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某项目多媒体系统施工组织设计方案

*********项目多媒体系统工程

********股份有限公司

2013年**月**日目录

DB43／T 1649-2019 长株潭地区风景游憩林建设技术指南第1章施工组织方案 6

1.1.1项目管理机构组成和职责 6

1.1.2组织机构人员配置 8

1.1.3编制说明 9

1.1.4引用标准 10

1.2施工组织设计 12

1.2.1工程概况 12

1.2.2工程系统概括 12

1.2.3施工组织目标 12

1.3施工前准备 13

1.3.1技术准备 13

1.3.2资源准备 14

1.3.3施工现场准备 14

1.3.4施工界面划分 15

1.3.5向政府有关部门申办施工许可证及协调有关事宜 15

1.4施工质量承诺 15

1.4.1工程重点及解决方案 15

1.4.2工程难点及解决方案 16

1.5关键施工技术、工艺解决方案 16

1.5.1数字展示视频系统管理中心 16

1.5.2会议室及贵宾接待室103寸等离子展示系统 19

1.5.3北楼三层走廊调光玻璃投影显示系统 21

1.5.4三层五号展厅升降幕布投影显示系统 24

1.5.5多点触摸系统 25

1.5.6数字化教室 26

1.5.7综合布线系统 27

1.6系统试运行方案 31

1.6.1试运行前提条件 31

1.6.2试运行阶段 31

1.7系统验收方案和验收标准 32

1.7.1验收前提条件 32

1.7.2验收文档整理 32

1.7.3验收方法 33

1.7.4验收内容 33

1.7.5验收保证措施 36

1.7.6完工验收及其文件依据 38

1.7.7验收过程 39

1.8项目实施步骤 40

1.8.1合同执行总体进度计划 40

1.8.2施工劳力配备 40

1.8.3机具使用计划 41

1.9不可预见因素预测 43

1.9.1灾难性硬件故障 43

1.9.2线路故障 43

1.9.3配置丢失 43

1.10施工进度安排及工期保证措施 44

1.10.1施工进度计划 44

1.10.2工期保证措施 45

1.11工程质量保证措施 47

1.11.1本项目质量特点分析 47

1.11.2质量控制目标 47

1.11.3质量控制的特点 47

1.11.4质量控制的对策 49

1.11.5质量控制的过程 50

1.11.6质量控制阶段 52

1.11.7质量控制的方法 53

1.11.8本工程质量保证措施 56

1.12文明施工及安全施工的保证措施 56

1.12.1文明施工 56

1.12.2安全施工的保证措施 58

1.13环境保护措施 70

1.13.1施工现场空气污染的防治措施 70

1.13.2施工过程水污染的防治措施 71

1.13.3施工现场的噪声控制 71

1.14冬雨季施工、已有设施、管线加固、保护等措施 72

1.14.1冬季施工措施 72

1.14.2雨季施工措施 74

1.14.3已有设施、管线加固、保护等措施 76

1.14.4固体废物的处理 77

1.15保密及防护措施 77

1.15.1保密措施 77

1.15.2防护措施 78

1.16工程配合 80

1.16.1与建设单位的配合 80

1.16.2与监理单位的配合 81

1.16.3与设计单位的配合 81

1.16.4与总包施工单位的配合 82

1.16.5其它配合 82

1.17质量保证 83

1.17.1质量保证期 83

1.17.2货物“三包”说明 83

1.17.3保修期内服务 83

1.17.4系统特定服务 85

1.18人员培训 85

1.18.1课程安排 85

1.18.2维护人员培训 86

1.18.3操作人员培训 87

1.18.4管理者培训 88

1.18.5教员与教材 88

2.1售后服务机构地点及人员配置 89

2.1.1服务机构地点 89

2.1.2人员配置 89

2.2售后服务内容 89

2.3售后服务响应时间 90

2.4维护保养手册和处理预案 90

2.5零部件更换 91

2.6定期巡访与软件升级制度 91

2.6.1定期巡访服务 91

2.6.2软件升级制度 92

2.8工程回访服务 94

2.9工程竣工与保修 94

2.10设备维护服务 95

2.11设备紧急维修 96

2.12解答用户问题 96

2.13受理用户投诉 96

2.14服务验证 97

2.15优惠条件 97

项目管理机构组成和职责

组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。组织机构设置还应考虑工程项目的规模及本公司的具体情况。

为了确保省****馆数字化****馆多媒体展示系统项目质量达到设计标准，进度满足要求，我司成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的项目经理部，全面负责工程项目的设计施工管理和协调工作。

从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段：系统深化设计、隐蔽工程施工及验收、线路敷设、设备安装与配线、调试开通等。要求在各个施工过程中合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。其人力资源初步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划根据现场实际情况调整，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统一调配。

1、现场组织机构框图文字详述

项目经理部组成成员及工作职责：

项目经理：具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。

技术负责人：具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的设计和现场工程技术。配合项目经理、项目副经理对本工程的实施方案设计，现场组织、实施和协调管理。

工程部：对工程涉及到的问题及人员安排进行总体控制管理。

设计部：根据工地实际情况对项目进行深化设计。

质检员：要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。

仓管员：要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。

技术员：要求具有行政管理，档案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。

安全员：要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。

预算员：负责工程施工概（预）算、工程决算，协助做好工程费用控制。

合同员：负责工程变更洽商的协调联络，变更图纸设计、变更合同编制、签定、存档。

材料员：负责施工现场所需材料、设备规格进行统计整理、进出库登记。

施工员：负责工地施工落实施工计划执行情况。

工长：负责协调工地施工任务安排，对施工队工人教育、监督、管理。协助项目经理安排工作任务。

ISO9001贯标员：为保证公司合理化管理，让管理迈上新台阶，公司严格按照ISO9001质量标准进行管理，贯标员负责宣传、监督实施。

2、总部与现场管理部门之间的关系详述

我公司对核心业务管理工作是由总经理负责，核心技术管理工作由总工程师负责制。

我公司已实施基于计算机网络的办公自动化及远程项目管理手段，可以实现全方位实时的信息反馈和现场控制。

我公司将在项目深化设计、施工准备、施工实施、系统调试、系统试运行、系统培训、系统验收的各个阶段由公司的技术总监、工程总监、财务总监、设备主管实行对项目的对口监督管理和协调，并有总工程师负责整个项目进度和质量的控制监督管理。

组织机构人员概况一览表

****市中医院智能化设备供货及施工服务、浙江省****县总商会大厦弱电工程等项目的管理

中共晋江市委党校迁建工程及扩建项目智能化工程设备采购及安装技术指导

郑州航空港区监控系统工程（二期）视频监控系统

****县行政服务中心综合办公楼智能化系统工程

****农村合作银行营业办公综合楼智能化系统工程

****县供电局电力调度大楼弱电工程等多项弱电系统工程

****县供电局电力调度大楼弱电工程等多项弱电系统工程

****国际商贸城二期弱电安装工程

****农村合作银行营业办公综合楼智能化系统工程

技术负责人资质证明文件

本方案基本内容包括：工程施工组织、质量控制措施、进度控制措施、工程文档管理以及客户培训等方面的内容。为系统工程提供总体方案设计、安装施工的施工组织与管理，确保与土建、设备安装和室内装修等专业的协调配合。

省****馆数字化****馆多媒体展示系统项目招标书

公司质量手册和程序文件

****市公安局技防办关于保安系统的有关规定

国家相关的法令、法规、标准及规范

综合业务数字网基本数据速率接口标准（CCITTISDN）

《电磁兼容性标准》（IEC801）

通过数字的手段将****馆的展示和服务数字化，为广大****爱好者提供更便捷的服务。为了提高****馆的服务水平，通过现代化的科学技术手段更好的满足参观人员参观需求，提高参观人员的****素养，对****的兴趣爱好更好的为精神文明建设添砖加瓦。

为了提高****馆的服务质量更好的满足参观人员对****艺术需要，普及****知识，提高****兴趣，设置多种系统以满足数字化展示和服务的需要，并含对****馆老馆的智能化系统改造的综合布线、会议系统管线和室内外监控系统管线。

为了提高****馆的服务质量更好的满足参观人员对****艺术需要，普及****知识，提高****兴趣，设置多种系统以满足数字化展示和服务的需要，并含对****馆老馆的智能化系统改造的综合布线、会议系统管线和室内外监控系统管线。

本次智能化工程范围主要包括如下10个子系统：

1、数字展示视频系统管理中心

2、会议室及贵宾接待室103寸等离子展示系统

3、三层走廊调光玻璃投影显示系统

4、三层五号展厅升降幕布投影显示系统

5、多点触摸式电子画廊系统

合同签订生效后40个工作日内完成新购设备和软件的安装、部署、调试和配置，并保证本项目所涉及的设备正常、稳定、可靠运行

加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项目各子系统均达到或超过各行业的质量标准和质量等级，保证合同质量达到优良标准。

成立专业的安全机构，建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝各类事故的发生。

通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好的社会形象。

采取有效措施，避免施工扰民，最大限度地减少对环境的污染。

1）收集、审定和学习施工用标准、规范、施工图集。

建筑智能化系统工程的施工应严格遵循建筑智能化系统安装工程施工、验收规范和相关工艺标准及有关规定。施工开始前组织项目经理部级人员认真学习标准、规范和施工图册。

图纸会审前，专业技术人员应认真阅读熟悉图纸的内容和要求，把疑点和问题整理出来，待设计院技术交底时，一并逐一解决。

施工图缺项增补和需要修改之处，设计院或甲方监理单位预审，得到确定后才能正式分发使用。

图纸要进行会审。会审结果要形成纪要，由设计、建设、监理、施工单位四方签字，作为施工图补充文件存档。

编写有关技术文件、管理文件、质保文件、系统测试文件，作为施工组织设计的支持文件。

技术交底包含设计交底及技术交底。技术交底应在设计单位、施工单位、设备供应单位之间进行。

内容包括：设计要求、施工组织设计中的有关要求，工程所用材料、施工器具、设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法（工艺）、预埋预留、相关工程质量标准、成品保护、验收评定标准、施工中安全注意事项等。

技术交底文件编写和交底记录要形成文件装入竣工技术档案中。

组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”的原则。

DL／T 5315-2014标准下载组织机构设置还应考虑工程项目的规模及本公司的具体情况。

为了工程质量优良，进度满足要求，我公司成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的项目经理部（以下简称工程项目经理部），全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。

本工程施工的用水用电是进场前期准备工作的重要环节。首先必须对各施工工程段的总用电量进行立体综合及估算，作出整体施工用电的计划报告，呈交总包土建单位审批，经有关部门协调，指定明确的施工用水、用电方案，提供给施工单位使用。

施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。

作业区：各工种作业区，二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等。

仓库：普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库。

活动区及消防通道：物资运输线路，人员交通线路等与总包土建单位协商解决。

GB/T 42235-2022标准下载工人休息区：拟租用土建临时或其他附近临时建筑。

施工前应同建设单位、监理单位、施工配合单位一起进行施工界面划分，协调并形成施工界面划分文件，各方签字，共同遵守。