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泉州晋江机场航站区公共配套工程地下停车场施工组织设计

本工程施工组织设计，严格按设计招标文件的要求进行编制。在组织机构、施工方案、质量控制、安全要求、人力资源、机械配备、材料调配、工期进度等方面统一部署，其内容涉及土建、安装及装饰装修。

根据本工程的设计特点及功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效、适用”为编制原则，认真负责，严谨求实的理性态度向建设单位提供关于资金利用、保证工程质量、缩短工期等方面以最优化建议达到交付满意工程的目的。

本施工组织设计严格按照招标文件的规定和设计图纸、房屋建筑施工规范的要求；保证重点、统筹兼顾；根据施工现场的地质、地貌、气候等实际情况，结合我部的施工力量和管理模式，本着以机械为主，人工施工为辅的施工方法，科学组织，充分发挥我部的优势城建五青年沟住宅楼项目部土方开挖施工方案，达一流品质，创优质工程的原则编制的。

我部对此次施工组织设计的编制高度重视，组织具有丰富施工管理经验的人员，在仔细研究图纸、了解设计意图的前提下，集思广议、博采众长，思路敏锐，力求本方案切合工程实际、重点突出、具有针对性、呼应性和可操作性等特点，确保我部承诺的质量、工期能够顺利实现，同时保证良好的周边环境和施工环境，为业主及我部在晋江市建立良好的形象。

一、本工程项目的招标文件。

二、本工程项目的设计施工图纸。

三、我部的技术、机械设备情况及管理制度。

四、实地现场踏勘、施工现场的地质、地貌等具体实际情况。

五、我部贯彻ISO9001标准文件要求。

六、国家和行业现行的施工及验收规范。

工程名称：泉州晋江机场航站区公共配套工程地下停车场项目及泉州晋江机场改建工程航站楼室外广场附属工程

建设单位：泉州晋江机场股份有限公司

设计单位：福建省建筑设计研究院

监理单位:福建泉州新时代工程建设监理有限公司

施工单位:中国航空港建设第八工程总队

建设地址：晋江市青阳街道高霞社区泉州晋江机场

建筑规模：本工程建筑面积26000m2，为一层地下室，建筑层高4m。

结构形式：本工程为框架结构，抗震设防震度七度，结构安全等级二级，基础采用桩基础。

边坡支护形式：土钉墙(喷锚支护)，地下水止水采用高压旋喷桩。

工期要求：开工日期：2011年9月15日，竣工日期：2013年1月30日，

第二节场地工程地质条件

工程场地地貌属冲积平原，地形较平坦，已完成整平工作，场地标高5.00m~5.20m。

拟建场地位于晋江市青阳街道高霞社区。本工程为新建候机楼的配套工程，除基坑东侧部分与新建候机楼相接外（已采用砼桩支护），南侧为机场道路，西侧为老机场货运场道路与排洪沟，基坑北侧为机场货运场；距离基坑顶边线均大于基坑开挖深度2倍以上，施工环境较好。

工程勘察揭示的场地岩土层除上部的人工填土[(杂)素填土]外，主要为第四系冲(淤)积形成的淤泥质土、粉(砂)质粘土，及花岗岩风化而成的残积土、全风化岩、强风化岩和中等风化岩，场地岩土层特性描述和分布特征见下表

含高岭土、氧化铁、石英等。干强度高，韧性较高，有光泽。

含高岭土、氧化铁、石英等，含较多有机质、腐殖质等。以淤泥质土为主，少部分为淤泥。干强度高，韧性高，有光泽。

含高岭土、氧化铁、石英等。部分地段含较多粗砾砂。干强度高，韧性较高，有光泽。

以中砂为主，含较多粗砂、砾砂颗粒。砂的成分主要为石英，呈亚圆状。

含高岭土、氧化铁、石英等，含较多有机质、腐殖质等。干强度高，韧性高，有光泽。

该层N＜30击。花岗岩风化而成，以砂质粘性土为主，部分为砾质粘性土，个别为粘性土。含高岭土、氧化铁、石英等。含较多粗砂、砾砂等。干强度较高，韧性较高，有光泽。

该层N≥30击。岩体结构已大部分破坏，矿物成分已显著变化，岩芯大都呈砂土状。岩体基本质量等级为Ⅴ级。含高岭土、石英、少量长石等。

该层N≥50击。含高岭土、氧化铁、长石、石英等。岩体结构已大部分破坏，矿物成分已显著变化，风化裂隙很发育，岩体破碎，岩芯用手易折断，见水易软化。岩体基本质量等级为Ⅴ级。

含较多石英、长石，岩芯呈长柱状，锤击难以击碎，取芯率约为70~90，RQD约为50~100。结构部分破坏，风化裂隙稍发育，块状结构。岩体完整程度为较完整，岩石质量等级为Ⅰ~Ⅱ。未见洞穴、临空面、破碎岩体及软弱岩层。

本工程场地地下水类型属上层滞水，埋藏于①(杂)素填土中，水量较小，地下水主要由地表水和雨水渗透补给，地下水位变化幅度为1~2m；⑤残积砂(砾)质粘性土、⑥全风化花岗岩和⑦强风化花岗岩含有较多层间孔隙裂隙水，水量中等。

晋江机场三座小型桥涵（桥涵A、桥涵B、桥涵C）

（见附件—施工进度横道图）

三、主要施工人员、机械设备配备

全面负责施工现场协调、组织管理

施工现场质量管理、工序控制

安全教育、现场安全管理

运输车、挖掘机械等操作

模板制作、安装、施工过程模板检查

具体施工方案详见晋江机场三座小型桥涵(桥涵A、桥涵B、桥涵C)

我部高度重视本工程的建设，将本工程列为2011年—2013年的重点工程组织施工。我部将以“一流的工程质量、一流的工程进度、一流的管理模式、一流的服务态度”完成本工程。

项目经理部将根据工程合理安排施工现场的管理人员，在认真贯彻执行我部有关项目经理部的有关制度同时将建立针对工程具体实际的岗位责

任制，涉及工程的质量、安全及进度，要求每个现场管理人员要认真履行工作职责，不折不扣地完成施工任务，为我部争得一方声誉。

项目经理部将接受业主、监理、社会的监督和指导，尊重监理的意见，为本工程按时保质的完成而尽心尽力。

第二节项目组织机构框图

该项目组织机构力求配置合理、有效，完全能够胜任该项施工任务，对外能够处理各方的关系，如同业主、监理等；对内能作好施工现场管理，能顺利实现本工程质量、工期、安全等目标，能贯彻执行我部的各项质量、安全等规章制度，为我部赢得社会信誉。

说明：1.我部在拟定项目班子时充分考虑该工程的施工特点，确定具有类似施工经验的工程技术人员组成项目部，人员专业涉及建筑、吊装、装饰、通风、水电等。

2.为确保工程质量、安全、进度选派我部有丰富施工经验和管理水平的一级建造师、工程师担任项目经理；高级工程师担任项目技术负责人。

3.本项目班子人员配备齐全，全部持有职称证书和上岗证

第三节机构岗位质量责任制

一、项目经理岗位质量责任制

1、项目经理在企业生产，经营方面贯彻执行国家、行业、地方有关法规、法令、标准和我部的规章制度；

2、执行我部质量方针、目标，改进和完善质量体系，提高生产、经营能力和工程质量优良率，创优质名牌，促进企业发展；

3、负责项目部全面工作，促使质量体系文件在项目部有效贯彻实施，参加管理评审；

4、负责办理工程变更的技术经济签证，组织项目进行成本、产出的成本核算；

5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工；

6、参加对外联络，审核合同、标书、协议等工作，满足市场需求，提供质量保证；

7、负责组织人员培训，竣工验收，售后服务及顾客投诉工作。

二、项目副经理岗位质量责任制

总则：项目副经理协助项目经理贯彻实施GB/T19001：2000标准，具体负责管理过程，检查实施效果。

1、协助经理负责在财务、材料、生产技术、质量、后勤、安全保卫等方面的日常工作；

2、贯彻企业质量方针、目标，改进和完善企业质量体系，促进企业产品质量的提高和效益的增长；

3、参加管理评审工作，提高质量管理水平；

4、参加组织对质量、安全、进度、材料、设备、文明施工管理、财会工作的定期检查，保证质量体系文件的有效贯彻执行。

三、项目技术负责人岗位质量责任制

总则：技术负责人协助总工程师开展工作，接受生技处、质检处、安保处业务指导，负责组织贯彻GB/T19001：2000标准，按我部贯标三个层次文件的要求执行。

1、协助经理负责技术方面贯彻执行国家、行业、地方的法规、法令、标准，是质量的直接责任者；

2、贯彻执行质量方针、目标，改进和完善质量体系，促进企业产品质量和技术水平的提高，负责贯彻实施企业技术标准，对工程质量进行监控及技术发展规划的编制；

3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及质量管理的规章制度，负责技术方面的质量体系文件的审核工作；

5、组织参加施工组织设计及编制和审批质量策划，对关键过程向有关人员进行技术交底并检查实施效果；

6、负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量等工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成，达到工程验收一次合格成优；

7、负责组织不合格品的评审和处置提出相应的纠正和预防措施，促使产品质量不断提高。

四、工长岗位质量责任制

总则：认真贯彻实施GB/T19001：2000标准，严格执行各过程的程序文件和作业文件，确保工程质量达到规定要求。

1、认真贯彻执行国家、行业、地方有关法律、法规、标准和我部各项规章制度，确保我部质量方针、目标的实现；

2、熟悉掌握运用专业技术标准，按图纸、规范指导施工生产，严格施工过程的质量控制，保证工程质量达到质量规范、标准要求，使业主满意；

3、检查数据的准确性，指导试验、计量人员扎实工作，创过程优良，实现整体优良；

4、严格按照图纸、施工方案指导、检查施工作业，搞好技术交底和施工日志的准确填写，及时收集有关资料，进行整理、立卷，交有关部门归档保存；

5、负责抓好现场管理，搞好安全生产和文明施工，督促检查班组和工人重质量、保安全，创建标准化施工现场；

6、熟悉掌握质量体系文件，按要求正确实施，并作好有关质量记录和收集各类资料，及时向有关部门反馈质量信息，及时对质量缺陷纠正和预防措施，符合规范和文件要求；

7、负责组织、指导、检查“三检制”、“三工序”活动的开展，实施“样板”施工引路，达到设计要求和业主满意；

8、负责施工作业班组安全生产、文明施工责任书签订和实施工作，认真细致地计算认定作业班组每月施工的工程量，报项目经理审核签字，作为班组结算劳动工资的依据，坚持不懈地搞好原材料节约工作，杜绝浪费，协助项目经理工作和完成上级交办的临时工作任务，尽心尽职，爱岗敬业。

五、专职质检（质管）员岗位质量责任制

1、核定分部分项工程质量等级，对单位工种质量进行初核；

2、参与隐蔽工程验收、地基验槽、基础及主体结构验收；

3、收集、整理质量验评资料，负责贯标资料的收集整理建档工作，参与质量样板间（套）的检查鉴定；

4、及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理，负责落实“三检制”和质量记录；

5、及时上报质量信息，组织开展TQM及QC小组活动；

6、承办工程质量大检查，并写出质量简报上报；

7、统一收取、管理和使用质量保证金，实施质量奖惩；

8、完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。

六、专（兼）职计量、试验员质量责任制

1、熟悉掌握程序文件、作业文件，认真贯彻质量方针，实现质量目标。

2、熟悉掌握专业标准，负责计量器具送检、抽检、维护管理；做好器具标识、台帐，监控器具正确使用。

3、负责试验器具的配备，如试模，塌落度筒等的数量、质量，确保试件达到合格要求。

4、负责与材料员配合，请监理见证对原材料、半成品、成品取样送检并取回合格证归档。

5、负责工程试验的外部委托工作，包括砼、砂浆试块的标准养护在内。

6、负责试验、计量的统计归档工作。

其他项目部成员的岗位质量职责部都有明确的规定，将在施工现场上挂牌公布。

第四节施工组织机构的启动与运作

根据本工程各方面的情况及特点，有针对性地组建项目班子，中标后经过甲乙双方确认，全班人员将处于启动状态。未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。

同时根据项目经理部的工作实际，抓住以人为本，贯彻“三个代表”思想，严格执行贯标文件，具体明确每个项目管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪的开展工作，从而较大地提高项目部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目部有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，促使现场达到规范化、标准化的要求。强调项目部集体观念，培养团队精神，深化团队意识，积极发挥个人潜能与特长，干好本职工作，并不断开拓创新，使项目部团队实力不断增强，带动工程质量等各项目标的实现。

特别值得一提的是，在现今市场经济时代，我部注重经济效益，但更看重社会效益，看重作为建筑人的历史责任。建筑体现一种艺术，更体现一代建筑人兢兢业业的精神风貌。我部在贯彻ISO9001国际标准过程中，经过项目部的实施已经得到了新老客户的肯定与认可。在这里再一次向业主表示，一定以高度的责任感和主人翁精神，让业主、监理、用户放心，生产出优质品奉献社会。

第五节施工组织机构高效运作的保证措施

二、严格实施项目部各级人员岗位责任制，定期对其进行量化考核；

三、强化激励和约束机制，制定业绩奖惩办法，倡导员工的主动性、创造性，控制不良行为的发生频率，定期组织检查；

五、每天下午由责任工长主持召开班后碰头会，对当日的工作进行小结和对次日工作的协调安排；

六、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

七、实施目标考核，我部针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，贯彻ISO9001标准实施细则以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。

八、项目配置专职财会人员，把土建、安装作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。

九、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力和积极性投入到工程建设中去。

十、建立健全各项管理制度，项目经理部是企业形象的缩影，是企业对外的窗口和形象，为了保证项目经理部各项管理工作和措施顺利进行，必须建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，做到规范管理行为、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒，最大限度的发挥人的潜能。为此建立健全了如下主要管理制度：

1、项目经理部组织管理制度；

2、项目经理部的分工与协作制度；

3、项目各职能人员各级安全管理责任制度；

4、项目各职能人员各级安全施工责任制度；

5、项目各职能人员各级文明施工责任制度；

6、技术管理责任制度；

7、材料管理责任制度；

8、设备管理责任制度；

9、安全与技术交底制度；

10、项目员工考勤考核制度；

11、项目职业道德专项考核制度；

12、项目成本考核制度；

13、项目经理与我部签订的经济与责任承包合同。

第一节工程施工目标管理

本工程为我部2011年至2013年度重点工程，我部将利用自身特有的各种优势、施工经验、先进技术、设备能力，保证工程质量。我部要求工程项目经理部严格执行我部的质量方针目标，工程全过程的施工管理严格按照ISO9001质量体系运行操作，不遗余力地做好每一个细节工作，把质量放在首位，确保工序保分项，分项保分部，分部保工程一次合格。工程的最终质量目标是：“达到国家现行验收规范合格标准”。

我部一贯坚持“质量第一，信誉至上”的原则，结合我部同类工程的丰富经验、自身特有的各种优势、先进技术、设备能力，根据本工程的招标文件要求，计划本工程的总工期为：500天。确保优质快速地建成本合同工程，使建设单位尽早投入使用，发挥投资效益。

好安全预防工作，达到无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌的标准，轻伤频率控制在1‰以内，无重大机械设备事故，达到“安全施工标准化现场”要求。

由于该工程地下室面积较大，消防意义特别重大。成立现场治安消防管理小组，在施工中施工现场的治安消防管理工作始终贯彻“预防为主，防消结合”的工作方针，认真执行《中华人民共和国消防条例》、建设部15号令（即《建设工程施工管理规定》）及其它有关法规，将消防工作纳入施工组织设计和施工管理计划。强化消防工作管理，建立多层次的义务消防队组织，使防火工作与生产任务紧密结合，杜绝火灾事故，有效落实防火措施，严防各类火灾事故发生，达到与当地治安、消防部门签订的责任书要求。

本工程具有规模大、质量高、工期较长等特点，结合我部的管理经验和各种施工优势，将建设本工程作为展示我部形象的社会舞台，以科学管理、创时代精品为经营指导思想，以优质服务让业主满意为前提，以“保本、薄利、求发展”为发展方向，更好地为业主服务，并将该工程作为窗口工程目标进行施工。我部全体员工深信：今天的质量和服务就是明天企业生存与发展的保障。

针对该工程工作量大、质量高、工期较长的特点，总的部署为：采用分段施工、流水作业的总体思路。本工程施工程序为：先进行桩基及基础施工，再进行地下室梁、柱及外墙施工，安装工程随主体施工进行；最后进行防水层及装饰施工。

在施工过程中抓目标管理和生产要素的优化组合、抓监督保证、严过程控制、严动态管理，始终围绕满足合同工期要求，按工程质量达优组织施工，自觉接受甲方、监理、设计、政府监督等单位的监督、检查，确保各项管理目标地全面实现。

项目部将重点加强对基础和地下室结构工程的施工，保证其工程质量和进度，确保工程工期如期实现。本项目的工作量较大，需要紧凑安排，密切配合，确保施工进度按计划的目标进行，保证该工程保质按期完成施工任务，尽早让业主投入使用，发挥使用效能。

第三节施工分段及施工顺序

由于需要保证机场正常运行，本工程以的后浇带为界分A、B两区分期施工，组织流水施工。各专业工种协调合作，穿插施工，以加快工程进度。（见下图）

一期工程施工A区为C17~C18轴线以北，南北104m，东西143m区域。

二期工程施工B区为C17~C18轴线以南，南北132m，东西143m区域。

具体时间安排见施工总横道图（附后），A区施工总平面布置图（附后），B区施工总平面布置图待定。

在接到开工令的七天前就开始施工前期各种施工准备，包括施工人员到位、材料进场及图纸会审；根据设计图纸进行现场施工复测DL／T 996-2019 火力发电厂汽轮机控制系统技术条件，根据复测准确地进行施工定位放线；根据工程进度计划进行物资材料的采购；同时与有关专业单位签订配合协议；对施工人员进行岗位技能培训和安全教育，施工技术资料、开工报告报经建设单位或监理工程师批准后开始房建工程的开工。

本工程遵循先深后浅，先地下后地上，先集中后分散，先主体后围护，先结构后装饰的原则。其主要施工顺序如下：

定位放线→桩基→施工降水→基坑开挖及护壁→基础垫层→地下防水处理→地下室底板→地下室墙、柱、板→→砌筑工程→内外装修→清理收尾。

根据本工程的结构特点、质量等方面的要求，只有采用先进的施工技术，才能实现优质、快速、高效的承诺。“科学技术是第一生产力“，根据该工程的具体实际，将侧重采用新技术、新工艺，确保工程质量和工期，达到业主降低工程造价、施工单位降低工程成本的目的。

严格按照执行ISO9001标准，全方位加强管理工作，保证工程质量一次合格，争创优良工程。

运用计算机进行施工现场管理工作；应用先进的网络技术控制工程进度；在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化，负责各项施工技术资料的汇总、整理、立案、建档和各种技术数据的分析工作，促进现场管理科学化、标准化、规范化。

新型组合模板与脚手架应用，本工程在必要部位采用扣件式脚手架和模板简易快拆体系JBT 4373.2-2019 刨台卧式铣镗床 第2部分：技术条件.pdf，提高周转材料的利用率，加快工期。

新型墙体材料，采用加气混凝土砌块；采用新型焊接技术，保证钢筋混凝土的施工质量。