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最详细的通信工程施工组织计划模板

中国移动上海有限公司2011年崇启大桥GSM网络安装工程

建设单位：中国移动通信集团上海有限公司

上海中瀛通信工程有限公司

工程名称：中国移动上海有限公司崇启GSM网络安装工程。

GB／T 35072-2018标准下载建设地点：上海市崇明区陈家镇

工程质量要求：达到移动施工验收规范规定的合格工程标准。

工期要求：本项目计划系统在2012年1月31日前开通使用。

工作范围：系统承包方应提供符合本工程要求的设备、材料、软件以及所有相关附件的技术方案和接口澄清、文件交付、工厂测试/联调、供货、运输、仓储、工程接口协调、施工安装、调试、开通、验收、培训、交付业主使用以及在规定期限内的保修、维护和技术咨询等服务。系统承包方还应有配合施工图设计的能力。

崇启大桥是上海至西安国家高速公路的重要组成部分，是我国东部沿海地区与中西部地区通往上海的又一便捷通道，是长江三角洲高速公路网以及江苏省、上海市高速公路网的组成部分，大桥预计在2012年6月全面通车。崇启大桥南起上海崇明岛陈家镇，与建成通车的崇明越江通道相接；北接启东市汇龙镇，与宁启高速公路相连，全长约52公里，其中上海段31公里，全线采用双向六车道高速公路标准设计，过江大桥长约7150米，主桥长944米，采用主跨185米的六跨钢连续梁桥的设计方案，其跨度和联长为国内同类桥型第一，是又一项展现我国桥梁建设技术水平的重大工程。

我公司为该项目投入大量人力、物力，组建了有多年重大项目经验的专业队伍，该项目负责人周罗通曾负责上海八万人体育场、上海铁路南站、F1国际赛车场、上海轨道交通四号线、七号线、九号线、十号线等诸多项目的移动覆盖项目。

工程名称：中国移动上海有限公司2011年崇启大桥GSM网络安装工程

上海中瀛通信工程有限公司文件

工程[2011]58号

关于中国移动上海有限公司崇启GSM网络安装工程

中国移动上海有限公司崇启大桥项目组：

经公司工程技术部研究,对你处编制的“中国移动上海有限公司崇启GSM网络安装工程施工组织设计方案”现批复如下：

原则同意你部施工组织设计方案的各项有关内容。请周密考虑施工条件，结合现场施工条件进行优化制作、安装方案，相关工作人员分清职责，落实责任，做好本项目各要素的控制和检查工作。

施工前需详细地规划工艺步骤，准备工作要有序地进行。施工机具、材料准备齐全。对现场施工人员进行施工培训，做好施工前安全、质量的交底工作。提高施工人员的环境、安全意识，文明施工，快速圆满的完成设计施工任务。

施工过程中的安全管理职责责任重大，安全管理员要对施工安全、防火防盗严抓不懈，以预防为主。

施工过程中应加强上、下道工序的自检和互检，认真落实质量检验监督制度，保证施工按计划实施。做好制作过程中的过程控制，确保工程的整体质量。

施工过程中要做好临时施工用电工作，严格按照临时施工用电规定作业。加强施工现场的管理，做好文明施工，确保工程的生产安全。

在施工中应注意施工内容与设计相一致，做好过程质量的记录。

机房机柜应接地可靠和相应的绝缘电阻测试，对机房内的线缆连接情况要反复进行检验和调试，确保设备安全可靠的运行。

在缆线敷设、天线安装过程中，应注意安装位置的定位，同设计图纸的要求相一致。在安装过程中应特别注意对成品的保护。使安装好的缆线、天线表面无损伤现象的发生。

在车站内的安装，应严格按大桥公司的要求办理有关施工手续，听从车站管理人员的管理，服从统一指挥。施工人员应严格遵守大桥公司的施工作业，确保工程顺利的完成。

同意此施工组织设计,严格按设计图,施工规范和验收标准,确保安装工程质量,做到安全、文明施工。

严格按此施工组织方案施工，

希望对相关单位进行质量交底，保证大桥最终开通质量。

同意按此施工组织方案，希望现场专职安全员对施工安全、防火防盗严抓不懈，以预防为主。

上海中瀛通信工程有限公司

二、工程简述与特点 10

三、施工组织方案的实施 12

3.1.项目组织机构 13

3.2.分工、任务及组织协调 14

3.3.项目经理部组织机构 14

3.4.人员组成 16

3.5.项目管理机构职责 17

3.6.施工方案 18

3.6.1总体施工方案 18

3.6.2施工程序 19

3.6.3施工准备 20

3.6.4主要部分施工方案 21

3.6.5关键工序的施工 21

3.6.6.各系统的调试和测试 28

3.6.7.系统竣工及验收 30

四、质量保证措施 31

1.质量目标及方针 31

2.质量管理体系 32

3.工程质量全过程控制 38

4.工程质量技术保证措施 39

5.质检文件、资料与质检记录管理 40

6.设备、材料采购过程中的质量控制 41

五、项目实施进度计划 44

2.主要工作节点 44

3.进度计划的编制、控制和调整 44

4.工期及进度计划安排 48

5.设备材料供应计划 50

6.关键工序的进度控制 52

六、主要施工机械、检验测量设备配备 54

1：主要施工机械设备表 54

2：安装调试仪器仪表配备表 55

七、安全、文明施工保证措施 56

1、安全管理目标 56

2、安全、健康、文明施工及治安管理 56

3、安全管理人员职责 57

4、安全、健康、文明施工规章制度 63

5、重要施工方案和特殊施工工序的安全控制措施 66

6、施工安全控制措施 72

8、安全防护计划 74

9、消防、治安管理措施 77

10、施工安全风险评估 78

11、施工中安全应急方案 79

12、文明施工控制措施 80

八、 环境保护措施 83

1、环保政策纲领 83

2、环境控制的重点 83

3、环境控制组织管理机构及权责 83

4、环境控制措施 85

（1）《中国移动上海有限公司2011年崇启大桥GSM网络安装工程施工》。招标文件规定的有关标准、规范等；

（3）现场踏勘调查信息。

（5）国家、上海市政府有关工程管理、安全质量、环境保护等有关文件、规定；

（6）商业合同以及相关合同附件；

（7）经业主与委任之设计单位所批准的施工图纸；

（8）本单位相关管理和安全质量、环境保护等控制文件；

工程名称：中国移动上海有限公司崇启GSM网络安装工程。

建设地点：上海市崇明区陈家镇

工程质量要求：达到国家施工验收规范规定的合格工程标准。

工期要求：本项目计划系统在2012年1月30日前开通使用。

工作范围：系统承包方应提供符合本工程要求的设备、材料、软件以及所有相关附件的技术方案和接口澄清、文件交付、工厂测试/联调、供货、运输、仓储、工程接口协调、施工安装、调试、开通、验收、培训、交付业主使用以及在规定期限内的保修、维护和技术咨询等服务。系统承包方还应有配合施工图设计的能力。

崇启大桥是上海至西安国家高速公路的重要组成部分，是我国东部沿海地区与中西部地区通往上海的又一便捷通道，是长江三角洲高速公路网以及江苏省、上海市高速公路网的组成部分，大桥预计在2012年6月全面通车。崇启大桥南起上海崇明岛陈家镇，与建成通车的崇明越江通道相接；北接启东市汇龙镇，与宁启高速公路相连，全长约52公里，其中上海段31公里，全线采用双向六车道高速公路标准设计，过江大桥长约7150米，主桥长944米，采用主跨185米的六跨钢连续梁桥的设计方案，其跨度和联长为国内同类桥型第一，是又一项展现我国桥梁建设技术水平的重大工程。

1/2"超柔跳线（3米）

铜芯阻燃聚氯乙烯护套软电缆

铜芯阻燃聚氯乙烯护套软电缆

用于馈线与馈线公头转接

本总承包项目包括以下范围：

崇启大桥天馈系统的安装、调测以及传输光缆的布放；

电源及内外部光缆的布放；

2.4、工期、质量、安全目标

开工日期：2011年8月8日；竣工日期：2012年1月31日

工程总工期：183日历天。接受业主根据工程实际情况，对工期节点的调整和安排。

质量目标：达到国家施工验收规范规定的合格标准，确保工程竣工验收一次合格率100%，单位工程优良率95%以上。建轨道交通精品工程，争创国家优质工程。

安全目标：无伤亡事故，无设施及设备人为损坏事故，无驻地及施工现场火灾事故；

（按监理定的安全目标）

三、施工组织方案的实施

上海中瀛通信工程有限公司已经在上海设立专门的管理机构和施工基地，并在为上海的轨道交通建设服务。我公司将选派具有丰富的通信系统集成经验和经验丰富、技术熟练的技术人员及施工人员，具有丰富工程管理经验的项目管理人员成立本项目专门管理机构：“上海崇启大桥移动通信引入工程项目部”，采用项目管理的方法，实施本合同下的项目管理，并在项目部内设置不同职能的部门，规定相应的职权范围，确保项目部管理有序、运转高效，为本工程提供一个技术先进、功能完备、质量可靠的通信系统网络。

各子系统设备供应商项目组成员将在我公司项目部工程协调联络部的指导下参与本项目的协调管理工作，负责其设备供货的质量、周期、接口配合测试，调试开通的配合等工作。

3.2.分工、任务及组织协调

1）上海中瀛通信工程有限公司是本项目工程的承包商，是整个项目的实施者。在整个项目的实施过程中，上海中瀛通信工程有限公司始终处于主导地位，制定施工进度计划、设备供应计划、材料供应计划等。工程项目部和设备供应商以及材料供应商按照总承包商的计划和意图进行施工，并接受业主单位、监理单位及政府部门的监督指导。

2）各子系统设备供应商、材料供应商按照项目经理部提供的《设备供应计划》、《材料供应计划》，按期将各子系统设备材料运达指定地点，各子系统设备供应商负责设备的工厂培训以及设备的售后服务。同时各子系统设备供应商配合工程项目部解决施工和调试中的技术问题，协助工程项目部按期、优质、高效地完成项目施工。

3.3.项目经理部组织机构

项目经理部由项目经理、副经理、总工程师、构成项目经理部决策层。

由工程协调联络部、工程技术部、安全、质量与环保管理部、物资设备部、计划计划财务部、综合业务部等职能部门构成项目经理部管理层。

通信作业队构成项目作业层。

管理机构人员及素质要求：

设项目总监一名，具有丰富的工程总承包管理经验，全权代表承包商，并与业主授权的代表建立联系，全面主持项目的实施与管理。

设项目经理一名，具有多年移动通信系统及轨道交通通信安装工程施工经验。负责安装施工管理、进度计划控制等。

设项目工程师一名，具有相应的系统集成、施工、管理的经验，全面负责

本项目的技术协调、设计联络、施工技术方案制定等工作。

其他岗位管理人员素质及专业人员的专业素质将具有相应资质的水平。

部长1人，联络协调1人

部长1人，专业工程师2人，

部长1人，财务、合同、预算、验工、定额、成本1人。

部长1人，安全1人，质量1人，环保、文明施工、安全、消防、健康1人

部长1人，计划1人，管理2人

主管工程师1人，通信专业工程师2人

物资工程师1人，保管员1人

助理工程师、技术员、技师、通信工等

助理工程师、技术员、技师、通信工等

助理工程师、技术员、技师、通信工等

抽调总部、项目部、作业队有关人员适时组建

3.5.项目管理机构职责

2）严格按照我公司《质量保证手册》和相应的程序文件。对该工程实行全过程组织、指挥、协调和管理，确保ISO7001：2000质量体系在本工程中有效运行，满足业主对质量、工期的要求，争创国家级优质工程。

3）按施工程序，合理组织劳力，协调内外、上下关系，及时解决施工中存在的问题，正确处理质量、安全和进度三者之间的关系，自始至终使工程质量、安全生产和施工进度处于受控状态，确保工程按期、安全、优质地开通运营。

2）对各供应商的供货周期进行督促，并召开各类供货协调会议、设计联络会议、形成会议纪要。

（2）组织施工设计文件的复核，负责编制特殊项目的施工技术方案和作业指导书，并负责向作业队、作业工班技术交底和指导工作。

（3）参加业主组织的工程质量检查及事故的调查、分析和处理工作，制定纠正和预防措施并指导实施。

（4）负责制定采用新技术、新材料首次安装作业指导书，并做好技术交底工作。解决处理施工中主要技术问题。

参加或主持质量事故分析会议，提出技术改进和质量预防措施。负责组织工程质量回访活动。参加或主持质量检查工作，检查《验标》的执行情况。组织运用新技术、新材料、新工艺施工时，监督制定质量保证措施。负责组织审核技术文件、主持制定特殊和重点项目施工方案的编制，严把质量关。

负责整个施工队伍的内外协调，充分调动每个施工人员的主观能动性，让整个施工始终在正确的措施的导引下如期地保质保量地完成。

根据工程项目质量目标，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量，满足合同要求。组织编制实施性施工组织设计。对职工开展“百年大计、质量第一”的教育，提高职工质量意识，广泛发动群众开展创优活动和QC攻关活动，不断促进工程质量的提高。督促有关部门处理、布置、落实招标方和监理工程师提出的有关质量方面的要求。

3.6.1总体施工方案

首先进行设计联络，待中期设计联络完成后进行施工调查、施工准备和施工测量，签订订货合同和设备采购。待具备施工条件后，开始区间线路、设备安装和各站管线施工全面展开。

根据本工程的特点，将本工程分为四个阶段：

1）第一阶段：施工准备：主要工作内容为施工现场、人员、技术准备；组织初步设计联络；设备、材料订货、采购；施工现场调查、测量；与政府有关部门办理相关工程施工许可证；与土建承包商确定施工接口关系、接口内容、提供时间等事项。

2）第二阶段：主要工作是钢管、线槽的预埋，托架、支架的安装，光缆、漏泄同轴电缆敷设，属于劳力密集型施工项目，需要与土建相关施工项目同步进行。另外一个是设备监造，需要大量经验丰富的工程技术人员。对此，我们将加大与土建相关各专业的配合与协调，配备足够的施工力量，确保与土建相关施工项目同步进行。设备监造人员将安排熟悉系统设备、经验丰富、具有独立解决问题能力的工程技术人员担任。

3）第三阶段：主要为设备安装，包括控制中心、各车站子系统设备安装，我公司将安排经过专门培训的技术工人负责该项目的施工，并配备足够的劳力，确保施工质量和工期。

我们崇启大桥GSM信号安装工程序按以下程序进行：

（1）修建临时设施。根据工程需要，设置临时基地。主要包括：办公区、职工宿舍区、物资存放区、大型机械设备停放区等，临时设施应符合业主关于施工现场管理的规定。

了解轨道工程的施工计划及实际进度，以便编制通信施工计划。

了解各区间到车站具体长度,及机房位置,走线路由。

本工程物料设备种类多，数量大。作为总承包商，我单位的项目部专门成立了物资设备部和工程协调联络部，为保证质量，满足施工需要，在施工准备阶段，由项目部总工程师负责，制定出详尽的，细致的物料供应计划，由项目部经理主持厂商设备供应协调会议，根据工程工期要求，将各厂商的设备供应计划落实到位，各厂商必须按照物料供应计划的时间节点，按时将所需设备运达施工现场。

建立施工组织机构。成立上海崇启大桥移动移动通信引入工程项目部，作业层抽调参加过上海轨道交通4号线、9号线7号线、10号线通信系统及相关工程施工的、具有丰富大桥施工经验的人员组成作业队。

组织所有人员进行安全健康、文明施工、治安管理以及环境保护知识的培训，确保施工人员在施工过程中都做到“安全生产，文明施工、遵纪守法、保护环境”，树立我公司良好的企业形象。

项目经理组织相关施工技术人员要进一步熟悉、完善系统方案，进行设计联络、施工设计配合，立即进行阅读核对工作。

积极开展现场调查，检查施工现场与设计图纸是否一致，加紧了解前期工程施工进度，研讨制定提前进场施工的可能性方案。

项目经理负责确定各道工序的施工方案GB 50454-2020 航空发动机试车台设计标准.pdf，编制施工指导书，向施工班组进行全面的施工技术交底。

现场技术负责人严格按照设计图纸和设计文件指导施工，设计图纸与施工现场不符时，及时报请监理工程师联系设计单位澄清解决，做出设计变更。在收到正式变更文件后方能在施工中做相应的变更。

3.6.4主要部分施工方案

按照施工计划，天馈系统安装在防撞墙内DB37／T 5039-2015 城镇供水水质现场快速检测技术规程，器件安装在接线箱内，天线安装在路灯灯杆上，在两桥桥箱内分别安装4套有源设备。

系统采用光纤环网方式，分设于桥箱两侧的光缆中。

在桥箱内敷设1根216芯光缆，在桥箱内有源设备处成36端，直熔后敷设至下一设备安装区域，末端剩余芯数布放至江苏机房，作为省际光缆。