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一、工程规模、建设概况介绍：一汽大众4S店拟建在江都国际汽车。工程由扬州金通汽车销售服务有限公司投资建设，扬州民用建筑设计院设计，江苏长江勘察。

工程设计采用钢筋混凝土框架结构与钢结构复合体。工程结构安全等级二级，耐火等级二级，屋面防水等级Ⅱ级。设计合理使用年限50年（其中钢结构和轻钢屋面为25年）。设计室内±0.000标高相当于绝对标高6.75米。

DB51／ 5033-2014 建筑节能工程施工质量验收规程二、建筑结构体系和主要结构用料

钢结构部分外墙采用玻璃幕墙和白色彩钢板；混凝土结构部分防潮层以下采用MU10混凝土空心砌块与M10水泥砂浆砌筑，并用细石混凝土灌实，防潮层以上采用MU10混凝土空心砌块与M7.5混合砂浆砌筑。

二、建筑装饰用材和主要做法

按照不同建筑使用功能，外墙饰面分别采用白色涂料、银白色铝板、玻璃幕墙和白色采钢板四种做法。

内墙面基层刷界面剂一道，15厚1:4混合砂浆刮糙，3厚批浆腻子批嵌平整，白色内防霉涂料一底二面。洗车间、厨房、配餐间设1000高瓷砖墙裙。汽车展示厅、卫生间、茶水间内墙均做瓷砖饰面，高度至吊厅底，其余卫生间、淋浴间内墙做瓷砖面，高度为2400。汽车展示区、客户等候区、办公室区、车间部分、备件仓库等其余内墙面均做白色乳胶漆。

一层汽车展示区、客户等候区均采用白色石膏板吊板，办公区为矿棉板吊顶，卫生间、茶水间为铝扣板吊顶，其余部位天棚均做白色乳胶漆；夹层除厨房、配菜间天棚做白色乳胶漆外，其余天棚均为铝扣板吊顶。

本工程楼地面做法较多，包括地砖、缸砖、防滑地砖、地毯、环氧地坪漆、细石混凝土等多种材料饰面。故楼地面施工将是本工程耗费时间较长的一个分部工程。

门主要以木质胶合板为主，以及甲乙级防火门和卷帘门；窗包括铝合金折叠窗、固定百页窗、甲乙级防火窗等。

钢结构部分为保温钢屋面，自上而下各层次建筑做法依次为暗扣式彩钢板，下层为900型彩钢板，钢板厚0.5mm，中间夹100mm厚保温棉→钢檀条→钢梁。

第二节现场条件和周边环境

本工程拟建在***********，****汽车商贸城南侧地块，北邻328国道，交通便利。施工场地现状为杂草地，自然地面标高在2.63—3.20米间，需进行回填平整。拟建场地周边没有对施工造成影响的建筑物存在。根据地质资料显示，场地地下水埋深在地表以下0.5米，地下水对钢筋及混凝土无腐蚀性。现场施工道路已开通至工地周边，施工用水用电已接通到位，其中施工用电量为300KVA，施工用水管径为DN200。现场基本具备施工条件。

第三节工程特点分析和管理对策

根据设计图纸，结合工程现场踏勘情况，经综合分析，本工程具有如下特点：

1、工程结构体系由钢筋混凝土框架和钢结构两部分组成，需由两个专业施工队伍进场施工，对进度、质量、安全等配合协调要求较高。

2、工程为二层结构，总建筑面积约5244平米，建筑总高度为10.1米，属常规多层建筑，施工技术比较成熟。

3、本工程包括桩基、土建、水电、暖通、消防、装饰、场外等总承包施工，相对150日历天的总工期而言，工期比较紧张。

4、工程设计新颖，建筑用材高档，对装饰细部要求较高。

结合我公司多年来的施工经验，根据本工程实际情况，针对本工程的特点、难点，如我公司中标承建本项目，将计划采取以下措施，确保工程顺利完成、全面达标：

①成立以总公司为综合后盾力量支撑，****分公司为对口监督管理部门，项目经理部为具体施工操作的三级项目管理网络，实行全过程动态管理。

②组建一个施工实践验丰富、技术力量充沛，善于协调工程综合管理的项目经理部，全权负责管理工程施工建设。我们计划委派具有十五年项目建设施工技术管理经验，多次承建过热电厂、化工厂、生产车间等工业建筑的优秀项目经理陈光余同志担任本工程项目经理，组建现场项目部，落实责任、分工到位，全面控制整个工程全过程施工。

③以设计变形逢为界，合理划分施工区段，投入充足的施工作业人员，分块分区施工，采取并行施工与流水施工相结合的方法加快整体进度。

①技术管理网络与制度建设：建立公司总部→****分公司→项目经理部→施工班组的技术监控与指导网络，有效运行公司健全的施工技术管理制度，确保工程重要部位、难点部位的施工技术处理得到有效控制。

②技术力量配置：现场项目经理部管理人员中施工技术人员不少于三分之二，项目技术负责人具备工程师职称，施工员、质量员、测量员、资料员均为助理工程师及以上职称，且均具有5年以上实践施工技术管理经验。

③施工机械投入：根据工程平面布置及结构类型，在钢筋混凝土框架结构部分投入QTZ63型塔吊一台、型钢物料提升机一台作为垂直运输机械，在钢结构部分投入一台16T的汽车吊作为钢构件吊装机械；现场配置二台JZC350混凝土搅拌机，以及一套钢筋、模板加工设备，保证各区段施工时机械设备能得到充分的利用。

①落实项目前期施工资金，保证前期施工投入，为及时全面展开后续工作打好基础。

②建立财务管理制度，专款专用，保证工程施工所需资金落实到位。

③制定与施工进度相对应的资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施。与各专业施工班组，特别是主体结构施工班组，签订工程承包协议，明确包括进度、质量、安全在内的全部责任，实行工期奖罚制度。

①项目部施工现场准备足够的职工食宿用房，保证施工高峰期间作业人员的食宿问题。

②现场生活区与办公区、作业区进行全面封闭。配备足够的食堂、餐饮人员，负责做好对施工现场所有作业人员的日常饮食问题，做到食物卫生、环境洁净，确保各施工作业人员吃得好、睡得好，从后勤保障措施上提高工程施工安全度。

第四节招标范围和施工目标

列入本次招标范围的工程内容为设计施工图纸和招标文件、答疑纪要中规定的桩基、基础、主体结构（包括钢结构）、装饰装修、水电、暖通、消防、场外附属等总承包施工，以及对由业主另行发包各专业工程的总包配合与协调管理。

根据招标文件要求，结合我公司施工业绩和承建类似工程管理经验，确定本项目主要管理目标如下：

1、施工工期：桩基及基础工程计划在40天内完成，80天内主体结构封顶，总工期控制在150日历天竣工并通过验收。

2、质量标准：按现行建筑工程施工质量验收规范，达到合格标准，一次性验收通过。

3、安全生产：安全生产重大事故为0，一般事故频率<1‰，施工现场安全防护达标率100%，综合优良率≥90%。

4、文明施工：严格按****市建设行政主管部门要求，策划管理施工现场，达到****市级安全文明标化工地。

5、环境保护：节约能源、控制污染，使用环保材料，做绿色环保工地，创环保示范工地，不影响市容市貌。

1、本工程的招标文件、设计施工图纸、地质勘察报告、图纸答疑纪要及现场踏看情况等相关资料。

2、国家现行的施工及验收规范和浙江省、****市有关工程施工管理的标准、法律、法规等文件。

（1）本投标施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。

（2）满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则；

（3）满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则；

（4）充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工；

（5）采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案；

（6）贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全；

（7）采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本；

（8）充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率；

（9）充分利用原有和正式工程建筑和设施，减少临时设施，节约施工用地；

（10）合理选择资源和运输方式，节省费用开支。

我公司在认真分析研究了招标文件、设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细踏勘的前提下，编制施工组织设计，分别对项目施工组织管理、劳动力计划、施工总平面布置、施工总进度安排、主要分部工程施工技术方案、主要施工机械设备配备、保证工程质量、施工进度、安全生产、文明施工及环境保护措施等进行详细阐述。从而为工程实际施工提供纲领性技术指导文件。

第三章项目管理机构组成与人员配备

第一节项目部组织管理网络机构

我公司若中标承建本工程，将委派我公司工民建专业壹级项目经理担任本工程的项目经理，组建现场项目部，全权负责经营本工程的全过程建设。该项目经理是随我公司的发展历程，从工程施工现场一步一个脚印成长起来的技术创新型项目经理。具有丰富的施工实践积累、深厚的技术管理功底、强烈的质量创优意识、娴熟的现场协调能力，是我公司不可多得的品牌项目经理。特别是对大跨度、高空间框排架结构工业建筑施工更是具有相当丰富的实践施工和经验积累。该项目经理部施工技术管理人员齐全稳定，技术力量雄厚，施工管理严密，配合默契协调，在多年的共同施工实践过程中形成了一套严管理、重质量、高效率，求实务业的施工现场管理机制。

近年来担任项目经理承建施工的工程多次获得杭州市“西湖杯”、****市“南湖杯”优质工程奖。项目经理在为业主创造建筑精品，产生经济价值的同时，其本人及所属项目部也得到了公司及行业主管部门的一致好评与嘉奖。

第二节施工现场主要管理人员岗位职责：

⑴项目经理对重大决策必须按照完整的科学方法进行。

⑵项目经理对工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督和改进负责。

⑶坚持“质量第一”的意识，正确处理进度与质量的关系。

⑸组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种记录的完整性、准确性和可追溯性。

⑹定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向公司质检科反馈各种质量信息。

⑻对合同中确定的各项目标的实现进行有效的控制与协调，协调各种关系，组织全体职工实现工期、质量、成本、安全、文明施工目标，提高经济效益。

⑼组织好本项目部职工的质量教育和培训工作。

⑴负责项目技术质量管理工作

⑵负责项目的施工技术措施、交工技术文件、施工质量（工程创优）管理。

⑷负责编制项目工程中高难分部分项工程施工方案，制定项目工程技术性管理文件。

⑸以对项目经理及公司负责的精神，协助项目经理对工程总体的全面质量管理。

生产计划负责人负责安排现场生产活动，编制工程施工进度计划，组织工程材料及劳动力预算，编制材料采购计划及劳动力调度计划，协调各专业施工班组的施工合作。

⑴强化“质量第一”意识，必须在保证工程质量前提下，抓施工进度。

⑵遵守工序质量制度，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对工序管理引起的质量问题负责。

⑶负责工程施工全过程的施工管理工作，随时指导班组施工。

⑷会同项目质检员对工程分部、分项的质量实施验评。

⑸负责收集和填写施工中的有关质量记录，对资料的完整性和真实性负责。

⑹参加对本工程项目质量不合格质量事故的分析，并对纠正、预防措施的实施负责。

⑴深入施工班组，指导和检查施工人员对工艺、规范的执行和原始记录的填写，严格按施工图纸和工艺文件的规定检验工程质量，判断工程（产品）的符合性，作出合格或不合格的结论，对因错检、漏检造成的质量问题负责。

⑵参加施工项目的分部、分项质量检评，对整改的部分负责检查和监督，并做好记录。整理和收集施工人员自检、自查记录，并对提交资料的真实性负责。

⑶监督施工过程中的质量控制情况，发现问题及时通知有关人员，参与原因分析，并负责对纠正、预防措施实施后检验，做好记录。

⑴负责施工过程的安全检查工作和防护措施的落实工作，督促施工现场实施安全生产责任制度，安全技术操作规程。

⑵有权向部门负责人建议解决从事影响人身健康作业程序人员所需的安全防护用品，制止危及生命安全和人身健康的作业行为，不服从者有权责令其停工。

⑶负责施工现场的安全生产宣传教育工作，做好分部分项技术交底工作，如实做好安全台帐。

⑷杜绝施工中存在的安全隐患，按照“三不放过”的原则，负责整改措施的落实。

⑴严格按验收规定，对入场用的材料、外购件进行验收，验收中发现质量问题，及时将信息反馈给有关单位。

⑵代用材料及处理使用材料的审批手续不完全的不予发出。

⑶对顾客提供的物资，会同质量员按规定验收，详细填写验收单。

⑷做好设备和计量器具的维护、保养，按规定期限及时送检和复验，记录交总师室。

⑴懂得本行专业知识，掌握国家规范、标准、技术规程及当地主管部门的文件规定。

⑵负责做好本部门工程资料的收集、填写、整理、编目、装订和保管工作。

⑶负责本部门质量体系文件和技术文件的收发、登记、有效文件控制清单的编制。

⑷负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料

根据工程预算，做好所需材料使用、储备的计算工作，随进度记录工程变更情况，及时收集工程结算资料。

按设计要求及时做好混凝土、砂浆级配试验，各种原材料复试及施工试验检测工作，并及时收集相应试验报告。

主要负责项目的合同、费用、工程分包、结算审批、材料设备采购供应、工程成本、后续工程的市场开发和资产等管理。

负责一般小型机械设备、材料的采办与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，按各专业工种编制成操作班组，统一指挥、协调作业。

第一节施工总平面布置与管理

(一)施工总平面布置原则

本工程拟建于***********，07省道与二号路交叉口的西南侧。施工现场周边主要城市道路已开通，施工运输车辆可以到达建设场内。我公司经过现场踏勘，认为施工交通较为便利，施工场地相对宽阔。施工现场总平面布置是否合理，直接关系到施工进度快慢、安全生产与文明施工管理，以及企业形象素质高低。在布置本工程的施工总平面应遵循以下原则：

1、施工场地范围全部用围墙隔断，主要出入口设置在二号路上。

2、确保场内道路畅通，满足施工材料堆放对场地的要求，减少二次搬运和运输。

3、满足安全、文明施工达标对场地的要求，办公管理区、生产作业区和生活休息区之间要有明显的隔离措施。

4、所有临时设施应符合施工现场防火规范要求和城市环境卫生的要求。

5、场地布置中要避免土建、安装、装饰单位相互干扰，不同专业施工班组职工应分开住宿，以方便管理。

6、确定临时设施位置前，应事先向建设单位咨询对总现场平面场地用地要求，确保临时设施布置一次性到位，切忌二次搬运重建。本工程主要是考虑现场所有临时设施不能占用安装设备所需的场地。

7、充分考虑建设单位现有的建筑物和设施对工程施工可能造成的不利影响，作好有效的避让措施和保护措施。

(二)施工总平面布置设想

本项目施工现场平面分别布置总体思路设想如下：

现场施工出入口安排在拟建场地北侧的二号路上，按我公司CIS形象策划中的形象入口标准设立入口大门，建立门卫制。从入口处向内浇筑一条5米宽混凝土施工道路，绕拟建工程四周环通现，以便各种建筑材料运输。生活区则做3米宽的人行便道。5米宽混凝土施工道路自下而上各层次做法为：夯实基土→200厚块石排铺→150厚C20混凝土浇捣密实。人行便道做法为：夯实基土→70厚碎石垫层→100厚C10混凝土浇筑。在各相应施工道路四周设置200×300㎜的排水暗沟将地表水收集后排放到城市排水系统，以保证雨季道路畅通。办公管理区安排在东面，主要布置项目部办公室、会议室、材料仓库、机修间等；职工生活休息用房则布置在场地北侧，计划搭建职工宿舍、食堂餐厅、男女浴厕、洗衣区、职工停车场等生产用房。生活区与办公区、施工作业区进行全面封闭隔断。

一、基础施工阶段场布置

在桩基施工的同时进场一部分施工人员，策划、布置、搭建现场临时设施。临时设施主要包括办公管理用房、材料仓储用房、半成品加工用房、职工生活休息用房、散状材料堆放场地等。本工程计划搭建的主要临时设施及加工作业用房概况如下：

本工程临时用房规模、主要材料及做法

结构层次及主要材料做法

3.6×6.3×10×2

混凝土硬地化，砖砌体围栏

基础施工阶段以一台塔吊作为垂直运输机械。由于本工程一部分为钢结构，且所有混凝土承重结构构件均采用商品混凝土浇筑，故基础施工时现场混凝土搅拌量不是很大，计划投入一台JZC350混凝土搅拌机布置在拟建工程的东南角，主要用来拌制搭建临设时的砂浆和施工道路混凝土浇筑。配备一套钢筋与模板加工制作设备，主要有钢筋弯曲机、切断机、调直机、切割机、对焊机和圆盘锯、平刨机等。

基础施工时建筑材料主要以钢筋、模板为主，以及基础墙所用的砖块。在钢筋、模板加工棚周围就近布置钢筋原料和模板、钢管等周转料。砖块则安放在塔吊回转半径范围内，以方便砖基砌筑时水平运输。

此阶段以土建为主，钢结构工程穿插施工，水电安装、工艺设备做好预留预埋工作，配合进行。

此阶段临时用房已全部搭设完成，场内施工道路、场地排水、场地绿化等工作也基本落实，开始搭设外围脚手架以及周边防护。

主体施工至一层结构后，进场一台物料提升机，作为垂直运输机械。此时因砌体工程也逐步展开，需要大量的砌筑砂浆，在原有一台JZC350搅拌机的基础上再进场一台搅拌机。具体的布置情况详见施工总平面布置图。

另外随着主体施工的进展，钢结构工程应随进度陆续进场，作好相应预埋件的留设工作。

与基础施工阶段相差不多，主要是砌体材料的大量进场和钢结构构件的陆续到场，以及模板、钢管等周转材料的堆放。

由于本工程工期较紧，故进入装饰工程施工后塔吊不退场，与物料提升机一起共同作为垂直运输机械。根据工程实际情况，钢筋加工棚和模板加工棚可以退场一部分。

（三）施工临时用电布置

本工程施工用电负荷主要在主体结构施工阶段，根据现场“施工机械配置计划”表，对用电荷载进行计算如下：

D=1.05×（K1ΣP1/COSφ+K2ΣP2+K3ΣP3+K4ΣP4）

其中：P——为供电设备总需容量（KW）

ΣP1——电动机定额功率（KW）

ΣP2——电焊机定额功率（KW）

ΣP3——室内照明容量（KW）

ΣP4——室外照明容量（KW）

K1=0.6，K2=0.5，K3=1，K4=1，COSφ=0.75

ΣP1=104.5KWΣP2=254KVAΣP3=30KWΣP4=10KW

P=1.05×（0.6×104.5/0.75+0.5×254+1×30+1×10）=263.13KVA

经计算，本工程施工所需用电量至少在265KVA以上，施工现场可以提供300KVA的施工用电，现场施工用电足以满足配置的机械设备所需用电量。

施工现场电力线路采用三相五线制，电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接。从施工电源处用电缆线接下引至施工场内，设备总配电箱，再从总配箱引出到各分配箱中，从分配箱再接至各分电设备开关箱。实行三级配电、本三级保护。分配电箱与开关箱的距离不得超过30米，开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不得超过3米。配电箱周围应有足够的二人同时工作的空间和通道。其图示如下：

为确保安全生产以及道路疏通，在室外采用电费地沟铺设电缆，通过施工道路时应加钢套管保护。各楼层专线电缆沿楼梯墙竖立向上布设，做好固定装置。各工种车间内固定用电器电缆穿行在护套管内，不得外露。室内照明线路电线采用PVC护套管，室外临时照明线路采用三蕊橡胶电缆。基础及主体施工时照明类布置在塔吊上，以提高照明范围。

（四）施工临时用水布置

一、施工临时用水量计算

本工程施工临时用水为工程施工用水、施工机械用水、生活和消防用水四个部分。

1、施工用水q1：以最高峰为最大的用水量。

q1=K1ΣQ1×N1K2/8×3600

式中：K1——未预计的施工用水量系数，取1.15

K2——用水不均衡系数，取1.5

Q1——日工程量，砌砖40m3/天，砼数量100m3/天

N1——施工用水定额，每立方砌体全部用水量为200L/m3，养护砼用水量300L/m3。

q1=1.15×（40×200+100×300）×1.5/8×3600=2.28L/S

q2=K1Q2ΣN2K3/8×3600

式中：q2——同一种机械台数。

q2=1.15×（300×1+20×1）×1.5/8×3600=0.02L/S

q3=P1N3K4/8×3600

式中：P1——现场高峰施工人数按300人计

N3——生活用水定额按30L/人计

q3=350×30×1.3/8×3600=0.34L/S

q4=P2N4K5/24×3600

式中：P2——生活区居住人数按300人计

N4——用水定额按100L计

Q4——300×100×2/24×3600=0.48L/S

q5——消防用水量为10L/S

（q1+q2+q3+q4）=（2.28+0.02+1.22+2.08）=5.6

Q=q5+1/2（q1+q2+q3+q4）=10+1/2×5.6=10.09L/S

d=1000πν=1000×3.14×3=0.07m

计算结果表明，供水管采用φ75可满足施工要求。现场提供的给水管径为DN200，能够满足施工用水需要。

从供水水源处接出给水总管，给水总管采用DN50的钢管，沿地面直线敷设，分生产用水和生活用水两路接至各配水点，支路给水管采用DN25钢管。在每个施工楼层接出一个本配水头子GB1094.1-2013电力变压器总则.pdf，以方便各楼层施工用水。在施工入口大门处留设一个专用给水点，用来冲洗进出施工场地的运输车辆。施工用水布置详见附图。

（五）施工现场平面管理

1.在项目经理的授权下，以现场管理人员为主，组成施工总平面管理小组，加强材料、半成品、机械设备堆放，管线布置和场内运输等工作的协调与控制，不得占用场内道路及安全防护设施，发现问题及时处理。

4.施工现场布置七牌三图，明确各施工过程中各项考核指标。

6.严格执行门卫管理制度、食堂卫生制度、仓库台帐制度、场地保洁制度，从制度上保证现场文明施工管理工作。

8.施工现场采取有效的措施控制各种粉尘、废气、噪声、振动对环境的污染和危害。

9.在职工生活区设置布告栏，进行生活、工作基地的文明管理考核。生活整洁有序，有门卫收发管理，生活污水合理排放，配备足够的消防器材。

10.现场设置医务室配电站施工组织设计，配备适量的简易救护用品，及时处理施工过程中一般的擦伤、刺伤等轻微工伤。