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XXXZ外墙装饰装修工程(B标段)施工组织设计

XXXXX外墙装饰工程

本工程施工组织设计编制是规范和指导该幕墙工程从施工准备到竣工验收，售后服务全过程的综合性纲要。为了在施工过程中按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展多项工作，保证施工顺利进行，按时保质完成施工任务，现将该施工组织设计文件作为指导过程施工的主要依据，即达到符合工程施工实际，又确保文件精神在施工过程中贯彻执行。本施工组织设计力求遵循以下几点基本原则：

认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针和政策，严格执行建设法规程序和装饰施工基本程序。

GB／T 36625.5-2019标准下载本工程施工组织设计严格按照本章所列的国家标准、行业规范、设计文件图集等为主要依据。

着重按照招标文件的基本要求和建设单位的基本期望，结合本公司施工项目计划工期、质量、安全目标，进行施工组织设计编制。

以现代建筑新技术为主导，结合本公司雄厚的施工实力和先进的施工设备以及丰富的施工经验，统筹安排科学组织施工。

通过努力争取建设单位，监理单位、设计单位的密切配合，搞好施工协作，以确保工程施工顺利进行。

通过划分流水施工段，合理安排施工顺序，遵照正确的施工流向，选择优越的施工方法，组织平行流水施工和立体交叉作业。

实行时标网络施工进度计划，确定主要施工关键路线，全力保证关键路线的施工进程，缩短施工周期。

采取科学施工管理技术和先进的施工组织方法，使工程施工取得多快好省的良好效果。

1、现场勘察，现项目部现场勘察，以现有的条件编制。

设计单位：北京神龙建筑装饰工程有限公司

证书编号：A111001335

3、工程所涉及的建筑施工技术规范

《玻璃幕墙工程技术规范》

《玻璃墙工程质量检验标准》

《公共建筑节能设计标准》

《混凝土结构设计规范》

《建筑物防雷设计规范》

《高层民用建筑设计防火规范》

《建筑用安全玻璃第二部分：刚化玻璃》

《镀膜玻璃》第1.2部分

《幕墙用钢化玻璃及半钢化夹层玻璃》

《阳极氧化、着色型材》

《不锈钢和耐热钢冷轧刚带》

《建筑钢结构焊接技术规程》

《焊接接头拉伸试验方法》

《建筑用硅酮结构密封胶》

《幕墙玻璃接缝用密封胶》

《建筑门窗用密封胶条》

《混凝土用膨胀型扩孔型建筑锚栓》

《建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法》

《建筑幕墙平面内变形性能检测方法》

《建筑外窗保温性能分级及其检测方法》

《建筑外窗空气声隔声性能分级及其检测方法》

《外墙饰面砖工程施工及验收规程》

《金属与石材幕墙工程技术规范》

《玻璃幕墙工程技术规范》

《建筑门窗工程技术规程》

4、公司的有关标准、《质量手册》、《质量管理程序文件》、《施工项目管理手册》、《质量管理程序文件及C层次文件》及公司施工工法及先进施工工艺。

5、宁夏关于建筑材料，质量、安全管理的有关规定。

XXXXX外墙装饰装修工程（B标段）

银川市金凤区广场东路以东、上海路以北

国电英力特能源化工集团股份有限公司

银川方圆工程监理咨询有限公司

北京神龙建筑装饰工程有限公司

B标段（西面、北面）外立面装饰

建筑面积85310.82㎡，幕墙面积约为23000㎡

建筑高度及外墙装修高度

工程总建筑面积为85310.82平方米，地上建筑面积为69560.54平方米，地下建筑面积为15984.396平方米；建筑基底面积为4587.16平方米；建筑根据使用性质分为A座、B座，由群楼衔接为一体，地上23层，地下二层，主体高度为99.9米。幕墙面积约23000㎡，其中点支玻璃幕墙约为3500㎡、隐框玻璃幕墙约6500㎡、石材幕墙约13000㎡。

　　工期：总工期为264日历天

计划开工日期：2012年4月1日

计划竣工日期：2012年12月20日

因工负伤频率控制在千分之六以下，其中重伤事故频率控制在万分之四以下；

确保银川市文明安全工地，争创宁夏省文明安全样板工地。

现场消防设施符合消防标准；确保现场安全，无火灾事故发生。

严格按建设部颁布的施工现场管理条例及当地有关规定进行文明现场管理，确保达到市级文明工地。在施工现场保持良好的生产环境和施工秩序，达到提高劳动效率，安全生产和保证质量的目的。

2、工地整洁，出入运输工具干净。

科技进步效益率达到1.5%，争创“科技示范工程”。

八、工程回访（服务承诺）与保修目标

我公司承诺对本工程质量终身负责，严格履行工程保修承诺，在工程竣工时与业主签订《工程保修协议书》，工程交工的同时，向业主提交《用户使用手册》的文字和光盘资料，对相关的人员进行必要的使用交底和培训。工程交付使用后，定期对工程进行回访，及时了解业主对本工程的使用情况，虚心听取他们的意见和建议，做好保修服务工作。

从业人员上岗职业健康体检率100%；有毒有害作业场所监测率100%；从业人员职业健康普及率100%；无职业病发生；特殊工种持证上岗率100%。

在施工过程中，我们将科学制定施工计划，严格执行计划，优化施工流程，本着节俭的精神设计深化设计图，做好材料的管理、配送工作，减少浪费，提高项目管理部的工作效率，高效节俭的完成本工程的施工。

确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，并做到完整、准确，满足业主的需要，满足档案馆的归档要求，确保达到合格工程的编制水平。

本工程主楼标高99.9米，在银川市建筑工程中属于地标性建筑，外装分为A、B两个标段，B标段的外幕墙面积约23000㎡，其中石材幕墙约为13000㎡，采用背栓式安装方式，背栓式石材幕墙是近年来从国外引进的新工艺，每块石材背后有4个背栓，通过铝合金连接件挂在2根水平的角钢上，此工艺要求背栓定位准确，2根水平角钢与主立柱连接位置精准，才能安装石材，整个过程要求工人在现场安装的每道工序要精确，否则安装不上，石材拼角采用45度密拼，在运输和搬运过程中极易损坏；点支玻璃幕墙的钢架采用圆钢管，部分钢管直径为299mm，高度连接2个层高，因此吊装难度大，单块玻璃规格为1.75*2.1米，尺寸大，安装标高也较高，对施工要求很高，我方进场时，主体施工到11层，为了尽早完工，甲方提出分2个阶段进行外幕墙的施工：

二、主体封顶后，把电动吊蓝移到楼顶，进行整体施工。

主体与外装交叉施工，因垂直运输机械数量有限，在满足主体施工的同时，外装的材料很难按时完成，外装的施工进度受到很大制约。

综上所述，本工程高度高、规模大，采用新工艺，要求施工精度高，和主体存在主体交叉施工，工期紧等特点。

通过业主、设计、监理、装修、供应商等多家合作完成工程施工过程，协调组织各方的工作和管理，实现工期、质量、安全、降低成本等目标。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。

1）制定图纸会审、图纸交底制度

　　在正式施工之前，项目经理部、工程部、技术协调和机电安装施工作业组的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保顺利开始。

　　在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、各施工作业组参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开例会时，统一商讨解决。

3）制定专题讨论会制度

　　遇到较大问题时，业主、设计、监理、装修方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。

我公司是ISO9001体系认证企业，根据ISO9001体系管理要求，制定考察制度，组织业主、监理共同对分部分项工程进行考察。

本工程工程量大，造形复杂，装修标准高，工期非常紧张，为了保证装修、安装均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。

1）在空间上的布署原则—交叉立体施工的考虑

为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按总体施工进度计划完成，需要采用装修和安装各工种的立体交叉施工。

2）按照总体施工顺序上的布署原则

二、组织机构图、人员配备、项目主要管理人员资历

按项目法施工，成立项目经理部，实行项目经理责任制。项目部设项目经理、技术负责人、质量员、施工员、安全员、材料员等。

组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：

1.项目经理岗位责任制

项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。

1）、负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；

2）、主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；

3）、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；

4）、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马上通知各方作出相应安排；

5）、制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；

6）、审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；

7）、抽甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；

8）、严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。

2.项目执行经理岗位责任制

1）、根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；

2）、提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；

4）、推行ISO9000质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；

5）、督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；

6）、管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全运转和使用；

7）、配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。

3.技术总负责人的任务与职责

1）、负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；

2）、与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；

3）、协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；

4）、制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；

5）、安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；

6）、掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；

7）、加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。

8）、认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO9000质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实；

11）、组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。

12）、组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录；

13）、检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。

4.质量检查员岗位责任制

1）、负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工；

2）、收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；

3）、按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；

4）、验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以以处理，对于发生的质量事故如实上报；

5）、参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；

7）、在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；

8）、坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；

江苏某学院江宁校区单体设计宿舍六层砖混施工组织设计9）、认真实行目标管理和全面质量管理；

10）、对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；

11）、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；

12）、正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；

13）、支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；

14）、对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会热力管道安装施工工艺标准_secret，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；