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双华天润苑小区住宅楼施工组织设计

编制单位：新沂市双华建筑安装工程有限公司

日期：2008年8月22

彩色水磨石地面施工工艺.doc1.1.1图1纸、地质勘探报告及施工现场的交通、地形、环境特征。

1.1.2国家、行业、江苏省及新沂市有关建筑安装工程施工验收规范、标准及有关规定。

1.1.3我公司ISO9002贯标文件要求和有关作业指导书。

本工程为天润苑小区一期工程，建筑面积12000平方米。采用砖混结构。

本工程为丙类建筑。设计耐久年限为50年；抗震设防烈度为8度；防火等级二级。

室内地坪设计标高+0.000相当于29.50米（以黄海高程系为准）；楼地面标高以建筑面层为准。

本工程基础墙，外墙及承重内墙所用砌体和砂浆强度标号为；

墙体防潮层：钢筋砼低圈梁

空调管线穿墙应预埋钢管，孔净尺寸为750MM。挂壁式空调机孔中心距露面高2M，柜壁式空调机孔中心距露面高0.2M。

本屋面防水等级为Ⅲ级。

凡泛水阴脚转角处需铺设卷材的基层做圆角，卷材防水屋面的天沟纵向坡度1.5%屋面落水采用雨水管，直径为100MM。

外窗气密性Ⅲ级，抗风压Ⅲ级。

公共楼梯间楼梯扶手垂直高度为1米，凡平台水平段大于500MM时栏杆高度为1050MM，竖向栏杆间距不大于110MM，水平段栏杆底部100范围内做70*100素砼。

内墙阳角和底层外墙混合砂浆，石灰砂浆的阳角，均粉15厚1：2.5水泥砂浆每边宽400高2000护角线。

与白蚁防治单位签定白蚁防治合同，进行白蚁防治。

单元分户门：气密性等级为Ⅲ级；传热阻力为0.61M2*K/W。

砼强度：基础垫层为C10素砼，+0.000以下为C30砼，其余现浇构件均为C20砼。

钢筋：现浇楼板采用HRB400，其余钢筋砼构件均采用HPB235和HRB335钢筋。

墙体材料：+0.000以下采用MU10普通烧结砖，+0.000以上采用MU10KP1烧结多孔砖。

砂浆强度：+0.000以下采用M10水泥砂浆砌筑，双面抹1：2水泥沙浆加5%防水剂。+0.000以上采用M10混合砂浆砌筑。

受力钢筋的保护层厚度应不小于钢筋的公称直径，且满足：1.柱：30MM，2.梁：30MM，3.板：20MM，4.基础：40MM（有垫层）

卫生间周围墙体下部浇240*20C20素混凝土，半砖墙浇120*200C20素混凝土。

2.2.1本工程施工场地位于市区内，场地小，单项众多，因此必须加强现场平面、材料供应管理，合理安排平面，按照工程进度组织材料的供应，确保安全与文明施工。

2.2.2本工程施工现场采取全封闭式文明施工，以确保厂区内外其他人员正常工作和人身安全，制定周密可行的防止大气及噪音污染措施，切实做好周边环境的保护工作。

2.2.3本工程工期紧，且又贯穿冬季施工，施工点各自分散，须分别展开施工，合理组织各部分工程施工成为重中之重，制定详尽的冬季施工措施以保证工程施工质量，确保如期交工。

2.2.5本工程予埋管线及铁件较多，一定要精心组织施工，避免遗漏，同时要保证管线铁件位置的准确性。

2.2.6本工程质量等级为合格，结合本工程的实际情况，制定工程的具体质量体系保证措施，树立创精品工程的质量理念。

3.1以合同为依据，项目为中心，精心组织实施

3.1.1方针目标制定：本工程采用项目法施工，制定项目方针，实行目标管理。方针是恪守合同，科学管理，做精品工程，合理优化工期。确定的四个主要目标分别是质量合格；；安全事故发生率为零。

3.1.2施工现场标准化管理：方针目标贯彻实施中，紧紧抓住施工现场管理标准化这条主干线，运用全面质量管理中的“三全”思想，即全员、全面、全过程地对工程从基础、结构、装饰等不同阶段上动态地管理标准化。

3.1.2.1施工方案作为一项总体标准，要重视时间上、阶段上的变化，使之能适应现场动态性。挖土阶段重点放在土方开挖及运输线上；地下基础阶段主要放在混凝土浇灌上；在±0.00以上的主体结构阶段，主要规定钢筋、模板、垂直运输、设备的堆放安装区域；装饰阶段现场布置图主要划分为黄砂、水泥、石灰及其他装饰材料堆放区域。有动态现场布图标准，使现场始终保持整洁、文明、高效、有序的标准化状态。

3.1.2.2从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道。场容场貌的优势，构成企业面向市场的客观形象，也是企业内部管理水平的标志，它需要各项基础管理工作的配合，也为强化现场管理标准化提供一个事事有标准，处处按标准，人人讲标准的环境。过去习惯就是标准，现在标准即是习惯，由此带动项目内外场地和软硬件管理实现八个“化”。

1)围墙大门规范化。做到整齐划一，彻底改掉建筑工地脏、乱、差的面貌，使之耳目一新，造成一种可信感。

2)道路水沟网络化。做到有路必有沟，水沟连成网，排水通畅，下雨不积水，行车无阻碍。这既有利于提高工效，又有利于安全生产。

3)物料堆放定量化。定量堆放带来文明，又不致于材料积压过多，造成资金流转困难。

4)管理资料档案化。做到各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执行合同，为创效益提供可靠的原始资料。

5)班组“落手清”制度化。从检查内容、每天日报表等串连起来实施，形成专人专责制度管理，促使班组“落手清”天天做，工完料尽场地清。

6)工序衔接定时化。坚持在总进度网络计划制约下，按月、周、日编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序搭接，并进行动态补网，各道工序人员相对固定，提高熟练程度，确保计划目标的实现。

7)合同管理程序化。对合同条文的研究、履约、交涉，过去是施工管理中的缺项，为此，强调对合同的学习、理解与管理、树立恪守合同的观念。

8)成本核算动态化。建立一套“先算后做，边算边做，做后再算”的标准，将成本控制落实到每道工序施工过程中。每道工序完成后立即进行分析，使成本基本处在可控范围。

3.1.2.3现场质量控制。项目经理部严格把持质量关，做到对施工全过程的质量控制，在工地上设立质量责任区，组织质量责任考核，对劳务人员开展质量教育、质量奖惩，建立质量样板层、样板间，进行质量自检、互检、专检，组织QC小组，开展质量攻关，努力创造有利提高质量水平的管理环境。所有分项工程合格率100％，主体工程、基础工程、关键部位均符合合格标准。质量保证资料真实、完整、规范、及时、符合规定。

3.1.2.4工期控制：总工期定为200天（日历天），计划从2008年9月开工，2009年2月具备竣工验收条件。

施工总进度计划的编制：

按施工图进行实物量计算，考虑工艺流程，组织流水作业，控制总工期为200d(日历天)，分解成三阶段，即地下基础、上部结构和装饰施工阶段，紧紧环绕工期为中心，合理选择施工机械，配备足够的周转材料及所需工种搭配适量的劳动力，划分施工工区。

1)地下基础进度计划，分节点进行控制，组织好各单位工程施工顺序。在保证主要控制点工程施工进度的前提下，合理安排组织其余工段施工。

2)上部结构进度计划,按其工艺流程，弹线→柱钢筋→柱模→搭设脚手架→平台模→平台钢筋→一次浇捣柱、平台混凝土，通过调研，改进操作，调整流水节拍，合理增加一些设备及周转材料。考虑到平台混凝土养护需要，确保混凝土的强度，必须配备足够数量的模板。

3)实施过程中，除总进度计划、标准层进度计划外，还应制订月、周及日的进度计划，以利及时调整，确保各节点不超进度。

3.2.1在开工前组织人员以最快的速度搞好施工准备工作，为工程的全面开工创造条件。

3.2.2施工用场地在场内布置，施工人员的住宿采用场内布置方法，实行全封闭管理，建立严格的出入登记制度，确保施工现场及厂区的安全。

3.2.3施工用水、电均由业主指定点接入，现场排水经沉淀后利用现场排水。

3.2.4驶出现场的所有车辆均需洗车后才能驶出，另外配备一定数量的保洁工，对污染道路进行保洁工作，带给工地一个文明整洁的环境。

3.2.5为了严格施工对居民的干扰，特制定如下措施：

3.2.5.1控制施工造成的干扰：车辆行驶路线服从项目部统一安排；采取先进的施工工艺，避免噪声污染；主体结构用密目安全网封闭，避免危及他人的人身安全。

3.2.7钢筋在现场设置钢筋加工间集中加工制作，现场人工绑扎。

3.2.8砼以现场集中搅拌为主，现场设一个砼、砂浆试块标准养生间。

3.2.9垂直运输采用塔吊，脚手架均采用落地式钢管脚手架。

3.2.10基础及主体模板采用钢模板。

工程技术人员的数量配置

4.1施工组织机构及人员配备

依据项目管理法我公司授权项目经理对该工程人力、物力、财力及施工合同范围条约全权代表公司履行职责，全面履行对甲方在工期、质量、安全、文明标化工地方面的承诺和各项经济约束。根据本工程的规模和确定的质量目标，组织精炼的项目部组织机构。

根据上述组织机构，我单位将派强有力的施工队伍进驻现场，并落实现场人员的施工现场管理职责。

4.2.1项目经理职责

4.2.1.1主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。

4.2.1.2确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

4.2.1.3及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。

4.2.1.4负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。

4.2.1.5负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。

4.2.1.6与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

4.2.1.7主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。

4.2.1.8积极处理好与项目所在地政府部门的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“精品工程”。

4.2.2项目总工程师

4.2.2.2审核施工组织设计与施工方案，并协调各班组之间的技术质量问题。

4.2.2.3与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各班组中贯彻实施。

4.2.2.4组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保项目施工顺利进行。

4.2.2.5组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格者坚决退货。

4.2.2.6及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

4.2.2.7协助项目经理，负责项目的行政决策及后勤保障管理。

4.2.2.8负责工程红线以外与本工程项目公共关系对外协调的具体工作。

4.2.2.9组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。

4.2.3.1负责整个工程施工的管理工作，协调、监督、管理各班组，对工程施工进度、质量、安全负责。

4.2.3.2处理具体班组的资格审查工作并主持班组协调会，实施各项工作和管理指令。

4.2.3.3全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。

4.2.3.4对施工进度实施有效管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

4.2.3.5具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

4.2.3.6负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

4.2.3.7对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各班组施工方案上的矛盾冲突。

4.2.3.8对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

4.2.3.9完成与项目有关的计量、试验工作确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。

4.2.3.10负责解决施工现场出现的技术问题与设计、监理协作解决有关技术问题。

4.2.3.11协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。

4.2.3.13合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。

4.2.3.14实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

4.2.3.15负责处理和协调各班组之间关系，协调各班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。

4.2.3.16负责不同阶段施工场地和现场堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

4.2.3.17编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

4.2.3.18负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。

4.2.3.19负责《施工日记》的记录工作。

4.2.3.20按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程质量控制和监督工作。

4.2.3.21负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立执行施工过程中的质量监督权。

4.2.3.22对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。

4.2.3.23负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。

4.2.3.24负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

4.2.3.25负责整个工程分项分部的质量评定工作及质监站的对口联系。

4.2.3.27组织对未完成产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。

4.2.3.28负责项目的安全生产和施工出场的安全、消防、保卫工作。

4.2.3.29完善和健全安全管理各种制度，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填写，收集和立卷工作。

4.2.3.30负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全细则。

4.2.3.31监督班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。

4.2.3.32负责现场文明施工管理，定期组织各班组进行安全，文明施工的检查考核。

4.2.3.33监督班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。

4.2.4.1按合同要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。

4.2.4.2强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

4.2.4.3严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。

4.2.4.4实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

4.2.4.5负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。

4.2.4.6负责验收、收集、保管所提供的质保书，标准文件及相关技术资料。

4.2.4.7负责项目材料设备管理业务。

4.2.4.8对各班组经总承包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。

4.2.5.1具体实施项目的合同管理，参与班组的选择。

4.2.5.2负责各班组的年、月报的核实。

4.2.5.3工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。

4.2.5.4编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。

4.2.5.5做好成本分析计算，为项目经济提供决策依据。

4.2.5.6做好项目成本控制，合理组织资金周转。

4.2.5.7组织进行经济类台帐报表记载、分析与上报工作。

4.2.6.1加强项目文件和资料控制及内外协调工作，强化信息传递。做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门的合作联系，做好对外接待、宣传工作，负责业主的顾客接待。

4.2.6.2做好文件资料的收发与事务工作。负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

4.2.6.3做好项目部外来人员的接待工作，负责各项处理工作。

4.2.6.4注意保密的原则。

4.2.6.5在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。

4.3施工现场管理内容

4.3.1施工现场组织管理

4.3.1.1根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通施工道路，并贯彻“先地下、后地上”原则，做好上下水、电力、电讯及能源安排。

4.3.1.2掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物，周围管线的关系，建立工程测量控制图。

4.3.1.3现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩改进设施构筑，以减少费用支出。

4.3.1.4大门、周围等设置按照我单位要求统一设置。

4.3.1.5按管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。

4.3.1.6符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。、

4.3.1.7以管理的方法管理场容，为文明施工打好基础。

4.3.1.8在施工现场做好系统标志管理。

4.3.2施工现场的场容管理

4.3.2.1场容管理总要求是：施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放、符合管理要求。对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修改调整，使之图实相符。

4.3.2.2努力实现“二优二好一无”工程。

1)样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优；

2)严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优；

3)合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好；

4)核算到位、台帐清晰、降本有序、信守合同的项目效益好；

5)进场教育、标志明确、防范周密。

6)定期巡视，无重大和社会管理事故。

4.3.2.3做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。

4.3.2.4施工现场开展落手清管理。由项目副经理负责落手清工作的推行、检查、考核。

4.3.3施工现场的安全管理

4.3.3.1建立项目安全生产责任制，责任落实到人，与班组之间签订安全生产协议书。

4.3.3.2全方位对职工进行技术教育，采用多样化的教育形式，如广播、黑板报、职工大会、上岗交底、录像、标语等。

4.3.3.3开展项目安全活动日和班组安全活动。

4.3.3.4加强对安全设施管理。

4.3.3.5在施工现场注意消防安全，严格按消防规定设置消防设施。

4.3.4公共关系处理

施工过程中妥善协调与项目施工有关的各个方面的关系，保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好企业形象，争取社会各方的支持。

5.1施工总平面布置设想

5.1.1施工现场条件

本工程的施工用水主要靠建设单位已引进的供水管，接表后引入本施工现场。

本工程的施工用电，从建设单位提供的电源引入点接入，设表计量。

5.1.2施工平面图的设置原则

5.1.2.1确保工程工期的原则

5.1.2.2方便施工，提高设备利用率的原则

充分发挥现场的有利条件，将各种成品和半成品堆场等尽可能布置在构筑物附近。

5.1.2.4服从业主对总平面的管理，按业主要求进行总平面布置。

5.2.1生产大临设施

现场设置搅拌站、钢筋铁件加工间、地方材料（砂、石、砖）、水泥库，小型仓库。具体平面位置详见施工总平面布置图。地方材料钢筋堆场为露天堆场，水泥库及其它大临设施均采用脚手架搭设、石棉瓦屋面。

5.2.2办公设施及生活临设

办公室及临设施具体平面位置见施工总平面布置图。

5.2.3施工道路及场地排水

施工临时道路宽7m，5m。先用推土机碾压路基，铺100厚碎石基层。排水沟沿施工场地、生产临四周和临时道路一侧设置，以0.3％坡度经二次沉淀后排至指定水域。

现场主给水干管选用φ50管，是树枝状布置。考虑到现场防火需要，布置1只临时消防栓。

现场施工总用电量120kVA，现场电路埋地敷设。为解决夜间施工照明，施工区设置3000瓦金属卤化物大功率投光灯。

5.2.6现场垂直运输

施工利用塔吊满足垂直运输要求。

整个施工区域实行封闭式管理，设一个出入口。场区围护利用现有砖墙围护。

按照合同的要求（工期天），开工日期为2008年月2008年月具备竣工条件，

（详见施工进度计划图）。

7主要分部分项工程施工方案

7.1.1控制网的布设

7.1.1.1平面控制网的布设

A根据本工程的实际情况，控制点的布设采用方格网布设。

(1)方格网的主轴线点布置

(2)方格网的短轴线点布置

(3)指标桩的布设：考虑到方格网边较长，为便于放线量距，在方格网的四边增设若干距离指标桩，距离指标桩按构筑物的行列线对称埋设。

B控制点位的布设间距一般不大于50米。

C控制网点埋设采用现浇混凝土的方法，标桩顶面埋设150mm×150mm×3mm的不锈钢埋件。

7.1.1.2高程控制网的布设：

高程控制网的布设利用平面控制点，在施工现场外不大于50M处，选易于保护的位置另布设一个相对稳定的水准基点，作为其它标高点的校核和变形观测使用。

7.1.2测量控制网的测设：

7.1.2.1施测依据：起始点为业主提供的测量控制点。

3T2Kπ经纬仪（精度为：2",±1+1ppm）；

50m钢卷尺，5m普通水准尺，2m铟瓦水准尺，及配套设备。

7.1.2.4施测方法：

采用轴线法测设，先定出方格网的主轴线点，由长轴线测设短轴线，再根据十字轴线测设出方格网的四边，并沿方格四边丈量距离，定出距离指标桩；为便于施工放线，距离指标桩的间距可根据构筑物行列线的间距采用差分法测设。

高程控制网的测量依据业主提供的水准控制点，严格按照二等水准测量精度要求，采用闭合导线来施测，内业采用导线网的严密平差。

7.1.3测量控制网的管理：

7.1.3.1测量控制网建立后将每月检测一次，直至基础竣工；在基础施工完毕后应及时进行竣工测量，并根据安装要求及时将控制点引测到基础面上。

7.1.3.2测量人员必须具备测量上岗证DB11／T 643-2021 屋面保温隔热技术规程.pdf，并严格按照操作规程操作。

7.1.3.3施测前应了解业主对测量工作的要求，并分析、利用已有合格资料，制定、编制经济合理的测量方案，并报业主批准。工程进行中加强内、外业的质量检查。

7.1.3.4对测绘仪器、工具，必须做到及时检查校正，加强维护保养、定期检修。严禁使用未经法定计量检定的仪器和计量工具。

7.1.3.5施工测量人员在基础浇筑过程中，应及时看守观测，当发现位置及标高与施工要求不符时，应立即通知施工人员，及时处理。

7.1.测量工作开始前，必须熟悉设计图纸，掌握限差要求，并制定作业方法。

7.1.3.7沉降观测严格按设计、规范要求进行，施测过程中，主测人员，仪器，施测线路应尽量保持固定，并采用闭合导线或附合导线来施测。按三等水准仪技术要求，附合或环形闭合差不大于12/L（L为附合或环线的水准路线长度（km），不足１km按１km计。

为了保证水准网能得到可靠的起算依据，为了检查水准点的稳定性，应在场地适当的地点建立水准基点组，其点数不得少于三个，点间距离以50～100m为宜。每隔一定时间，或发现有变动的可能时，应将水准网与水准基点组进行联测，以查明水准点高程是否变动，如经检测证实个别点有较大的变化，应及时提出新的高程值。

汉宜高速铁路某段车站路基(实施)施工组织设计7.1.3.8保证控制网成果的真实、完整、规范、及时、符合规定。

7.1.3.9方格网的精度要求