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古交电厂二期IG541气体施工组织设计

将严格履行工程合同及承诺，确保实现如下目标：

工程质量目标：合格且不低于中华人民共和国《工程施工质量验收规范》的合格标准。科学管理，强化“三检制”、“过程控制”，分部分项工程一次交验合格率100％。

开工：2010年3月1日

竣工：2010年4月12日

贯彻GB/T28001《职业健康安全管理体系规范》，实现“五无”DB13／T 5011-2019标准下载，即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”。

贯彻VI战略要求，强化现场文明施工管理，创“安全文明样板工地”。

以人为本，创造干净、整齐、卫生、方便的生活条件，丰富项目业余文化生活，树立首都意识、营造文明环境。

积极协助业主进行投资控制，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，以帮助业主达到投资与效益的最佳结合点。

根据本工程实际情况，充分做好施工噪音控制、污水排放控制、粉尘控制 等各方面的具体工作。组织好车流、人流和现场出入口附近的保洁工作，最大限度地减少施工对周边环境的干扰。

坚持人文精神，营造绿色建筑，追求施工环境的不断改善。杜绝环境因素对整个周围正常秩序造成影响和破坏，体现“以人为本”的管理理念。

提高服务意识，急业主之所急，想业主之所想。主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及政府部门的关系，营造一种精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围，形成合力，创造精品工程。

所有现场工作人员进出现场实行严格的胸卡制度和登记制度。

建设单位：山西兴能发电有限责任公司

设计单位：上海海越安全工程设备有限公司

工程承包范围：设置部位为集控楼共分两个系统

系统一：0.0M层3、4#锅炉PC段、4.2M电缆夹层、6.9M层3、4#汽机电子设备间、11.0M层电缆夹层、13.7M电子设备间、13.7M层电子设备间上空、6.9M直流配电间及UPS间。

系统二：6.9M层公用段、照明段、6.9M层保安段、13.7M层集中控制室上空、13.7M层3#机工程师室、13.7M层3#机工程师室上空、13.7M层4#机工程师室、13.7M层4#工程师室上空。

中华人民共和国安全生产法

中华人民共和国环境保护法

建设工程安全生产管理条例

《火灭自动报警系统设计规范》

《气体灭火系统施工及验收规范》

《气体灭火系统设计规范》

建筑电气工程施工质量验收规范

火灾自动报警系统施工验收规范

点型感烟火灾探测器技术要求及实验方法

点型感温火灾探测器技术要求及试验方法

从现场实际情况和施工图中反映，鉴于施工组织设计中的各项工作安排是针对整个工程而进行，合理安排分区及流水施工将有助于提高总体施工的效率和施工质量。根据本工程施工特点，四个作业层将同时施工，局部小流水。

按照施工总体进度，倒排工期，根据各施工分部分项施工工艺，确定分部分项的施工时间段，根据时间段内工程量确定人、材、机械的使用量，提前做好进场准备。

充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排上，要立足于施工进度计划、材料进场计划及劳动力使用计划，严格按“三大”计划行事。如果工程需要赶工，我们将采取“时间占满，空间占满”的特殊做法。

在总体施工顺序上，按照以下几个原则进行

平面安排上：从上层开始，自上而下，顺序施工；

局部施工安排上：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位；

根据节点的设置情况，为保证流水作业的顺利实施，使现场作业人员达到优化配置，根据施工现场的实际情况，可将各节点之间交叉进行施工作业。争取缩短本标段工期,完成施工任务。

总体施工进度中各分项进度

根据各分项进度计划控制施工进度时间，在整个项目中，加强计划管理，控制生产的流程，首先做出总计划，月、周计划。以周计划保证月计划，以每个月计划保证总计划，把计划指针分解到项目的具体执行人中，责任到人，分工明确，实行重奖重罚，奖罚兑现，严肃计划管理，工程尾期时需安排倒排计划。按照计划的编排平行、竖向流水交叉，充分利用时间、空间、人力资源。

本工程所投入测量质检仪器必须由国家质检部门进行周期校准合格后方可使用。

所有分项工程测量放线需要进行现场测量，并按照要求核实施工图中的所有尺寸，尺寸要准确，测量放线后必须复核检查。

施工质量程控中的隐蔽工程

所有分项工程前道工序完成后都要进行检查，有隐蔽分项工程必须进行隐蔽工程验收，首先由施工单位进行自检，验收前48小时以书面形式通知监理工程师验收，验收合格质检员和监理工程师在验收记录上签字后方可进行隐蔽和继续施工。

劳动力计划：根据施工总体部署的原则，我司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。

自动报警作业队：5人。

工程材料及相应小型工具的采购、运输等将由我公司物资部进行采购和调拨。 根据工程的实际情况和进度安排。

主要材料计划（见附表）

本公司将组织强有力的工程项目部，组织各专业有经验的、技术水平高的工程技术人员和技术工人进行施工管理和生产。

在工程安排上，必须统筹兼顾，科学地安排工序，各专业合理、平行交叉作业，积极设计单位、建设单位、监理单位搞好配合，沟通信息，及时处理现场问题。

受公司法人代表委托，代表公司履行工程承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。

贯彻落实公司安全环保、职业安全健康方针和目标，对项目的安全环保、职业安全健康工作负总责。

负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。

负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。

制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。

完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。

主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。

技术负责人的主要职责是负责项目的技术、质量管理工作:

负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划；负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作。

对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。

加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。

采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划。

结合ISO9001《质量体系程序文件》和ISO14001《环境管理体系程序文件》、OHS18000《职业安全健康体系程序文件》要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。

认真执行项目部的规定和各种施工规范，操作工艺流程，及时向班组进行技术交底和操作工艺安全交底。

严格施工过程的质量控制管理，对因其工作原因造成的质量不合格项目负主要责任。

掌握工程质量状况，参与质量管理检查，落实纠正质量整改和预防措施。

编制各类施工进度计划及半成品加工计划；直接参与工程进度跟进工作，根据现场情况作出必要调整。

组织对采购物资、材料和产品搬运、储存、防护，实施关键和特殊工序的控制，认真落实和做好成品保护的管理工作。

组织机械、机具进退场，负责劳力的组织调配和管理工作。

参与质量不合格项目的评定和处置，建立质量记录，确保施工过程管理工作的可追溯性。

负责落实各项技术节约措施严格控制各项班组下料、避免材料浪费。

严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；

参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。

对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量陷患及时通知项目部整改，并跟踪检查。

认真做好本工程的质量检查、监督、关键工序的质量控制，特殊工艺的质量把关工作。对不合格的工程项目有权下发《质量整改通知书》；

收集保管质量档案，参与质量体系及质量资料的编制。

参与本工程质量分析会，做好记录，及时填报有关质量报表。

负责劳动安全技术的日常管理工作，参加安全检查，对存在问题负责组织整改。

协助进行新工人上岗的“三级教育、特殊工种”人员的安全培训工作。

参加安全事故的调整，进行事故统计分析和报告。

掌握安全生产状态，制止“三违”，有权对其进行处罚。

负责对采用新技术、新设备时，制定相应的安全技术措施。

负责项目安全保卫工作。

负责项目临时工的管理。

负责协调工程驻地之安全相关事宜。

根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资材料采购计划；

负责以进入现场的物资材料的进行验证、报验，及时收集有关技术文件资料；

根据现场进度，保证材料分段、分批的进场时间，配合施工进度。

负责进场材料的入库工作，并做好相应台帐。

抓好材料产品的合格验证，掌握材料的使用情况，参与对工程质量的评估。

按《合约》审查采购合同，把好订货关，按计划组织、物资采购。比质、比价、比运输条件和售后服务条件等。

搞好质量服务，对采购的原材料不合格产品负全面责任。

做好材料供应商的协调工作，发现问题及时处理。

负责项目部文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；

对项目部所管辖的文件、图纸和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；

工程资料的分类、编号、名称、附表和保存，应符合《建筑安装工程资料管理规程》的规定。

项目资料的收集整理和汇总、分类排列、目录清晰、层次清楚、格式标准、资料齐全、管理有序。

加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；

资料内容简明准确、数据可靠、结论清楚有据、不留疑问争议、符合签认程序、审批手续齐备、内容真实有效。

不准弄虚作假，不准用其它资料复印代替，不准无据涂抹更改或撤换，不准为了回避问题不填写，不准他人代替审签。

针对施工过程，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，分项工程报验等。

及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质量检测报告等。

1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。4、认真做好仓库工程项目竣工材料决算表工作。5、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。6、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。7、认真做好仓库发料工作。

发料原则：凭签名的领料单进行发放；材料必须送至仓库门口交接（重物品除外）；先进仓的料先发，旧废料根据实际情况合理利用。

8、认真做好退料工作。

退料原则：不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务；工地完工的剩余材料及时回收仓库保管。

9、认真做好各工地材料使用的监控工作。避免重复领料和材料浪

10、认真做好手动工具和机具的借收登记工作。

11、有责任提出仓库管理的合理建议。

12、认真配合各工地做好各项材料管理和保护工作。

施工项目的合同管理包括合同的订立、履行、变更、终止和解决争议。合同的订立、执行，要遵守国家相关的法律。

项目合同管理包括相关的施工合同、分包合同、买卖合同、租赁合同等。合同必须以书面形式订立。施工过程中如有变更，必须以书面形式签订，并作为合同的组成部分。

项目合同管理由项目部合同预算部负责，合同制定要求项目部相关部门参与。签订前要求对合同进行评审，并做好记录。重要合同必须由总公司有关部门审批。

项目部合同预算部在施工前，对施工合同内容、风险、重点或关键性问题进行分析。向项目部作业人员及分包单位管理人员进行交底。落实施工合同确定的目标，依据合同指导工程的实施和项目管理工作。项目部在履行合同期间，做好执行过程记录，收集各种违约证据，作为索赔依据。

项目部合同管理要分别建立合同台帐。其中应有工程分包合同，劳务分包合同，采购合同，租赁合同台帐。项目部每季度要召开一次合同执行情况检查。做好记录并填报《合同执行情况检查表》报总公司营销部。

对分包合同管理按总公司相关分包程序文件执行。

项目组织协调包括内部关系协调和外部关系协调，协调的主要目的是保证工程项目顺利高效进行，及时沟通、解决问题。

组织协调内容包括内部人际关系，管理层与作业层之间的组织关系；与协作单位协作配合关系；与生产要素供需单位的供求关系；与监理、设计、业主、政府机关等的合作关系。

组织协调要严格执行国家有关法规、施工合同，在总公司给予项目部授权范围内实施。涉及到重大问题协调，项目部要向总公司有关部门汇报。

为保证工程按合同要求的工期、质量、安全目标实现有效降低施工成本，项目施工组织协调工作和管理是保证这些目标实现的关键。

本工程实行项目法施工，项目由总公司成立项目部，项目经理由公司法人代表授权，代表总公司经理，在该工程上行使职权。有调动项目内人、机、料的权力，与外部相关部门及单位解决授权范围内的终审权。

建立制订图纸会审、图纸交底制度，在工程开工前，工程技术部和专业单位技术人员对施工图纸进行自审。参加业主组织的图纸会审及交底会。把设计图纸存在问题解决在施工前。

建立每周例会制度。项目部在施工阶段每周固定时间召开工程例会，商讨上周计划完成情况及存在问题，部署下周工作，布置安全、质量管理相关安排。参加每周内监理主持的工程例会，与业主、设计、分包商一同讨论工程施工配合问题，解决存在问题。会议要做好会议记录或纪要。

制定专题研讨会制度，对工程中出现的重大问题，进行专题研讨，由业主、监理、设计及相关分包单位共同参与商讨解决方案。

制定检查考核制度。对工程进度管理实行周检查、月考核制度。对分包单位、协作单位、物资供应单位制定考察制度。在选择时首先进行评审考察。与业主、监理及总公司相关部门一同进行综合评比，确定分包、供应单位。

项目进度控制是确保工程在合同工期内创造过程精品，使整个项目资源始终处于最优状态的关键所在。进度控制采取三级控制管理。即项目部编制总体控制计划及单项工程施工进度计划，专业项目部编制单位（专业）工程控制计划及分部分项工程控制计划。以单位工程计划确保单项工程计划，单项工程计划保证总体控制计划。

计划编制以横道图或双代号网络计划编制。应用计算机代替手工绘制。计划要求有编制说明、资源需求量、重要工序的开竣工时间。

项目现场管理包括总平面管理、施工安全管理、现场保卫、消防安全、交通安全管理。环境保护与卫生管理、场容管理、文明建设管理等。现场管理由项目部工程技术部、安全部共同负责。

项目经理应把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容。项目部主管部门要制定相应的管理措施，制定检查、考核、评比奖罚办法。并定期检查，公布检查结果。

各项现场管理的规定制度要上墙，并做好对现场全体职工的素质教育工作，应用黑板报、知识竞赛等宣传方式，广泛宣传。

项目技术管理实行三级负责制，由总公司总工、技术负责人、专业项目部主任工程师组成。日常工作由项目部工程技术组负责。

项目部技术管理内容有以下12个方面：

方案的编制与审批的管理

现场技术、质量问题处理

技术创新、新技术标准应用

协调、指导分包、协作单位的技术管理

资料管理体系及岗位人员职责

资料管理实行技术负责人负责制，由技术负责人组织专业工程师、技术员、试验员、测量员、质量员、工长、资料员、分包商随工程进度分类别对工程资料进行收集、整理、报验和保存。资料管理体系图及具体岗位

技术负责人：负责组织编制施工组织设计、组织进行设计交底、办理洽商及各类方案（包括指定分包编制的方案）的审批。组织指导资料的收集、整理、归档，组织编制竣工图。

工程资料收集、编写、整理的具体要求

工程资料管理，应按其专业分部、分项工程收集整理。做到分类整齐、按序排列、目录清晰、页码完整、层次清楚、内容齐全、管理有序。

工程资料内容，应简明准确，数据可靠，结论清楚有据，符合签认程序，审批手续齐备，内容真实有效，不留疑问争议。

工程资料不得无据涂改或撤换，不得弄虚作假，不得用其他资料复印代替，不得回避问题不填写，要求项目齐全，无未了事项：若无此项，可划“/”，应填写的内容必须填写完整。表格使用正确，打印填写格式符合要求。

工程资料必须及时、真实，做到与施工同步进行，并考虑与各专业、各工序之间的交圈。

工程资料必须使用原件（除质量证明文件可用复印件外，但须注明原件存放处、经办人签字、日期、加盖原件存放单位公章）。

工程资料用纸统一使用70gsm，A4度硬抄纸。

工程资料的验收应与工程竣工验收同步进行，工程资料不符合要求的，不得进行工程竣工验收。工程资料的形成和整理采用计算机管理。签字手续齐全，工程资料必须用档案规定用笔签字，并做到清晰易认、工整，不准使用草书或艺术字签名；他人未受委托不得代替审签。

及时收集整理，按单位（子单位）工程、专业系统类别分别装订成册。并以至少两套复写件的形式，随工程进度按工程质量监督部门和档案管理部门的规定逐步归类整理并存放在现场办公室，以供政府质量监督部门、业主和监理工程师等随时查阅。

竣工图以监理工程师批准的格式进行准备和递交，并基于合同图纸、变更指令、经审批的施工作业图、大样图和配合图以及过程质量记录等进行准备和制作。

竣工前，向监理工程师提交两套竣工图的晒印蓝图供审核。在监理工程师审核后，根据监理工程师的审核意见进行修改并提供完整的竣工图（包括指定分包人制作的所有竣工图）给监理工程师。

设专职资料员（经过专业培训合格，持证上岗）负责收发图纸、技术文件等，并建立相应台帐。工程所有技术、质量、测量、物资检验试验，专业管理人员必须相互配合，按要求进行资料的收集整理。在收集整理过程中，要及时发现资料中的问题，按专业系统、时间、内容做交圈检查，发现问题及时解决。

工程资料应实行报验、报审管理。施工过程中形成的资料应按报验、报审程序，通过总承包单位审核后，方可报建设（监理）单位。

工程资料的报验、报审应有时限性要求。业主、监理工程师在合同中约定报验、报审资料的申报时间及审批时间，并约定应承担的责任。工程资料的申报、审批不得影响正常施工。

收集的资料要妥善保存，防止丢失和损坏，并随时整理，建立目录组卷，做到和施工进度同步到位。

资料收集、整理由技术员和资料员共同进行，每月分两次进行资料检查，第一次在每月的10日以前，主要检查上月资料存在问题的完善情况。第二次在25日以前，检查本月资料的完成和整理情况，并以此为准作资料月报，报公司技术管理部。

试验人员逐项填写试块、试件、材料等物资进场报验表，取样时应认真负责并及时送验。对做试块（件）和整理资料人员每月应进行考核。

项目部根据总公司下达的成本降低率，作为成本控制目标，通过对目标分解，落实责任。制定降低成本措施，并责任要落实到人。

施工技术质量部的主要责任是施工方案的科学编制，合理安排工期，及时下达任务单，科学的组织动态的管理施工。

物资供应部门主要负责，制定材料备件的储备量，处理积压的材料，控制材料采购成本，实行招标采购坚持限额领料等措施。

财务部门主要负责制定降低成本的各项规章制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出。

工程部每月、季度进行成本综合分析，并针对特定问题的专题分析。财务主管应及时向项目经理汇报降低成本完成情况，对存在问题提出解决办法，以便纠正项目成本的偏差。

项目成本控制，核算，分析，考核执行总公司相应的管理办法。

在保证本工程工期方面，我们必须靠一流的施工策划与运作、管理与协调等来满足业主对工程工期方面的要求。

保证施工现场进度的措施主要有以下方面：

在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、当地市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等。从技术和现场方面等方面的准备工作具体如下：

认真作好初步设计方案的审查工作：提前与设计单位结合，给施工扫除障碍。

认真作好初步设计方案的审查工作：重点审查建筑与结构是否有矛盾的地方，审查设备安装图纸与配合图纸的结合情况，复核主要承重构件的强度、刚度和稳定性。

编制分部分项工程详细施工方案。

DBJ43／T 011-2020 湖南省BIM审查系统模型交付标准编制施工图预算和施工预算

根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划—签定物资供应合同—组织物资按计划进场和保管。

根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，组织机具进场。

建立项目经理部内部局域网，实现项目经理部内部信息的横向交流和数据共享GBT 3098.3-2016标准下载，为项目管理和工程实施提供支持和服务。

材料采购及主要施工机械情况

设专职材料保管员，按材料的特性选择仓储地点和存储办法，按工程施工进度按计划、分批进场，并建立严格的收发料制度，保证材料按正确的品种、规格、性能应用到工程指定部位。