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给排水精选施工方案--整理汇总(8套)

第一章成都某电厂PCCP补给水管道施工方案 14

3、有关的内容介绍 15

1、给水管线路径 15

微创产业化基地主体工程绿色施工方案2、管材及连接和埋设方式 16

3、管件、管材采用标准及有关要求 17

4、工程特点及主要施工难点 18

第3节施工准备计划及其施工布署 20

1、组建精干务实的项目经理部 20

6、施工管理程序 42

7、项目施工目标 45

8、施工总平面布置 45

1、施工工艺流程 54

2、主要分项工程的施工方法 56

第5节特殊过程和重要工序采取的施工技术措施 79

2、管道穿越灌溉渠和小河 87

第6节施工资源调配 92

1、劳动力安排及其管理 92

2、施工机械配备及其管理 93

第7节工程管理系统 101

1、质量体系及管理措施 101

2、安全体系及管理措施 104

3、施工技术管理 110

4、项目成本控制 117

5、文明施工管理 120

6、施工协调配合措施 122

第二章某污水管道穿越河道工程施工方案 132

第1节编制综合说明 132

第2节工程概况 133

第3节施工方案 134

第4节施工组织管理及人员配置 138

第5节施工设备及用料 140

第6节质量保证措施 143

第7节技术管理 146

第8节物质管理 148

第9节项目HSE管理 149

第10节降低成本措施 150

第三章污水处理厂排放管施工方案 152

第1节工程概况 152

3、水文地质情况 153

第2节主要施工方法 156

第3节施工流程 157

第4节主要施工技术措施 157

1、施工区域划分 158

4、高位井施工 159

8、应急排放口消力池施工 182

第5节施工进度计划 183

1、施工进度计划.doc 183

2、进度保证措施 183

第6节质量保证措施 185

1、严格按审定的施工方案施工 185

2、加强施工现场质量管理 186

3、严格执行施工中的检验复核制度 187

4、严格工序之间的交接制度、保证工序质量 187

第7节安全保证措施 188

1、安全管理体系 188

第四章无锡市某道路污水管道工程顶管施工方案 189

第1节某道路(二标段)污水管线工程施工方案 189

2、施工管理网络与质量管理体系 190

3、施工方案及技术措施 190

4、劳动力及施工计划安排 198

5、主要机具计划安排表 198

6、质量目标及创优规划 199

7、安全、文明施工管理 200

第五章武汉某光纤工程给排水管网施工方案 204

第1节工程概况 204

第2节主要施工方法和技术措施 206

第3节管道试压,灌水试验及冲洗 212

第4节工程质量管理 214

第5节施工人员 218

第6节施工机具 218

第六章某市污水排江管道工程施工方案 218

第1节工程概况 219

第2节工期及质量目标 220

第3节施工准备情况 221

第4节施工组织管理网络 223

第5节施工总体部署 228

第6节主要分部、分项施工方法 231

第7节针对本工程采用的特殊措施 245

第8节季节性施工措施 248

第9节质量保证措施 249

第10节工期保证措施 253

第11节安全生产和文明施工措施 256

第12节降低成本、提高经济效益措施 259

第13节主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排 261

第14节施工进度计划 264

第15节施工总平面布置图（略） 264

第七章云南昆明某清水管道制作方案 267

第2节主要实物量见下表 268

第3节编制依据 268

第4节施工准备 269

第5节主要施工方法及技术要求 269

第6节施工组织 279

第7节质量保证措施 282

第8节安全保证措施 283

第9节工期保证措施 284

第10节施工网络图 284

第八章浙江某污水泵房工程施工方案 285

第1节编制依据 285

1、本施组的编制依据 285

第2节工程概况 288

3、工程设计概况 290

5、施工要点,难点 296

第3节施工总体部署 297

4、施工计划安排 301

5、资源配置计划 305

6、交通组织设计方案 307

第4节施工准备工作 309

1、施工准备工作计划 309

2、施工技术准备 309

3、施工物质条件生产准备 311

4、施工现场准备 312

第5节施工总平面布置 313

1、施工总平面布置 313

2、施工总平面布置原则 313

3、施工临时用水布置 314

4、施工临时用电布置 315

5、施工总平面布置及临时用地 322

6、施工现场平面管理 323

第6节施工方法及技术措施 327

1、泵房沉井施工 327

2、泵房及附房建筑施工 337

3、开挖管道施工 365

第7节工程质量保证措施 396

3、主要工序质量保证措施 403

4、质量检查和检测手段 417

5、成品保护措施 419

6、交工前成品保护措施 426

第8节保证工程安全的技术措施 427

1、安全生产管理体系 427

2、安全施工保证措施 430

3、安全生产管理措施 440

第9节工期保证措施 447

1、概述与原则 447

2、计划实施的保证措施 447

3、工期保证体系 448

4、工期保证措施 450

第10节文明施工及环境保护措施 451

1、文明标化环保管理机构 451

3、文明施工措施 453

4、施工环保水土保持方案 456

5、环保水土保持措施 457

第11节冬、雨季施工方案 461

1、冬、雨季施工措施 461

2、冬季施工方案 462

3、雨季施工方案 468

第12节工程保修服务内容及措施 473

2、工程服务及保修 474

3、缺陷责任期外的服务内容 475

成都某电厂PCCP补给水管道施工方案

预应力钢筒混凝土管（PCCP）是国内于上世纪90年代末从美国引进的一种优良的复合型压力管道，此种新型管材在国内是最早应用于电力系统的管道工程上。PCCP管道目前已在电力系统的管道工程上大量使用。由于特定的地理、历史原因，四川地区电力系统的管道工程还使用传统的钢管，成都金炜制管公司结合PCCP管道的安装特点，针对成都某电厂厂外补给水管的具体地理地质条件编写本安装施工组织方案。

根据本工程的特点和施工规范的要求，我公司特编制此施工组织方案。编制的《安装施工组织方案》（以下简称本文）主要章节由工程概况、施工准备计划及其施工布暑、施工方案、特殊过程和重要工序的施工技术措施、施工资源调配、工程管理组成.

衷心感谢国电成都某电厂筹建处对我公司的信任。在电厂补给水管正式进场施工后，项目经理部将严格按照规范要求组织施工队伍进行施工，保证安全、优质、高速地完成此项任务。

1.2.1成都某电厂补给水管道管线定位图。管线现场地理地址条件。

1.2.2国家现行的安装施工及验收规范、技术规范、质量检验标准。

1.2.6我公司技术装备水平、综合施工能力及成熟的预应力钢筒混凝土管安装施工经验。

1.3.1业主——国电成都某电厂。

1.3.2要求质量标准——优良。

1.3.3资金来源——业主按国家法规自筹。

成都某电厂补给水管沱江取水口至电厂净水站管道工程的施工，PCCPL700管道双线约20240米。

1.3.5要求工期按业主具体工期要求施工。

主管为钢筒混凝土管（PCCPL）DN700㎜，橡胶圈密封承插方式连接；部分特殊地段为钢管焊接连接；对于岩层，泥结石等土层管道采取有基础安装方式，管垫层铺设宽0.8米×厚0.2米的河砂或人工砂。

为减少工程造价改为土弧基础。

3、按CECS143：2002可采用土弧基础。

4、过去预应力砼管的安装经验。

管件、管材采用标准及有关要求

2.3.1内衬式预应力钢筒混凝土管（PCCP）

⑴本工程项目中，DN700采用钢筒预应力混凝土管，简称PCCP管，胶圈柔性接口。

当管顶覆土为2.0

工作压力0.5MPa,试验压力1.0MPa。

⑴本工程中，部分DN700管采用的是直缝卷焊钢管。采用的钢材为Q235－B，壁厚8毫米，焊接。直缝卷焊钢管对接接头应符合《直缝卷焊钢管制造安装技术要求》的规定。

最大工作压力0.8MPa，最大试验压力1.3MPa。

工程特点及主要施工难点

⑴ 场地平整、沟槽挖、填工作量大于管道安装工作量。

⑵ 整条管线处于浅丘地段，有一定的起伏。

⑶ 管道路径障碍多，不能连续施工。

⑷ PCCPL700预应力钢筒混凝土管为新型柔性接口管道，单根标准PCCP自重2.1吨，承插式连接，安装快捷。

⑸我公司进场后，业主提供施工工作面。

⑹在管道转弯处和管道试压时堵头须设置混凝土支墩。

2.4.2主要施工难点

⑴ 地形复杂，作业面不良

如前所述，管线位于浅丘地带，管道施工障碍较多，对可能会带来成本失控和工期呆滞的不良后果，施工单位可采取一定强有力的技术措施来克服困难；拟采取的措施有：

a. 建立全程式施工便道，承载力不良的地段采用滑撬运管。

b. 不适合修建施工便道的地段，采用沟槽中轨道式运输及安装。

由于PCCPL700预应力钢筒混凝土管（PCCP）后背力为76吨，要求设置和设计相应的堵头、封板，管道强度试验能否顺利通过验收，已成为必保的重要工序之一。

由于修筑临时施工便道和管沟开挖，必然对耕地造成不利影响，根据业主的要求，施工完毕必须恢复耕地原貌；拟采取的措施有：管沟开挖时先将田土开挖（厚度为500㎜）堆放至沟槽一侧，最后筛土覆耕。

管道支墩应在管道接口做完，管道位置固定后修筑，应保证后背土不被扰动和完整。

管道支墩、闸井砌筑详见结施图。

设计图中有规划要求的管位及井位，应以勘测院放线为准。

施工中严格按照A、B型PCCP管道覆土要求进行回填。

管线若与雨污水立交处，施工中应同有关单位联系，确保安全顺利施工，并且干管与其它管线立交时，基础不得直接压在干管管体上。

施工中如遇障碍或现场实际情况与设计图有出入，及时通知设计人员现场处理。

凡位于车道下的管道，施工过程中管顶上方覆土小于0.5米时，严禁任何施工机械碾压；大于0.5米时允许轻型机械碾压。

有阀门安装前，必须经采购单位委托相关单位调试合格发给合格证后方可安装。

施工准备计划及其施工布署

组建精干务实的项目经理部

3.1.1施工指导方针

该工程具有专业技术强、施工难度大、施工工期短的特点，因此优质、高速的建成该工程，施工质量达到优良，具有十分重要的意义。我们施工的指导方针是：坚持质量第一，提供一流服务，确保工程质量，满足用户要求，不断把优良工程奉献于社会。

3.1.2组织管理机构

公司决定对本工程设立三级管理作业层，每个层面应尽心尽力做好本职工作，为完成工程施工目标而奋斗。三级管理作业层是：指挥决策层：由公司与分公司高级管理人员组成，在公司整个范围内，对该项目施工所需的人、机、料、物、金、技等进行统一调配，最大限度的为项目经理部提供可靠的保障；项目管理层：由分公司管理人员和项目部管理人员组成，实行项目经理负责制，分公司各职能部门配合项目经理部履行《工程施工合同》和项目责任承包，确保工程按既定的质量目标、工期目标交付业主使用；施工作业层：由项目管理人员和班组人员组成，完成管理层下达的施工任务，确保工程质量“三检制”的落实，杜绝各类事故，做好文明施工。

⑵项目经理部组织框图

3.1.4管理人员及职能部门岗位职责

①项目经理：项目经理为工程第一责任人，对工程的质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，执行企业规章制度，履行承包合同；根据工程施工合同范围，协调建设单位、监理单位、质监单位、设计单位和分包单位的关系，按时参加协调会；制定项目质量、安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设；组织制定工程施工组织方案、施工计划、技术管理、降低成本措施、安全生产、文明施工；协调处理与监理单位，业主单位的现场问题施工中按月及时组织专业人员填报工程进度计价表，负责同建设单位联系按期收取工程进度款项。

④焊接工程师和探伤工程师：焊接工程师负责焊工考核与评审，核定焊接工艺，并编制工艺卡指导班组焊接，检查焊接质量，协助无损检测工作；探伤工程师制定探伤工艺，指导焊缝无损探伤和复查工作，核定焊接质量，把好工艺质量关。加强焊接质量记录，质量报告审核工作。

⑤专业责任师：对其分管工作按规范/标准组织施工，并对所分管的分部分项工程中的质量、安全负责；熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审工作，编制各重点部位及关健工序的施工方案（技术指导书），对班组进行质量、安全技术措施的交底工作；负责监督班组按规程、规范施工，做好原始资料的积累，组织办理隐蔽工程的验收手续；有权拒绝使用无证人员上岗和使用伪劣材料、劳保用品；协调好与其它工种在施工中的矛盾，保证工程质量，杜绝一切安全事故发生；参与项目质量、安全检查和分项工程质量验评工作；负责检查监督班组按“标准化文明工地”规定，组织施工做到工完场清，保持施工现场的整洁。

该工程被列为公司的重点工程，纳入一级必保项目管理，建立健全完善的质保体系，确保其对各质量控制点的有效监控及运行；公司作为该项目部的强大后盾，在人、财、物方面将给予全力以赴的支持，随时根据需要进行资源配置，本着“科学管理、精心施工、服务业主、奉献精品”的原则，与业主、设备供应商、监理单位、设计单位密切配合，齐心协力，保证进度和质量目标的实现，争取创优质工程。

我们施工的指导方针是：坚持质量第一，提供一流服务，确保工程质量，满足用户需求，不断把优良工程奉献于社会。

3.2.1施工程序策划

基本划分准备、施工、检验、试运四个环节，各环节并无明显的分界线，但各工序交接时，必须履行检验手续；内部工序交接：管道班组填写“交接单”向管道施工责任师报告，经审批后进行接口检测，合格后进行接口处理；外部工序交接——土面层碾压：一旦隐蔽项目（给水管线）完成后，由项目部负责人填写“隐蔽检查记录”向业主、监理报告，经同意后由土建单位进行沟槽回填和地势平整。

3.2.2工程进度策划

土建分队应首先进行临时便道施工，然后进行沟槽开挖、管基处理和支（镇）墩等施工，最后进行土方回填和阀井等附属设施施工；安装分队在工序交接中完成管道安装、每节管端气压试验、阀门附件安装，最后进行管道强度试验和配合冲洗消毒。

⑵针对本工程特点制定的进度策略

对于预应力钢筒混凝土管道承插安装，正常的施工顺序是从山顶水池至电厂净水站，但根据管道沿线具体的地质条件及其他现场实际情况，本工程的管道安装可分为几段分别施工，一保证整个工期的正常完成。

从经验、经济的角度来看，由于管道施工的特点，沟槽开挖不能无计划的进行，安装进度虽受土建施工进度影响，但工作面/点则由安装指定；上述各种策划应相互为对方提供切入点，但不得影响工程总进度工期计划。

3.2.3劳动力调配策划

本工程主要采用机械化施工，但劳动力调配仍占有一席之地；为满足本工程对工程质量、施工进度的要求，我单位决定在测量放线方面、沟槽开挖及处理方面、机械操作方面、PCCP管安装方面、沟槽回填方面、管道试验方面配置同类工程施工过的专业技术人员，完全满足本工程施工的需要。

3.2.4施工机具调配策划

设备吊装机械、电机调试设备、焊接及无损检测机械、测试仪表、电缆敷设机械、挖掘机械、夯实机械、浆砼机械、装载运输机械等随工程进度调配。

3.2.5工期保证措施

⑴为有效地保证工期和质量，如果中标，我公司将把该工程列为本公司的重点工程，委派一名施工经验丰富的工程师任项目经理兼项目专业工程师，调精兵强将，组成一个强有力的班子施工本工程。

⑵对施工进度实行目标管理

根据工期保证目标，编制施工进度网络图，以周为单位，对网络进度实施目标管理，每周定期落实进度实施情况，使施工进度置于严密的控制管理之下。

按照总体进度目标，分解进度，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面因素进行分析和预测。

建立以项目经理、专业工程师、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求。

a、检查各层次的计划，形成精密的计划保证体系。只有将控制点细化到工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、月进度计划、周进度计划等。这些计划是围绕一个总的任务而编制的。在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分仔细的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。

b、制定项目责任制、签订责任书。从项目经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任书，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。

c、计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。

⑶实行月进度计划、周进度计划的控制a、采取多种形式的施工计划将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划CJ／T 179-2018标准下载，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。

本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需要不断地调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化。以业主、监理、施工召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。

c、月分析调整制度项目部按月对总进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持并将分析调整的结果书面汇报业主、监理单位。

施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录CJJ 33-2005：城镇燃气输配工程施工及验收规范（无水印 带书签），也是项目日常管理的工作要点，由施工队长对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日志的要求真实填写，书面报送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室存档。

在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的。各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位。以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。

⑷实施强有力的技术保证措施