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沈阳某高层商住楼施工组织设计（玫瑰杯 世纪杯）_secret

第二章项目组织结构及管理形式 7

第一节项目管理组织机构图及主要管理人员职责 7

跨京广铁路分离立交桥实施性施工组织设计第一节施工部署的原则 10

第二节施工进度计划 10

第三节主要施工方案的选择 11

第四节主要周转材料需用计划 12

第五节劳动力需用计划 12

第六节拟投入本工程主要施工机械 13

第七节总体施工方法的确定 13

第四章施工总平面布置 16

第一节施工总平面布置原则 16

第二节施工总平面图的内容 16

第三节施工平面管理 20

第四节施工现场文明施工管理 22

第五节现场临时用水方案及布置 22

第六节现场临时用电方案 24

第七节现场监控系统 28

第五章本工程的难点及重点部位的施工措施 32

第一节本工程的难点 32

第二节重点部位的施工措施 33

第六章主要分部分项工程施工方法 35

第一节土方及垫层工程 35

第二节地下室底板防水工程 36

第四节、钢筋工程 46

第五节、模板工程 51

第六节混凝土工程 68

第七节脚手架工程 73

第十节细石混凝土地面 87

十一节、乳胶漆墙面 88

第十二节屋面工程 88

第十三节水电安装工程 92

第七章确保工程质量的技术组织措施 106

第一节质量管理目标及控制原则 106

第二节质量保证体系 106

第三节原材料质量保证措施 109

第四节施工过程质量保证措施 110

第五节主要分部分项工程质量程序控制 115

第六节、防止质量通病措施 120

第八章工期保证措施 125

第一节计划保证体系 125

第二节施工组织保证体系 125

第三节管理的保障 126

第九章成品保护措施 127

第二节具体措施 127

第十章安全生产管理措施 130

第一节管理目标 130

第二节组织管理及组织机构 130

第三节安全监控措施 130

第四节安全管理措施 130

第五节工地机电安全措施 131

第六节工地安全维护措施 132

第十一章文明施工措施 141

第一节创建文明工地的目标、目的及意义 141

第二节文明工地实施措施 141

第十二章减少饶民及环境管理措施 143

第一节环境管理目标 143

第二节环境保护及扰民控制措施 143

第十三章冬雨季施工措施 145

第一节、雨季施工措施 145

第二节冬季施工措施 147

第十四章降低成本措施 152

第十五章工程交付、服务及保修 152

*****项目工程图纸。

二、对工程现场的考察结果

三、国家现行的规程、规范

建筑地基基础工程施工质量验收规范

砌体工程施工及验收规范

混凝土结构施工及验收规范

钢结构工程施工质量验收规范

木结构工程施工质量验收规范

地下防火工程质量验收标准

建筑地面工程施工及验收规范

通风与空调工程施工及验收规范

采暖卫生与煤气工程施工验收规范

给水排水管道工程施工及验收规范

火灾自动报警系统施工及验收规范

地下防水工程施工及验收规范

建筑防腐蚀工程施工及验收规范

地基与基础工程施工及验收规范

电气装置工程施工及验收规范

采暖空调与空气调节设计规范

混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图

建筑工程施工质量验收统一标准

建筑安装工程质量检验评定统一标准

建筑工程质量检验评定标准

建筑采暖、卫生与煤气工程质量检验评定标准

建筑电气安装工程质量检验评定标准

电气装置安装工程电气设备交接试验标准

建筑电气安装分项工程施工工艺标准

电梯安装工程质量检验评定标准

建筑标准设备安装分项工程施工工艺标准

房屋建筑工程质量保修办法

关于技术安全事故行政责任追究得规定

2000.4.28执行

建筑工程施工现场管理规定

①主楼四栋，A、B、C、D座，地下一层，地上29层，高度99m；

⑤商网三，地下一层，地上3层；

⑥地下为满布的一层地下室。

2）总建筑面积约75000m2。

3）工程地理位置详见附表，施工平面布置图

本工程内外墙均以加气混凝土空心砌块为主，外墙外贴苯板外保温。

1）本工程主楼地下室采用渗透结晶防水，S6抗渗混凝土刚性自防水

裙房地下室采用S8抗渗混凝土刚性自防水，地下室外墙和顶板采用高分子防水卷材。

2）屋面防水采用SBS改性沥青防水卷材。

3）卫生间、厨房、淋浴间防水采用聚氨脂防水涂膜防水。

1）本工程给水采用室外管网直接供水与自行加压供水相结合的供水方式，给水系统为下行下给式，水箱采用热浸镀锌钢板制作。

2）本工程消防系统包括：室内外消火栓给水系统、湿式自动喷洒给水系统、水喷雾灭火系统、气体灭火系统。

3）本工程排水系统排至市政污水管线，屋面雨水采用内排系统。

1）本工程散热器采用内腔无粘砂型铸铁散热器，管道采用焊接钢管道。

2）本工程空调系统采用两台离心式制冷机及一台螺旋杆式制冷机；风道采用镀锌钢板。

本工程强电系统包括变、配电系统、电力配电系统及照明系统。

本工程弱电系统包括计算机网络系统、多媒体系统、楼控系统、闭路系统以及火灾报警系统、停车场自动管理系统等。

主楼：剪力墙结构，片筏基础；

商业裙楼：框架结构，片筏基础；

2、防火设计的建筑分类为一类，其耐火等级为地上一级，地下一级。

3、设计标高：本工程±0.000相当于建筑总图标高40.80m。

位于****街和*****大厦和****原址地块，场地***路，北靠****路，东到***街，西至****，是铁西区商业及生活中心地带。

结构、给排水、暖通、机电安装、砌筑、抹灰、粗装修工程

外墙石材干挂、玻璃幕墙、装饰装修、建筑智能化系统、门窗工程

我公司确保本工程质量验收达到国家合格标准，并确保获得沈阳优质工程“玫瑰杯”，确保有一栋楼获得辽宁省“世纪杯”。

合同日期2008年5月10日，竣工日期：2009年8月10日，总计458日历天。

三、职业健康安全目标、指标

1、安全生产达标率100％；

2、职工负伤事故频率控制在3‰以下，重伤事故频率不超过0.2‰；

3、重大伤亡事故为零；

4、重大火灾、爆炸事故为零；

5、安全教育率100％，持证上岗率100％。

本着工程严格按照辽宁省特别是沈阳地区关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，创沈阳地区的“文明工地”。

1、增强环保意识，组织环保施工；

2、提倡节能降耗，合理运用资源；

3、使用合格材料，废物分类处置；

4、控制现场扬尘，防止大气污染；

5、污水排放达标，场界噪声达标；

6、企业形象展示，铸造环保产品。

7、重大环境投诉为零。

按照我公司的服务理念，积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。

第二章项目组织结构及管理形式

第一节项目管理组织机构图及主要管理人员职责

一、项目管理组织机构图

二、项目主要管理人员职责

项目经理受企业法人委托，对公司总部直接负责，代表企业全面负责履行施工承包合同，负责项目与总部及业主的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。

参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。

做好与建设单位、监理公司的协调工作。

指导商务经理做好合同管理工作。

是项目安全生产的第一责任者。

参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。

对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制，主管工程部的日常工作。

建立健全各项生产管理制度。

主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及水电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。

严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。

组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。

参与质量事故的调查，并提出处理意见。

严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。

组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。

分管技术部，负责处理技术上与监理、设计院、业主的日常事务与技术联系，组织有关人员学习施工图纸，组织图纸会审，组织施工组织设计、施工方案和各项技术交底的编制，负责技术管理、质量管理和档案管理。

编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。

主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。

主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。

组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。

保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。

负责项目质量保证体系的运行管理工作。

主管项目工程部、物资部的工作。

负责项目经理部的合同管理工作。

负责与业主指定的分包商签定现场管理合同,组织小型专业分包队伍的招标、考核,以及合同的洽商、评审、签定工作。

严格审核劳力、材料供应计划,配合财务做好项目经济活动分析工作,控制和减低工程成本。

及时做好设计变更、施工签证等经济签证的统计和结算工作。

及时配合财务向业主催收工程进度款。

负责办理对分包商工程款的结算和支付工作,以及对业主的竣工结算工作。

主管项目商务部的工作。

本工程工程量大、结构质量、装修标准高，工期非常紧张。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。

一、在时间上的部署原则——季节施工的考虑

根据总施工进度的安排8米板桥施工组织设计，基础结构施工在2008年7月初出地面，回填土在08年8月1日前完成；主体结构在2008年11月30日前封顶；屋面防水在09年5月1日赶在雨季之前完成，外墙外保温在6月15日之前完成。

二、在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑

为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和二次维护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。为了使上部结构正在施工而下部的二次维护结构、安装、装修插入施工，需要将结构分四次验收。

三、总施工顺序上的部署原则

按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。优先考虑A、B、C、D座这四栋高层的施工，在满足这四栋高层施工主体施工的前提下再考虑裙房的施工。

本工程于2008年5月10日开始进场，5月28日土方完成施工。项目计划在2008年05月27开工，并于2008年7月10日所有主楼完成地下室结构的施工。并确保至少有一栋主楼在7月30日之前完成到地上六层。若所有材料保证的前提下，计划在08年11月30日之前完成主楼结构封顶。

砌筑计划在08年8月10开始插入DB22-T_5029-2019_硬泡聚氨酯外墙及屋面保温工程-技术标准.pdf，计划在08年完成25层的砌筑，其余砌筑在09年4月15日之前完成。抹灰计划在08年10月插入，计划08年抹灰完成10层，09年4月1日开始，计划在09年5月15日之前完成主楼的抹灰。09年主要进行室内装修的施工，工程于2009年8月10日竣工验收。总施工计划见附图