施组设计下载简介：

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编制单位：中煤第六十九工程处

编制日期：二OO二年四月二十日

苏G9202 建筑物抗震构造详图（适用于6、7度）.pdf包头神华公寓及相关工程施工招标文件（神华集团物资贸易有限责任公司）

地质资料（包钢集团勘察测绘研究院）

包头神华城总平面较（1：500北京世纪地产设计策划有限公司）

神华公寓及相关工程设计范围和设计内容

我处《质量手册》、《程序文件》及相关文件

国家新技术、新工艺的应用

压缩机、风机、示安装工程施工及验收标准：

包头神华公寓位于内蒙古自治区昆区少先路17号。

从《神华公寓及相关工程设计范围和设计内容》及相关资料知，A标段为新建商住两用公寓两座，基础埋深15米，建筑高度80m，其中包括：地下两层作为车库及设备层，物业用房，约1.4万平方米；地上三层裙房作为商展铺面用房，约1.6万平方米，在三层裙楼的基础上，建两座塔楼公寓，约1.8万平方米。

结构形式：现浇钢筋砼框架前力墙结构

外墙装饰：高档外墙面砖及涂料。

首层大堂：精装修、高档石材地面，配豪华灯饰。

公共走廊及电梯门厅：高档地砖及踢脚线，墙面及顶棚为高档内墙涂料。

外窗：塑钢型材，中空玻璃。

阳台：封闭的外窗采用塑料型材、中空玻璃、不做阳台门。

卧室、起居室：地面为水泥面层，墙、顶为抹灰腻子面层。

第二节工程特点及工程目标

本工程的施工条件较为困难，主要表现在施工现场场区狭小，施工大临布置较难，工程量大，工期紧，且基础埋设较深，基坑开挖需做好基坑支护及确保施工安全和相邻已建建筑物的影响。

严各按平面布置图控制要求，控制塔吊回转半径、塔吊大臂高度。起吊时统一指挥、统一信号，吊物捆绑牢固，散碎吊物装箱吊运。进入主体施工时，建筑物四周随脚手架满挂密目网，保证周围人员、房屋安全。

本工程计划开工日期：2002年5月18日（招件文件）

竣工日期：裙楼2002年10月30日，塔楼2003年8月30日。

本工程虽场地紧，地处市区。我处在施工过程中，一是做好施工现场硬化、四周封闭，二是进行绿化，同时尽力保护好原有花草树木工，在夜间施工时，处理好与附近居民的休息的关系，创建一个优良的施工现场，确保内蒙古自治区省级文明工地。

无重大伤亡事故，轻伤负伤率控制在2‰以下。

第二章项目经理部组成及技术力量配备

结合我公司在多个大型项目建设施工中取得的成功经验，并学习了国外优秀施工企业的管理机制，针对本工程特点，我们将抽调具有类似工程项目管理经验又精明能干的人员，组成项目经理部。实行项目法施工管理模式，建立以项目经理为首的管理层全权组织施工诸要素，实行项目经理负责制对合同履约、工程质量、工期、安全生产、项目成本等全面负责。

本工程由一名项目经理，一名项目副经理，一名项目工程师，7名专业技术人员，两名质量员，两名安全员，三名计划预算财务人员等组成。项目经理部是本工程施工全过程的管理层。项目部设五个管理组，即施工生产组、材料供应组、安全质量管理组、经营管理组、综合服务组，项目部经理部作业层在我公司各专业施工队伍中择优选用，配备土建施工队、水暖电安装施工队、装饰施工队。各施工队伍再划分专业施工组，达到优质高效专业化施工。项目组织机构图如下：

为了有效对本工程的施工进度、施工质量、文明施工安全生产等方面进行全面控制，顺利完成质量、进度、文明施工、安全生产等目标。我们在本工程施工过程中，建立起建设单位总协调管理下的项目经理责任制，并在项目经理部内设直线职能制，项目副经理、项目工程师管理下的职能部门，从施工计划安排，施工场地的综合安排、施工工期及工序的搭接协调、施工质量控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。

一切为了业主利益，配合密切。以业主的利益企业的信誉高于一切的责任感指导项目部的日常工作。每位员工从材料采购、施工过程管理及售后服务，严以律已，密切配合，在争创优质工程，坚持文明施工的基础上，努力为业主缩短工期，降低成本。

管理操作队伍知识结构高，实践经验丰富，管理队伍都是助理以上职称，全部持证上岗、土建安装等各专业均由经验丰富的工程师作技术把关，并坚持“走出去，请进来”的方式，不断学习新知识、新工艺、新技术。每个工程项目都坚持一流管理、出一流精品。

推行“制度化、规范化、科学化”的管理，完善制度规范管理，坚持文明施工；管理严谨科学，提高工程质量，坚持安全生产，多次受到政府安全、质量监督站和业主及有关部门好评和赞誉。

该项目部通过多年来创优质工程，创“文明工地”活动已积累了相当丰富经验，技术水平、管理水平不断提高和升华。他们决心以现有成绩为起点，迈向更高台阶，为建设单位的科研楼项目作出更大贡献。

认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司质量方针和各项规章制度，加强与业主和监理的合作，自觉保护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济指标的全面完成。

组建精干的项目管理班子，组织制订项目部各类管理人员的职责权限和各项管理制度。

组织编制工程项目施工组织设计和项目质量计划，施工进度计划，安全生产和质量保证措施，并组织实施。

科学组织和管理进入项目工地的人财物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

定期主持召开项目质量例会，对工程质量不断采取纠正预防措施，提高质量保证能力。

对工程项目有经营决策和生产指挥权，对进入现场的人、财、物有统一调配使用权。

有对项目管理班子及施工班组的经济分配权。

有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。

严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、集体、企业、个人四者之间的利益关系。

二、项目生产副经理岗位职责

牢固树立“质量第一”的意识，当进度与质量发生矛盾时，应在保证质量前提下保证进度。

搞好施工质量管理，提高施工操作的质量保证能力。

在掌握生产进度的同时，掌握质量动态，发现质量问题及时与相关部门联系，对操作质量问题所采取的纠正措施的实施负责。

抓好生产环境管理，做好安全文明施工。

搞好设备管理，提高设备完好率，保证生产设备正常有效运行。

三、项目工程师岗位职责

负责贯彻执行国家和上级技术政策、技术法规、规范、标准、规定、制度。执行施工项目的技术管理制度，对工程质量负技术方面的责任。

组织有关人员熟悉图纸，招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的总是及时与设计单位、建设单位及监理单位协商解决，并及时办理文字洽商手续。

主持编制授权范围内的项目施工组织设计、项目质量计划，协助经理组织与协调质量体系在项目上的运行。

组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多，设计要求较高的复杂部位的交底。

主持一般不合格品的评审处置工作，组织处理好一般工程质量缺陷。参与严重的不合格品和质量事故的评审和处置工作。

监督检查施工记录，材料试验记录及施工试验记录，使之符合规范及有关规定。监督参与急预检的实施和执行，要求此项工作按部位及时、真实的完成。

经常检查工程技术档案资料的管理情况。工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

组织开展技术培训学习，总结交流技术经验，对于技术要求复杂的项目，应组织参加学习和技术培训，并编制工艺流程。

认真学习，钻研业务，提高技术水平。

保管好本岗位编制的各种技术文件、资料。

参加图纸会审，联系解决或报告图中的疑难问题。

编制单位工程施工组织设计或施工方案，并贯彻实施。

对主要分项工程编写详细的作业指导书或技术交底书，并在施工前向作业班组进行交底。

组织隐蔽工程检查验收，并办理签证手续。

检查工艺的执行情况，对关键工序进行技术指导。

参加工程质量事故的处理。

对施工过程需试验的项目及时下达委托试验单，并及时评定已完工的分项工程质量等级。

及时收集分管范围内的工程技术资料，并及时移交给项目资料员。

认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺质量及安全技术措施。

参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、中间验收组织好“三检”。

切实做好班组任务交底和技术交底，检查把好砼、砂浆配合比及其它成品、半成品的制作成本、质量关，力求降低消耗。

定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

组织脚手架、井字架、电气及机械设备的安全技术验收落实保养措施。

协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期转序和完工。

不得安排无证人员进行特种作业。

参加半月一次的安全检查并做好整改工作。

六、质量检查员岗位职责

熟悉审查设计图纸参加设计交底，领会设计意图，掌握技术要点，设计图中如有不能保证工程质量之处应积极提出意见。

参加施工组织设计和单位工程质量设计的讨论制定提出保证工程质量的意见。

经常深入现场检查施工质量是否符合国家规范工艺标准和设计要求，发现问题及时提出，对违章施工严重违害工程质量的行为有权制止，必要时可提出暂停施工的要求，并及时向上级反映。

督促班组进行自检、互检交接检检工作。

抽查主要原材料、半成品、成品的质量和使用情况。及时检查施工记录和试验结果，禁止不合格材料的使用。

参加预检、隐检和结构工程验收。

参加地基与基础分部工程和单位工程的质量评定，负责分项工程和其它分部工程的质量核定。

参加分项样板工程、样板间和新技术的鉴定。

对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐满、不漏检，并重新评定质量等级。

发现工程质量事故，及时报告，参加工程质量事故的调查分析，并检查技术处理方案的执行情况。

结合工程项目特点参与制订、修改有关安全生产管理制度和安全技术规程。参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查，并检查执行情况。

负责项目施工管理全过程安全教育，做好施工中的安全技术交底和平时宣传工作，会同有关部门搞好特殊工种的培训和考核工作。不断提高施工过程的安全保障性能和全体施工人员的自我安全保护意识，参与对分部分项工程技术安全交底，对关键部位和危险部位应做到书面交底，并检查监督现场。

负责对现场安全设施的检查验收、指导维护工作，对事故隐患提出改进意见和建议。

督促有关部门按规定及时发放职工劳动保护用品，并指导合理使用。

对班组安全员进行业务指导，抓好项目部的安全管理工作。

参与项目部各类安全事故的调查处理，做好统计分析和上报工作，及时总结经验教训，协助项目经理落实各项安全措施，防止类似安全事故重复发生。

根据工程进度，掌握工程材料计划，及时进足施工材料数量。

贯彻本公司程序文件在本部门认真实施。

遵纪守法拒腐，抵歪风。及时了解市场信息，要做到“四勤”，即“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算，“比质量、比价格、比运距，算材料的价格”。

搞好物资经营管理工作，周转材料及时租赁进场保证质量数量，保证施工需要。

配合质检员技术员做好对进场材料的验收工作，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。

做好材料验收记录台帐，收集材料质量证明书和合格证，做到齐全并和进场材料相对应，并及时反馈至技术员资料员。

及时委托需做理化试验物资的委托试验。

合理安排现场材料存放场地，按要求对到货物资进行码放、标识，保证储存条件和合理储备量，减少二次倒运，降低成本。

执行限额领料，控制消耗量。

及时收集工程技术资料，分门别类整理归档，资料必须及时、准确、真实、齐全。符合当地对工程资料要求。

严格按保密纪律，妥善保存文件、资料，建立相应台帐，办好收发手续。

主动收集各种产品合格证，检验、试验报告，使之达到要求的份数，分类妥善保存。

掌握保证资料、管理资料的完整齐全程度，督促相关部门人员按时提供。

按原件复印竣工所需保证资料和管理资料，不得改动原文件和自拟资料。

十、工地试验取样员岗位职责

接受工地材料人员的委托，负责工地原材料按批量取样，送至合格试验室试验，及时取回试验结果并将试验结果及时反馈给委托人。

接受技术员委托，联系合格的试验室，做出各种施工所需配合比。

负责发放施工配合比通知单，检查施工过程配合比执行情况，并做好记录。

接受技术人员的委托，负责施工过程各项取样试验按批量取样，并制作，保管试件，送至合格试验室试验，及时取回试验结果，并将报告反馈给委托人。

负责本工地试验台帐建立和填写，办理试验资料的移交，每月向有关部门报送试验结果。

贯彻上级关于劳动工资文件，并组织实施。

建立健全工资、定额、统计等台帐，并及时办理转定级工作。

严格按劳务合同对包工队所施工程结算。

搞好职工教育培训工作。上岗前质量目标、质量意识、安全操作规程，新工安全技术法制劳动纪律厂规厂纪教育、考试合格方能上岗，并做好考试、建档。

十二、机械管理员岗位责任制

认真贯彻落实有关设备管理规程，管好、用好、维修好机械设备，保量完成各项任务。

负责项目部机械设备申请，使用维护保养工作。

建立健全各种相关台帐、记录、积累设备管、用、养、修有关资料，组织设备检查。

督促操作人员正确使用设备，切实进行设备维护、保养，严格遵守安全操作规程，对违犯安全操作规程者有权制止。

十三、财务负责人与出纳岗位职责

工程款实行专款专用，项目部不得擅自开立与有关银行帐号，一经查实吊销帐户。

正确编报财务报表统计报表。

发票严禁涂、改、刮、擦等弄虚作假行为，一经发现视情节轻重严肃处理。

任何一项经济业务发生必须取得合法原始凭证（发票或收据）不得以支票存根、白纸条等代替报销凭证。

在工程项目管理中推行责任成本管理，以工程项目为单位建立成本中心，进行成本核算。

建立责任成本管理责任制，项目责任成本的核算范围，制订项目责任成本计划，加强责任成本管理，应在项目施工预测的基础上，编制相关的责任成本计划。

第三章施工部署和施工准备

针对本工程质量要求高，工程量大、场地较紧张的特点，特制定以下切实可靠的施工部署。

合理布置施工场地，根据工期、质量、文明施工的要求，加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入在确保每道工序质量的前提下，立足抢时间争速度，科学地组织交叉施工。严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期优质地完成工程施工任务。

施工组织的原则，根据建筑物的刀把形状以伸缩缝处为界分段全面组织各专业施工。

根据现场的踏勘，及业主提供资料，场地四通一平已基本完成，进场后即可进行基础施工。在施工队正式进场后，首先完成场区硬化及施工道路铺设，为创建省级文明工地创造条件。按照基坑开挖的尺寸在基坑外围做好地内的排水工作，为雨季排洪做好准备。

具体的临时设施见第十章的附图《施工总平面布置图》。由于工程施工场地紧张，拟在金融大厦临神华城面布置生活大临及一部分施工大临。

按照省级文明工地要求，本工程从一开始即严格按标准米建设大临，同时实施全封闭管理。具体措施详见第七章。

本工程的临时用水由业主负责在工程开工前接至施工现场，我方根据业主提供的供水干管，作为施工用水干管，再从干管分出支管引入施工现场和生活区，解决现场消防、生活和生活用水。

根据本工程情况，电源由业主提供，现场设两个配电室，施工现场一个，为临时设施壹个，设总配电柜壹个和分配电箱若干，系统采用三相五线制，分三级配电，二级保护，在总配电室和分配电箱处设重复接地极，以确保施工安全用电。

本工程拟采用现场搅拌砼，故在现场设两套搅拌站及三台临时搅拌机，设置2台70m臂长塔吊及4台砼输送泵，具体设备详见《主要机械设备计划表》。

本工程的劳动力的投入采用曾创过省优质工程的施工班组来进行，劳动力的投入安排详见第十一章。

第四节技术准备和资源条件调查

拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整齐全，施工图纸设计内容是否符合国家规范标准。

各专业技术人员快速熟悉图纸，检查施工图及各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关结构图尺寸标高说明等方面是否一致。

通过图纸自审、互审形成图纸会审纪要，发现问题通过交底或及时与业主、监理、设计沟通解决，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。

按施工现场实际情况及以往的施工经验在投标施工组织设计制订的基础上编制更为详尽的施工组织设计和项目质量计划和作业指导书及创优质量控制点、细部做法。

做好计量器具的检定和校准工作。

提前做好原材料的质量检验、试验和砂浆、砼试配工作。

对建设单位或市政部门提供的坐标点和高程点进行复测，并在校核无误的情况下进行工程测量控制网的设计和施测。

根据建设方提供的地质资料，核对工程地质情况和水质情况，确定施工需采取的措施。

开工前，派有关人员对周边的技术经济条件进行细致的调查分析，如三大材料价格、交通、资源和周边单位的情况。

预算员作好施工图预算及分部分项工程工料分析。主要构配件半成品及时统计，提出加工定货数量、规格及需要日期，以便提前和生产或拱货商联系，确保施工生产需要。

由于本工程是个较大的单体，施工流程按一般的施工程序操作，采取先地下后地上，先深后浅，先结构后围护装饰，装修时先湿作业后干作业，先粗装修后精装修。根据本工程特点分五个施工阶段，即基础开挖、支护施工阶段，地下室施工阶段，主体围护结构施工阶段，内外装修、屋面施工阶段，室外扫尾工程阶段。其中水暖电安装及通风的安装施工与以上各施工阶段交叉进行作业。因此本工程需要精心安排流水施工节拍，控制施工节点，合理安排劳力，避免窝工现象。

第六节土建与安装工程的配合

预留人员按预留图进行预留预埋，不得随意损伤建筑钢筋。与土建结构有矛盾处，由安装作业施工员和土建协调处理。在楼地坪内，错、漏、堵塞或设计增加的埋管，必须在做地坪层前补埋。

在土建施工主体时，配合进行安装留孔，安装时由测量人员给定楼地坪标高基准线，装好卫生器具及地漏后，土建再作地坪及贴面。

暗设箱盒，电管及墙上开关，插座安装配合

暗设箱盒，电管安装应随土建墙体施工进行。

灯具、开头、插座面板安装配合

灯具、开头、插座面板安装应做到位置准确，若预埋位置挪动应及时处理，待粉刷（或装饰）后再装箱盖面板。

管道沿墙施工时，土建配合控制墙抹灰厚度及贴饼

考虑管道垂直度及距墙距离要求，土建应预先提供某层墙距上下轴线变化或较大误差的数据。

浇砼前，安装应作好留洞、留管并打压试验。

施工用电及场地使用配合

对施工用电，现场交通及场地使用，应在土建统一安排下协调解决，以达到互创条件的目的。

安装施工不得随意在土建墙板、楼板上打洞。安装施工中应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染。

通过现场协调共同搞好安装成品保护，任何人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门。未交工的卫生间不得使用，不得随意取走预埋管道的管堵。

第四章土建主要施工方法

一、施工测量平面控制网的测设

根据建设单位或市政部门指定的坐标高程点和平面位置布置图，用经纬仪水准仪进行测设，测设前应对原指定点进行复核，复核无误后，方可进行本工程平面控制网和高程测量。本工程整体采用外控法，根据给定基准点，一次性建立统一的平面控制网和高程控制网。

先整体，后局部，高精度控制低精度。

控制点要选择在拘束度不大，安全易保护的位置通视条件良，分布均匀适用，保证测量精度。

根据当地城市高级点在场区内引测4个控制点，要求埋深1.5米，用砼浇注并以钢柱斩痕做标记，并测定高程作为工程定位放线、高程控制依据。精度限差要求如下表。

依据场内导线控制点，沿建筑物基坑开挖线以外约3m位置测设各轴线方向控制基准点，控制轴线：主楼和附楼均呈“井字形”；基准点要求埋设0.5m以上，并浇注砼稳固。控制轴线为主楼两端轴线附楼两端轴线。

垫层施工完成后，要根据施工控制网精确测定建筑物位置，各轴线交点要以红三角作标记，要求轴线间距，线垂直角必符合规范要求。

依据业主或市政部门提供场区高程控制基点测设。

土方开挖阶段高程控制网分段测设，但为了保证基坑底标高精度，要及时进行联测。考虑深基坑开挖特点，高程控制网，拟布设在基坑外设的水准高程点上的位置。为了便于施测和校核，沿基坑每边布设两个控制点（主楼和附楼）。在控制点位置标明水准控制点编号，并在旁侧用油漆注明相对标高。

上部结构施工竖向标高控制，竖向标高传递采用50米钢尺加尺长、温度、拉力三项修正，每层均需交圈闭合检查，误差不得超过5mm。高程传递基准设在首层四角的柱子外侧，用红色油漆标记“倒△”，并在旁边注建筑绝对标高和相对标高。其上每层标高均以此向上传递，同一层红“倒△”标记，不少于6个，且需设在同一水平，其控制误差在±5mm以内。在施测各层标高时，应后视其中两个红“倒△”标记的上顶线做校核。砌体阶段弹出50cm线，装饰阶段每层每段均得留不少于3高程控制点做为后序安装高程控制基准。

三、测控施工质量保证措施

所有质量活动均应按照《工程测量规范》和公司《测量专业手册》以及实施细则文件规定执行。

测量人员全部持证上岗。

进场的测量仪器和设备，使用前必须进行校准和检定并在检定有效期内使用，标识和保存条件完好。

由业主或市政部门提供的施工图，测量桩点，必须经过校核计算合格后，办理交接手续，然后才能做为施测依据。

加强现场内测量桩点的保护，所有桩点均明确标识，防止错用。

坚持测量复测制度。做好测量技术复核工作。

测量工作质量由测量工程师负责。严格执行本公司各岗位职责规定。

根据施工生产需要在规定的时间内，完成现场测量放线工作，保证质量。

提供完整的测量资料T／CEC 18-2018标准下载，及时传交资料员，做为工程技术资料归档。

设备配置见主要施工机械一览表。

第二节基础施工方案与技术措施

建筑定位→基础开挖、支护→基础放线定位→浇筑砼垫层→防水施工→绑扎地梁板钢筋→浇筑砼→砼养护→地下围护墙、柱弹线→地下室剪力墙、柱钢筋绑扎→地下室剪力墙、柱支模→地下室剪力墙、柱砼浇注→支地下室顶板梁模板→绑地下室顶板梁板钢筋→浇地下室顶板梁砼→砼养护→拆模板→墙防水层施工→基础回填。

二、基础土方开挖施工方案

本工程基坑深，土方量大，场区狭小，所以给土方的开挖和运输带来了很大的难度。结合工程特点，

土方开挖前必须保证地下水最高水位已降至低于基底500mm以上。

落地门式钢管脚手架施工工艺在基础底板施工完毕前地下最高水位必须控制在低于基底500mm以上。