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山西交口县华润联盛孟家焉矿井水处理站

第一章、工程概况及编制依据 3

第二章、项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施 4

NB／T 14015-2016标准下载第一节项目部组织机构 4

第二节劳动力配置及保障 8

第三节项目部人员名单及相关证明 9

第一节工程项目管理目标 10

第四节机具和物料准备 12

第四章、安全文明施工保证措施 12

第一节安全管理方针及管理目标 12

第二节安全生产管理机构 13

第三节安全生产管理教育 14

第四节安全生产管理检查 16

第五节施工现场安全、消防、保卫方案 17

第六节生产安全事故应急救援预案 20

第七节文明施工管理目标 21

第八节文明施工措施 22

第九节环境保护措施 23

第五章工程形象进度计划安排及保证措施 25

第二节工程进度计划安排 25

第六章、施工质量保证措施及目标 32

第一节工程质量管理目标 32

第二节工程质量保证体系 33

第三节质量保证措施 35

第七章工程施工方案及工艺方法 37

第一节施工准备及施工测量 37

第二节土方及基础工程 39

第三节主体结构施工 40

第四节装饰工程施工 49

第七节安装工程施工方案 60

第八章施工现场平面布置 67

第二节施工平面布置图 68

第九章、材料供应、来源、投入计划及保证措施 68

第一节主要工程材料的进场计划 68

第十章、主要施工机具配置 70

第十一章、重点部位上的施工组织措施、技术方案 71

第二节模板工程施工方法 72

第三节混凝土工程 76

第四节砌筑工程施工 79

第五节脚手架工程 79

第十二章冬雨季施工措施 80

第一节雨季施工措施 80

第二节冬季施工措施 81

第十三章、成品保护措施 83

第十四章、用户服务方案 84

附图1施工进度计划表 85

附图2、施工现场平面布置图 85

第一章、工程概况及编制依据

本工程为孟家焉煤矿矿井水处理站工程，该工程位于交口县孟家焉煤矿，本工程建筑面积约92.40平方米，框架结构1层。

基础：采用钢筋混凝土独立基础。

墙体：外墙均为370mm，内墙为240mm。

地面：采用水泥砂浆地面，素土夯实；20厚1:2.5水泥砂浆抹面压实赶光，素水泥砂浆结合层一道；150厚3:7灰土；80厚C15混凝土。

不发火水泥砂浆地面，素土夯实；150厚C15混凝土；80厚C15混凝混凝土；20厚1:2.5水泥砂浆抹面压光。

防静电地面，土夯实；150厚3:7灰土；80厚C15混凝土；素水泥浆一道；30厚1:3防静电水泥砂浆找平层；内配防静电接地金属网表面抹平；10厚1:2.5防静电水磨石。

4、内墙装饰：采用水泥砂浆墙面，12厚1:3水泥砂浆；8厚的1:2.5水泥砂浆抹面；面浆饰面。

5、外墙装饰：水泥砂浆墙面，12厚1:3水泥砂浆；8厚的1:2.5水泥砂浆抹面；面浆饰面。

顶棚：水泥砂浆顶棚，表面喷刷涂料；5厚1:2水泥砂浆；7厚1:3水泥砂浆；钢筋混凝土板地面底清理干净。

屋面：SBS卷材防水屋面，结构层：钢筋混凝土板地面；找平层：1:8水泥膨胀珍珠岩找2%坡；保温层：70厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板；找平层：20厚1:3水泥砂浆；防水层：4厚SBS高聚物改性沥青防水卷材；保护层：涂料。

8、门窗工程：门采用成品塑钢门及成品丙级防火门；窗采用单框双玻璃塑钢推拉窗。

工程量清单，施工图纸，招标文件及答疑文件。

主要规范、标准、规程、图集、相关法规及文件

第二章、项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施

主要资历、经验及承担过的项目

施工管理多年，具有同类工程施工管理经理，经验丰富。

施工管理多年，具有同类工程施工管理经理，经验丰富。

施工管理多年，具有同类工程施工管理经理，经验丰富。

施工管理多年，具有同类工程施工管理经理，经验丰富。

施工管理多年，具有同类工程施工管理经理，经验丰富。

施工管理多年，具有同类工程施工管理经理，经验丰富。

施工管理多年，具有同类工程施工管理经理，经验丰富。

施工管理多年，具有同类工程施工管理经理，经验丰富。

施工管理多年，具有同类工程施工管理经理，经验丰富。

主要施工管理人员表（证书复印件详附表）

施工的总体部署就显得尤为重要。本工程中标后将列为我公司重点工程，我公司将组织最优秀的项目班子负责该项工程组织与管理，同时在全公司范围内保证该工程项目的所有人力资源、机械、设备、物资、资金等要求，为本工程的顺利开展及工程各项目标实现提供根本保证。

项目经理部按照公司颁布的《管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》执行，具体施工项目组织管理机构图。根据项目组织管理机构图，项目经理部建立岗位责任制，明确职责分工，落实施工责任，各岗位各行其职。

各专业管理人员均持有吕梁建委和建设部颁发的上岗证书，具有本专业丰富的施工管理经验，参与过同类型多项工程的施工。各主要分项工程操作的技术工人，均经过培训并考试合格持证上岗。特殊工种（包括：电工、电焊工等）已全部经吕梁劳动局或建委培训持证上岗。

针对本工程的特殊性及重要性，在项目部人员的挑选、考评及确定中，公司选择管理经验、技术水平及业务水平均非常突出的管理人员作为本工程的项目经理及项目副经理、执行经理。

项目合同的前期谈判，履行合同，工程合同变更、认定的责任人。

项目委托设计的负责人。

负责组建项目部，并安排相关岗位人员持证上岗。

工程项目施工现场管理的责任人，并监督检查项目部各岗位人员的相关工作。

负责项目部内部和施工现场与相关方（包括：甲方、总包、监理、设计）信息的沟通、交流。确保工程工期、质量、安全、环境、成本等目标的实施。

负责组织项目部人员参加甲方、总包、监理组织的及公司各部门、项目部组织的各类培训、教育。

负责制订工程项目设备、材料、劳务采购计划，组织实施采购。

负责工程项目施工过程的质量和施工现场的环境、健康安全控制，制订控制措

项目部应急准备与响应控制的责任人和总指挥。

工程项目售后服务的责任人。

2、项目技术负责人职责

项目技术负责人技术、设计助手，是工程项目技术、设计的责任人。

负责工程项目委托设计和深化设计的实施。

负责工程项目技术管理。

负责按甲方、总包、监理、设计的要求核查设计图纸，接受设计方的技术交底，并向施工人员进行技术交底。

协助项目经理进行本工程项目环境因素及危险源辩识，对工程项目施工过程的质量和施工现场的环境、健康安全进行控制，参与制订相应技术方案和《施工组织方案》。

协助项目负责人、项目经理对项目部人员进行相应技术培训、教育。

负责工程项目安装作业和系统调试、试运行的技术指导、监督、检查和实施

负责工程项目相关技术资料、文件和记录的管理。

工长必须经专业技术培训，考试合格，持证上岗。无证人员不准从事工长管理工作。

协助项目经理做好施工现场环境因素、健康安全危险源的辩识、制定项目部控制措施和应急预案。

认真执行施工验收规范和各项操作规定，按设计图纸和技术要求，针对工程项目施工内容，向施工人员进行质量、技术、健康安全、环境等方面的交底，并保持相关记录。

做好施工现场各工种、各专业之间的协调工作，做到不违章指挥。

组织施工现场的自检、自查，对不合格、不符合进行纠正、整改，并主动接受甲方、总包、监理和项目部、公司的监督检查。

安全员必须经专业培训，考试合格，持证上岗。无证人员不准从事安全管理工作。

协助项目经理、工长做好施工现场环境因素、健康安全危险源的辩识、制定项目部控制措施和应急预案。

对施工人员进行健康安全、环保交底，组织应急小组成员操作性培训。

对施工现场的施工设备、机具、消防器材、安全防护用品进行管理和控制。

对施工人员的施工用电、不安全行为、废物处理、施工噪声等，随时进行检查，每周主持召开项目部安全会。

对施工现场严重违章、违规行为实施处罚。发现隐患时，有权命令停止施工作业，并报告项目负责人、项目经理。

质检员必须经专业培训，考试合格，持证上岗。无证人员不准从事质检管理工作。

熟悉设计图纸、技术要求和《施工组织方案》的要求，监督施工人员按《施工组织方案》、设计图纸、技术要求进行施工作业。

针对工程项目施工的特殊部位、关键环节提出质量控制工艺要求。

参加设备、材料采购的评审，保证材质符合质量、健康安全、环保要求。

正确使用、保养项目部的检验、试验仪器、仪表，定期检定。发现检验、试验仪器、仪表失准时，应标识隔离，并撤出施工现场。

按照甲方、总包、监理要求，做好材料、设备质量的检验、报验，并满足健康安全、环保的要求。

按照施工顺序，做好各环节的质量检验工作，并做好相关质量记录。

对施工现场的不合格、不符合进行控制，并进行复检、复验。

负责项目部施工设备、机具的管理、检查工作。

资料员必须经专业培训，考试合格，持证上岗。无证人员不准从事资料管理工作。

严格执行《建筑工程资料管理规程》（DBJ01—51—2003），负责项目部有关文件和记录的管理。

负责项目部项目管理资料、施工过程资料、技术指导资料、检验、报验资料、施工设备、机具维护保养资料及各类工程项目的洽商、纪要、备忘录等资料的登记、传递（报验资料）、保管工作。

负责施工图纸的保管工作。

依据《建筑工程资料管理规程》中相关要求及公司《档案管理规定》的要求，负责工程竣工资料的整理、装册工作。

配合项目部安全员、质检员对材料、设备进行入场检验，对型号、规格、数量、质量及相关资料进行检查验证。

对材料、设备分类存放。电气类：应防潮、防尘，金属类：应防锈，易燃易爆类：应单独储存。

对材料、设备收、发过程中发现的不合格、有缺陷设备、材料进行标识、隔离，并协助项目负责人、项目经理、采购人员、工长办理设备、材料退、换货手续。

配合安全员做好库房、料场的安全防护工作，并配置灭火器材。

建立材料、设备收、发帐目，定期盘点，做到帐物相符，收、发、退手续齐备。

第二节劳动力配置及保障

劳动力计划按不同系统划分，相应时间阶段投入劳动力数量将有所区别。

拟投入劳动力状况单位：人

二、劳动力安排及任务划分

由具有多年施工经验的工程师担任施工技术负责人，预计高峰作业期投入各专业的作业人员将达到51左右，各类管理、技术人员共6人。

根据工程量配置施工力量，按工程量、工期安排每个月的施工计划；

由一批责任心强、技术过硬的技术人员作为作业班组的组长；

严把施工质量关，执行安全作业规程，杜绝一切由于施工质量问题出现的返工现象，杜绝由于安全事故造成的停工现象；

根据工程特点，安排多个作业面同时施工作业，实施新工艺，做到一次合格，最大限度地提高各项资源的利用率；

搞好施工组织工作，充分掌握好各道工序特点和解决好立面交叉作业的问题，使施工有条不紊地进行。

四、选择优秀的施工队伍

根据本工程项目的特点，选用参加过同类项目施工，具有较强施工能力和素质成建制的施工队伍，根据定额工程量和以往的施工经验，合理布置劳动力，控制施工作业面上工人技术等级比例的分配，确定合理的劳动力，并经过资源的合理匹配，加强项目部工程技术管理人员的责任心和管理水平，优化施工方案，提高项目部的经济效益和社会效益。在劳动力高峰期间，均衡、合理分配劳动力，使人力资源得到充分使用，最大限度地满足施工高峰期对劳动力的需求。另一方面项目部加大管理力度，把竞争机制引入到项目的管理上面，在分部分项工程或关键部位优质优价，择优录取质量水平高的专业施工队伍，确保精品工程的实现。

五、做好劳动力的技术培训及安全教育工作

第三节项目部人员名单及相关证明

项目部人员名单及证明详：（附表：项目部人员名单及证书复印件）

第一节工程项目管理目标

精心设计，精心施工，精心服务，工程一次交验合格。确保工程质量达到合格标准。

分部分项工程合格率100%

优质高效、精心策划、确保工期200天。

三、安全及职业健康目标

以人为本，持续发展，构筑绿色、健康、安全工程。

遵守法规，查治违章，创造健康条件，杜绝重大责任事故；

杜绝违章指挥，杜绝违章作业；

工程施工现场杜绝重伤、死亡事故的发生；

工程施工现场内的安全隐患整改率必须保证在规定的时限内达到100%，杜绝工程施工现场重大安全隐患的出现；

工程施工现场内不发生火灾、火警事故，消防隐患整改率必须保证在规定的时限内达到100%；

工程施工现场人员职业健康安全教育、培训率达到100%；

工程施工现场人员（尤其是特殊工种人员）持有效证件上岗率达到100%。

工程施工现场达到“山西省建筑工程安全文明工地”的要求；

工程施工现场达到山西省“文明安全样板工地”的要求；

杜绝工程施工现场人员违法、违规、违例和违纪行为；

工程施工现场人员文明施工教育、培训率达到100%。

现场整洁，排放有控，保护周边，环保作业；

合理消耗资源，降低不适当操作给环境带来的负面影响；

工程施工现场内的环境隐患整改率必须保证在规定的时限内达到100%，杜绝工程施工现场重大环境隐患的出现；

工程施工现场人员环境教育、培训率达到100%。

项目部将全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。组织各专业工程技术人员学习和审查施工图纸，领会设计意图，掌握本工程的重点、难点，掌握需要采用的新技术，同时审查设备及材料定货有何特殊要求，对于设计中的不详之处及疑难点，及时做出解决并积极与甲方、监理、设计单位沟通，做好图纸会审的自审工作，把设计中的变更尽可能解决在开工之前。所有变更改动资料，都要有正式的文字记录，归入工程施工档案，作为施工、竣工验收和工程结算的依据。

完善深化设计图纸。图纸的完善是工程顺利进行的首要条件。对于图纸的深化设计，项目部将安排技术人员和项目部的技术负责人主动与业主、设计方取得联系，了解业主的实际需要，做出合理可行、符合国家规范的设计图纸。在经过设计方的确认后，同时立即安排对项目部的所属人员进行岗前培训，在施工人员培训合格的情况下才可以进入工地施工。

组织所有技术人员认真学习本工程涉及的有关规范、规程、标准，积极学习、吸收国内外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高工程施工的科技含量。

根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。施工前技术负责人要对工长、质检员进行详细的施工技术交底，再由工长对每个施工小组进行技术交底，明确各岗位职责，并结合本工程的特点，组织工人进行施工要点的学习。项目经理部要做好施工队伍的技术培训，将施工中执行的规范、规程及质量验收标准，施工图册按专业分发到工长、施工人员手中。及时与相关专业进行沟通，安排与相关专业交叉作业的工作计划。

施工中紧密配合土建及内装修工程，发现技术问题应向项目经理部及时汇报，项目经理和技术负责人及时提出处理意见，并及时向业主、总包、监理报告直到问题得到解决。

组织相关人员认真学习监理规程，积极配合监理单位的工作，保证各项工作的顺利进行。

本工程程将严格执行IS09001质量体系，全体部门、全部工序、全体人员都将置于质量控制之中，形成全员化、全过程的系统管理，使各项工作都实行标准化、数据化、程序化，做到任务、职责、权限明确，形成互相协调、互相促进的有机整体，建造出高质量、高速度、令用户满意的工程，提高我公司的经济效益和社会效益。

为确保工程顺利完工，项目部由具有丰富施工经验和组织指挥能力的人员组成，统一组织、管理、协调。下设各专业工种的技术、质检、安全、物资等部门，配备相关专业人员层层把关，全方位控制工程的进度计划、技术质量、安全检查和日常管理工作。根据各施工区域工作量的多少、总体施工进度的快慢，项目经理部随时调整充实各施工队伍的技术力量，保证施工进度和工程质量。

选择参加过同类型或大型工程建设的技术人员队伍参加本工程的施工。

对班组长和技术工人采取考核上岗的方式，考核分实际操作和专业考试两部分。电焊工、电工等特种技术工人，需持劳动部门颁发的有效证件上岗。

根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的基础力量。

做好劳动力的进场教育：参加本工程安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育，内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。

材料、配件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前或单项工程施工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资准备工作主要包括建筑材料的准备；配件和制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。

主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积的组织运输等提供依据。本工程使用材料种类多，从材料计划、货源选择、材料送批、订货、运输、验收检验要做到三级审核，保证材料、设备规格、型号、性能的技术指标明确、数量准确。

根据工程预算提供的配件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。

根据各系统的技术要求和合同进度要求，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。

第四章、安全文明施工保证措施

第一节安全管理方针及管理目标

以人为本，持续发展，构筑绿色、健康、安全工程。

遵守法规，查治违章，创造健康条件，杜绝重大责任事故；

杜绝违章指挥，杜绝违章作业；

施工现场杜绝重伤、死亡事故的发生；

施工现场内的安全隐患整改率必须保证在规定的时限内达到100%，杜绝工程施工现场重大安全隐患的出现；

施工现场内不发生火灾、火警事故，消防隐患整改率必须保证在规定的时限内达到100%；

施工现场人员职业健康安全教育、培训率达到100%；

施工现场人员（尤其是特殊工种人员）持有效证件上岗率达到100%。

第二节安全生产管理机构

施工现场安全管理机构示意图

组长：公司法定代表人、总经理。

副组长：公司副总经理、总工程师、总会计师。

组员：副总工程师、工程管理部经理。

T／ZZB 1945-2020标准下载主任：公司副总经理、总工程师。

副主任：公司总会计师、副总工程师、工程管理部经理。

委员：公司各部门经理、公司安全员。

副组长：项目部技术负责人。

DB42／T 602-2010标准下载组员：项目部专职安全员、各专业工长、质检员、材料员、资料员、各班组长。

第三节安全生产管理教育