施组设计下载简介：

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工程位置：万寿宾馆综合服务楼位于北京海淀区万寿路西侧，北临玉渊潭南路，现有万寿宾馆用地的东侧，南与天天假日饭店相毗邻，交通方便，环境优美。

工程用途：本工程集餐饮、娱乐、桑拿健身及宾客住房于一体的综合服务楼，地下一层主要用于厨房、仓储、桑拿、部分设备用房，一层为大堂、餐厅、商务中心等，二层有小餐厅，雅间、歌舞、OK、桥牌、台球等场所，三层～六层为客房共84套。

水文地质情况：根据北京市勘察设计研究院提供的勘察报告，表层1.80～2.00m厚为人工堆积粉质粘土，粘质粉土填土①层，其下为第四纪沉积层粘质粉土、粉质粘土②层、卵石③层。在挖土深度范围内无水。

现场地势平坦，有房屋未拆除，地下有在用电缆和水管等，具体位置不明。

结构：基础为带有钢筋砼交叉梁的筏板式基础山东菏泽园林景观工程施工方案，板厚600，纵横交叉梁高1200～1500。地下室外墙为300厚抗渗砼外墙，设有部分直通到顶层的钢筋砼剪力墙，地面以上为框架剪力墙结构，框架柱有圆柱及方柱两种形式，主入口处呈弧型，一层顶部有部分平面带弧线的雨棚。除部分剪力墙外其余墙体分别为粘土空心砖和陶粒砌块砌体。

外装修：总体外装修以浅黄釉面砖为主，三～六层楼板部位相间400宽白色釉面砖带，勒脚部为灰色花岗岩。在一层顶部及女儿墙部位有四条预制件的装饰线条乳白色喷涂，三～五层部分客房外廊装有花饰拦杆，设置了竖向带饰条的爱奥尼克式柱子，在北端主出入口处装饰成山字形的拱圈并配以爱奥尼克式柱，部分外门外窗上部设计成拱圈形式，使立面具有典雅古朴的风格。

第二章编制依据及工程实施目标

万寿宾馆综合楼设计图纸。

国家颁布的现行工程施工及验收规程、规范及验评标准。

建设部和北京市颁发的有关建筑工程施工管理、市政管理、安全、质量管理，环境保护等地方性法规和规定。

我公司有关质量管理、安全管理、现场文明施工管理和各种工序工法及标准程序文件。

我公司质量体系文件、项目质量计划编制指导、施工组织文件编制规定、技术管理细则等。

现场考察及业主答疑得到的周边场地情况。

我公司的质量目标是：严管理，高水平，工程质量创一流；工程竣工交验一次合格率100％，单位工程优良品率80％以上；争创市级部级＂优质工程＂和＂鲁班奖＂工程；确保用户满意，质量问题投诉率为零。

我公司在该项目的质量管理上，按照国家标准《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300－－88）的要求和北京市现行质量评定标准和施工技术规范进行质量检查评定，并严格按照ISO9002质量保证体系的相关要素进行质量管理和质量保证。由于工程面积的限制，不能参与市优质样板工程评比，但我们仍按北京市优质工程标准进行工程质量控制。

工程质量政府核定目标确定为：北京市优良工程。

按北京市工期定额为435天，招标工期为361天。

我们安排的工期为：299天，比招标文件要求提前了62天。

杜绝死亡，重伤和重大机械设备事故，无火灾事故。

由于本工程规模达不到创建北京市安全文明样板工地的要求，故本工程的安全文明目标为：北京市安全文明达标工地。

1984年毕业于南京建工学院

1984——1987任技术组长

1987——1989任项目付经理

1989——1990任项目经理

1990——1993任技术科长

1993——1994任工程科长

1994——1995业务主管、

1995——1995任2万平米工程项目现场经理

1996——今任17万平米工程项目现场经理

1965年毕业于西安建筑工程学校

1965——1968任生产科技术员

1968——1975任施工队生产、技术队长

1974——1979任生产科任付科长

1979——1984任施工队队长

1984——1987任质量安全科科长

1987——1992任生产科科长

1993——1996任党委常委、付经理、总工

1996——今4万平米花园别墅项目技术负责人

注：因按招标、投标条例之规定，投标文件不能直接出现投标单位的名称、标识，因此本投标方案中均略去公司及具体项目的名称。

项目经理负责项目的全面管理工作，是本项目质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任；

负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施；

主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报告；

签发项目对内、对外文件及各类通告，负责批准项目施工方案；

制定项目人员流量计划。

负责项目施工现场管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；

主持生产例会，协调各专业之间的配合工作；

负责审核月、周施工进度计划，并监督计划的实施情况；

负责总进度计划审核工作；

组织协调现场施工及工程管理人员之间的工作关系。组织工程阶段验收工作；

负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划；

安排、指导责任工程师进行日常工作；

协调安排使用施工场地及临设，负责总源管理；

负责与甲方、监理协调关系；

负责组织现场安全文明施工，有权处罚未按要求操作的人员；

组织协调周边各单位关系；

负责对生产部门人员的考勤；

组织并编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定，制定施工方案计划，监督方案执行情况；

审批总进度计划及计划的修改、调整、批复；

负责图纸会审及与各专业间技术接口的处理，办理或审定变更、洽商中的工作量；

负责编制关键工序、特殊过程的质量保证措施；

根据需要召开质量会议；

负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析；

负责审核材料计划，报送材料样品；

提前做好施工的技术准备工作；

负责与业主、监理商议施工图纸中出现的技术问题；

指导技术员、资料员的工作，审核上报监理的各种技术资料。

负责项目的合同管理工作；

负责向有关人员进行合同交底，明确承包范围及工作内容；

负责项目经营报价，进度款结算及工程结算，负责编制向业主的请款单、分包商的结算单；

负责组织工程洽商签证工作；

负责各项费用核算及工程款收支台帐；

监督检查合同执行情况，及时配合公司做好合同评审及其修改的合同评审工作；

负责拟定由项目签署的合同，并办理有关合同事宜，负责审定由项目负责的材料供应商及分包商的报价；

配合公司财务主管及项目经理做好成本核算工作；

处理项目竣工后与业主的工程结算；

全面负责责任范围内工作的质量、进度、安全及配合合同经理做好经营核算；

负责监督检查责任范围内计划的执行情况；

配合责任范围内的材料进场验证及组织检验、试验工作；

负责责任范围内的原材加工、制作工艺检查，并检查其材料、半成品、成品保护情况；

做好责任范围内从原材到半成品以及成品加工过程中的计量管理工作，并检查相关机械、计量器具、工具的完好情况，并做好记录；

配合质检员做好责任范围内的质量检查、验收工作，监督分项工程质量计划的落实；

参与技术方案的制定，参加图纸绘审、设计交底；

负责进行技术交底、审核班组技术交底；

建立施工日志，反馈施工进度及质量信息；

配合物资采购人员检查施工用料的准备及使用管理；

配合安全人员检查责任范围施工过程中的安全措施的执行情况，并参与专项工作的安全事故处理，作好记录；

完成项目经理交给的其它工作。

负责项目现场机电施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；

协调各专业之间的配合工作；

组织编制机电月、周施工进度计划，并监督实施情况，负责计划的审核；

组织协调现场施工及工程管理人员之间配合的工作关系；

协调安排使用施工场地及临设；

审核项目机电物资采购计划及工程物资需用量计划；

制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施；

完成责任范围内的材料进场验证及组织检验，试验工作；

完成施工技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底，审核施工技术交底；

完成项目经理交给的其它工作。

负责组织采购项目经理部购买的物资；

负责监督验证各种材料计划的实施，组织有关人员检查各类物资进场情况，并做好材料进场验收记录；

负责每月人、机、料动态月报统计并报现场经理；

负责材料的验证工作，收集、整理、归档各类物资合格证、试验报告等；

组织验收业主供货材料的验证并做好相关记录，负责对分包采购物资的进场检查，并督促分包进行材料检验，审查检验结果；

负责检查现场物资库存情况，制订物资管理办法；

负责现场各类物资的标识工作，协助安全员做好文明施工管理工作；

负责现场各类设备的管理工作（包括维修、保养、使用情况）；

负责进场物资在使用过程中的监督工作；

完成项目经理交给的其它工作。

根据418号文的要求，随着工程进度整理技术资料；

负责工程分阶段验收及竣工资料的编制；

定期检查资料的完整性、连续性、及时到位情况，并对有关人员进行工程技术资料交底；

完成技术负责人交给的其它工作。

坚持质量是企业命脉的原则，执行质量否决权制度，确保工程质量达到国家施工验收规范的优良等级；

负责对甲方、监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单；

针对工程质量通病，制定质量通病预防措施；

根据需要向项目总工建议召开质量会议，重点解决质量问题；

负责填写季质量情况报表报公司质保部；

负责将质量目标分解，制定质量创优计划。

按照公司要求及有关规章制度（北京市建委员124—127号文），结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作；

负责安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全活动记录；

定期、不定期检查现场的平面布置及施工现场安全情况；

监督不合格问题的整改落实情况；

建立特殊工种台帐，检查他们的工作情况；

组织现场特殊设施，如塔吊、外用电梯、外爬架的验收工作，并负责日常维修检查；

对施工现场不安全因素提出并签发整改意见，必要时进行安全罚款；

负责编制与分包的安全、文明施工、消防保卫协议；

完成项目经理交给的其它工作。

万寿宾馆综合服务楼工程项目组织机构图

由于现场施工用地相对狭小，故现场平面布置时首先考虑的原则是在能满足施工的前提下节约用地。

施工现场紧邻重要居住区，减少施工对周围环境的污染也是施工平面布置考虑的重点。

根据上述原则确定的现场平面布置祥见图2、图3的现场平面布置图。

有关现场平面布置图的说明：

由于招标文件中对商品砼的使用留有余地，根据现场情况及主体施工正值冬季的特点，同时考虑到工期的要求以及尽量减少污染保证周边环境的要求，我们建议全部采用商品砼为宜（建议见“结构施工方法中的第五节”），故在平面布置中主要按未考虑现场搅拌砼的场地进行布置，现场布置见平面布置图(1)，如最终确定部分砼现场搅拌，其现场布置见平面布置图(2)。

现场平面布置图中的给水干管为直径100mm（满足消防要求），用电负荷为200KVA，9月17日的业主答疑会上业主确认能够满足要求，具体位置施工时确定。

装饰阶段的垂直运输由两个龙门架承担，底板砼浇注时需要两个砼地泵，楼板砼浇筑视需要可设一台砼地泵，装饰阶段需要两台砂浆搅拌机，这些设备的具体位置在平面图中不表示，但已经考虑了。

在拟建综合服务楼场地范围内有一栋二层小楼，为轻钢结构，建筑面积约600平方米，砖砌体围护建筑，在工程正式动工之前需首先拆除该二层建筑。拆除工作是一项较重要的工作，必须给予高度的重视，研究拟拆除建筑结构特点，制定专门拆除方案和次序，确保拆除工作安全可靠地完成。拆除时间详见“施工进度计划表”，在拆除工作中，应注意的主要要点如下：

勘察查清拟拆除建筑结构受力特点；

根据拟拆除建筑结构特点，确定拆除次序；

拆除工作主要采用挖掘机和液压破碎风镐完成；

不允许拆除人员在未经确认完全可靠的结构构件上作业；

应考虑噪音对周边居民及单位的影响，不采用冲锤等强噪音作业机械，夜间不进行拆除作业；

加强文明施工措施，周边搭设3M高封闭彩色编织布围挡；

加强作业人员安全技术交底，确保拆除作业安全可靠。

基础工程：基础底板一次性钢筋绑扎完毕，一次性浇筑砼（含1.5、1.2m的梁）。

地下室外墙在平面上分三次支模、三次浇筑。

地下室顶板分两次支模板，两次钢筋绑扎，二次浇筑砼。

地上部分1～6层顶板分两段支模，两次绑钢筋，两次浇筑砼。竖向结构可在满足每段流水期间内分若干次完成。分段位置设在④～⑤轴线间中间隔1/3范围内，详见图4。

在实行分段流水作业施工时，每段上的工作分小段按时按量分配给相应的施工小组，超额完成者进行奖励，对完不成的要查明原因，凡因工作不努力的给予处罚；凡有客观原因完不成的要及时通过调度平衡工作，逐步达到最佳状态配合施工，在规定的时间内完成和超额完成规定的任务。

按照定额工期，本工程为435天，为使该项目尽早发挥效益，在保证工程质量的前题下，采用科学的施工方法，使工程施工周期缩短至299天。详见图5、图6的施工进度计划。

±0.00绝对标高未定

现场主要施工机械设备投入表表2

结构及砌筑插入高峰人数表3

开工前办理好施工许可证、安全许可证等各种法定手续，并安排专人与各有关部门建立联系，以便及时协调。

入场后，即应完善完成临时围墙砌筑及修缮，实行场区全封闭式管理，修筑场区临时道路等，并严格按照已批准的临建区域进行搭设。

按照场区实际条件结合现场总平面布置，按走向接通临时用水用电，以便于完善各种临时设施搭建工作。

依据总体施工进度计划安排编制材料采购计划，并由公司物资中心组织严格按计划进场。依据本工程施工图纸，计算出各主要材料用量及进场时间。材料进场时须经专人验收，对某些特殊部位的材料应会同监理、业主共同进行联合验收，并按规范和规定要求对各种材料进行检验。

图纸会审及分部分项施工方案的编制

施工图纸是施工的主要依据，我们将根据图纸及招标文件的要求尽早组织设计图纸交底和会审工作，并按照工程的总进度计划提前编制分部分项施工方案，并做好书面交底工作，落实至各作业班组和操作人员。

根据业主提供的座标点和水准点，建立适合本工程的测量定位网和高程控制网，其中主要控制点应制成为永久性控制点。

做好前期各类技术交底工作

为确保本工程的优质、高速顺利实施，我们拟分级做好技术交底工作，交底的内容包括：本工程的结构和构造特点、场内座标控制点情况、《施工组织设计》的主要内容和公司及项目经理部对本工程的总体部署、本工程安全、文明施工要求、分部分项工程的具体实施交底等。

做好施工现场总平面布置

为合理利用场地，事先应对现场进行统一布置和整体规划，并做好实施计划安排，以保证施工的顺利进行。

为保证所承建工程质量最终达到用户满意，公司对项目所使用材料、半成品、机械设备等实行全过程的管理和控制。

从送样报批、签订合同、物资采购、供应至现场到最终在工程上使用的各个环节，均实行质量把关、责任落实到人。为确保物资供应及时，准确地用于施工生产，公司采取抓大放小的原则，按公司合同管理规定，在选择物资供应商时，供应商须提供权威的合同履约保函，目的在于约束物资供应商全面认真地履行合同。对影响工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采购前坚持样品报送制度，经业主或监理批准后方可采购。在公司内部管理上，实行公司物资中心与现场物资组相结合的二级管理形式，物资中心负责对工程质量整体构成重要影响的物资，大宗材料、＂三材＂、防水材料、机电设备、大型施工机械等进行集中采购，根据设计要求，结合业主建议及我公司的《物资采购程序》《检验和试验控制程序》《供应商选择程序》等有关公司标准工作程序,坚持货比三家，择优选用。

对于重要材料,如水泥、钢筋、防水材料、铝合金门窗等严格在批准的合格生产厂家及供应商内选用，并具备出厂合格证、生产许可证、准用证和销售许可证。对于供应至现场的材料由项目物资组进行按规定的取样送检,发现不合格品，及时按规定进行处理。

对于不影响工程主要功能，数量不大的零星材料，项目经理部为保证施工生产的正常进行可以自行采购，但必须按公司的《物资采购程序》进行。

对于业主推荐的供应商，在质量、价格、供应期限合理的前提下，予以优先使用，以加强业主对我公司工作的支持。

对于进入现场的材料要严格按照现场平面图要求的地点堆放并按照公司有关标准程序进行挂牌标识和放置铺垫等。对于材料的发放、回收、防潮、放火、防腐、防盗等按相关规定执行。

第四章结构工程施工方法

按照北京市建委《施工测量规程》中的规定，其对测量工作的精度要求为1/10000。

根据工程的平面布置，为保证测量精度，本工程建立2、6、A、C平面控制网络。

根据业主提供的高程资料，在现场建立三个临时水准点，供施工用，具体点位根据现场情况确定。

(0.000以下部位的控制

根据所建控制网，用经纬仪投测地下室轴线，用水准仪传递高程，在投测时，应投测成井字型，以便形成一个检核条件，避免出现超差。

(0.00以上部位的控制

限于该工程的场地狭窄，在结构施工到(0.00时，在楼板上精确投测出首层轴线，并以首层为准，向上传递以保证所有楼层轴线与首层基准线一致。

在首层柱上，精确抄测出(1.000m水平线，并选三　四处方便拉尺的地方涂红色油漆，并从该处向上拉尺，直到顶层。

对于定位线，项目测量组放线后小学教学楼节能施工方案，由权威部门验线后方可施工。

垫层验线，报甲方（业主）验线，监理见证。

楼层放线：由质检员及监理工程师共同验线。

第二节基坑护坡与土方开挖

本工程现场可作施工用的场地比较小，周边场地条件情况如下：

西侧：地下室外墙皮距围墙距离仅为3.3m，因此无法采用自然放坡，考虑采用土钉护坡方案青岛西海岸新区学校建设标准（2019年9月修订稿）.pdf，坡度比例为1:0.1，如图7所示。

南侧：根据业主意图，本工程南侧外墙皮将紧邻天天假日饭店北立面外墙皮，二者之间仅设置一个构造缝，间距考虑为200。根据我们的实际考察，天天假日饭店地下室埋深为约－4.40m，本工程埋深－6.66m，相差2.26m，因此，本工程基坑开挖中需采取特殊防护措施，以保证天天假日饭店基础结构不受影响。具体措施详见本章第七节。

东北侧：建筑物东侧为主要施工场地区域，外墙皮至马路人行使道距离为20m，考虑场地狭小方面因素，建议东北侧采用土钉护坡支护，坡度比例为1:0.1，如图7所示。这样有助于整个工程进度的保证。如采用自然放坡，去除现场5m宽施工道路外，有效用地范围仅为9m宽，对整个现场平面的布置难度很大。