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浙江泰嘉实业股份有限公司一期生产厂房施工组织设计

第一章编制说明与编制依据 3

第四章施工组织管理机构及保障措施 8

第五章派驻现场的工程技术管理人员的专业配置 11

2004浙G24-2004浙G25：钢筋混凝土圆桩承台、钢筋混凝土方桩承台.pdf第六章施工总承包及分包管理措施 12

第七章施工现场总平面图布置 15

第八章原材料、半成品、外购件的进场计划及保证措施 24

第九章施工机械设备、器具配备计划及保障措施 25

第十章劳动力投入计划、保证措施 32

第十一章重点与难点工程施工方案及技术措施 34

第十二章主要分部分项工程的施工方法 40

12.1土方工程 40

2、挖土施工方法 40

12.1.3填土工程 41

12.2基础结构工程 41

12.3主体结构工程 42

12.4脚手架施工方案 58

12.5装饰工程 62

12.6屋面工程施工方法 73

12.7安装工程 77

第十三章工程质量保证措施 88

13.1质量目标 88

13.2质量保证体系网络 88

13.3质量管理职责 88

13.4按ISO9001：2000标准执行 92

13.5文件和资料控制 92

13.6过程控制 92

13.7检验和试验 95

13.8检验、测量和试验设备的控制 96

13.9检验和试验状态 96

13.10质量管理 97

13.11质量反馈制度 99

13.12质量保修措施 100

13.13关键工序部位的质量控制 100

第十四、原材料、半成品、设备的质量保证措施 107

第十五章施工进度计划安排及保证措施 111

15.1施工进度计划目标 111

15.2总体施工计划安排 111

15.3工期保证措施 111

第十六章安全生产、文明施工、环境保护的保证措施 115

16.1安全生产文明施工目标 115

16.2安全生产管理体系 115

16.3安全生产保证措施 115

16.4文明施工措施 122

16.5消防、保卫、环保施工保证措施 124

第十七章季节性施工措施 126

第十八章工程资料管理 128

第十九章降低成本措施 130

第一章编制说明与编制依据

我公司认真阅读了本工程的招标文件结合招标单位有关工程情况介绍，经过现场踏勘，在理解和掌握本工程有关情况的基础上，组织有关人员认真编制了本施工组织设计。

在本工程施工中，我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，按360日历天的控制工期进行合理安排布署，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好。同时在施工中，我公司将从工程整体利益出发，积极与质量监督部门、监督单位配合，协调好内外关系，通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。

本《施工组织设计》作为投标阶段提供较为完整的纲领性技术文件，编制时对项目管理机构设置、机械设备配备、劳动力组织、材料组织、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、工程进度控制措施、安全生产文明施工及环境保护控制措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、高速、安全、文明完成该工程施工任务的纲领性技术文件。

1.2.1本工程招标文件，有关答疑纪要等补充文件：

1.2.2该工程施工图纸；

1.2.3国家、浙江省、市的有关建设工程法规与文件；

1.2.4国家、浙江省、市有关建筑工程的施工及验收规范、标准；

1.2.5国家、浙江省、市有关建筑施工安全技术规范、标准与文明施工的规定；

1.2.6我公司质量手册、程序文件、工程管理条例、作业指导书等有关文件；

1.2.7我公司现有技术机械装备与施工力量；

1.2.8我公司有关该工程投标会议精神与评审记录;

1.2.9本工程将按以下主要规范标准要求施工:

浙江泰嘉实业股份有限公司一期生产厂房

浙江泰嘉实业股份有限公司

中国美术学院风景建筑设计研究院

浙江中业建设集团有限公司

按“双标化”工地标准执行。

外墙面：采用彩色铝合金门窗、外墙涂料等。

内墙面：白色内墙涂料及墙面瓷砖（用于卫生间）。

楼地面：防滑地砖（用于卫生间）、水泥砂浆等。

吊顶：白色内墙涂料及轻钢龙骨吊顶

40厚C20细石混凝土内配钢筋网；40厚挤塑苯板；3厚沥青防水卷材等

本工程采用框架结构体系，建筑抗震设防类别为丙类建筑，结构抗震等级：四级。

直径有800、1000、1600，单根桩长10.9米（含入岩1.5米），桩身砼强度等级C30。

MU10砼实心砖，M10水泥砂浆砌筑。

采用MU7.5砼多孔砖，M5混合砂浆砌筑；

本次招标范围包括：给排水系统、电气系统、消防系统等。

（1）图纸情况：业主已提供所有施工图；

（2）施工用电、用水、临时道路：已具备施工条件。

总工期目标360日历天。

3.3安全生产文明施工目标

按“双标化”工地标准执行。

执行“基础抓起、层层把关、质量求生存、信誉拓发展”的管理方针，采用先进的施工技术、施工工艺，进行科学管理，创精品、树品牌，使该工程成为我公司的标志性工程。

第四章施工组织管理机构及保障措施

4.1施工组织管理机构

现场设由项目经理为首的项目部管理机构，项目部机构下设生产计划组、施工技术组、质量检查组、生产安全组、材料设备组、成本核算组、生活后勤组等职能部门组成的施工管理班子，各职能部门对项目经理负责，做到分工明确，各负其责，互相协作，紧密配合，形成有效的管理层。确保工程的质量、工期和安全文明施工等各项计划的全面实现。项目部组织机构框架如下图：

a、生产计划组：安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统一施工目标。

b、施工技术组：会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料整集，解决施工中出现的各种技术问题，向施工班组作必要的技术交底。

c、质量检查组：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。

d、安全检查组：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查及提出整改意见。

e、生活后勤组：负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。

f、材料设备组：负责大宗材料编制计划和采购及一般小型机械设备与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维修，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥，协调作业。

g、预算组：负责编制工程报价、决算、工程款回收、工程成本核算、分包合同管理等工作。

4.2施工组织机构的启动与高效

4.2.1根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。

4.2.2根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。

4.2.3以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理"有章可循，执法必严、违章必纠"，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

4.3施工组织机构高效运作保障措施

4.3.1组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

4.3.3强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

4.3.5每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

4.3.6公司的质检、技术等部门负责人、监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员、分包单位主管及业主代表等参加例会，重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

4.3.7选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

第五章派驻现场的工程技术管理人员的专业配置

5.1派驻现场管理人员的专业配置

我公司在投标时已按中标项目作准备，施工技术管理人员均选派有类似工程且有施工经验的人员担任，投标阶段已过在开工前10天进场。本项目部设项目经理一名、项目技术负责人一名、施工员二名、质检员一名、安全员二名等，派驻现场的施工技术管理人员的配置详见表五～表七。

第六章施工总承包及分包管理措施

本工程专业工程比较多、内容比较多，在施工过程中碰到各专业工程交叉施工时，积极做好自己工作，并且在建设单位统一指挥下，与各分包单位积极做好协调、配合工作，保证按期保质完成施工任务。

建筑工程施工总承包管理主要是二个方面：一是围绕工程施工的内部管理，其次是与对工程周边相关部门的外围管理，加强施工管理工作，也是保证整个工程施工顺利的关键。

内部管理主要是围绕工程建筑本身而确定的，相关单位有业主、设计、监理及各施工分包单位。

（1）总承包单位与我们的业主建立良好合作关系，围绕工程施工的总目标，定期与业主召开工程协调会，向业主汇报近阶段施工情况，解决施工过程中发生的矛盾和问题，理顺每一施工阶段的关系，以我们的施工经验为业主当好参谋，一切为业主着想，提出合理化建议，使工程以最少的投资产生最好的效益，始终与业主建立融洽的关系。

（2）总承包单位与监理单位密切合作，共同创造出优质产品。接受监理单位对施工单位工程施工全过程监督、检查。在每个分部分项工程施工前，主动提交施工组织设计和作业指导计划，虚心听取监理单位意见。在实施监理检查过程中，提供方便配合监理方搞好监理工作，共同把好质量关和进度关。

（3）总承包单位与工程设计单位进行友好合作，以获得设计单位的大力支持，保证工程能符合设计的构想，质量达到国家有关规范、标准要求。在整个分部分项工程施工前，向设计单位提交施工组织设计和作业指导书，介绍施工情况和采用的施工工艺，听取设计单位的意见，用我们丰富的施工经验来制造出设计的最佳效果。

（4）我们与各分包单位将通过合同及协议来明确我们各方之间的职责，以合同作为总承包管理的依据。在施工中，我们与分包单位即分开也合作，提供充足的施工作业面予各分包单位，制定符合实际的施工进度，提供优越文明的施工条件。并通过定期或不定期的协调会解决在施工过程中碰到的矛盾和问题，使整个工程顺着我们制定的总目标顺利完成。

建筑工程的施工是一种社会上的活动，影响面很大，搞好与各部门、各单位之间关系，得到政府部门的指导，支持和社会支持，为工程的顺利施工打下良好基础，在工程的整个施工过程，要协调好与政府主管部门建设、城建、市政、公安、消防、卫生劳动环境等关系，接受他们的监督指导，还要协调好邻近企事业单位、居委会和相关行业单位的关系，以得到他们的支持。

6.2施工总承包对分包单位的施工质量、进度、安全方面的管理

1、对分包单位的施工质量的管理

总承包单位要求各分包单位制定符合总包要求的各自质量保证体系，并督促分包单位严格按质量保证体系进行施工，具体要求如下：

（1）明确分包工程的质量目标及要求，并在工程开工时告知分包单位，为今后验收要求进行明确；

（2）要求各分包单位的质量保证体系科学合理，同时符合总承包的质量保证体系；

（3）明确分包单位派出人员名单及相关的管理职责，并与总承包单位的质量保证体系科学合理有机结合起来，同时必须符合总承包的质量保证体系；

（4）总承包单位随时对分包单位的质量体系进行检查，检查其运转、落实的情况；

（5）加强施工过程中的质量检查力度，发现质量问题，及时检查分包单位的质量保证体系的运作情况，协同分包单位找出质量保证体系的运作中存在的问题，并协助解决。

2、对分包单位的施工进度的管理

总承包单位在选择分包单位时，把施工进度作为一个重要的指标予以考虑，并将以施工总进度计划来总体控制，分包单位应提供其根据总进度计划制定细化的施工总进度计划，并由施工总承包商进行审核，在签定分包合同时必须明确，有相应措施给予制约。

在施工过程中总承包单位将编制详细的月、季施工进度计划，总承包商在编制施工总进度计划时，必须对每个分项工程的开工日期进行仔细考虑，留有一定的余地及机动时间给分包工程，而各分包单位则根据总包单位计划的进度编制相应的施工进度计划，经协调后将作为施工进度目标。而各分包单位则根据总包单位计划的进度全面调配人、财、物，确保完成施工进度目标。

3、对分包单位的施工安全的管理

（1）各分包单位进入施工现场必须对所属施工管理人员及施工人员进行全面安全教育。

（2）每个分项工程开始，项目安全员必须对分包单位操作班组进行安全交底，并做交底记录备案。

（3）在施工阶段中，分包单位任何人必须参加的安全学习、安全活动和安全例会。

第七章施工现场总平面图布置

7.1施工平面布置原则

（1）施工平面布置原则为“封闭、集中、高效”，应紧凑合理，尽量减少施工用地，按照企业文化形象要求规范化设置和管理施工现场。

（2）施工区、生活区及生产区应隔开，保证各区域互不干扰；

（3）临时建筑和材料堆放场地布置不影响今后的施工；合理地组织运输，保证现场运输道路畅通，尽量减少场内二次运输。

（4）各项施工设施布置必须满足方便生产、利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护等要求。

（5）根据不同施工阶段的重点，各阶段平面布置作相应的适当调整，使其与各阶段的施工重点相适应。

7.2现场临时设施布置说明

7.2.1现场临时设施布置

本工程位于安吉开发区，经现场实地考察，发现施工现场范围内场地平整，场内宽敞，有足够场地布置生活区和办公区，现研究决定在场内右下角布置，能满足安全文明施工要求；办公楼、宿舍楼均为两层，食堂，厕所等均为一层。

7.2.2现场材料加工用地及材料堆场

在靠近塔吊位置布置木工加工场地、钢筋加工场地，在靠近井架处设置搅拌棚及砂石堆场，待主体结构完成后钢筋场及木工场，改为装饰材料堆场。周转材料和零星材料堆场根据施工进度分阶段进行布置。

7.2.3现场给水布置：

本工程施工用水在业主指定点接入。

本施工用水量计算以主体结构施工高峰期间为最大控制，其主要用水项目如下：

1、现场施工用水q1：以高峰期间连续养护砼、搅拌砂浆及砌砖时的用量最大。

q1=K1×Σ(Q1×N1×K2)/(8×3600)

K1：未预计的施工用水系数取1.1

K2：用水不均衡系数取1.4

Q1：砌筑150m3/天；养护砼1000m3/天。

N1：每立方米砂浆及砌体时的耗水量：250L/m3(包括搅拌、养护、冲洗用量等)；养护砼的耗水量：300L/m3。现场设置蓄水池以备用。

q1=1.1×(150×250+1000×300)×1.4/(8×3600)=18.0L/s

q2=K3×Q2×N2/(24×3600)

K3：用水不均衡系数取2.0;

Q2：以现场施工高峰人数250人计;

N2:每人每天用水以100L计算（平均用水量）。

q2=2×250×100/（24×3600）=0.6L/s

3、施工机械用水：考虑对焊机的耗用水量

q3=K1×Σ(Q3×N3×K3)/(8×3600)

K1：未预计的施工用水系数取1.1；

K3：用水不均衡系数取2.0;

Q3：同一种机械台数（台）；

N3：施工机械台班用水定额（300台·H）

q3=1.1×2×300×8×2/（8×3600）=0.4L/s

根据现场实际情况及现场消防用水量定额，消防用水确定为10L/s，现场设置蓄水池以备用。

5、施工现场总用水量：

q1+q2+q3=18.0+0.6+0.4＞q4

取Q总=1.1×（q1+q2+q3）=19.0L/s

生产消防管D=100时,正常流速按V=2.5m/s计算;

D=(4Q/π×V×1000)1/2=(4×19.0/3.14×2.5×1000)1/2=0.098m

经计算，业主在施工前将安排管径100的总水管接入，能满足施工要求。

（2）临时用水管线布置

1、施工用水：现场施工用水在入口侧接入，布置时，沿道路布置，在主要施工机械及加工棚附近设置若干水龙头，由支管引入。通往搅拌站的采用DN40，通往楼层采用DN40。较高部分增加高压水泵和消防水源管道布置。

在施工出主入口处布置接水点及洗车槽，以便冲洗驶出车辆,做到出入口道路清洁。

2、消防用水：沿道路四周、木工车间、仓库区及生活区等地方布置临时消火栓。另外在木工车间及生活区等各防火区内分别配置足够灭火器。

3、生活用水：生活用水由总给水管直接引出至生活区，在食堂、厕所、洗衣槽等处设置水龙头。

7.2.4现场排水布置：

施工门口设置清洗槽并设沉淀池，用来清洗进出车辆。施工期间要切实做好现场排水，做到施工现场无积水，确保大雨期间排水畅通。为此，采取强制排水和自流排水相结合的方式，制定排水方案。

1、基坑排水：基础施工期间应认真做好坑外截水和坑内排水措施。

2、道路、堆场排水：道路、堆场采用砼硬地坪，道路、堆场向排水沟方向设置0.3%的坡度，使雨水、施工排水能自然流向排水沟。

3、排水沟：施工现场沿施工道路边设置250×400砖砌排水沟，排水沟向出水方向设置约1%的坡度，排水沟上面满铺铁格栅盖板，沿沟每隔30米设一个600×600×600砖砌集水井。脚手架外设置200×200排水沟，经附近的沉淀池后排入主排水沟。

4、生活污水池：在办公生活区设置一只10号和一只2号砖砌不覆土化粪池和一只隔油池，食堂污水通过隔油池排入污水管道，流入市政污水管。生活污水统一排入化粪池。

5、沉淀池：在砼、砂浆搅拌和清理位置设置1200×1200×1200砖砌沉淀池NY／T 3337-2018 生物质气化集中供气站建设标准，施工过程中，定期对其做清理工作。

1、施工现场强制布置排水：施工现场强制排水主要指大雨期间排水，当自然排水不能满足排水要求时采用强制排水，强制排水期间在各窨井处布置水泵，由水泵抽水直接排出。

2、生活污水强制排水：当化粪池污水满后，通知环卫处，由环卫处污水车排净化粪池内的污水。

3、基坑内排水：本次基坑内强制排水采用集水井排水，然后接至地面排水系统，由地面排水系统排出。

现场排水系统由施工员专人负责管理，应经常检查排水系统，一旦发现排水系统有损坏情况，应立即派专人负责修补。另外应经常检查排水沟、窨井等泥砂沉淀情况，当泥砂沉淀够时DBJ／T15-146-2018标准下载，应派专人负责清理。强制排水用水泵在未使用期时应统一保管，并检查运转情况，以使强制排水时正常运转。

7.2.5施工用电计划

∑P1=174.5KW