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成都某医院钢结构工程施工组织设计

第一节编制依据与施工目标 4

二、施工目标与服务承诺 5

三、主要钢构件的截面形式、规格尺寸及主材型号： 8

转发建设部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》和《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》的通知$闽建建〔2004〕54号$2004年12月29日四、工程施工重点、难点分析及拟定采取的相应对策 8

第三节施工组织机构 11

一、施工组织机构的设置 11

二、主要管理人员职责 11

第四节资源配置计划 15

一、劳动力配置计划 15

二、加工厂机械设备配置计划 16

三、钢结构现场施工设备计划表 17

四、检测设备一览表 19

二、原材料质量要求 20

三、原材料质量保证 21

第六节工厂加工制作方案 23

一、钢结构工厂制作主要规范及依据 23

三、钢结构加工工艺 23

五、箱型柱的生产加工工艺 38

第七节钢构件运输方案 43

一、出货要领及出货计划 43

二、运输过程中的质量保证措施 43

三、钢结构装载方法 43

四、现场交货及验收 45

第八节钢结构安装方案 47

二、塔吊性能参数 47

三、塔机平面布置图 49

四、吊装工况分析 51

五、地脚锚栓安装 61

第九节钢结构安装测量控制 71

一、测量准备工作 71

第十节焊接施工方案 75

一、工程焊接概况 75

六、焊接施工质量管理 85

七、焊缝缺陷返修 88

第十一节工期保证措施 89

一、施工进度计划 89

二、工期进度保证措施 90

第十二节工程质量管理措施 92

一、工程质量目标及承诺 92

二、质量管理体系: 92

三、保证工程施工质量的专项技术措施: 92

四、季节性施工措施 99

第十四节施工安全及消防管理措施 103

一、安全施工目标及承诺 103

二、安全管理体系 103

三、施工现场安全生产交底 105

四、钢结构施工中的安全隐患 106

五、保证安全施工的专项技术措施 106

六、环境管理目标及承诺 112

中冶十九集团公司成都钢构分公司

第一节编制依据与施工目标

中国建筑工业出版社出版的《建筑施工手册》；

中国计划出版社出版的《建筑钢结构施工手册》；

建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》；

国家和行业颁布的有关现行设计、施工规范和标准；

建设部发布的国家级工法和我单位的企业工法；

四川省人民医院***中心钢结构工程施工图纸；

ISO9000质量管理标准、ISO14000环境管理标准、OSHMS18000职业安全健康管理标准，我单位质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件。

GB50017—2003

《钢结构工程施工质量验收规范》

《建筑工程施工质量统一验收标准》

《高层民用建筑钢结构技术规程》

《型钢混凝土组合结构技术规程》

《建筑钢结构焊接技术规程》

《钢骨混凝土结构结构技术规程》

《低合金钢高强度结构钢》

《碳素结构钢和低合金结构钢热扎厚钢板和钢带》

《钢管混凝土叠合柱结构技术规程》

CECS188：2005

《气体保护电弧焊用碳钢、低合金钢焊丝》

《埋弧焊用碳钢焊丝和焊剂》

《低合金钢埋弧焊用焊剂》

《钢焊缝手工超声波探伤方法及质量分级法》

《建筑机械使用安全技术规程》

《建筑施工高处作业安全技术规范》

《施工现场临时用电安全技术规范》

二、施工目标与服务承诺

为加强施工控制，积极配合整体单位工程，我司特别针对工程质量、施工进度、安全及文明施工、环境保护、科技、服务、工程资料管理等控制要素制订了施工目标。

钢结构分部工程确保本工程达到中华人民共和国《工程施工质量验收规范》的合格标准。

钢结构分部工程合格率达到100%，确保一次通过竣工验收。

按照总体工期计划，我们将做到：提前准备，及时插入，按期交付工作面，同时精心组织施工，实施立体交叉、水平流水作业，发挥企业管理优势，全力满足合同要求的工期目标，确保在合同工期内完成钢结构工程的全部工作内容。

以人为本，关爱生命健康

杜绝重大安全事故，力争无安全事故发生；

我单位在施工管理过程中，坚持“保护环境，营造绿色建筑；追求人居、社区和施工环境的不断改善”的环境管理方针，为工程周边创造一个良好的环境。

四川省人民医院***综合大楼钢结构

广州**建筑设计研究院

四川**建设项目管理有限公司

成都**工程集团总公司

本工程位于四川省成都市，地下两层均为设备用房及车库，地上分两部分，主楼为23层，裙楼层数为4层及6层，建筑高度：95.4m。

本工程钢结构施工贯穿整个工程主体施工过程，钢结构制作安装总量为2800吨。钢结构主要分布在主楼的型钢混凝土框架柱中的型钢柱，型钢柱从基础到柱顶。本工程中，钢结构的分布位置，结构形式决定了钢结构在总体工程中的重要位置。

三、主要钢构件的截面形式、规格尺寸及主材型号：

口700*1000*36*36

口700*1000*30*30

口600*1000*30*30

口600*1000*24*24

口600*1000*22*22

口200*500*16*16

口600*1000*28*28

口600*1000*24*24

口600*1000*22*22

口200*500*16*16

口600*1000*26*26

口600*800*24*24

口600*800*22*22

口600*800*20*20

口200*300*14*14

外径700mm,厚度为12mm

H550*380*24*30

四、工程施工重点、难点分析及拟定采取的相应对策

本工程的施工重点在于钢柱的吊装、厚板焊接，本工程焊接量大。

2、建立高效的管理机构、选派高素质的管理人员

建立高效、健全的项目管理机构，明确岗位职责，把整个工程实施过程中的质量、安全、进度、文明施工、协调配合等职责进行有序分解并逐项落实，制定完善的项目管理制度；选派具有实施同类型工程丰富经验的管理人员；工程实施前与各协作单位签订责任合同，实施过程中加强与业主、监理及土建、安装等专业的沟通，使各有关单位做到相互配合、相互理解，协同作战，以确保工程顺利进行。

3、充分发挥集团人才优势，确定最优施工方案

充分发挥我方人才优势，集中公司内钢结构制安方面的专家，根据本工程的特点结合钢结构安装的丰富经验，集思广益，并认真分析论证各方案的优缺点及对本工程的有效性，从而确定既经济、合理，又安全可靠的实施方案，应用于本工程。

4、做好深化设计工作，投入高精度制作设备

充分发挥设计加工单位深化设计方面的丰富经验，制定构造合理、切实可行又确保制作质量的深化设计图纸，投入充足、先进、精确度高的加工制作设备，有效控制制作误差，以确保各杆件的制作质量。

5、保障项目资金使用，提前制定材料采购计划，与长期合作的单位签定材料采购合同，确保本工程的所有原材料提前供应。

6、优选原材料，加强制作检测工作

应用于本工程钢结构的原材料，使用前必须进行原材料复验收，必须对原材料进行严格把关，确保原材料品种、规格、性能等符合现行国家产品标准和设计要求。钢构件材料型号规格多，在使用制作过程中必须严格核对，绝对不可混用，确保所用材料型号、规格与设计图一致。制作厂在钢构件加工制作过程中，必须对各加工工序进行严格控制。严格将制作误差控制在规范和设计允许范围内。

7、采用先进测量仪器，有效控制安装误差，确保安装精度

采用GPSRTK设备及高精度全站仪，保证安装精度。先采用GPSRTK实时动态定位技术进行概略定位，其平面定位精度可达10mm，高程定位精度可达10～20mm；再用高精度全站仪进行精确定位，其精度为±1mm，可实现放样点位的精确定位，满足测量定位精度的质量控制要求。两种最先进测量定位技术的综合应用，可确保三维空间安装定位的快速性和准确性，有效控制安装误差。

8、利用先进的计算机技术，做好预控工作

在工作实施前，对各阶段在不同工况下的构件内力、吊装工况结构稳定性、位移、挠度等进行理论计算，并确定理论控制值，在实施过程中做好同步监测工作，以确保结构安全。

9、加强质量管理，确保一次成优

根据设计图纸规范要求和施工组织设计，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保工程质量一次成优。

10、确保厚板焊接质量

组织高素质的持证焊工，安排合理的焊接顺序，通过焊接工艺评定选择合理的焊接工艺，在有相应资历、经验和训练有素的焊接专家指导下进行焊接，加强现场焊接施工管理，保证一次合格。

一、施工组织机构的设置

科学合理的管理机构是顺利施工的重要保证，为此，我司结合以往大型工程施工的管理经验，按照“项目法施工”的模式，组建精干、高效的项目管理班子。本工程钢结构以钢结构项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，运用科学的管理手段，采用一系列先进生产工艺、施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求，完成本工程的施工

贯彻执行国家和四川省、成都市有关法律、法规和政策，执行企业的各项制度。

向项目人员解释和说明项目合同、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。

做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。

建立高效率的通讯指挥系统。

对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。

在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。

组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会等关键性会议。

严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。

按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

2、项目技术负责人职责

负责项目工程技术管理工作。

参加承建工程的设计交底和图纸深化、会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修订工作。

规划施工现场及临时设施的布局。

主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。

主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。

负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。

组织主持关键工序的检验、验收工作。

全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。

负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。

协调各作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使现场施工有序合理进行。

具体抓项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。

进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明工地称号。

4、项目施工员、工长职责

编制施工计划后报项目经理综合平衡。

熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。

按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订专项工程的作业指导书，并负责指导实施。

合理调配劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。

检查班组的施工质量，制止违反工序要求和规范的错误行为。

参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。

对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理。

负责现场文明施工及安全措施的实施。

负责组织编制工程质量策划；负责质量一票否决制的贯彻与执行；

对口质监站、监理、公司工程部、技术部的全面工作，负责与业主的质量协调。协助业主组织好竣工验收工作。

负责现场材料的检验、设备和半成品的开箱检查并收集相关资料向监理报验。负责对监理通知的书面回复。

主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责整改完毕。

负责安全一票否决制的贯彻与执行。

负责项目安全生产情况的检查工作，督促整改工作。

万得居施工组织设计施工组织设计负责组织编制安全方案及消防预案。

负责对安全方案和消防预案的审核工作。

7、其它各专业管理人员

负责向专业施工班组进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行DB13／T 2946-2019标准下载，手续齐全。

参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。

负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理。