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北京金宝路休闲俱乐部装饰工程施工组织设计

为了做好进场施工前的充分准备工作和指导进场后的具体实施，如期、优质地完成招标单位元的装修工程，特编制本施工组织设计。以此力求通过周密地计划、科学地组织、优化管理、精心施工，确保工程质量优良。

a北京金宝路休闲俱乐部装饰工程施工图纸。

信息系统项目管理师高级考前训练－论文写作部分 .pdfb北京金宝路休闲俱乐部装饰工程招标文件；

c《建筑装饰装修工程质量检验收规范》GB50210－2001；

d《室内装饰装修材料有害物质限量国家标准实施指南》

e中国建筑工业出版社《建筑分项工程施工工艺标准》；

f建设部颁发的《建筑安装工人安全技术操作规程》；

g《通风与空调工程施工及验收规范》GBJ243－82；

h《火灾自动报警系统施工、安装验收规范》GB50116－92；

i《建筑电器安装工程质量检验评定统一标准》GBJ803－82；

j建设部颁发的《施工现场临时用电安全技术规范》；

（1）工程名称：北京金宝路休闲俱乐部装饰工程

（2）工程地点：北京市丰台区包装技术楼，地下室，首层，贰层及叁层

（3）装饰面积：约4000平方米

（4）建筑结构：框架3层

（5）设计单位：御居室内设计事务所有限公司

（6）承包形式：总承包（除指定承造商外）

（7）工程范围：包括所有图则上之内容及要求

a原有装修及水、电、空调、消防管线拆除。

b轻钢龙骨纸面石膏板内填隔音棉隔墙；

c吊顶以轻钢龙骨纸面石膏板为主，卫生间为铝方板；

d强电、弱电、系统的施工安装；

f门窗套及墙面细木制作、墙布、软包等装饰的施工；

g地面有地毯、有弹性胶地板、有云石地面及拼花、有卫生间防滑地砖的铺贴；

h卫生间墙砖、吊顶、洁具的安装；

i五金、灯具的制作安装；

j其他的由指定承包商施工

（1）本工程装饰设计手法丰富、细腻、装饰性很强，充分展示金宝路休闲俱乐部华丽、现代的空间感觉。

施工准备工作从接到中标通知书后开始进行，在业主指定工程开工日之前完成。

成立一个精干、高效、完整的项目部对本工程实施全面的管理。项目部由一级项目经理任项目经理，并抽调我公司有多个装潢工程施工经验、有较强的事业心和责任感、技术过硬、业务精通、身体健康的优秀施工管理人才组成；在人员配备上将既做到按事设岗、责任到人，同时项目部成员又具有一专多能，胜任多个工作岗位的能力。

注：根据施工进度，适时调整人员

⑵根据各队及班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工任务合同为依据，与其签订本工程具体的施工任务合同、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程施工的要求。

⑶充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组预先由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工作出详细安排，届时将其它专业分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标的实现。

⑴在接到中标通知书后，公司将对项目组的全体工程技术人员进行业务培训，进一步学习招标文件，熟悉设计图及相关的标准图、规范、规程、领会设计意图，理解设计风格，了解各专业、各工种之间的相互配合，理清各专业的施工程序，对复杂的工艺和关键施工部位编制专项施工方案，以便有条不紊的组织施工。

⑵项目部技术负责人及各专业施工技术人员准时参加业主组织的设计交底会，并做好记录，同时一些细部构造的深化翻样可由设计人员进一步审批明确，以便材料的订货加工，一切疑难均应在正式开工前获得解决。

⑶在项目经理的主持下，由项目部技术负责人负责深化和完善本项目施工阶段的施工组织设计，按施工进度编制各分部分项工程作业指导书及施工预算等，做好对施工队伍的技术培训和技术交底，结合具体施工部位和关键工序的质量要求，操作要点及注意事项进行全面细致的交底。

⑷根据工期要求和施工部署，做好材料、机具、劳动力需用计划，并做好各专业的组织配合工作。由于参与本工程专业种类较多，还应通过健全技术管理的各级制度，制定规范的工作职责和工作制度，按我公司的贯标要求，做好技术、数据管理条理化、专业化，确保施工顺利进行。

a根据合同中的付款方式安排好用款进度计划，必要时由我司垫付一定的款项来支持工程的顺利进行。

b严格按照设计要求和《室内装饰装修材料有害物质限量国家标准实施指南》挑选主材和成品、半成品的样板，送报甲方确认，并对进场材料进行送检，送检结果一式三份，一份送交建设单位或监理，一份交材料供货商，一份项目经理部作为订货和验收的依据。

c项目部必须对所购产品的质量进行严格把关，所购材料必须具有合格证和检验报告，材料进入工地必须由质检员复检，对石材、面砖、饰面板、油漆、涂料、胶粘剂等材料进场前均委托权威部门进行检测，凡辐射、有害气体释放超标的材料一律不得进场使用。

d对施工所需的周转材料按计划提前配备到位：根据材料计划表并结合工程进度计划，确定材料品种、数量及进场时间。

e设定临时仓库及仓库保管员，按材料品种、数量进行登记验收，事先安排好材料堆放位置，分类堆放，确保质量和安全。所有材料应根据工程进度提前进场就位，材料堆放时应注意以下事项：

不得影响施工和反复搬迁；

材料分类堆放，便于使用；

易燃、易爆物品分开堆放，以保安全；

易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损坏；

急用的材料进工地时直接放置在工作面，以便节省搬迁的工序。

f材料供应计划，对主要材料，应根据业主和设计人员签证认可的主材样板与材料生产厂家或材料供货商签订材料供货合同，对进口材料要尽早做好进场时间安排，并检验合格后及时使用。

g现场材料堆放位置事先安排，切勿任意堆放，以致影响工期和材料管理的严密性。

根据本工程装饰设计和施工要求，在施工准备及施工过程中，充分考虑本装饰工程的施工难度及业主对本工程的要求，保证调配充足、齐全、先进的机械机具设备，同时在本次装潢中所采取的机具，手持电动工具和用电设备将设专人管理，在施工中对机械、机具等设备及时进行保养及维修，确保使用正常。本工程计划使用的主要机具设备详见机具设备配备表。

主要施工机械和工具一览表

开工前完成现场交接手续。会同业主、施工监理一起对原主体工程、预留预埋项目、标高轴线等逐一检验复核，并填写交接验收记录。接管现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等工作全面负责。

施工用临时水、电在正式开工前均应接出并布置到位，且保证使用方便、符合文明施工要求：

a水源从各楼层业主指定的地点接出，设置出水口，水口下方设专用接水容器，容积在2m2左右，便于接水，防止外溢，既能满足施工用水，又能满足消防要求；

b电源也从各楼层业主指定的闸箱接出，各层设Ⅱ级配电箱一套，施工用电均从Ⅱ级配电箱中接出，另每层配备三个小动力电箱可将电源接至楼层里的任意地点。

⑶临时生活、办公设施准备

在正式开工前，临时生活、办公设施都应完备。

将在工地附近租赁房屋作为宿舍及材料仓库，仅在现场设置少量办公室、必要的加工场地和仓库，做好标志牌，现场临设应随工程进展而灵活移动。

开工前另一重要工作就是外部协调，利用我司多年在北京各城区施工取得的丰富经验，且曾在非常困难复杂环境下成功组织多项工程顺利施工并及时稳妥地解决了扰民、民扰、交通、消防、环卫、治安等各项工作的成功经验，由项目经理会同业主一起协调好外部周边关系，取得理解信任和支持，处理好安民工作，保证工程按期开工和顺利竣工。

开工前派专人负责办理各种施工准证，确保工程正式开工前，各种手续齐全。

与其它专业承造商的配合准备

在开工前，应先与其它专业承造商商谈好交叉施工、工序交接等事宜，并共同制定工序交接配合表（结合双方工程施工总进度计划），双方设专人负责工序交接、变化及更改的协商、调整和统一安排工作，随变化调整计划，做到变工序时间，不变总工期，变局部不影响全局，变有序、改有章，最大限度消除交叉施工的影响，保证总工期计划的实施。

分部、分项工程质量验评一次合格率达100﹪，优良率达70﹪以上，装修观感质量评定得分率达90﹪以上，质量保证资料齐全。

以业主指定开工之日起算工期

无重大伤亡事故，轻伤率低于2‰

现场文明施工考评得分达90分以上

本工程规模较大，涉及的专业多，为强化工程管理，保证施工的顺利进行，我司对该工程项目经理部作重点安排：首先，项目经理为国家一级项目经理，具有丰富的装潢工程施工经验，曾主持过多个工程的施工管理工作。项目经理下设项目副经理、技术负责人、专业施工工长、材料管理员、质量员、安全员等。具体组织安排详见图图

1、现场管理网络图（见附图）

2、质量管理网络图（见附图）

3、安全管理网络图（见附图）

本工程是一个集餐饮、桑拿、唱歌娱乐为一体的综合性建筑，其装潢的档次和对质量的要求都很高，且工期要求也较紧，所以在总体部署时，我司考虑以一个自然层为一个大施工段，组织四个混合施工班组，进行平行分段流水施工，同时必须分阶段确定项目工作重点，并充分考虑各专业、各工种间的交叉配合和相互协调，以保证综合平衡和配套施工。

在此阶段以下列工作为重点：

a应与业主或设计单位全面确定施工设计图纸及主要材料样板，一些细部构造可先由我司深化翻样，再经设计师确定认可，疑难问题应争取在开工前得到解决，为材料的订购和装饰工程的顺利展开打下基础；

b根据材料计划完成前期施工所需材料的订货工作，主要材料应先提供样板经业主确认后，方可采购；

c做好施工现场的办公、临时水、电设施及加工场地，以便顺利开工；

d办理好当地允许施工的一切手续以及工人的登记手续；

e做好场地交接工作，对标高、轴线应复核，确保无误，做好场地交接记录，并由现场施工监理签字确认。

前期进行楼层吊顶龙骨、隔墙和楼地面基层的施工，四个楼层同步开始，各种给排水、消防管道和穿线电管的敷设穿插进行。在吊顶面板安装前，各种管道的试压工作应已完成。

在此阶段，在场外应同时开始活动家私的加工制作，以确保后期家私的安装如期进行。

中期投入主要施工力量进行吊顶面板、隔墙装饰面层的安装、饰面油漆、涂料及各种楼地面的施工，此阶段穿插进行栏杆和室外大门口装饰灯箱的施工。

另组织4个专业班组专门施工卫生间，以确保卫生间的施工质量。

墙布（纸）、地毯、玻璃等易受污染及成品保护工作不易的工作在后期施工，最后完成活动家私的摆放和安装。

收尾阶段主要进行工程的收尾及水、电和其他设备的调试，项目部组织自检和整改、资料整理归档、完成竣工图纸绘制工作，准备迎接竣工验收。

施工区段划分和施工顺序

由于本工程施工工期紧，装潢档次高，装饰标准高，安装专业多，工程量大等特点，且各工种工序穿插较多，为压缩工期，方便组织生产，流水工序不宜划分过细，应从满足操作面展开和确保工期为条件。

根据各自然层，形成四个独立的施工段，分别由四个混合班组同时开始施工，并在同一楼层内按功能的不同或装饰材料的不同或工程量大致相同形成几个流水段组织区段内流水施工。

本工程总的施工顺序安排原则是先基层后饰面；先上后下（即先天花后墙身地面）；先管线（水、电）后洁具，灯具；家私在场外集中加工；易受污染或保护不易的工作，如壁纸、地毯、玻璃等尽量往后安排，确保后道工序不致损坏前道工序。

本工程具体的施工顺序为：

测量放线吊顶、墙体工程各专业管线及予埋件安装工程地面基层处理工程吊顶、墙体面板安装工程饰面工程油漆涂料工程地面饰面工程灯具、洁具、五金件等安装工程清理、家私安装资料整理、竣工验收

根据本工程招标文件要求，总工期不超过90天，我司经过对本项目招标文件和设计图纸的仔细研究，并结合当地条件（交通运输、气候等）和我公司实际情况，本项目目标工期确定为88天（以业主指定开工之日起计算工期）。在保证工程质量的前提下，为确保工程能如期开工，按时完成，应从以下几方面保证：

⑴保证工程如期开工措施

a在投标期间,已与本工程所用主要材料的供货商达成意向，一旦我司中标，即提供材料样品给我司交业主确认，确保开工后材料顺利供应。

b一旦接到业主的授标通知，立即兵分几路同时开始准备工作：

立即组织人员进行施工图预算，复核材料的数量和规格以满足招标文件和招标文件的要求为前提，如遇疑问及时与设计师联系解决。

在现场施工准备阶段，在工地附近租赁房屋作临时宿舍、仓库、食堂等，解决人员的食宿问题。

布设好现场临时施工用水电，做好轴线、标高的交接和复核工作，为正式开工做好准备。

⑵保证工程如期完成的措施

a实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对关键工期要严格控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使总包的责任及指挥、协调的职能。

b根据工程具体情况，设立各工种专业工程师，建立专业工程师责任制，与项目经理签定责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期、成本目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩，真正实现政令如山，赏罚分明。

c坚持每天现场工作会议制度。项目经理组织有关人员召开工作会议，总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。

d坚持每周现场例会制度，根据项目的各种施工计划，逐一认真落实，确保工程建设的高速度。

e建立健全强有力的现场后勤保障系统，使材料设备采购供应能按计划运至现场，并能使全体施工人员免除后顾之忧，保证工程顺利进行。

f施工现场实行统一安排、统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。

g与业主每星期开一次例会,解决和协调施工中需双方共同解决的问题

②从施工计划安排上予以保证

a采用先进的科学管理方法，编制施工进度网络计划，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织立体交叉作业，进行分段流水，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。

b项目进度运行的控制，应按照PDCA循环的四个阶段进行，其控制方法可采用主动控制、过程控制、反馈控制和自我控制的方法。计划阶段采用主动控制的方法，事先做好对计划任务的分析，对可能出现的偏差和事故作充分的预计，经过周密计划，使组织措施、技术方案、进度计划和资源保障计划得到尽可能优化。实施阶段必须事先将各类计划进一步核实与调整，合理组织工程进度的实施，应进行现场跟踪监理，作好工作进度记录，严格把握工序质量关，杜绝返工事故发生。检查与处理阶段是控制的重要手段和方法，管理人员应及时进行定期、不定期的日常进度检查，掌握实际与计划进度进展的情况，通过对进度偏差的分析，提出改进措施，进行反馈调节，按实际进度调整原进度计划。处理包括总结经验教训，编制成程序化、制度化、标准化文件，推进下一循环，或供今后工作参考。

c组织流水施工，采取分段平行施工，组织区段内的流水施工，及早插入主导工序，以加快工程进度。

d充分发挥机械设备、周转材料及劳动力的使用效率，确保工程实现施工进度计划目标。

③从技术措施上予以保证

a加强技术管理，以适应施工进度的需要。对已经确定的技术方案，应及时向专业工程师及班组交底；对方案临时性的修改，要立即补充制定相应的技术措施，并具体落实；对可能影响施工质量和进度的问题，要主动向设计、监理、及时提出，请他们帮助出谋划策共同制定解决办法，杜绝事后处理的现象发生。

b做好施工前的技术准备工作，在认真熟悉图纸和技术变更要求的基础上，及时制定、核实各种材料需用量及加工计划，以满足订货、加工的必要时间，避免停工待料现象发生。

c合理进行施工平面布置，对储如加工场地的安排到材料的堆码，以及施工通道的畅通等各方面，尽量减少材料的二次转运，应充分考虑，进行合理、科学的规划，确保项目实施顺利进行。

d建立成品保护的具体办法及奖惩制度，并贯穿施工全过程，避免产生因成品损坏造成的重复用工和重复购置问题。

e采用新工艺、新技术来保证工程质量、工期进度。

④从机械设备上予以保证

a配备足够机械设备及易损零配件，以保证加工制作能够始终顺利地进行。

b加强自备机械管理工作，对机械设备的进场安全调试、维修、保养、使用均制定专门的管理办法和措施，所有机械应在进场前进行检查调试，确认其性能良好后方可使用。同时现场配备专职机械维修工，在使用过程中对机械设备进行认真维护保养，确保施工机械的完好率在95％以上。

c做好机械使用的台班记录，掌握机械运转规律，合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，提高其利用率。根据总工期控制计划，必要时改每天一班作业为两班作业。

⑤从与其他承造商工作的配合上予以保证

1.各业主指定的其他承造商进场后项目组应设专人负责与分包单位的协调和联系，并充分行使总包职责，给予其他承造商各方面的便利。

2.充分合理利用空间，尽可能为其他承造商工作面的展开创造有利条件，使其他承造商的施工按计划有条不紊进行。

3.其他承造商施工时应见缝插针，在施工中连续进行，做到紧前不紧后，确保达到计划工期目标。

⑶搞好装饰与安装及各工种间的交叉作业和协调

由于本工程涉及项目多，综合性强，各专业施工技术要求高、工期紧，故在施工中应特别注意安排好装饰和安装工程中各专业工种间的协调配合、交叉施工、流水作业，避免出现窝工、返工现象和劳动力、材料需求高峰，重点安排好吊顶、墙体、楼地面、各种管道、电力、设备、通风空调及各类弱电工程施工时的交叉配合。

组织各楼层内小区段流水施工，既能使周转材料周转灵活，又使装修、安装工作全面开展，加大各专业的工作面，大大加快施工进度。

项目部每天由项目经理主持召开班后工作例会，着重解决第二天的工作安排和协调问题。

向每个工人灌输保证自己工作质量的同时，做好成品和其他专业成品的保护工作。

d班组遇协调难题时，应报由主管工长解决，如不能解决，则报项目组，由项目经理最终解决。

设计交底前由项目组技术负责人主持内部施工图纸会审会议，将图纸疑问以书面形式提前交设计院参考，及时招集业主指定的其他承造商的技术人员参加设计交底会，进一步了解设计意图及工程要求，并根据设计意图编制实施阶段施工组织设计，提前做好各项施工准备。

③机电专业与装饰施工的配合

机电专业大部分为隐蔽工程，其主要工作量应该在装饰施工开始之前进行，否则将产生大量的交叉作业，互相干扰，影响工程的正常进行。装饰工程开始之前，上下水干管、支管应全部到位，上水、消防、空调应完成打压试水，通风送到房间，上水、热水、空调、通风的主要管线应完成保温。装饰工程开始后，在工序安排上要考虑机电专业的施工，管道井的隔墙可能后作，石膏板墙、吊顶顶棚内有机电专业管线，施工时须留出必要的交叉作业的时间。

在每天的施工工序安排时，应分清主次、先后，注意工序之间的衔接、穿插。

从每天的劳动力安排上考虑。首先应清楚现场每个工人的生产能力，安排时注意搭配，其次对每道工序的工程量及每天的计划完成量应计算准确，然后根据各个工序每天需完成的工程量，再结合工人的生产能力，确定每天的劳动力的安排，做到当日事当日完成，不影响第二天的工作安排。

材料、机具应配备充足，严格按材料、设备供货计划供货。

本项目工序多、工作面大，劳动力、材料及设备的组织都有一定的难度，所以施工安排应科学、合理，做到紧前不紧后，使现场的各种人力、物力资源，都能得到充分发挥。

⑤采用微机实现整个工程的现代化系统管理

采用Project2000和梦龙软件用微机对总工期及各阶段、各专业单位的工期进行动态管理，实现立体交叉作业的工作模块控制的形象化进度管理，实现全方位监督。并提高现场协调小组的工作效率和信息传递。

用计算机编制总控制进度计划和阶段性计划，将计划发放到各专业负责人手上，让他们了解各专业工序之间的衔接，做到各工种自觉遵守计划要求，完成计划任务。

（1）熟悉本工程各工种人员，尤其是消防、弱电、通风安装等人员。为此项目班子导入熟悉安装的相关人员，并且预选了对安装工作内容、洞察其串位、碰撞的可能性，及时发现矛盾，提出专业交叉的平衡方法，做到统筹兼顾、合理安排、保护招标单位的最大利益。

（2）学习、了解弱电系统、喷淋、烟感、消防探头等专业设备内容。特别是分支管等部分情况，在施工前相互递交施工计划和我投标单位装饰内容及特点，安排交叉施工计划，平衡调整后进行施工,要时交流操作人员，共同实施。

（3）充分注意土建、装饰与安装接口的情况，积极主动进行配合，提早接触，提早交换看法，统一意见，部署施工，做到前后衔接，特别是做好节点计划，顺利通过隐蔽验收、中间验收的环节。

由于本工程装潢档次和质量要求都较高，且时间紧、工期短，所以我司按自然层划分施工段，将本工程分为四个大施工段，组织分段平行施工。施工过程中在大施工段内组织流水施工。本工程的详细的进度计划安排详见《施工总进度计划网络图》。

1、正式开工前各种材料、机具、人员的准备应已完成，同时业主指定的部分承造商也应已做好了进场准备；

2、本工程四层同时开始施工，先进行各层吊顶龙骨的安装，与此同时进行水电管线和其他业主指定承造商的隐蔽工程施工。在吊顶龙骨安装完成的同时，给排水、消防管线的试压工作也相应结束，随后开始吊顶面板的安装，楼地面的施工，最后完成家私安装、装饰饰品的摆设、清理及资料整理和竣工验收工作。隔墙安装、墙柱饰面、栏杆安装、木门及饰面木制品的安装和油漆等工作穿插进行；

3、为确保家私及木门的质量，正式开工后，家私及木门在我司租赁的宿舍区加工场集中加工；

4、所有卫生间的施工，我司计划安排一个专业班组施工，以保证卫生间质量达到设计要求。

六、主要分部、分项施工方法

我公司对承揽的工程不论工程大小、时间长短及造价高认错，都采用高于相关工程项目的工艺方案施工，要求分项工程合格度100％；单项工程一次资验率100％，优良率不低于80％；每年度竣工项目中不少于一个经市质监站或行业协会联合评审的“优质样板“工程；质量管理达到公司质量目标和质量保证手册标准。对于仪征黎明大酒店这样星级酒店施工，必须在原有工艺方案不变基础上着重抓好“认真“两字，同样的工艺方案不同的工作态度，点点滴滴的差别将使最终结果与预期的大相径庭。因此装饰工程施工坚持人人认真、层层认真、事事认真三个原则，施工时每一个工序、环节，甚至每贴一块砖、每钉一枚钉、每刷一道漆都要做到百分之百的认真操作，结合各项保证措施和管理制度才能够很好完成向黎明大酒店这样的星级酒店施工，达到业主及客户的满意。

金宝路休闲俱乐部装饰包括以下主要施工工艺：

1、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶；

2、卫生间铝方板吊顶施工方法；

3、异形服务台制定工程

5、墙面铝塑板饰面工程

7、卫生间墙地砖粘贴工程施工方法

8、镜面地砖地面施工方法

10、塑料地板地面施工方法

11、免漆免刨实木地板地面施工方法

12、轻钢龙骨纸面石膏板隔断施工方法

13、墙面墙纸、墙布施工方法

14、墙面、天棚乳胶漆施工方法

16、电器线路及灯具安装施工方法

17、给排水系统更新安装施工方法

18、卫生洁具安装施工方法

1、轻钢龙骨纸面石膏板安装工艺

施工准备放线吊筋固定龙骨安装、调平面板安装（乳胶漆）。

轻钢龙骨纸面石膏板吊顶应在电、水、风安装完毕后再进行施工，根据造型，先高后低。当吊需焊接，焊缝长：单面10d，双面5d，去除焊渣并刷防锈漆二度，主龙骨排列边离墙面间距不超过200mm中间间距为1000－1100mm，不大于1200mm，边接件应错位安装，主龙骨吊安装方向要错开，避免主龙骨一边倾倒，主副龙骨完毕后为保证吊顶平整度应及时校正固定，中间部分应起拱，起拱高度不小于房间短向跨度的1／200。吊顶上的重型灯具、水管、风管不能和吊顶龙骨相连，应另安排制作吊点。在安装面板时，石膏板的边与次龙骨呈十字交叉状态，使板的端边准确地落在次龙骨中央部位。石膏板的安装螺钉与板边不应小于15mm，螺钉间距为120mm，均匀布置，并嵌入石膏板深度0.5mm钉头进行防锈处理。板材应从吊顶的一端开始错缝安装，逐块排列，余量放在最后安装。同时为了防止及避免吊装面板在阳角和阴角处产生裂缝和方便施工，应在阳角处用铝合金角作护角处理，在阴角处预留15mm宽的缝隙内注胶泥,最后批腻子涂刷涂料。

（2）轻钢龙骨覆板安装质量措施

a根据吊的设计标高在四周墙上弹线。弹应清楚，其水平允许偏差＋5mm。

b主龙骨吊点间距，应按设计推荐系列选择，中间部分应起供，金属龙骨起拱高度不小于房间短向跨度的1／200，主龙骨安装后及时校正其位置和标高。

c吊杆距主龙骨端部距离不得超过300mm，否则应增设吊杆，以免主龙骨下坠。

d吊杆应通址并有足够的承载能力。当预埋的吊杆需接长时，必须搭接焊牢，焊缝均匀饱满。

e次龙骨（中或小龙骨，下同）应紧贴主龙骨安装。当用自攻螺钉安装板材时，板材的接缝处，必须安装在宽度不小于40mm的龙骨上。

f根据板材布置的需要，应事先准备尺寸合格的横撑龙骨，用连接件将其两端连接在通长次龙骨上。明龙骨系列的横撑龙与通长次龙骨的间隙不得大于1mm。

2、卫生间铝方板吊顶施工方法

（1）施工程序：准备弹线安装吊杆安装龙骨、修边角安装面板。

a施工准备：检查施工、设备安装情况，吊顶施工前应查施工尺寸，校核空间尺寸及结构须要处的质量问题，检查设备管道安装情况有无交叉施工。

b依据顶棚设计标高，沿墙面四周弹线，作为棚安装标准线，其水平高度允许偏差±5mm。

c依据大样图及铝板尺寸确定吊点位置弹线，复检吊点位置。

d安装吊杆：采用冲击电锤在吊点位置打眼，固定ø10膨胀螺栓，吊杆用直径4毫米的镀锌钢制成，安装时上端与膨胀螺栓焊接，下端与调节螺栓焊接，焊点必须搭接焊牢，焊缝长度不得小于6dGBT50080-2016普通混凝土拌合物性能试验方法标准.pdf，焊缝应均匀饱满，吊筋保证垂直受力。

e安装龙骨、角铝：将暗装卡口铝合金小龙骨与吊杆用吊挂件连接，龙骨安装后，必须根据标高线调直调平，接头龙骨必须错开，上人型龙骨应增加钢跑道、钢平台，严禁将主龙骨作为维修检查跑道。根据墙面四周弹线将角铝用射钉固定在墙面上，角铝底平面与龙骨底平面一致，借此保证吊顶边角部位更加完整与顺直。

天棚面板安装前应检查天棚内主线吊架及管线是否安装完毕，待天棚管道安装完毕后再进行安装，在龙骨调平的基本上方可安装金属铝板。安装时从一个方向开始，依次安装，逐块将铝方板卡在龙骨上，拼装时应认真仔细施工，使板与板之间不留缝隙。

f工程质量要求和检验标准。

材料：符合设计要求。检验方法：查收查验合格证。

CJJ 45-2015：城市道路照明设计标准（无水印，带书签）标高：按图纸要求测定。检验方法：尺量；

吊顶四周高度允许偏差±5mm检验方法：尺、水平管测量；