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房屋拆除施工方案（大唐安阳发电厂建筑物拆除，不含主厂房）1．编制说明…………………………………………………………………………2
2．编制依据……………………………………………………………………………2
SY／T 4217.1-2018 石油天然气建设工程施工质量验收规范 通信工程 第1部分：油气田场站通信系统工程.pdf3．工程概况…………………………………………………………………………2
4．工程管理目标……………………………………………………………………2
4.1质量管理目标……………………………………………………………………2
4.2工期目标…………………………………………………………………………2
4.3安全生产目标……………………………………………………………………2
4.4文明工地目标……………………………………………………………………2
5．施工方案……………………………………………………………………………3
5.1施工组织机构的建立……………………………………………………………3
5.2公司最近三年同类型工程经验…………………………………………………4
5.3拆除工程施工准备………………………………………………………………4
5.4现场准备…………………………………………………………………………4
5.5机械设备材料的准备……………………………………………………………4
5.6在工地固定场所设置标牌………………………………………………………5
6．拆除方法和次序…………………………………………………………………5
6.1施工顺序…………………………………………………………………………5
6.2留设作业通道……………………………………………………………………5
6.3脚手架工程………………………………………………………………………5
6.4楼板（包括平屋面）拆除………………………………………………………5
6.5预制楼板的拆除可采取回收或破碎拆除………………………………………5
6.6次梁拆除…………………………………………………………………………5
6.7主梁拆除…………………………………………………………………………5
6.8墙体拆除应自上而下粉碎性拆除。……………………………………………5 6.9立柱拆除按程序…………………………………………………………………5 7.施工注意事项………………………………………………………………………5
8.防尘措施……………………………………………………………………………7
10.拆除工程安全措施………………………………………………………………7
11.拆除工程文明施工管理…………………………………………………………9
12.确保工期组织措施………………………………………………………………10
1.编制说明 经过现场踏勘，综合考虑施工安全、施工进度等要求，结合我公司多年来从事此类工程的施工经验，编制此施工组织设计。
2.编制依据 2.1甲方提供的大唐安阳发电厂建筑物拆除招标文件； 2.2现行国家规范及行业标准《房屋拆迁工程施工安全管理条例》、《建筑拆除工程安全技术规范》、《房屋拆迁施工现场防治扬尘污染管理规定》、《城市房屋拆迁及建设工程施工现场市容环境卫生管理规定》； 2.3由甲方提供的拆除建筑物的范围示意图； 2.4其它相关专业规范及行业标准。
3.工程概况 3.1项目名称 大唐安阳发电厂建筑物拆除工程
拆除工程包括老办公楼及篮球场，老办公楼建设于1958年，砖混结构，地上3层局部4层，建筑面积3000平方米。篮球场建设于1998年，砖混结构，1层，建筑面积1100平方米。
老办公楼主体与基础拆除；与楼体连接的花台拆除；楼南车道拆除；楼东西北三侧通道踏步台拆除；楼东、西、北三侧，以与楼体连接花台的外延为界拆除砼路面（边线切齐）。
篮球场主体与基础拆除；篮球场外侧以四周绿化带外沿为界拆除水泥地面（边线切齐）；中间篮球场地面以篮球场内四周排水沟内侧为界保留并保留北侧通道。
4.1质量管理目标：合格标准
4.2工期目标：20日历天
4.3安全生产目标：杜绝伤亡事故
5.1施工组织机构的建立针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。并配备技术负责人、施工主管、安全负责人及其他技术、安全、施工等专业人员组织施工管理。人员配备情况如下： 劳动力安排计划表
施工组织管理机构框图：
5．2公司最近三年同类型工程经验
河南科技大学老食堂拆除工程
2009年11月至12月
洛阳玻璃股份有限公司旧办公楼拆除工程
中油一建7号楼、石化33号楼拆除工程
5.3拆除工程施工准备 5.3.1技术准备工作 5.3.2施工技术人员要弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况。
5.3.3在拆除作业的四周做好维护，拆除作业不得超出此范围，以免对周边建筑物、花草树木、地面等造成损坏，减少对工作环境的影响。大型拆除机械进出要采取措施保护好路面。
5.3.4对作业区域内保留的地面、花草树木及地下管线等做好保护措施，保证其完好无损。 5.3.5学习有关规范和安全技术文件。 5.3.6明确周围环境、场地、道路、水电设备管道、房屋情况等。 5.3.7向进场施工人员进行安全技术教育，特殊作业人员证照齐全，进场人员必须佩戴安全帽，着装规范并配备必要的劳动保护用品，高空作业系好安全带。
5.3.8做好施工组织，保证施工安全。要自上而下对称顺序进行，先拆非承重后拆承重，先内墙后外墙，严禁交叉拆除或数层同时拆除。 5.4现场准备 5.4.1施工前，要认真检查影响拆除工程安全施工的各种管线的切断、迁移工作是否完毕，确认安全后方可施工。清理被拆除建筑物倒塌范围内的物资、设备，不能搬迁的须妥善加以防护。 5.4.2疏通运输道路，接通施工中临时用水、电源。 5.4.3切断被拆建筑物的水、电、煤气管道等。 5.4.4在拆除危险区域设置警戒标志。 5.5机械设备材料的准备 本工程结构为砖混结构，我方采用人工拆除为主、机械运输的方式进行施工，根据施工经验及本工程实际境况，拟购机械、设备分列如下：
5.8施工影响范围内的建筑物和有关管线的保护应符合下列要求： 5.8.1相邻建、构筑物应事先检查，采取必要的技术措施，并实施全过程动态管理； 5.8.2相邻管线必须经管线管理单位采取管线切断、移位或其它保护措施； 5.8.3开工前察看施工现场是否存在高压架空线，拆除施工的机械设备、设施在作业时，必须与高压架空线保持安全距离。
8.1设立专人负责现场洒水工作，配置加压水泵、水管。
8.4对现场进行隔离。
12. 确保工期组织措施
12.1在确保工程质量、安全生产的前提下，优化施工进度计划，动态管理，合理组织，严格控制关键线路节点，确保工期目标。 12.2采用性能完好的机械设备并配齐数量，设现场专业机修班组，定期检查、调试。 12.3现场职工及劳务认真挑选，竞争上岗，确保现场施工人员的岗位技能水平及劳动数量满足工期要求。 12.4根据施工进度控制统筹计划及时合理编制工程施工进度每周计划，直至落实到小时工作安排。 12.5平面按划定的施工区段组织流水施工，将分为两个工作班组，分段流水协调施工。
一、施工组织设计的编制原则
从实际出发，在确保人身和财产安全的前提下，选择经济、合理、扰民小的拆除方案，进行科学的组织，以实现安全、经济、速度快、扰民小的目标。
二、施工组织设计的编制依据
被拆除建筑物的竣工图或设计图(包括结构、建筑、水、电、设备及外管线)，施工现场勘察得来的资料和信息，拆除工程有关的施工验收规范、安全技术规范、安全操作规程和国家、省有关安全技术规定，以及本单位的技术装备条件。
1、工程名称：xx场地土石方平整工程。
2.施工单位：xx建筑安装工程有限公司
工程范围：土石方工程：挖方等。
工程内容：土石方爆破、开挖、运输、回填。
该地块位于xxxxx。场地内尚无车辆通道，土石方方量不大，属零星机械土石方。
5、建筑规模：本工程位于xxxx内，占地约40亩，需拆，密闭水池3座，砖混结构楼房2栋（各二层和三层），平整、回填场地面积约20亩。
三、施工前准备及主要施工设备
（1）首先熟悉被拆建筑物的竣工图纸，弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况，地下隐蔽设施情况。工地负责人要根据施工组织设计和安全技术规程向参加拆除的工作人员进行详细的交底。
（2）对施工员进行安全技术交底,加强安全意识。对工人做好安全教育，组织工人学习安全操作规程。
（3）踏看施工现场,熟悉周围环境、场地、道路、水电设备管路、建筑物情况等。
（1）清理施工场地，保证运输道路畅通。
（2）施工前，先清除拆除倒塌范围内的物资、设备；将电线、燃气道、水管、供热设备等干线与该建筑物的支线切断或迁移：检查周围危旧房，必要时进行临时加固；向周围群众出安民告示，在拆除危险区周围设禁区围栏、警戒标志，派专人监护，禁止非拆除人员进入施工现场。
（3）对于生产、使用、储存化学危险品的建筑物的拆除，要经过消防、安全部门参与审核，制定保证安全的预案，经过批准实施。
（4）搭设临时防护设施，避免拆除时的砂、石、灰尘飞扬影响生产的正常进行。
（5）在拆除危险区设置警戒区标志。
（6）接引好施工用临时电源、水源，现场照明不能使用被拆建筑物内的配电设施，应另外敷设。保证施工时水电畅通。
1）控制施工范围，确保周围建筑及设施的安全。
2）控制施工时间，尽量不扰民、少扰民。
3）控制粉尘飞石,确保人员安全。
4）控制施工噪声,尽可能减少噪声。
周边围护→清拆管线→拆除门窗→凿开楼板→推倒砖墙→凿混凝土构件→回收有价废物→弃物外运
（1）在甲方的支持下,做好群众工作,争取周边业主的配合,赢得群众的支持，派专人做好周边警戒工作。
（2）按施工组织设计的程序安排，首先清拆原有管线，采取人工进行拆除，划分区域，分块、逐段、逐根进行拆除。
（3）拆除混凝土楼板采用人工拆除。严格控制飞石、响声、冲击波。，减少声响及冲击波，确保不扰民。
（4）拆除砖墙时采用勾机拆除，专人进行监测，发现情况及时联系研究，以确保施工安全。
（5）旧房推倒后，组织工人回收构件中有价值的可利用废品。
（6）不可利用废物，用汽车外运到指定地点。
（1）进入施工现场，首先拆除与拆除物相连的管道、设备、电气、照明设施。
（2）拆除建筑物内所有的门窗及其它附属结构，拆除建筑物全部腾空，拆除物及时外运，堆放在警戒线以外的安全区域。
（3）拆除时采用先上后下、先非承重结构后承重结构、先板、梁后墙、柱的原则，本次拆除采用破坏法施工。使用挖掘机及其配套的空压机合电锤等，对建筑物解体、推倒。
（4）建筑物完全解体后，用挖掘机装车，自卸汽车外运到场地回填区平整放处。
（5）地上部分建筑物完全拆除后，拆除地下部分，破除砼地坪。
（6）地下设施拆除后，回填土采用普通粘性土，分层夯实，每层厚度不超过250mm，压实系数达到0.9。
（1）凡能用机械直接机械开挖的，均应用机械开挖；不能用机械开挖或人工直接开挖的，则用爆破法开挖。在爆破法施工段，应查明路段内有无电缆线，地下预埋管线及其平面位置、埋置深度，同时应查明开挖边界线外的建筑结构类型、完好程度、距开挖边界距离，然后制定爆破方案，任何爆破方案的制定都必须确保既有建筑物、管线的安全。
（2）对于风化层及软石，采用挖掘机直接开挖，对于次坚石、坚石采用空压机配潜孔钻机打眼，石方量较小地段采用浅孔爆破，石方量集中地段采用多排定向松动爆破，边坡附近采取光面爆破。预裂爆破、减弱松动爆破、炮眼法或裸露药包法等，根据具体情况采用。
（3）顶面采用密集小型排炮施工，出渣采用铲车、挖掘机配合自卸汽车运输方式进行。施工前在坡脚用双排钢管搭支架，支架内空处叠2m高砂包外面挂上防护安全网防护，防止滚石伤人。
拆除对象：水池、砼屋面和楼层。
拆除方法：人工用简单的工具，如撬棍、铁锹、瓦刀等。上面几个人拆，下面几个人接运拆下来的建筑材料。至于砖墙的拆除方法一般不许用推倒或拉倒的方法，而是由上而下拆除，如果必须采用推倒或拉倒的方法，必须有人统一指挥，待人员全部撤离到安全地方才可进行。拆屋架时可用简单的起重设备，三木塔挂导链或滑轮。
（2）人工与机械相结合的方法。
拆除对象：混合结构多层楼房和水池
拆除顺序；屋顶防水和保温层→屋顶混凝土和预制楼板→屋顶梁→顶层砖墙→楼层楼板→楼板下的梁→下层砖墙，如此逐层往下拆。
拆除方法：人工与机械配合，人工剔凿，用机械将楼板、梁板构件吊下去，人工拆砖墙、用机械吊运砖。
有些拆除对象有用的材料少，或者为了加速拆除则采用纯破坏性拆除方法，如用推土机或重锤锤击等方式。
施工现场配备一组施工机械。配备1.0～1.25m3挖掘机1台、装载机1台、载重15T自卸汽车4辆。共计1台挖掘机、1台装载机、4辆自卸汽车。
(2)施工各工序或各部位实行技术人员专业分工负责制，各专业技术人员负责按相关技术标准及质量要求实施管理，对各工序或部位的工程施工技术负直接责任。
2、施工技术管理人员组织
为确保本工程达到安全、优质、按期完成的目标，选派具有丰富理论和施工经验的工程师担任项目技术负责人，其它技术管理人员也均为本公司技术骨干，具有市政公用工程、大型土石方工程施工专业知识和一定施工经验，使技术管理从组织上得到较好保障。
（1）施工技术管理的具体实施措施
a.建立岗位责任制，项目经理部配备足够的技术力量，以项目经理为工程施工总负责，配备技术负责人、各专业工程师、施工技术员、安全员、技工等。项目总工程师组织解决施工过程中出现的技术问题，明确各技术人员的业务范围，并将技术责任层层落实到个人。
b.以项目经理和项目技术负责人为主，组织各相关专业技术人员针对本工程特点编写科学、可行、可靠、先进、合理、针对性强、措施具体、成熟的施工方法及技术措施，确保工程质量、按期完工。
c.认真熟悉场地特点，做好施工机械现场安排工作，对施工难度较大的部位，及时向建设单位提出，以尽快求得解决。
d.在现场安排的基础上，按施工技术管理程序，在单位工程或分部、分项工程施工前逐级进行技术交底，对施工组织设计中涉及的工艺要求、质量标准、技术安全措施、规范要求和采用的施工方法，向有关的施工人员交底。交底文件作为指导施工的技术依据。
e.编制施工作业技术指导书，并在施工管理中认真贯彻执行各项专业技术标准和质量标准。
f.在施工过程中，工程技术资料的管理，严格执行国家现行的有关规定。
g.工程上所使用的测量仪器、检测设备、试验器材的技术指标必须满足相关要求，并定期进行检校。
h.加强技术培训工作，提高职工队伍的技术水平。
本工程质量管理的目标：合格工程，一次验收合格。
为确保按质按量完成工程承包合同所规定的全部内容，必须依据现行施工规范、规程，进行全过程的施工质量控制。
（1）施工现场必须有技术人员统一指挥，严格遵循拆除方法和拆除程序。
（2）拆除现场施工人员，必须经过行业主管部门指定的培训机构培训，并取得资格证方可施工。
（3）施工人员进入施工现场，必须戴安全帽，扣紧帽带；高空作业必须系安全带、安全带应高挂低用，挂点牢靠。
（4）施工现场必须设置醒目的安全警示标志，采取警戒措施派专人负责。非工作人员不得随意进入施工现场。
（5）建筑物拆除时，应自上而下，顺序进行，禁止数层同时拆除。当拆除某一部分的时候应防止其它部分倒塌。
（6）拆除项目竣工后，必须有验收手续，达到工完、料清、场地净，并确保周围环境整洁和相邻建筑、管线的安全。
（7）拆除物受自然气候、环境影响较大，密切注意，防患与未然。每个工作日结束后，工程技术人员必须去现场检查，确认拆除物是否用加固，做到安全可靠，无事故隐患。
（1） 工人从事拆除工作时，应该站在专门搭设的脚手架上或其它稳固的结构部分上操作。
（2） 拆除区周围应设立围栏，挂警告牌，并派专人监护，严禁无关人员逗留。
（3） 建筑物拆除时，应自上而下，顺序进行，禁止数层同时拆除。当拆除某一部分的时候应防止其它部分倒塌。
（4）拆除过程中，现场照明不得使用被拆建筑物中的配电线，应另外设置配电线路。
（1）施工人员进行拆除工作时，应该站在专门搭设的脚手或者其他稳固的结构部分上进行操作。操作人员要戴安全帽和其他防护用品。拆除过程多属高空作业，工具、设备、材料杂乱，粉尘、日晒较多，作业工人应佩戴安全帽、手套、安全鞋等个人防护用品，为防止砖石、灰尘及切割螺钉等的操作，应佩戴护目镜。拆除轻型结构屋面工程时，严禁施工人员直接踩踏在轻型结构板上进行工作，必须使用移动板梯，板梯上端必须挂牢，防止高处坠落。拆除过程中，现场照明不得使用拆除建筑物中的配电线，应另外设置配电线路。
（2）拆除过程中，应有专业技术人员现场监督指导。为确保未拆除部分建筑的稳定，应根据结构特点，有的部位应先进行加固，再继续拆除。当拆除某一部分的时候应防止其他部分的倒塌，把有倒塌危险的构筑物，用支柱、支撑、绳索等临时加固。
（3）拆除作业应严格按拆除方案进行：拆除建筑物应该自上而下依次进行；拆除建筑物的栏杆、楼梯和楼板等，应该和整体程度相配合，不能先行拆除；禁止数层同时拆除；建筑物的承重支柱和横梁，要等待它所承担的全部结构和荷重拆除后才可以拆除；拆除屋架时，先将吊索绑好，两端拴好溜绳，再用气割在屋架两支座焊缝上同时切割，然后将起钩拆去。
（4）拆下的物料不准在楼板上乱堆乱放。不准将墙体推倒在楼板上，防止将楼板压塌，发生事故。拆下的物料，不准向下抛掷拆除较大构件要用吊绳或起重机吊下运走，散碎材料用溜放槽溜下，清理运走。
（5）用推倒法拆除墙时人员应避至安全地带。拆除建筑物一般不采用推倒方法，遇到特殊情况墙体必须推倒时，必须遵守以下规定：砍切墙根的深度不能超过墙厚的1/3，墙的厚度小于两块半砖的时候，不许进行掏掘：为防止墙壁向掏掘方向倾倒，在掏掘前，要用支撑撑牢：建筑物推倒前，应发出信号，待所有人员远离建筑物高度2倍以上的距离后，方可进行：在建筑推倒倒塌范围内，有其他建筑物时，严禁采用推倒方法。
拆除施工作业全过程中，必须严格监控如下：
（1） 坚持从上至下逐层拆除，严禁立体交叉同时拆除。在无特殊情况和需要时，均不宜采用推（拉）的拆除方法；
（2） 坚持先拆板 次梁 主梁，严禁顺序颠倒；
（3） 坚持慎重过细地拆除以上部墙体为压重悬臂部件（构件）和各类架空、竖向构件、管件；
（4） 坚持独立柱、墙、附墙柱的拆除，应从上至下基本同步进行和应在楼板、楼梯转角平台的结构上立设稳妥的作业平台架后才可进行作业，必须严格禁止拆除作业人员直接站立在柱、墙截面和梁上的作业，尤其在拆除外围柱墙，梁时更应特别注意落实好作业的安全防护；
（5）坚持拆除梁和楼梯板时，必须从中间往两端基本对称进行，绝不允许先拆两面端或一端后而让梁和楼梯板下坠；对凡是跨度和荷重较大的梁、楼梯板的拆除，还应视情况研究是否应落实加设预支护措施。在转角楼梯板的上节未拆除前，绝不允许出现对楼梯梁有破坏性的损伤；上层楼梯未拆除前，绝不允许进入下节楼梯板的拆除；在楼梯板未拆除前，绝不允许进入下层和其以下楼梯的拆除；
（6） 坚持在每拆一层板、梁和其下的柱、墙时，都能实现有下部楼板梁或其钢筋骨架网作临时可靠的水平防护，绝不允许出现从上到下先拆除平面板件而又割除了水平钢筋的危险做法；
（8） 坚持检查落实拆除施工全过程中对周围环境的安全保护和文明拆除的措施，实现拆除施工单位对作业安全负责和业主单位安全监控管理双控制。外人和无关人员不得进入拆区的警戒范围，在被拆工程内和可能波及的危险区域内不得有人员居住和歇息；
（9 ）自始至终坚持管好用电用火、用电机具的安全。
（10）所有拆除人员和驻场管理人员必须落实使用安全帽、安全带、口罩、防尘眼镜、工作鞋、手套等劳动安全防护用品，不准赤脚、光膀进行作业。
5、做好拆除作业后的安全工作
（1）拆卸下来的各种材料应及时清理，按品种、类别堆放在平整的地面上，高度应符合安全规定，并留有一定的间距，防止倒塌伤人。
（2）拆除堆放的材料场地，要专人看管，加强治安保卫。禁止外来人员特别是小孩入内玩耍。严禁烟火，配有一定的消防器材，以防万一。
（3）对于拆除生产、使用、储存危险物品场所物料、器材、设备，不要混杂在与一般物料的存放，或放置到安全场所，或采取清洗措施，或安全销毁。
（4）拆除的区域，对电线、煤气管道、上下水管、供热设备管道等干线再进行一次检查，以防留下隐患，并要设明显标记。
（5）在保证安全的前提下，拆迁工程要和建筑工程的施工相互衔接好。拆迁场地在全部清理出场料后，再按照施工要求进行新的工程建筑。
（1）抓好安全岗位教育
开工前，对所有上岗人员进行安全知识教育，把有关安全操作规程印发给各基层单位，对照检查实施。参加施工的人员，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，并定期进行安全技术考核，合格者方可上岗操作。对特殊工种的人员，如电工、修理工、电焊工、机械操作人员等，须持专业培训证和上岗证书后，才可进行上岗操作。
（2）设置必要的安全标志和足够的消防设备
施工现场设置必要的安全标志并不得擅自拆除。交通拥挤的地方，设置警示标志，并设专人对车辆进行调度，保证施工顺利进行和行人及车辆的安全。
施工驻地和现场设置足够的消防设备。加强与气象等部门的联系，及时掌握气象风暴等预报，做好防范工作。施工所用的各种机具设备和劳动保护用品，定期进行检查和必要的维修，保证其各项性能指标符合要求。
（3）机械设备安全保护措施
机械设备操作人员（或驾驶员）需经过专门培训，熟悉机械性能，并取得操作证或驾驶执照后方可上机（车）操作。机械操作人员和指挥人员严格遵守安全操作技术规程，工作时集中思想，精心操作，不得擅离职守，严禁酒后驾车。机械设备发生故障应及时检修，严禁带故障运行。
机械操作人员做好各项记录，严格贯彻例保制度，认真执行清洁、润滑、紧固、防腐、安全的“十字”作业法。
（4）土石方工程安全保证措施
每天开工前，应对施工机械进行安全检查，在施工生产中，司机要按安全操作规程进行操作。在挖方取土时，应注意不同土质土体的稳定性，防止土体滑落。
运输车辆要服从指挥，信号要齐全，不得超速，过岔口，遇障碍时减速鸣笛，运土车辆倒车时，应有人指挥，制动器齐全并功能良好。
严禁外来闲杂人员进入作业区，施工人员进入现场必须佩戴胸卡和安全帽，不赤膊，不赤脚。
施工现场的危险地段，应设置警示牌，并设置防护栏，安全隐患未消除，不得撤弃。
各单位施工中执行“安全第一，预防为主”的方针和坚持“管生产必须管安全”的原则，结合实际情况，制定各项规章制度并严格遵守。
建立安全生产定期和不定期检查制度。每周项目经理部对安全生产情况进行一次检查，每月进行一次评比，并配合上级安全检查组进行例行检查。
（4）建立相互监控制度
与甲方密切配合，听从甲方安全规定，主动接受甲方现场施工和管理人员的安全监督和检查，遵守甲方的安全规定，配合甲方积极对存在的事故隐患进行安全整改，及时消除生产安全隐患。
八、项目管理机构及人员配备方案
我公司高度重视本工程，合同签定后，在全公司范围内抽调年富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的人员，组成该项目经理部。项目经理部由项目经理、项目技术负责人、项目负责人组成，负责本工程的施工。
（1）项目部管理人员及后勤人员配备
从项目开工至竣工验收完成
从项目开工至竣工验收完成
从项目开工至竣工验收完成
从项目开工至竣工验收完成
从项目开工至竣工验收完成
从项目开工至竣工验收完成
从项目开工至竣工验收完成
3、项目主要管理人员职责
b.全面负责本工程施工管理，执行ISO9002质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》，对本工程的管理负第一管理者责任。
c.组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求、组织各项资源配置。
e.认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的重大问题。
f.加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强本公司市场竞争能力。
g.切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、火灾事故。
h.有权代表本公司会同建设单位协商解决、处理施工合同相关事宜。
i.对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成施工任务。
j.有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。
（2）项目技术负责人职责
a.协助项目经理对本标段的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。
b.协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。
c.主持编制、实施施工组织设计，施工生产计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。
d.主持ISO9002质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划并组织实施。
e.组织项目的技术攻关和全面质量管理。主持重大技术交底。
f.审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料火车站幕墙工程施工组织设计，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。
g.主持例行的安全质量进度检查。
h.协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。
我公司始于房屋拆迁工作，随着社会的发展，城市建设的需要，于2001年11月13日成立幛树市安达房屋拆迁有限公司，经省、地、市拆迁主管部门审查批准，于2002年4月5日正式取得房屋拆迁单位二级资质，注册资金伍拾万元。
公司麾下拥有专业技术工程师三名、经济师二名、专业负责拆迁工程的预、核算及工程项目拆除方案的设计与实施。公司下设工程项目经理及工程现场监理各二名，专门负责现场拆除中的各项工作的安排及安全监督。该四人均系多年从事房屋拆迁工作，具有丰富的拆迁临场经验，能够及时准确地发现施工现场存在的各种问题及安全隐患，并恰当地处理解决，确保工程的质量、进度及安全。
公司的拆迁队伍有着丰富的房屋拆迁经验和过硬的拆迁本领热泵中央空调设备工程施工组织设计，有着良好的拆迁信誉和深刻的安全意识。公司发展至今已拥有70多万元的炮机贰台和多种拆迁机械设备，爆破和各种技术人员。
公司拆迁过的房屋有：四特集团的6.5吨铝炉房及厂内多幢厂房、大楼，“03”车队院内的多幢厂房、楼房，楼树中学、樟树三中校内的多幢楼房，樟树市沿江路的大面积拆迁工程，樟树市粮食局的大面积拆迁工程等。
特别应举例的、难度大的工程项目和公司引以为豪的拆迁工程有：