系程序文件》之《物资管理程序》，确保物资采购和使用过程处于受控状态。

a.建筑材料的采购：项目计划员根据施工图编制工程物资主要材料总计划，并填写《工程物资计划表》，计划员按照施工网络计划和施工进度编制月/季物资采购计划，并填写《物资采购计划表》；项目材料员必须按照经过审批的《物资采购计划表》来供应物资。所有进入施工现场的材料必须经过验收、检验和试验，以防止不合格的材料而造成的损失。

建立材料使用限额领料制度。超限额的用料，施工员应注明超耗原因，以便今后预防控制，经项目经理审批后，施工员办理领料手续并填写《限额领料单》。

建立材料使用监督制度。材料管理人员应对材料使用情况进行监督，做到工完、料净、场清，建立监督记录，对存在的问题及时分析处理。

班组应办理剩余材料退料手续。临建/辅助设施用料、包装物及容器应回收，并建立加收台账。

严格执行公司《质量/环境管理体系程序文件》和《质量/环境手册》中有关的过程策划和控制程序。

a.选择专业性水平高的施工员和施工队伍，严格按过程控制程序施工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪费。

b.加强施工过程中的材料管理，做到运输无遗洒、工完料净、现场清洁；有依据地合理利用下方料。

c.制定相应的规章制度，加强成品、半成品的保护工作，并应责任落实到人。

根据工程情况编制具体的劳动力使用量计划，合理地使用劳动力。根据施工方案，精心组织施工，严格工艺流程，合理安排施工顺序，做到布局合理、重点突出、全面展开、平行作业、交叉施工，各工序应紧密衔接，避免不必要的重复工作和窝工。

编制节能降耗的技术措施，合理利用能源，消除浪费。

a.施工现场设置贮水池。

b.节约电源：制定用电制度，消除浪费电力资源现象。

(5)加强消防、保卫工作

建立消防、保卫规章制度，严防建筑材料、周转材料的丢失；杜绝火灾事故发生。

4.7.5.2采用新材料、新技术

a.机砖：选用优质机砖，以减少不必要的浪费。

b.砼、砂浆：运输过程中，严格控制遗漏，以减少不必要的浪费。

将使用MIS系统和P3软件进行工程项目的管理。并严格按MIS系统及P3软件工程项目管理制度执行。以提高效益，降低成本。

a.工程进度计划管理：由P3软件实现二级、三级计划的编排和资源的加载与分析，同时将根据资源的安排对计划工期实现平衡优化，做到均衡施工。

b.物资管理：在MIS系统中建立物资管理系统，从材料预算的申报到采购、运输、进货检验和试验、保管、发放、质量跟踪等所有环节都将实现计算机处理，并在此过程中产生的所有信息都将进入MIS实现信息共享。同时，通过MIS系统实现设备材料的信息与工程进度安排的互动分析并提供相应报表。

c.工程质量管理：在MIS系统中实现质量记录控制、内部质量审核、统计技术应用、QC小组管理、纠正预防措施、试验检验与质量监督、工程档案资料、竣工资料、不合格品控制、计量器具、质量信息、质量考核奖惩、质量人员培训等管理；实现工程质量检验计划与工程进度的结合。

4.7.5.3优化施工方案

采取流水作业；分部分项工程实行流水、交叉、穿插作业；合理安排、使用劳动力；以加快施工进度、缩短工期、提高效益、降低成本。

根据工程和具体情况，组织优秀的技术人材、管理员和有丰富实践经验的施工员，编制合理的、切合实际的施工方案。

运用软件控制施工进度二级、三级计划，将分项工程、工序的施工时间都控制在网络计划内；使每个施工员都明白各工序的施工日期。

制订规章制度，严格要求，按施工方案进行施工，确保施工质量、安全文明施工、施工工期、环境保护达到预期的目标。在施工中不断地改进、提高管理能力，不断地补充、完善施工方法和措施，为以后的工作打下基础。

第四章工期及施工进度计划

工期目标:本工程计划开工日期2011年月日，计划投产日期2011年月日。

工程的施工进度按照计划投产日期要求倒推排定，并随时准备按照项目法人和监理工程师的有关指令对施工进度和工期进行调整。

5.2施工进度计划横道图

施工进度计划横道图（附后）

5.3工程综合进度保证措施

5.3.1保证工期的组织措施

1、考虑到本工程由每周由项目经理组织召开一次协调会，要统筹考虑，合理安排，统一指挥，确保工期。

任制。按岗位分工明确、责任到人、统一协调，加强监督检查。

3、每周以班组为单位组织职工讨论确定科学的班组工序安排及施

工方法，以提高工作效率，减轻劳动强度。

4、技术、安全、质管等部门经常深入现场配合施工，解决工程实

际问题，以加快施工进度。

5、加大文明施工管理力度，改善劳动环境，发挥工会的作用，组

织职工搞好文娱活动，使职工保持良好的工作状态。

5.3.2保证工期的技术措施

技术工作是各项工作的指导，应在各项工作开始之前完成。针对

影响工期的几个方面，侧重技术方面采取以下措施：

1、施工准备：认真做好、作细工程的前期准备工作，提前向主要设备厂家索要产品资料，熟悉产品性能，编制施工技术方案，做到施工时心中有数。及时发现图纸中存在的问题，在图纸会审会上提出，力争将问题在开工前解决。

2、细化材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求。对自购材料选派有经验的人员作为驻厂代表，对材料认真检查验收，发现不合格品及时与厂家联系解决；对业主供应的材料，到货后认真进行质量检查，发现问题及时与项目法人和监理联系进行处理。

5.4主要施工设备及材料供应计划

主要施工设备及材料供应计划表（见附表）

5.5设计图纸交付计划

开工前一个月交付所有图纸。

第五章质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施

本工程的质量管理工作在项目法人、监理工程师和工程质量监督单位的监督下进行，质量管理工作的依据是合同文件、国家标准、规范和监理工程师的有关指令。本工程严格执行公司的质量方针，对工程进行精心管理、精心施工，对工程质量从严要求，实行全过程控制，“第一次就把事情做好”，电缆沟盖板无响声、整体试运一次成功，建成精品工程。

1、确保优良，不低于投产达标要求，争创精品工程和国优工程。

2、分项工程验收合格率100%、优良率100%，分部工程优良率不低于100%，表面观感得分率≥95%。

3、杜绝重大结构性质量事故，消防一般性质量通病。

4、工程技术资料严格按部颁布要求，达到齐全、准确、工整并与工程同步。

6.2.1落实质量责任制：

建立以项目经理为首的质量岗位责任制，在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量状态，全面控制每个分部分项工程质量。

树立全员质量意识，贯彻“谁管生产；谁管质量，谁施工，谁责任质量；谁操作，谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决权”，并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。

本工程质量过程控制措施和管理严格按照公司ISO9002《程序文件》中质量管理及质量控制标准编制。

我公司是通过国家ISO9002认证的可信可靠单位。在施工中，我公司严格按照ISO9002质量体系标准要求建立质保体系。在履约过程中，我公司将全面贯彻《ISO9002质量体系一生产、安装和服务的质量保证模板》的内容，建立健全质量组织机构，优化资源配置，使整个项目部成为一个团结高效的战斗集体，以确保整个质量体系要素在履约过程中处于全面的、全过程的受控状态。

6.2.2关键工序的质量控制

（1）模板、混凝土工程质量控制程序

模板工程：施工前同项目技术人员向施工人员进行交底，做好记录，施工员依据设计文件、规范、施工组织设计和技术交底等合理组织施工，填写分项工程评定表，经项目部质检员验收签字后，做出质量标识办理工序交接手续。

隐蔽工程：由项目技术负责人组织有关人员进行自检，自检合格后，报请业主代表，必要时请设计人员参加隐检，隐检合格后签证，方可进行隐蔽，办理工序交接手续。

混凝土工程：项目部试验员依据施工图，按要求委托具备资格的试验室进行试验和试配，试验员出具“混凝土配合比通知单”。

混凝土浇筑前，模板工程、隐蔽工程等验收合格，记录手续齐全，并接到项目技术负责人签发的“开盘令”后，方可浇筑。

混凝土浇筑由项目技术负责人负责交底，试验员按配合比进行计量配比，并按要求留置试块，作好记录。

混凝土养护强度依据公司质量文件，按统计技术程序要求进行强度评定一次，填写记录。

（2）实施《质量计划》，加强施工过程中各环节的质量控制。

文件和资料的控制：依据甲方提供的图纸，严格按设计要求及本公司质量文件要求施工，对于作废文件及变更在相应部位作出明显标示，所有文件及资料登记注册。

项目经理部专业技术人员根据施工图纸负责编制工程需要物资计划，项目工程科负责按施工组织设计提供临时使用材料计划及预算外用料计划，由项目部技术负责人审批，计划员按施工网络计划分类、分期、分批提供物资采购计划。

项目材料设备科根据采购物资的技术要求，分析近几年所购相应物资质量情况，选择质量可靠市场信誉高的厂家作为候选分供方，并进行质量跟踪，每季度对分供方物资质量进行评定。

材料员对进货物资按产品质量证明，使用说明书进行核对，按照国家颁布的《建筑材料手册》或《建筑材料规范大全》进行验证，并具有相应要求的出厂合格证，产品质量保证单。

过程控制：进场的施工人员，特殊工种操作人员由项目部劳资员进行资格验证，对不合格者进行培训。

开工前，由项目部技术负责人对所有施工人员进行技术交底，做好记录。

开工前，由项目部测量员依据设计文件，有关标准和技术交底对工程控制点等进行初测，由项目技术负责人会同业主绘制指导施工的测量定位图，按图布置好定位控制点后要加以保护，由项目技术人员复核，做好记录，并报请业主复核。

工程技术资料管理：由项目部资料员随施工进度及时收集、整理、保存，必须反映出工程的实际情况，公司管理部门定期对工程资料进行检查，对发现的问题填写“整改通知单”限期整改。

检验和试验：项目部材料员负责进货物资的外观尺寸及产品质量合格证的检查验收，按规定要求必须进行复验的物资（水泥、砂石等），试验员负责按要求取样，委托试验。

（3）基础工程质量保证措施

基础施工时应严格按照施工规范和公司程序文件要求进行施工，现场设专职质量员，负责工程质量检查，并应采取以下措施：

雨期施工：当砂、石含水量增大时，应按现场实测数值随时调整混凝土配合比中的加水量，特别注意与回填层接触的软弱土层，在地表水的浸泡下，会变成软塑状态，在此段应加强技术处理。

基础混凝土应控制好外加剂的配比含量，不得过高或过低，确保配比的准确，控制好水灰比，水灰比不应超过0.6，提高混凝土的密实度和混凝土的自身性能。

施工中当气温高于30℃时，混凝土应掺加缓凝剂，如混凝土停放时间过长，接近初凝时，应返回搅拌机，再与一定量的按水灰比配置的配料进行搅拌均匀后，才能继续使用。

基础施工前应先对所有施工人员进行技术交底，熟悉图纸和地质情况，施工中遇到新情况时，协助甲方和监理，共同研究，找出切实可行的解决方法。

6.3质量体系及管理方针

6.3.1关键工序的质量控制

为保证工程质量，加强过程控制，使所有对本工程质量有影响的施工、安装和服务等各项工序始终处于受控状态。将本工程的关键工序及特殊部位的施工一一设为控制点，在施工过程中编制作业指导书及专项施工方案。

施工过程中严格按质量验评标准进行检查，命名工程质量始终处于良好的受控状态。

6.3.2工程测量控制

建筑物定位测量：由项目总工程师组织专业测量人员，依据建筑物设计定位坐标和场内红线坐标进行工程测定位放线，现原有建筑物定位桩进行复核，并布设建筑物控制轴线桩。

测量作业按“工程测量作业指导书”操作。

6.3.3地基与基础工程施工控制

项目经理部进场后将从土方清理开始施工，项目总工、技术部、工程部、质保部应全面了解工程前期地基处理施工质量情况，详细查阅地基钎探、验槽、隐蔽验收资料、质量记录和有关设计文件，编制土方回填、基础砼施工作业指导书，确保基础工程顺利施工。

6.3.4砼工程施工控制

项目经理部各部门在浇筑砼前做好浇筑前的各项准备工作。

砼的浇筑、振捣按组织设计、施工方案、施工规范执行。

项目工程部负责安排落实砼养护工作，质检人员做好跟踪检查。

6.3.5模板施工过程控制

本工程采用竹胶合模板，竹胶合模板具有拼缝严密，安、拆灵活方便的特点。模板的施工须制定设计、制作、安装施工方案。

（1）模板和支撑系统安装控制：

项目总工程师在模板安装前召集施工技术管理人员和作业队长进行安装技术交底，强调模板安装质量，确保砼工程质量。

作业队在模板和支撑安装过程中，班组长和质量自检员要进行自检工作，发现质量问题要随时修正，工长和专业质量检查员跟班督促检查安装质量，并对完工后的模板及支撑体系按时验收。

桂林市某县污水处理厂施工组织设计（2）模板和支撑系统的拆除：

非承重模板，应在砼强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而受损坏时方准拆模。

承重模板及支撑，应在砼结构同条件养护的试块，达到规范规定的强度时方可拆模。

现浇砼楼板支撑拆除，应做到上层楼板正在浇筑砼时，下一层楼板的模板支撑不得拆除。

路基换填施工方案6.3.6构架基础工程质量检验控制

项目经理和总工程师对基础有关资料进行自查，对自查出来的质量问题及时安排人员进行整改，并对基础评定出质量等级。项目经理部有关人员会同业主、监理工程师共同对基础、主体结构质量进行检查验收，按有关规定办理基础质量验收手续。

6.3.7构架工程施工控制