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郑州市刘湾水厂工程建安工程施工组织设计

第三节工程施工图纸设计概况 2

第四节本工程关键部位 4

第三章工程施工管理目标及施工部署 5

TB／T 3373-2017标准下载第一节工程施工管理目标 5

第二节施工组织与管理 5

第三节施工组织机构与岗位职责 6

第四节施工材料及机械设备准备 13

第五节施工组织与顺序 14

第五章主要施工方法及技术保证措施 15

第二节电气施工方案 56

第六章关键部位施工技术措施 84

第一节水平施工缝处理施工技术措施。 84

第二节构筑物池体砼密实度施工技术措施 84

第三节构筑物的防水工程施工技术措施 85

第四节预留洞、预埋件施工技术措施 85

第五节构筑物防渗抗裂控制技术方法 86

第七章季节性施工措施 89

第二节夏季施工措施 90

第八章施工进度计划及保证措施 92

第一节工期保证措施 92

第三节施工方法、机具安排、劳动力配备等方面 95

第九章施工总平面布置 100

第一节施工总平面布置原则 100

第二节施工总平面布置 100

第三节施工临时用水用电布置 101

第四节施工现场平面管理 106

第十章确保工程质量的技术措施 109

第一节工程质量保证的技术措施 109

第二节消除质量通病措施 110

第三节施工技术资料、工程档案管理措施 111

第四节成品保护措施 112

第五节技术复核，隐蔽验收管理制度 113

第六节原材料质量保证措施 114

第十一章确保安全生产保证措施 116

第一节安全生产管理组织措施 116

第二节安全制度措施 117

第三节施工用电安全措施 118

第四节施工机械安全措施 118

第五节防火安全措施 120

第十二章文明施工现场措施 123

第一节确保文明施工的措施 123

第二节施工环保措施 125

附件一：施工总平面布置图 129

附件二：进度计划横道图 130

附件三：劳动力安排计划 133

附件四：主要施工机具使用安排 134

本工程施工组织设计根据武汉黄陂新武湖水厂的工程图纸、合同文件、答疑纪要及技术资料，并根据我单位对现场实地考察的情况为依据编制。在认真阅读研究本工程各种资料依据的基础上，结合我单位情况，编制本施工组织方案。作为工程实际施工时指导文件，它是我单位对本工程的总体构想和部署，用以指导工程的施工和管理，确保安全生产、文明施工、优质高效的完成本项目建设任务。

本施工组织设计主要编制依据如下：

1、中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》

2、甲方提供的郑州市刘湾水厂工程建安工程图纸

3、甲方规定的施工用地范围

4、国家、地方政府有关法律、法规及规定

5、国家、行业、地方现行各类建筑施工规范、规程及验评标准

6、设计指定的各种标准、规范、规程及标准图

7、施工现场实际情况和周围环境，地质条件和该地区气候特征

8、依据的主要标准、规范、规程目录如下：

本施工组织设计严格遵循以人为本的指导思想，各种施工措施均建立在经严密检算而获得的数据之上，确保各种技术措施的安全可靠，工程本体、参与施工的人员、周边环境等各方面均获得足够的安全保证。

本工程质量要求高，施工工期紧，基于以上特点，我们以科学的态度，认真学习有关结构、建筑、装饰及水电安装工程施工技术规范和施工手册，在施工中综合考虑施工方案，合理组织施工流水，严格按照施工图进行施工，我们将以先进的施工技术、现代化信息管理贯穿工程施工全过程。

本工程由上海市政工程设计研究总院设计，采用较为先进的水处理技术。总建设规模为40万m3/天，一次实施。净水厂处理为常规处理，深度处理和排泥水处理。主要单体有：沉淀池，V型过滤池及冲洗泵房、臭氧发生器间二级泵房、活性炭滤池及冲洗泵房、臭氧接触池、脱水机房、综合加药间、浓缩池、排泥池、回收池、综合楼等。

本工程采用机械混合折板絮凝平流沉淀池→臭氧接触池→上向流活性炭池→V型滤池→臭氧发生器间→→排泥池→污泥浓缩池→污泥脱水车间净水工艺。该工艺有自动化程度高，滤后水质好，产水量大等特点。

第三节工程施工图纸设计概况

1、净水厂由叠彩变电站、英才变电站各引一路10kV电源供电，两路电源一用一备，备用量为100%。

2、净水厂配电电压等级为10kV和220/380V。

3、根据本工程单体建筑物布局，在二级泵房设10kV配电间一座，在臭氧发生器间，综合楼各设一座10/0.4kV变配电间。

4、高低压供配电系统主结线及运行方式

1）净水厂10kV配电系统：两路进线电源一用一备，采用单母线分段的结线方式。

2)0.4kV配电系统:臭氧发生器间10/0.4kV低压配电系统采用双变压器供电，低压侧单母线分段的运行方式。两台进线开关和分段开关之间应设电气及机械联锁，确保在的时候三台开关最多只能晕血两台可以同时合上。综合楼的10/0.4kV低压配电系统采用单台变压器供电，低压侧单母线的运行方式。

5、本工程的计量采用高供高计，动力、照明合并计量。

1、所有电气专业所需的预埋管件、预留孔、洞等，电气施工人员必须在土建施工时到现场与土建施工人员配合，不能遗漏。

2、凡是金属保护管、电缆桥架、接地线、电缆线过构筑物伸缩缝处亦应作相应的柔性处理。

3、预埋件严格按图纸标高、座标精确设置，结构、安装和土建施工单位要严格配合施工。

4、高压开关柜、低压配电屏等就位后点焊固定在基础槽钢上，基础槽钢焊接固定在土建预埋角钢上，应平整垂直，水平偏差不大于1毫米/全长不大于5毫米。所有成列安装的柜和屏，其相邻二柜或屏顶部水平偏差不大于2毫米。全部柜或屏顶部水平偏差不小于5毫米。

第三章工程施工管理目标及施工部署

第一节工程施工管理目标

一、工程安全管理目标：

二、工程质量管理目标：

三、工程工期管理目标：

根据合同文件要求，我单位实施工期计划管理，及时发现和调整工期进度，使实际进度与计划进度同步或超前。采取组织、技术、经济等手段，确保承包范围工程总工期在100日历天内完成交付。

四、工程文明施工目标：

我单位将严格按照相关文明施工管理规定执行，创一流的文明施工现场，确保达到文明合格工地目标。

我单位将充分做好施工噪音、污水排放、粉尘控制各方面的具体工作，及时宣贯ISO14000环境保护论证标准的各项具体要求进行实际操作。

第三节施工组织机构与岗位职责

根据本工程的规模和特点，在公司成立以总经理为首的项目总指挥部，在现场建立以项目经理为首的“郑州市刘湾水厂工程建安工程项目经理部”负责该工程的施工任务，组织施工生产诸要素，对工程项目的质量、安全、工期、成本等综合效益进行高效、有计划的组织协调和管理。

1、项目部的组织机构设置见图

三、项目部管理人员岗位职责

（1）贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

（2）项目经理要向项目管理人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划等文件。

（3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

（4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。监理高效率的通讯指挥系统。注意在工作中开发人才、培养下书管理人员的工作能力。

（5）对外包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。

（6）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议

（7）组织、制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项目规章制度，搞好招标单位各职能部门的业务联系和经济往来，每月向我单位经理报告工作。

（8）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。

（9）按企业法人代表与招标单位签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

2、总工程师的管理职责

（1）对本项目施工技术、作业方案、质量标准，负责组织编制、认定、审定。对工程产品的质量目标负责。

（2）负责贯彻执行技术法规、规范、标准及上级的技术规定，制定施工项目技术管理制度，并组织贯彻。

（3）负责主持图纸会审、组织研讨施工技术方案，组织有关人员进行技术学习、经验交流。签发重大的设计图纸、作业方案变更修改的建议书。

（4）组织有关人员进行工程质量检查，召开分析会，制定纠正措施和预防措施。签定工程质量认定书，工程质量事故报告。

3、工程技术管理组职责

（1）负责逐月编制工程施工计划、负责本项目施工技术管理工作，全面完成各技术效益指标，贯彻执行技术标准和技术管理标准。

（2）及时收集和发放施工图纸，组织解决现场施工中的技术问题并及时向业主、监理、设计反映图纸上存在的问题。

（3）负责编制施工组织设计和施工方案，认真搞好技术总结工作，积极参加本项目的QC活动。

（4）及时填写、搜集整理本工程各种原始技术资料，按上级有关标准搞好本项目的技术档案、资料的管理工作。

（5）负责办理隐蔽工程检查验收工作，办理审核施工队伍所承担分项工程的验收及现场签证工作。

（6）负责本项目的测量放样，进场材料的取样、砼级配试配等试验工作。

4、材料设备组管理职责

（1）积极与项目各部门联系，按施工组织设计或作业方案做好材料、机具计划管理工作，努力完成项目下达的材料降低率及“三材”节约指标。

（2）制定采购、加工订货经济合同，做到合同条款明确、内容准确无误，质量条款完善，合同签订后，及时催交，做好到货验货，付款结算工作。

（3）深入现场，及时了解物资库存情况，确保帐、物相符，帐、单、卡数据一致，保证物资及时供应。

（4）认真贯彻执行上级颁发的有关机械设备管理条例、规定、带渡，对机械设备从造型购置、安装调试、验收投产、使用维修、更新改造到报废实行综合管理，建立相应的规章带渡、规程、指标等。

（5）建立健全项目机械设备统计台帐，健全设备卡片，并根据施工生产情况，逐月编制设备配置计划，设备大修计划，使其经常处于良好的技术状态，保证设备完好率90%以上。

（6）重视安全生产，遵守技术规程、操作规程、保养规程，及时解决设备使用和日常维修中的问题并对机械设备故障进行认真调查、分析、处理。

5、经营预算组管理职责

（1）负责洽谈或签订审核项目承包合同、劳务合同、材料供货合同、设备机具订货、租赁合同等各种为本项即履务的合同，及横向联合协议，并负责开工前对合同进行部门交底，施工期间对工程合同履行情况进行监督、跟踪、检查，解决履约中所出现的合同纠纷并报公司备案。

（2）认真学习各种定额、文件及政策法规，收集整理施工中原始资料，编制施工图预算、施工队结算、工程结算，并在工程实施中根据设计变更作出调整和补充。

（3）负责本项目经营统计工作，做好各类经营统训报表台帐，按时送交公司经营处审核。

（4）根据验收工程和工程结算办理财务结算、中间结算，并及时回收工程款。

（5）提出成本控制目标，认真执行成本开支范围，审查监督成本费用的支出，不乱挤乱摊成本，按单位工程实行成本核算。

（6）审查采购计划，防止盲目采购，对于计划采购的各种物资，要严格审核其报销凭证，防止各种漏洞的产生。

（7）按月、季、年做好成本分析和成本核算，对项目经济活动提供建设性意见。

6、施工班组主要职责：

（1）班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。

（2）班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，做好安全、质量、技术等的交底。

（3）工程施工实行责任承包，做到施工任务层层负责，职责分明，落实到人。每月进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。

互检，及时总结、及时纠正，不断提高自身的操作水平，并做好当天完成的部位当天检查，问题不过夜。

（1）经理不在现场期间，代行经理职责。

（2）协助经理处理工程日常工作。

（3）主持施工方案的制定。

（4）负责控制工程进度。

（6）审定财务，签认总务、材料报耗、报销单据。

（7）主持编制每月月报表，直接控制工程成本和工程进度。

（8）参与业主及其指定分包商的工作联系。

（9）主持或参加项目内部的工作会议。

（10）组织和管理业内人员的各项工作，负责对职员的考勤和考察。

（1）记录和积存工程资料及气象资料，记录施工过程中的一切原始资料，做好施工中的各类日记和记录。

（2）拍摄工程进行中的照片，并负责整理、保管，经业主审定的进度照片，分送各有关部门。

（3）根据施工总计划，具体编、送、递材料样板时间表。

（4）研究各种施工材料，提出材料转换、代用的可靠资料。

1、工程开工前会同监理、业主、设计进行图纸会审，对图纸中不明之处和错误，及时进行明确和纠正。对一些专业性、技术性较强的难点，共同商讨制定合理的施工方案，在征得设计、业主、监理的同意下，着手施工。

2、在施工过程中及时安排与监理、业主进行隐蔽工程验收。对施工中碰到的难点，及时会同监理，业主进行现场解决，必要时通知设计院进行解决。

3、工程开工前，土建会同水电安装进行相互技术交底，提出双方各自的质量、进度要求，综合考虑进行协调施工，根据各自的施工经验，对难点和重点，提出建议和要求形成书面形式，在征得设计、业主、监理的同意下进行施工。

4、为保证工期，编制施工总体进度及分阶段施工作业计划，控制分部分项施工进度，根据施工需要加班加点，项目经理须按此方案认真组织劳力，充分发挥参加施工人员的劳动积极性，按计划完成下达工作量的考核指标。

5、项目经理部内建立各级“协调会”制度，定时定点召开会议，加强各班组之间的协调工作，及时解决和协调好各种矛盾问题。

开工前将尽快与有关政府职能部门联系，办理开工前各项必须手续，早日办完开工报告签字盖章工作。

做好与相关部门之间的联系，办理有关手续，争取早日进行场内布置。

根据现场条件及方案，开工前将引入水、电源并布设临时管沟网，搭设临时工棚、现场临时场内道路。按照文明施工管理规定，布置安全文明施工现场。

与招标单位和监理单位办理好坐标、高程控制点，现场复核及移交手续，并配合规划单位确定本建筑物坐标点，将坐标和高程控制点进行引测及对引测点进行可靠保护处理。

1、项目总工程师组织全体技术人员、施工人员阅图，收集图纸中存在的疑问，以便在图纸会审中有明确、具有重要性的答复。根据图纸认真收集图集标准，以便编制施工作业指导书，使管理人员做到心中有数，打有把握之战。

2、组织管理人员学习明确项目实施目标，对施工难点及关键工序进行研讨，并编制详细作业指导书。

3、对特殊工种进行岗前培训和教育，使其明白质量就是企业的生命，安全是保证，进度是效益。做好全员职工的安全技术宣传教育工作，提高操作人员质量安全意识和文明施工。

4、针对本工程特点，主要材料如各种钢材、水泥、砂石等材料的供应计划，应详细明确质量、规格、要求、进场时间等。

5、根据施工图纸及与业主达成合同，结合工程实际，编制详细的施工组织设计及质量计划，报公司批准、经业主及监理认可。

6、组织有关技术人员对现场的水准点和座标点进行复核，并依此联系施工图纸进行定位点的测量放样，由监理工程师进行复核。

7、对本工程需用的材料，在使用前将样品交给业主及监理、并对其进行取样复试，试验结果将及时送交项目工程师及监理工程师。

第四节施工材料及机械设备

1、针对工程特点，一些主要材料的采购，按照施工进度需要制订详细计划，明确质量、规格、要求、进场数量、时间。

2、材料的运输：该工程现场处于长江边，有已修筑好施工便道，材料的运输可利用汽车直接运至施工场地。

3、材料的试验：所有进场的材料投入使用前，均应对其进行相应的试验，试验应由质监和监理认可的试验室进行。试验合格后方可投入使用。

4、为确保工程按预定目标顺利完成，在施工过程中，按照施工内容配置适合本工程的施工机械。本工程计划安排3支施工队伍投入施工（即结构施工队、土建施工队和水电安装施工队），故在本工程中能否投入足够的机械设备力量对本工程的施工有相当的影响。同时机械设备的选用须保证施工项目实施优质、高速、低耗、安全和文明。根据本工程的施工特点，计划配备见附表。

5、机械设备：由于本工程结构复杂，施工精度要求高，我们决定加大施工机械等工器具的投入，以保证工程质量和工期。

6、本工程拟投入的主要施工机械设备及配备各种仪器见附表

7、机械设备的使用与保养

本项目部所配置的所有机械设备必须都做到以下几点：

（1）人机固定，实行机械使用、保养责任制

凡施工中使用的机械设备，应定机定人交给一定机组或个人，使之对机械设备的使用和保养负责，个人使用的个人负责，多人或多班使用的要同机（组）长负责，在降低使用消耗、提高产出效率上确定合理的考核指标，把机械设备的使用效益和个人经济利益联系起来。

专机的专门操作人员，必须经过培训并经主管部门统一考试，确认合格，发给操作（驾驶证，无证人员登机操作应作为严重违章事故处理，这是保证机械设备得到合理使用的必要条件。

（3）操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养

操作人员在开机前、使用中和停机后，必须按规定的项目和要求，对机械设备进行检查泪例行保养，做好清洁、润滑、调整、紧固、防腐工作，经常保持机械设备的良好状态。

（4）合理组织机械施工

在安排施工计划时，必须充分考虑机械设备的维修时间，在使用与维修发生矛盾时，应坚持“先维修、后使用”，严禁设备带病运转。

本工程施工用电由业主接入施工现场总配电箱，进场后由总配箱用电缆线接引线至施工现场，配电线路干线全部采用橡胶皮线，沿围墙架空敷设，到各用电设备的分支线采用电缆。

施工用水也由业主接至施工现场，进场后根据实际安排用6寸镀锌钢管接至各用水点。

施工用水、用电平面布置见施工总平面布置图。

二、现场定位及标高控制

建立工程四级测量水准网。根据业主提供的控制坐标和水准点，按建筑物总平面要求，引至现场，设置场区内永久性控制坐标桩和水平基桩。并用砌砖加盖保护。

根据资源需要量计划，及时组织机具、材料进场，认真做好施工生产准备。根据本工程的特点结合实际施工实际情况及具体施工工艺流程，安排劳动力以技工和普工相结合的原则，确定投入各工种人数的多少，按进度计划分两组进行昼夜施工。

本工程拟投入劳动力计划见附表

第五章主要施工方法及技术保证措施

1、根据以往的测量顺序，请业主、设计提供城市坐标控制点及标高基准点，在施工准备期内派测量技术人员进场，对布置在施工现场内的轴线及标高进行复测，以确保轴线、标高无误，然后根据自己的施工要求新设或以此为依据，进行轴线定位测放及标高测放控制。

2、根据我们的测量经验，结构轴线用控制轴线形成控制网控制：标高水准测量采用“往返水准”测量法进行测量，上部结构轴线及垂直度控制采用“天顶法”测量。

1、根据业主提供的城市坐标控制点，采用极坐标计算方法定位轴线，在施工现场围墙上及基坑外便道上纵横向设置轴线控制布置点，为投放底板轴线组做好准备。同时不定期对控制点进行复测。

2、控制点的精确性会直接影响到整个工程的精度．控制点设置满足稳定、可靠、通视三个要求，精度应控制在2mm之内，并做好明显的标志和必要的保护措施。

3、为防止发生不可预测的破坏或其他情况，另建一组辅助控制点来确保轴线投放正确。

4、考虑到工期较紧，不可能等到挖土施工全部完成后再进行定位，故轴线投放将结合基坑挖土施工共同开展，采取分区域投放方式，即先将控制轴线投放至基坑四周的地面及围墙上，再根据基坑底垫层完成区域情况，将相关控制轴线部分（或全部）投放至垫层面，并以此轴线为基础，在垫层投放与其相关轴线时，随时进行闭合复测，对出现的偏差及时纠正，直至定位出整个轴线组。

1、因各种外部因素都会对测量工作带来影响，要求仪器操作者按操作程序测量。

2、作为上部轴线控制点，各组控制点以“□”形设置，为防止产生平行四边形状的偏差存在，需再测量对角线距离来保证控制点位置准确。

3、根据对投放至施工面的垂直、轴线控制点，检测无误后，按其与轴线间的方向、数值关系，依次投放施工层其他轴线位置，便于施工人员定位梁、柱、墙。

4、为防止高层坠物对测量人员及仪器的伤害，在控制基准点上方搭设防护装置。

5、由于混凝土的收缩徐变，会使基准控制点之间产生相对位移，相互之间距离会缩短。因此，要定期校核纠正。

6、项目部采用的测量方法，无论从仪器还是外界环境等因素考虑均能满足一次投放的要求，保证规范要求之精度，故控制点不做二次转移。

1、将业主提供的标高基准点采用往返闭合水准测量引测至施工现场易显眼且不受影响处，在现场设置的临时水准点不得少于4个，每个水准点要定期相互校核，以保证水准点的准确性。

2、现场测设的各水准点，跟业主提供的基准水准点闭合精度应控制在12
以内，L为水准线路长度（km）。在现场设置的临时水准点采用圆头铆钉焊上脚铁板后，混凝土浇筑保护。见下图：

现场座标桩及BM点设置详图

3、地下结构高程控制，在基坑边寻找一处可垂直传递高程的地方，在托尺上下面架设一台水准仪将托尺上的高程传递至施工面上。地下部分水准高程控制详见示意图。

4、高空结构水准点传递，先将水准点测引至建筑物墙处，用钢卷尺引测至建筑物施工面，再用水准仪传递至各施工部位。

(1)根据设计图纸或施工规范要求设置沉降观测点，进行沉降观测，用精密水准仪采用往返测回法测量相对标高，得出沉降量，提交有关部门作为施工控制的参考。

（2）在结构施工时同时设置沉降观测点，具体设置位置按设计及施工规范要求布置，并做好保护措施。在结构出正负零以后，即进行沉降观测点的设置，并用精密水准仪采用往返水准以不少于3次的测量来定其初值。

(3)结构施工阶段每增加一次荷载即观测一次，结构施工完以后根据需要测量沉降量，并做好记录。

六、测量仪器选用及要求

座标点、角度、轴线测量

上述仪器均需经专业计量单位、技术监督局检测合格，且在有效期限方可使用；

使用过程中，加强对仪器的常用指标检查某市污水处理厂工程（氧化沟、二沉池、回流污泥泵池及浮渣井的土建、装修）施工方案，一旦偏差超过允许范围，及时送校正保证精度。

七、测量精度主要保证措施

1、全站仪工作状态应满足竖盘竖直，水平度盘水平，望远镜上下转动时，视准轴形成一面必须是一个竖直平面。

2、水准仪工作状态应满足水准管轴平行于视准轴。

3、控制轴线前、后视点计算时，注意数值及角度的取值，计算步骤均仔细。测量采用三测回，测角误差控制在±10″，测距要往返测量，取平均值。

4、操作各种仪器时，均需按规按步进行，不可操之过急，发生差错测量值均应立表，并有专职技术人员计算、复核。

5、使用钢卷尺操作前进行钢尺鉴定误差、温度测定误差的修正电缆施工组织设计，消除定线误差、钢尺倾斜误差、挂力不均匀误差、钢尺对准误差、数误差等。

6、轴线之间的偏差在±2mm。层高垂直误差在±2mm