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厂房钢结构制作安装工程施工方案

厂房钢结构制作安装工程

1.3业主对工程质量和工期要求 1

2.1设置项目管理组织机构 1

2.2施工组织管理 2

GAT 669.9-2009标准下载2.3施工总体安排 3

2.4施工进度计划安排 4

2.5劳动力计划及进场时间 4

2.6拟投入本工程的主要施工机械设备 4

2.7配备本标段的试验和检测仪器设备 6

2.8钢结构主要施工措施材料需用计划 6

2.9施工平面布置 7

2.9.1拟建的临时设施 7

2.9.2临时设施布置说明 7

3.4　工机具准备 8

3.5施工现场准备 8

4本工程执行的标准规范及施工依据 9

5.1钢结构厂房制作方法 9

5.1.1制作工艺流程 9

5.1.2材料要求 9

5.1.3材料进场、检验矫正 10

5.1.4号料排版 10

5.1.5切割工序 12

5.1.6制孔工序 13

5.1.7组装、矫正和成形 13

5.1.8装配工序 14

5.1.9特殊工序 18

5.1.10检查验收 20

5.1.11包装发运及成品保护 21

5.2厂房钢结构安装 22

5.2.1施工测量 22

5.2.2钢柱吊装 22

5.2.3钢梁的吊装 24

5.2.4屋面梁安装 24

5.2.5高强螺栓安装 25

5.2.6压型板施工 26

5.3钢窗安装工程 29

6施工进度计划保证措施 29

7.确保工程质量的技术组织措施 31

8.安全保证体系及确保安全施工的技术组织措施 34

8.1安全保证体系 34

8.2安全管理制度 35

8.2.1安全生产责任制 35

8.2.2安全教育 35

8.2.3安全检查 36

8.2.4工伤事故处理 36

8.2.5“五牌一图”与安全标牌 36

8.2.6施工组织设计及施工作业设计 36

8.2.7分项工程安全技术交底 36

8.2.8特种作业持证上岗 36

8.3具体安全保证措施 36

8.3.1钢结构制作 37

8.3.2钢结构安装 38

9保证文明施工的组织措施 39

9.1文明施工目标 39

9.2保证文明施工的组织措施 39

10冬、雨季施工措施 40

10.1冬季施工措施 40

10.2雨季施工措施 41

10.3冬雨季施工管理 42

11消防管理体系及措施 43

11.1消防管理体系 43

11.2消防措施 44

12防噪音、降低环境污染措施 44

13地下管线及其它地上地下设施的加固措施 45

14工程施工中的各关键点、难点及其处理措施 45

14.1工程施工中的各关键点、难点 45

14.2各关键点、难点处理措施 45

15降低成本、缩短工期、提高质量的合理化建议及措施 47

16保修服务措施 47

本工程为XXXX国际再生资源开发有限公司粉煤灰综合利用一二期示范项目技术改造工程A包X标段建安工程，工程地址为呼和浩特市托克托工业园区东区，采用沈阳铝镁设计研究院总包的施工方式，资金来源为业主自筹，总包方部分筹集建设，施工方承包方式为包工包料的形式；质量要求合格、按照有色行业规定的优良标准，优良率不低于80%。

X标段工程内容包括原料车间1/4建安工程（C~D轴线；1~41轴线）建安工程的全部工作内容（不包含自控、消防、多功能天车安装调试）；负责单体试车、无负荷试车；配合有负荷试车及保镖。。

X标段：车间钢结构厂房制作与安装，钢结构、围护系统（屋面压型钢板、墙板及檩条等）、屋面压力流虹吸雨水排放系统、桥架、溜槽平台、管架、门斗等钢结构，具体以施工图纸和工程量清单为准。

1.3业主对工程质量和工期要求

合格；按照有色行业规定的优良标准，优良率不低于80%。

2.1设置项目管理组织机构

2.2.1建立以项目经理为责任的工程项目部，对工程的现场施工、技术管理以及质量工程、安全负责。项目部内配备足够的工程施工、技术、质量和安全管理人员，按照ISO9001质量保证体系的要求，建立完整的工程组织管理体系，明确责任、分工负责。

2.2.2根据本工程的实际情况和特点，编制并完善、切实可行的施工组织设计。同时对各单项工程做出具体的施工方案。特别是对施工难度较大以及对工期起控制因素的主要项目制定出详细缜密的施工安排和保证措施。

2.2.3项目部内配备足够的具有熟练技术的操作工人，以确保每道工序都能按照施工图纸的要求和有关操作规程进行作业，使项目部的技术、质量、工期和安全管理要求得到贯彻和落实。

2.2.4根据工程需要配备相应的技术状况良好的施工机械设备进场，合理安排、统一调配，作为实现各项工作目标的重要保证措施。

2.2.5建立工程例会制度，定期对上阶段的施工安排和要求进行检查，对下一阶段的施工进行安排部署，发现问题和偏差及时处理和修正，使工程的质量、进度、安全等主要内容在整个施工过程中能完全按照施工组织设计的意图有序地进行。

2.2.7制定合理的经济责任制以及分配和奖惩制度，把工程质量、工期和安全目标分别与工程项目部的管理层及操作层的报酬挂钩。项目经理对工程项目的施工成本、工程质量、工期、安全以及文明施工负有全面责任。各职能部门的管理人员对各自职责范围内的工作质量负责，操作工人对自己的损伤质量负责。形成一种约束激励机制，以确保完全达到工程质量、工期和安全目标。

2.2.8制定严格的施工现场工作纪律，教育职工服从安排，形成一种紧张的工作氛围，搞好现场文明施工。教育职工遵守业主的厂规厂纪及当地政府、公安部门的有关规定遵纪守法，不影响当地的正常生产生活秩序。

2.2.9与业主现场管理人员和工程监理单位建立良好的工作关系，树立全心全意为业主服务的思想意识，接受业主和监理单位的管理和监督。

（1）该工程由我公司金属结构专业队进场施工。

（2）所有钢结构制作及防腐均安排钢结构车间进行，车间设有铺设一个36M*12M的下料平台及组对平台、制作车间内设有单梁吊、龙门吊、剪板机、自动多头切割机、调直机、多台多功能埋弧自动焊机、CO2气体保护焊机等设备。

（3）金属结构制作利用2台10吨单梁吊进行，其中钢屋架、吊车梁的H型钢焊接采用埋弧自动焊机焊接以提高焊接速度。

（4）该工程钢结构施工某中水项目--产水池不锈钢内衬施工方案，前期先制作一部分钢结构，现场满足吊装条件时为边制作边安装，钢柱、钢梁选用50t吊汽车进行吊装。

（5）在吊装作业时，小型构件采用人力或卷扬机进行垂直运输，并尽量安排立体交叉作业，以加快施工进度。

2.4施工进度计划安排

车间钢结构厂房在245个日历天施工完毕，开工日期以甲方通知为准。

2.5劳动力计划及进场时间

2.6拟投入本工程的主要施工机械设备

北大新化学南楼外装饰幕墙门窗工程施工方案(001)2.7配备本标段的试验和检测仪器设备