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公司新建35KV变电站工程为综合配电楼施工组织设计

新建35KV变电站施工组织设计

中煤华晋韩咀煤业有限责任公司新建35KV变电站工程为综合配电楼。该工程建筑面积1030.9平方米，总高度13.4米，室内外高差0.3米，地上二层框架结构，合理使用年限50年，抗震设防烈度7度，结构安全等级二级，质量要求合格，耐火等级一级，地基基础设计等级为一级。工期70天。

为能保质保量安全可靠按期完成此项任务，特编写此项工程的施工组织设计，作为施工的指导依据。

T／CSSG 001.1-2020 市域网格化治理标准体系建设指南 第1部分：术语和定义.pdf.pdf13934354757

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晋建安C[2008]0006401

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1、努力掌握、运用各种有关法规、规范和标准，不断提高自身素质和文化水平，具备独立解决、处理现场实际问题的能力，对工程建设项目负直接责任。

2、会同监理协调、处理并完成开工前各项准备工作，具体包括：

(1)认真熟悉图纸和设计引用的标准构（配）件图，会审前提出图纸存在的问题，保证工程按图施工。

(2)掌握工程建设场地的状况，包括工程地质、地下管网及临近建（构）筑物等，协调处理有关事宜。

(4)负责将工程确定的坐标及水准点书面交给乙方，工程定位以后，要进行实际复测、验定。

(5)对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。

(6)留存一份报建手续及批件的复印件，以备有关部门检查。

3、工程施工中要做到认真负责，检查、监督到位，具体要求如下：

(1)工程中使用的所有建筑材料、构（配）件使用前均要会同监理进行现场检验。实行责任人签字验收制度。

(2)确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。

(3)填写施工日志,隐蔽工程验收必须有监理的签字。

5、涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到及时准确，不能影响正常施工。

6、对工程进度拨款，要会同工程监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，经批准后再办理拨款手续。

7、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。

8、对监理公司、施工项目经理部的现场监督、管理要积极配合，提出问题要讲究方式方法，严格管理的同时要加强服务意识。

9、参加工程竣工验收、移交等事宜，负责验收后保修期内的质量问题处理、回访等项工作。

10、及时向上级汇报各项工作完成情况。

（二）项目施工经理职责

1、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安的

保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。

2、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项章

制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握

工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。

3、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，

并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。

4、根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的

年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设

备、资金等需用量计划。

5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物

等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管

6、协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。

7、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。

8、项目经理不在岗时，代行项目经理职责。

项目部技术负责人岗位职责

2、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。

3、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。

4、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

5、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。

6、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。

7、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。

8、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。

9、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。

10、组织项目部技术人员绘制竣工图。

11、负责工程的验线工作，负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。

12、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。

13、负责对项目部工程技术人员的考核。

14、负责公司的收发文工作。

15、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。

2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。　3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各

项施工任务。　4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。　5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。　6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。　7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。　8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作　9、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。　10、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。　11、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。　12、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

（六）项目部预算员岗位职责

3、参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额； 

4、参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析； 

5、协助财务部对工程项目的进行成本核算； 

6、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作； 

7、做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析； 

（七）项目部资料员岗位职责

　1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程资料管理岗位责任制。

　2、负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档。

3、负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。

　4、负责施工技术资料的归档和移交。做好施工技术资料的管理工作。

　5、贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法，保证本单位、部门文件和资料管理有序。

　6、负责本单位、部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作，并及时传达。

　7、建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失。

　8、协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。

　1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程材料管理岗位责任制。

　2、负责建立工程材料采购平台，对工程所需材料进行询价，按工程进度及时按质按量进行采购，同步收集、整理工程材料的有关产品合格证、说明书、及相关性能检测报告并按国家规定编目、建档。

　3、负责编制工程材料采购供货计划，核算工程材料相关品种、规格、数量，对甲供、甲指材料及公司自购材料进行分类统计汇总，确保工程材料采购供货计划的真实性、完整性和有效性。

　4、与材料商进行洽谈，对所购材料的质量性能、环保等技术指标进行把关，保证所购材料质优价廉GBT 14048.2-2008标准下载，保证所购材料单价不超过同类产品市场时价。

　5、现场配合项目部做好材料供应工作，确保工程材料使用，建立材料采购及材料使用账目，材料到场及时办理入库签认手续。

　6、贯彻执行公司文件和的有关材料管理办法，保证本单位、部门文件和材料工作管理有序。

　7、工程完结后及时对工程材料使用及余富材料进行盘点，按照公司要求及时办理余富材料退货、退库。

8、建立健全材料有效控制的各种记录，防止材料订购及收发工作出现混乱。

　9、协助配合本部门其他工作人员进行相关事务性工作。

DB34／T 2576-2015 蒸压砖单位产品能源消耗限额及计算方法2、施工机械配备一览表

3、施工计量、检测仪器的配备

2000×100×15mm