施组设计下载简介：

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五、基础分部、分项工程的施工工艺、方法方案

六、拟投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械进场计划

七、劳动力安排及保证措施

八、工程质量及保证措施

SL 768-2018标准下载(三)、工程所需材料和设备的质量保证措施

(四)、质量通病的防治措施

九、确保安全生产的技术组织措施

（五）施工现场防火措施

十、确保工期的技术组织措施

十一、施工总平面布置设计平面布置原则

十三、环境管理及文明施工

1.1依据北街大厦工程设计图纸

1.2依据国家现行有关工程施工和验收的标准规范、规程、图集。

1.3国家、山东省即日照市关于工程施工和验收的有关法律法规.

2.1在编制施工组织设计的文字说明、插图、插表中,严格按照有关文件的规定,做到统一标准,规范编制。

2.2遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。

在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。

2.3坚持实事求是的原则

在制定具体项目实施方案过程中,充分研究、分析工程的特点、难点,坚持科学严密组织、精心合理安排、均衡生产,确保优质、高效地完成建设任务。

2.4坚持施工全过程严格管理的原则

在各道工序中，严格执行监理工程师的指令，尊重建设和监理单位的意见，严格管理，保证施工过程中的各个环节都处于良好的受控状态。

2.6坚持专业化作业与综合管理相结合的原则

在施工组织方面，以专业队为基本组成形式，充分发挥专业人员和先进优良设备额度优势，同时采取综合管理手段、科学管理调配以达到整体优化的目的。

2.7预见施工中的薄弱环节，突出重点，落实季节性措施，确保连续施工。

2.8加强经济核算，进行多方比较，选择最佳方案以提高经济效益。

1.1北街大厦工程，位于日照市岚山区，北靠岚山中路，东临观海路，图纸由日照艺州建筑设计院设计。主楼地上五层，地下一层，建筑面积27900平方米,地上部分建筑南北长76.51米,东西宽71米,建筑高度23.95米,相对标高±0.000相当于绝对标高12.50米。

1.2本工程为框架结构，现浇梁板式楼盖结构，基础采用柱下独立基础，以强风化花岗岩片麻岩为基础持力层。

1.3本工程框架抗震等级为三级，结构安全等级为二级，抗震设防裂度为七度。建筑安全等级为三级，建筑耐火等级为地上二级，地下一级，结构正常使用年限为50年，地下防水等级为I级，各部位防水做法见L06J301屋面防水等级为II级，耐用年限为15年。基础形式主要采用混凝土独立基础。

2.工程外装饰为蘑菇石,涂料及玻璃幕墙.

本工程全部采用中央空调，冷负荷指标174w/m²，热负荷指标98.8w/m²。

电气工程包括电气照明系统、数据与通讯系统广播音响系统、防雷接地系统，自动报警等消防联动系统，供电负荷等级为一级，采用两路10KV电源，同时工作互为备用，供电电源为220/380V，三相四线交流电源。屋面采用Φ10镀锌，圆钢作避雷带，避雷31卡线，利用柱内主筋，接地体利用基础钢筋网，2频接地电阻不应大于1Ω、

1、熟悉与审查施工图纸，进行图纸会审。

（1）合同签订后，及时向建设单位领取各专业图纸，发放至项目部，并妥善保管。

（2）在总工程师组织下，项目技术人员首先自审图纸，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。

（3）工程开工前及时与业主、设计联系，作好设计交底和图纸会审工作。图纸会审与设计交底记录必须经相关人员及单位签字盖章。

2、根据施工图纸，搜索准备与本工程有关的规程、规范及图集。

3、了解地下管网及周围的环境情况，明确其具体位置及深度。

4、根据工程情况，及时计算各种材料、成品、半成品的用量，按有关的规范、标准进行材料的检验实验及砼、砂浆的试配工作。

5、编制工程施工组织设计好施工预算。

1、组建项目经理部，确定项目管理人员。

2、确定专业班组，主要是摸板工、钢筋工、砼工、砌筑工、架子工四个工种。

3、进行工程施工人员岗位培训：

做好施工管理人员上岗前培训，保证掌握施工工艺、操作方法;对管理人员进行施工交底，使全体人员做到心中有数；学习新规范、新法规等。

对劳务人员进行现场前安全、环保、文明施工宣传、动员；进行技术、质量交底。

1、编制材料需用量计划，按计划准备开工后急需的物资，尤其是基础施工所需的主材；对业主方供应的材料，及时将计划报业主方。

2、编制机械需用量计划，对塔吊、搅拌机等机械应及早进场，以满足施工所需。对需要租赁的机械，应提前签约。

3、做好大宗材料的运输储备工作，对模版、脚手架等施工现场使用量堆放占地大的周转材料应按指定的平面位置堆放整齐，扣件等零件还应防雨，以防锈蚀。

1、根据施工现场平面布置图搭设办公室、娱乐室、门卫室、宿舍、仓库等临时设施。临时设施的要做到美化、绿化。

2、根据临时用水、用电的规化方案，做好施工现场临时用水、用电管线的敷设工作。

3、在施工场区修建施工道路及场地硬化，以保证材料物资以顺利运至指定地点。

（五）协调场外工作，创造良好环境

1、积极和消防部门、环保部门、环卫部门、当地派出所联系，及时办理各种手续，使施工纳入法制化、合理化轨道。。

2、协调和与建设单位、设计单位、监理单位及质量监督部门的关系，及时解决工程中出现的各种问题。

3、走访邻近的居民委员会，征求他们的意见，合理调整和安排现场的施工计划，确保施工不扰民。

（一）施工方案、主要施工方法

根据该工程的施工特点，项目经理部将全面统筹，精心组织施工，各工序采取平面流水、立体穿插施工。总体本着先地下、后地上，先结构、后装修，先湿装、后干装的原则。结构工程施工阶段，土建要与安装紧密配合预留、预埋。装饰工程施工阶段采取以内装饰为主，内外并举，土建、安装互相密切配合施工。

同时为加强对施工全过程的控制，更加系统化、科学化地对现场进行管理，我集团公司将对现场施工人员及机械进行全面的管理和控制，这样既有利于安全管理，又有利于保证质量，同时我公司将利用微机进行网络计划安排，对整个施工过程的人力及资源实行动态管理。

施工区域用不低于1。8米高的铁皮围墙挡板进行封闭，设警卫传达室，进出人员进行登记，实行挂牌上岗，加强对工人的管理。

工程采用密目网封闭，严格按照“两标五规范”的要求组织施工，确保安全生产。

项目经理部根据总公司制定的月度一级网络计划及生产计划安排，制定详细全面的月度二级施工进度网络计划，各施工专业队伍、各专业工种应根据二级网络计划并结合本工种的特点，同时根据现场实际情况，制定每天的工作计划使各个专业、各个工序的施工始终处于动态的网络计划管理中，以便保证总的工期目标的实现。

该施工组织设计内容主要依据施工现场实际情况，参考建设单位提供的各类资料和以往我公司施工类似工程的经验而编制的。

（二）主要施工管理措施

1、现场管理机构设置和岗位职责

1.1现场管理机构设置

1.2.1贯彻政府的有关法令，向施工现场人员宣传现场管理的重要意义，提出现场的具体要求。

1.2.2组织定期和不定期的检查，发现问题，要求提出改正措施，限期整改，并做改正后的复查，进行现场管理区域的划分。

1.2.3进行项目部和外部的沟通，包括和当地有关部门和其他方的沟通，听取他们的意见和要求。

1.2.4在业主和施工方的委托下，有表扬、批评、培训、教育和外罚的权利和职责。

1.2.5有审批动用明火、停电、停水、占用现场内公共区域和道路的权利。

1.2.6主要责任人及职务：

2.、现场入口公示图牌（位置示意见现场平面布置图）

施工现场入口公示图牌应有以下内容：

3、现场办公区管理（位置示意见现场平面布置图）

3.1现场办公区应保持干净、清洁、卫生、整洁，派专人对现场办公区（办公室、会议室等）进行清扫。

3.3办公室墙面上还应张挂各管理人员的岗位职责、施工进度计划等。

3.4会议室应张挂项务公开栏，内、容包括管理人员上岗台、施工进度计划、产值完成情况、材料采购、工程质量、现场隐患、项目活动记录、项目部费用、工资分配等，使项目管理的基本情况得到体现。同时会议室还应张挂质量目标、质量方针、环境目标、环境方针、职业安全健康方针、职业安全健康目标、组织管理机构图、质保体系、安全保证体系等内容。

4、生活区管理（位置示意见附图）

4.1生活区设专人管理，并有卫生管理员和保洁员，有卫生管理制度及生活卫生设施。

4.2搞好生活区用电管理和火源管理。

4.3现场食堂管理应符合食品卫生法，有隔绝蝇、鼠等的预防措施，有盛装残羹的加盖容器，保持内外部环境的清洁卫生。

4.4炊事员应定期和不定期组织查体，并持证上岗，统一穿戴工作服和工作帽。

5、现场材料堆放管理（位置示意见现场平面布置图）

5.1大型构件和大模板等存放场地应夯实、平整，有排水措施和标识。

5.2现场水泥应设水泥库并码放整齐，并按品种、名称、标号、厂家、出厂日期等实验状态标识清楚，作好防雨防潮工作，实行先进先出、库内保持清洁。

5.4机砖成丁、成行码放，不得超过1.5M，砌块码放不得超过1.8M，砂石成堆，不混不串，并按实验状态标识。

6.2建立联防体系，与当地公安部门、居委会、派出所等有关部门联系，搞好治安，确保一方平安和工地材料不丢失。

6.3建立治安值班巡逻制度，明确分工，责人到人。

6.4所有施工人员应办理好暂住手续，进出人员应进行登记。

6.5做好成品保护工作，制定具体措施，严防被盗、破坏及自然灾害事故的发生。

7、防止民扰和扰民管理措施

7.2.1本工程为减少噪声，减少扰民，设备要搭棚封闭，砼浇筑施工，要求使用新型低噪音振动棒。工作时间早6：00至晚22：00，不能间断的工序先采取响应的措施，尽再进行施工。

7.2.2由于本工程工期紧，任务重，应合理安排施工内容，电锯、砼浇筑等噪音较大的机械设备尽量避免晚上施工，当某些工序必须在晚上进行施工时，应采取响应的措施，尽量降低噪音，如搭棚隔音封闭等。

7.2.3当浇筑砼等必须连续施工时，应提前到当地环保部门办理好夜间施工许可手续，取得环保部门的批准和同意，同时应提前做好周边居民的安抚工作，施工时应将环保部门出示的夜间施工告示张贴在周边和居民区的醒目位置。

项目部每周至少召开一次包括所有施工方出席的内部生产协调会，并提前24小时将，每次会议的时间和地点通知监理工程师，每次会议后48小时内，将该次会议的会议纪要递交给监理工程师。

施工作业队伍是工程施工的具体执行者，搞好施工作业队伍管理是确保工程整个工程的工程质量、工期和安全文明施工等目标实现的重要因素。

对本工程施工作业队伍的管理，我们要本着“五不放松”的原则：即技术管理不放松、质量管理不放松、进度管理不放松、安全文明施工不放松、协调调度不放松，同时应提供好用水、用电、机械使用、基本生活条件、施工条件等方面的服务。

9.2.1技术管理：做好施工前的技术交底，明确操作重点、要点、施工工艺、施工顺序，对新工艺、新材料、新设备、新技术等的应用应重点组织进行培训、观摩学习、指导，召开班前交底会。施工过程中按照规范、标准要求进行指导，出现技术上的问题时予以及时解决。

9.2.2进度管理：在总进度计划的要求下，项目经理部应根据总公司制定的月度一级网络计划及生产计划安排，制定详细全面的月度二级施工进度网络计划，各施工专业队伍、各专业工种应根据二级网络计划并结合本工种的特点，同时根据现场实际情况，制定每天的工作计划使各个专业、各个工序的施工始终处于动态的网络计划管理中，以便保证总的工期目标的实现。由于人员、材料、设备及不可抗拒因素影响而造成进度计划滞后时应根据实际情况做好计划的调整（详见进度计划控制措施），制定切实可行的抢工计划，确保总工期目标的实现。

9.2.3质量管理：该工程的质量目标是确保“优良”，因此，作为整体工程中的每一项都应严格的按照质量计划和保证措施去实施，根据总的工程质量目标制定各分部分项工程的质量目标，从控制原材料质量和工序质量着手，搞好质量过程控制，做到上道工序不合格不进行下道工序施工，施工过程中实行严格的“自检、互检、交接检”，做好样板引路，确保各分部分项工程质量和总的质量目标的顺利实现。项目部设专业工程师、质检员在现场巡视发现问题及时下发《工程质量整改通知单》，必须时下发停工罚款单，直至将问题改正为止。专业工程师、质检员将根据施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，将责令限期整改，验收合格后，再向监理及业主报验。

9.2.5环境保护管理：我公司将按照ISO14001要求华容县塌西湖和蔡田湖湖水某土地整理工程水渠工程施工组织设计，把所有专业工程及施工队伍纳入环境保护体系之中，创造绿色环境，建造绿色工程。

10.1做好人力资源配置：根据工程特点、工期要求和现场条件，结合公司实际情况，科学合理地安排项目管理人员及施工人员的数量和层次，既能满足施工需要，确保工程进度、质量和安全文明施工目标的顺利实现，同时又不造成人力资源的浪费。

10.2搞好思想政治教育：人员进场后应定期和不定期的进行思想政治教育，坚定思想信念，树立一切为工程的思想，团结同志，提高全体人员的战斗力。

10.3建立健全培训制度，做好人才培训计划，重点培养关键岗位和重要工种的操作人员，及时掌握各种新技术、新材料、新设备、新工艺的应用，提高全体管理人员和操作人员的业务水平和综合素质，更好的为工程施工服务，加快施工进度，提高工程质量，创造出好的经济效益和社会效益。

10.4建立健全考核制度，对全体管理人员和手施工操作人员实行严格的考核，项目部管理人员由项目经理进行考核，施工操作人员由各班组长进行考核，施工项目经理进行核实，报项目经理审批。考核包括出勤、施工任务完成情况、劳动纪律、综合表现等内容，考核结果作为人员工资和奖金分配的重要依据，遵循多劳多得、不劳不得的原则。

10.5制定严格的奖罚制度，以此来提高全体人员的积极性和主动性，对岗位责任完成、有突出贡献的人员实行重奖，对未完成岗位职责、工作出现严重失误的人员实行重罚。

10.6关心职工在条件允许的情况下，尽可能的从生活和工作上给切实的关心和帮助LY∕T 3169-2019标准下载，让大家感受到大家庭的温暖。

10.7合理调配人员：根据工程进展情况和现场实际情况，合理调配现场施工人员的工种和数量。