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酒店翻新装修及机电工程施工组织设计

第二章工程重点、难点分析 9

2.1工程重点分析 9

DB63／T 1750-2019 水电站（厂）防雷与接地性能测试技术规范.pdf2.2工程难点分析 10

2.3施工图优化及深化设计 12

第四章施工组织设计 15

4.1施工平面管理 15

4.2工程主要施工机具设备及进场计划 16

4.3项目部组织机构与劳动力安排计划 20

第五章主要分部项工程施工方法 26

5.4混凝土砌块隔墙工程 37

5.7大理石墙面工程 47

5.8玻璃隔断工程 49

5.9饰面板墙面工程 51

5.10石材地面工程 52

5.11防水工程 55

5.13成品踢脚板安装工程 57

5.14墙顶面乳胶漆饰面工程 58

5.15木饰面清漆工程 61

5.16成品木门安装工程 64

5.17五金安装工程 69

5.18开关、插座安装工程 70

5.19电气照明工程 72

5.20系统调试方案 78

5.22弱电安装工程 80

第六章确保工期的技术组织措施 91

6.1施工进度计划管理及管理措施 91

6.2计划的检查与调整 93

6.3工期保证措施 93

6.4抢进度措施 97

6.5分析可能延误工期的关键工序，并能提出补救方案 99

6.5.1分析可能延误工期的关键工序 99

6.5.2延误工期的关键工序补救方案 101

第七章确保工程质量的技术组织措施 105

7.1质量目标的确定 105

7.2质量控制体系的建立 105

7.2.1工程质量控制点 106

7.2.2质量保证体系的要素职能分配 107

7.2.3施工质量过程检测控制 108

7.3质量保证措施 110

7.3.1质量检查保证措施 111

7.3.2质量预控措施及现场操作管理 113

7.3.3质量检验标准及检验方法 118

7.3.4主要分项工程的质量保证措施 121

7.3.5质量通病防治措施 122

第八章精装修工程成品保护 128

8.1保护措施原则 128

8.2项目部未完工程和设备保护管理网络框图 128

8.3成品、半成品保护措施 128

8.4精装修施工对前道施工成品的保护措施 130

8.5精装修原材料、吊顶隐蔽工程交叉保护措施 131

8.6精装修工程成品保护方案图例 132

8.7交工前成品保护措施 136

第九章确保安全生产、文明施工的技术组织措施 138

9.1创安全、文明标准化工地的目标和规划 138

9.2确保工程安全施工的组织机构、人员配备、措施 138

9.2.1安全生产责任制 138

9.2.2管理人员安全生产责任制 140

9.2.3安全检查制度 141

9.2.4施工机械安全保证措施 142

9.2.5配电箱和开关箱安全保证措施 142

9.2.6现场照明安全保证措施 143

9.2.7其他安全施工保证措施 143

9.2.8消防措施保证体系 143

9.2.9消防安全技术措施 146

9.2.10事故应急准备 152

9.3文明施工保证措施 153

9.3.1文明施工技术措施 153

9.3.2施工现场文明施工措施 156

9.3.3材料堆放文明施工措施 156

9.3.4现场宿舍文明措施 156

9.3.5现场防火及消防 157

9.3.6现场环卫措施 158

第十章　绿色环保建筑及LEED的要求 160

10.1采用生态建材和技术措施 161

10.3施工泥浆控制和预防措施 162

10.4噪音控制和预防措施 163

10.5振动等污染或危害环境的控制和预防措施 163

第十一章更换大堂部分石材及踢脚线施工方案 165

第十二章材料设备进场计划表与施工计划表 169

12.1材料进场计划 169

12.2材料检查与措施 169

12.2.1大理石和花岗石饰面板 169

12.2.2不锈钢饰面板 170

12.2.3装饰镜子 171

12.2.4装饰玻璃隔断 171

12.2.5釉面内墙砖和地砖 172

12.2.6成品组合式推拉门 172

12.2.7进户门和户内门、门扇、门套 173

12.2.8木制固定家具 173

12.2.9乳胶漆和涂饰面 174

12.2.10整体橱柜 174

12.2.11灯具 175

12.2.12开关、插座等各类面板 175

12.2.13门锁和五金 176

12.3设备进场计划 176

第十三章工程交验后服务措施 177

13.1保修期限和范围 177

13.2回访程序 177

13.3回访组织 177

13.4维修程序 178

1、项目经理部管理机构框图 179

2、拟投入的主要施工机具设备表 179

3、劳动力计划表（阶段一） 179

4、劳动力计划表（阶段二） 179

5、劳动力计划表（阶段三） 179

6、施工总进度计划表（阶段一） 179

7、施工总进度计划表（阶段二） 179

8、施工总进度计划表（阶段三） 179

9、施工现场平面布置图 179

10、施工的营业执照副本，资质证书副本及施工批准证明副本 179

11、最近5年公司财务报告 179

12、最近5年完成及正在施工的工程清单 179

13、负责本工程的施工组织架构及主要人员履历 179

我公司如能参加本工程建设，在了解本工程结构特点、建筑与安装情况，按照对已承建类似项目（五星级酒店）装饰装修改造工程经验，结合装饰图纸，分析工程精装修要点、难点，研究对策和采取技术措施，有充分的信心和技术准备，在业主及相关管理方的指导和工程实施中，确保业主的招标目标：在合同工期、质量、安全、文明施工、环境保护、合同价格等内，以本公司最强实力、最佳管理项目部，科学组织施工、严格过程管理、精细装饰作业，确保本精装修工程质量一次性验收合格率为100%。

我公司一旦中标将在业主协调下，尽早接受业主的调度与指派，尽快与总包等专业承包商办理资料、工程交接事宜。配合业主，为本工程的全面建设早日建成作出贡献。

大连香格里拉酒店翻新工程首层大堂、大堂酒廊、首层有盖车道、首层至二层公共洗手间及首层至三层公共区装修及机电工程，本工程分三个工程阶段进行，工程阶段一的工程范围包括首层大堂、首层有盖车道、大堂酒廊，包括拆除于大堂酒廊连接除首层及二层的钢筋混凝土楼梯、二层公共区域及电梯大堂、二层公共洗手间及连接二层至三层公共区的楼梯的装修及机电工程，工程阶段二的工程范围包括首层电梯大堂、首层洗手间、首层咖啡厅外的部分公共区、部分首层公共区及首层至三层的自动扶梯范围的装修及机电工程，而工程阶段三的工程范围包括三层公共区及电梯大堂的装修及机电工程。该工程属改造工程，在不影响大连香格里拉大饭店正常营业的情况下，保质保量的完成首层大堂、大堂酒廊、首层有盖车道、首层至二层公共洗手间及首层至三层公共区装修及机电工程修工程，这给施工管理提出很高的要求。

在工期上，我公司按贵方提供的招标文件中工程阶段一、二及三的预计开工日期分别为2010年12月15日、2011年4月1日、2011年5月15日，而工程阶段一、二及三的竣工日期分别为工程阶段一、二及三的进占工地日期后的107天、45天及45天。大连香格里拉酒店翻新工程首层大堂、大堂酒廊、首层有盖车道、首层至二层公共洗手间及首层至三层公共区装修及机电工程的装饰施工；在工程质量目标上，确保工程质量一次性验收合格率为100%，符合工程施工质量验收规范标准，在场容文明、标化管理上，按照大连市建设工程文明施工管理及贵工程区域建筑工程现场标准化管理方面的有关规定，强化管理，服从和配合业主搞好现场文明施工。

我公司成功精心组织施工多项与大连香格里拉酒店翻新工程首层大堂、大堂酒廊、首层有盖车道、首层至二层公共洗手间及首层至三层公共区装修及机电工程同类精装修工程，积累了较丰富的装饰经验，比较熟悉工程设计及装修要求，理解设计意图与体现装饰手法，有深化设计图纸的经验；特别是精装饰的基层与节点处理方面，各种安装设备与装饰基层的隐蔽验收配合方面，各种安装末端面板与装饰面层的结合上都有一定的深化设计能力和装饰施工管理经验。

(1)大连香格里拉酒店翻新工程首层大堂、大堂酒廊、首层有盖车道、首层至二层公共洗手间及首层至三层公共区装修及机电工程招标文件；

(2)大连香格里拉酒店翻新工程首层大堂、大堂酒廊、首层有盖车道、首层至二层公共洗手间及首层至三层公共区装修及机电工程招标图纸；

(3)建设部颁布的《建筑工程施工现场管理规定》以及大连市有关建筑施工管理文件；

(5)国家现行的技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作规程。详见下表1.5。

《高层民用建筑和设计防火规范》

《民用建筑设计防火规范》

《建筑内部装修设计防火规范》

《民用建筑照明设计防火规范》

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》

《室内建筑装饰装修材料有害限量十个标准》

《建筑工程施工质量验收统一标准》

《建筑地面工程施工及验收规范》

《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》

《钢结构工程施工质量验收规范》

《建筑机械使用安全技术规程》

《施工现场临时用电安全技术规程》

《建设工程项目管理规范》

《建筑施工高处作业安全技术规范》

《建筑施工安全检查标准》

《建筑钢结构焊接规程》

《建设工程文件归档整理规范》

在工程管理上，完全接受招标文件的规定与要求，按开工令准时进场，按批准的施工进度计划及施工技术方案组织实施，同时在内部深入做好内场的技术与物质准备，从而形成对计划实施的强大支撑。具体说，就是从本公司实际条件出发，合理安排计划，严格全过程管理，采用合理工序、工艺，全面实现工程目标。

前期条件：贵工程经属改造工程，工程已全面展开，结构与安装也创下了良好条件，从而为该工程项目实现其目标等各项目标打下了良好的基础，我方将与相关合作单位紧密配合，从实施准备、计划平衡、流程搭接、验收转序等各方面确保工程项目系统展开，全面完成。

最后，也是最重要的条件是，我们可以得到贵方的具体指教与指导，得以全力以赴，全心全意去实施工程，使贵工程创出精品工程。我们坚信，只有在拿出精品工程，确保了业主的目标之后，我们工程中所作的奉献，才可能得到相应的回报。我们真诚期待着贵方的指教与选择，随时准备为贵方作出自己最大的努力与贡献！

第二章工程重点、难点分析

（1）施工内容多、工期紧

该工程施工内容多，拆除工程，室内装饰精装修工程，机电安装工程，弱电安装工程，在工期上，我公司按贵方提供的招标文件中工程阶段一、二及三的预计开工日期分别为2010年12月15日、2011年4月1日、2011年5月15日，而工程阶段一、二及三的竣工日期分别为工程阶段一、二及三的进占工地日期后的107天、45天及45天。招标文件要求完成大连香格里拉酒店翻新工程首层大堂、大堂酒廊、首层有盖车道、首层至二层公共洗手间及首层至三层公共区装修及机电工程所有内容，在不影响大连香格里拉大饭店正常营业的情况下完成工程所有内容，所以工期就很紧。

为保证工程工期，拟采用特别措施：成立材料运输队，以满足工程施工材料运输的需要。室内装饰大连香格里拉酒店翻新工程首层大堂、大堂酒廊、首层有盖车道、首层至二层公共洗手间及首层至三层公共区装修及机电工程分三个施工段同时施工。三个施工段流水施工均衡作业，以保证劳动力、装饰材料等资源的均衡消耗。

该工程工期紧，为保证工期高峰期阶段一、二及三施工工人达到110人、86人、64人。各段工时间根据现场情况进行立体交叉施工。在各技工班都配备了技术水平高的师傅，且占全班人数的三分之二，另三分之一的师傅为南方沿海的技术工人，这两方面技工都从事本行多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大型酒店系统装修工程的施工。技术个高，素质好。所用的劳动力全部是我公司长期合作队伍，所有技术工人全部为我公司培训合格上岗工人，本工程在整个施工过程中，阶段一、二及三平均劳动人数为85人、58人、45人左右，同时，在不影响营业的情况下，在必要的时候实行二班倒，确保工程工期。

（2）材料的选样订货量大和到场问题

在本工程中材料的档次高，特别是大面积的木饰面和木线条要订货，大面积的石材要定尺加工本工程部分材料为异地订货量，应提前完成定订货加工工作，如何按质、按时的完成材料的订货、加工，是本工程施工工期目标实现的关键点之一。在此特别说明，若该工程有幸中标，我公司派专业技术人员驻进厂家，为了减少石材色差，要求石材厂家所选的石材必须是同一坑。同时专业技术人员跟踪石材下料和六面防护。

本工程材料的订货工作和材料的到场时间对于本工程工期目标的实现非常关键，并在定货数量的把握上需非常准确，材料的二次订货的时间和批次不同所造成的色差是材料订货的大忌，分二次订货加工，会产生较大色差，也是工程质量所不能允许的，因此，在合理的工期范围内完成订货工作和材料的到场时间的把握上，是本工程优质、准时完成工程的关键点。

（3）制定合理的正常营业施工方案

大连香格里拉大饭店中餐厅及厨房工程，该工程属改造工程，在不影响大连香格里拉大饭店正常营业的情况下，保质保量的完成首层大堂、大堂酒廊、首层有盖车道、首层至二层公共洗手间及首层至三层公共区装修及机电工程修工程，这给施工管理提出很高的要求。要求确保大酒店在不影响营业保证工期质量，必须设置施工专用通道，派专人管理，本工程施工展开需按流水施工的施工组织方式合理、紧凑的安排施工。组织了一个针对本工程特点的项目管理班组。就本工程而言，组织施工队伍是关键，交叉作业协调难度大，施工队伍的技术实力、经济实力、组织能力、管理水平市场信誉等的保证是本工程施工质量、安全、工期等目标实现的保证，施工队伍的选择是非常重要和关键的。

该工程施工工期主要集中在冬春两季，其具体措施为：加强冬施准备工作，提前作好热源准备，提高冬施工作质量水平。为适应冬施管理的要求，对冬施管理人员进行冬期施工技术培训，以全面消除装饰质量通病。

（1）为抢工期协调难度极大

本项目工程的协调与配合，其主要原因不能影响大连香格里拉大饭店正常营业，其协调可划分为内部协调与配合、外部协调与配合、前后方协调与配合。

内部协调与配合：本工程施工涉专业面广，要做好各专业间的协调配合，首先必须了解和掌握各专业的总体及阶段特性，以便在实际施工组织中能够合理、有序、有效地安排各专业交叉施工。搞好内部协调与配合，实际上是一个处理好内部各专业之间的矛盾，以及各专业与总体要求之间的矛盾。

外部协调与配合：外部协调与配合主要是与物业单位、安装单位的专业之间的协调配合。必须了解各施工段形象进度计划，以便及时、合理地调配人、财、物、机各生产要素。各施工段工程总量、各段开、结束时间及在各阶段的工程量均不尽相同，根据动态组合原理，结合各专业阶段特点，合理组合各生产要素，达到前、后方的有理、有序协调与配合。

施工区域内的部分区域需对原区域内的部分施工成品进行保护，为确保工程优质高效按期完工，做好成品保护工作意义重大，但难度很大。因此，依据成品保护细则的规定，在现场设专人负责成品、半成品的保护工作。成品和半成品保护措施，是装饰工程不可缺少的环节，也是确保工程装饰效果的重要措施，在装饰工程进展到装贴饰面材料阶段，项目部就应指派专人负责，张贴告示，提醒大家，增强全体员工的成品保护意识，建立有效的技术保护制度，同时根据不同部位，采取相应的保护措施，分层分段设制专人负责成品保护和治安消防巡视检查，操作人员凭许可证进入施工区，特别区域可在入口处办理登记手续，凡未经许可一概不得进入。已完成的区域如果经预验后要修整的项目，须有总包单位发给的“特殊许可证”方可进入修整。

施工前，对原有建筑采取必要的保护措施。如支搭防护棚，对棱角部位和易受损坏的部位、构件等加设防护保护装置。每一工序、工种施工前都在技术安全交底中，明确成品保护的具体防护措施，工序和分项工程交验时，对防护措施的执行情况做出确认，项目经理负责项目的成品保护责任。各专业工长负责各专业工种的成品保护责任。施工中必须以设计图纸和相关文件为依据，严格按图纸施工，如在施工中发现新问题或变化应暂停施工，做好观场原状的保护，必须通知设计主管部门到场确认。墙身、地面等如需打眼、挖补时，要根据具体情况；剔凿墙身或地面茬口时要小心仔细，尽可能减少对原墙或地面的损坏。在施工中，地面铺装完成后，除铺垫塑料布外，还应铺垫硬质板材，防止运料、清理时对地面造成硬伤和污染。

大面积客房施工，各工种交叉作业，现场存在安全隐患多，在安全上任何的疏忽大意都将带来不可估量的损失。因此，安全问题是本工程工作的难点之一。

2.3施工图优化及深化设计

我单位进驻现场的设计人员，要根据业主提供的设计图纸，结合现场放线，认真做好图纸深化工作，对原设计图中没有反映的节点做法进行详尽的补充，得到设计师的认可和批复后，方可进行大面积施工，同时，装饰的分布排版尺寸与现场实际尺寸进行对比，按实际情况进行调整，以求达到合理、美观的效果。该工程墙地面全部是石材，石材排版直接影响装饰效果，因此，对石材深化设计的工程量较大。对装饰材料的规格、数量和要求列出详细的清单，对各相关专业的末端，如风口、喷淋、烟感、智能系统，以及活动家具和室内陈设的相互关系也也综合表现出来。特别是制作综合吊顶布置图，做到在满足使用功能的前提下，作出有序排列，美观大方。

发挥我公司装饰施工管理的优势，严格履行合同，精心组织施工，确保实现工期、质量、安全、文明施工四大目标：

(1)工期目标：我公司按贵方提供的招标文件中工程阶段一、二及三的预计开工日期分别为2010年12月15日、2011年4月1日、2011年5月15日，而工程阶段一、二及三的竣工日期分别为工程阶段一、二及三的进占工地日期后的107天、45天及45天。处罚措施：若因我方原因而不能按时完工，我方愿承担工程阶段一、二及三处以拖延一天罚105000元、24000元、8000元的处罚。

2)工程质量目标：工程质量一次性验收合格，符合工程施工质量验收规范标准。处罚措施：若因我方原因而达不到工程质量一次性验收合格，符合工程施工质量验收规范标准，我方愿承担处以工程合同总价的1%进行处罚。

(3)安全生产目标：创大连市建设工程安全标准化管理工地，杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在1.3‰以下。处罚措施：对因我司违反安全生产而造成的损失由我单位负责。

(4)现场文明施工及标化管理目标：按照大连市“双标化”工地的标准进行管理，创建大连市标化工地。处罚措施：因我司违反文明施工而造成的损失由我单位负责。

该工程属改造工程，在不影响大连香格里拉大饭店正常营业的情况下，保质保量的完成首层大堂、大堂酒廊、首层有盖车道、首层至二层公共洗手间及首层至三层公共区装修及机电工程修工程，这给施工管理提出很高的要求。要求确保大酒店在不影响营业保证工期质量，必须设置施工专用通道，派专人管理，根据施工工期要求、装饰高档、品种繁多；配属工种、交叉作业多等特点，针对工程特点拟采用相应措施：

(1)材料进场前要做好计划，采用一次订货分批进场方式以保证材料品种、颜色、等级的一致性，也为各点的同时施工作好物质保证。

(2)工人上岗前，首先进行一系列安全操作规程的技术交底工作；加强现场管理，保证交叉作业时各工种施工井然有序。

施工工序如下：本施工段其水电隐蔽工程大，穿线工作量大，因此水电隐蔽工作一定要抢在抹灰工程前面，木工开始木做轻钢龙骨墙面造型基层施工和进行天花吊顶基层施工，同时安排泥工班进行墙面大理石施工，待上述工程基本施工完毕后再各层调换泥工和木作工种，油漆班开始穿插乳胶漆施工，然后木工班施工造型天花，木工施工饰面板等面板安装工程，最后施工至门厅即施工完毕。

该段的施工重点是一定要保证大面积的木作基层和面层一定抢在前面，给后续的油漆及时提供工作面。由于该施工段根据总平面布置有木作加工场，根据施工进度和现场实际做临时调整，施工顺序为从天花至地面、先湿作业后干作业、先隐蔽后面层，最后收口收边处理，安装工程穿插进行，具体流程为：隔墙砌筑→水电隐蔽工程→抹灰工程→吊顶工程→墙面工程→地面工程。

该工程属改造工程，在不影响大连香格里拉大饭店正常营业的情况下，保质保量的完成首层大堂、大堂酒廊、首层有盖车道、首层至二层公共洗手间及首层至三层公共区装修及机电工程修工程，这给施工管理提出很高的要求。要求确保大酒店在不影响营业保证工期质量，必须设置施工专用通道，派专人管理，大连香格里拉酒店翻新工程首层大堂、大堂酒廊、首层有盖车道、首层至二层公共洗手间及首层至三层公共区装修及机电工程施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：

（1）在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；

（2）满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少材料堆放场地；

（3）在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；

（4）在平面交通上，要尽量避免各工种生产相互干扰；

（5）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。

2、施工现场平面布置要求

施工平面布置：经现场勘察后，拟将现场一层划分为木制品加工区、危险品库、贴面材料堆场及加工区、装饰材料仓库。临时办公室设置在一层，根据施工进度的变化作局部调整；大连香格里拉酒店翻新工程首层大堂、大堂酒廊、首层有盖车道、首层至二层公共洗手间及首层至三层公共区装修及机电工程总平面布置详见附图。

施工用水、用电布置：将在一层设置二级配电箱三台，二层设置二级配电箱一台，三层设置二级配电箱一台，三级电箱根据现场实际设置若干，用水、用电接驳口在与物业协商后每层设置。现场照明用电将采用安全电压，可从配电箱的专用接口引出，各楼梯口、电梯口、走道均设置明视照明装置。现场将根据实际情况制定照明平面图。加工车间、现场临时办公室设置一楼。仓库、楼梯口等部位将按消防要求配备相应数量的灭火器。

装饰材料分为三类，分别设置堆场或仓库（见施工总平面布置图）。

第一类材料为零星材料，须搭设仓库进行保管；

第二类材料为大宗材料，如石材、夹板等，可设定区域堆放；

第三类材料为地材，其如预拌砂浆等材料。

4、办公区和生活区布置

临时办公室拟设置施工现场一层，随工程的进度而调整。如我公司能中标本工程，在接到中标通知书后马上做施工准备工作，由于该工程的工期紧，生活区在施工现场外面租房来解决职工的吃住问题。

施工图牌：一层餐厅门前设置：项目部名称牌（包括建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、开竣工日期）；项目管理机构框图、工地主要管理人员名单、岗位责任制牌等。

大连香格里拉酒店翻新工程首层大堂、大堂酒廊、首层有盖车道、首层至二层公共洗手间及首层至三层公共区装修及机电工程，根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。

大连香格里拉酒店翻新工程首层大堂、大堂酒廊、首层有盖车道、首层至二层公共洗手间及首层至三层公共区装修及机电工程，由项目经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协商与调整，总平面使用的日常管理工作由工程部负责。施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制订出切合实际情况的平面管理实施计划。

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。装饰施工阶段总平面重点保证项目：垂直运输安全管理；料具堆场点有序调整、管理；材料、机械进退场、使用的科学调度；施工作业面区域化管理。

4.2工程主要施工机具设备及进场计划

1、合理配备各种机械设备

由于大连香格里拉酒店翻新工程首层大堂、大堂酒廊、首层有盖车道、首层至二层公共洗手间及首层至三层公共区装修及机电工程特点及生产组织形式各不相同，因此，在配备现场施工机械设备时必须根据工程特点，经济合理地为工程配好机械设备，同时又必须根据各种机械设备的性能和特点，合理地安排施工生产任务，避免“大机小用”、“精机粗用”，以及超负荷运转的现象。而且还应随工程任务的变化及调整机械设备，使各种机械设备的性能与生产任务相适应。

2、加强现场施工生产和机械设备使用管理之间的协调工作

大连香格里拉酒店翻新工程首层大堂、大堂酒廊、首层有盖车道、首层至二层公共洗手间及首层至三层公共区装修及机电工程现场我公司在确定施工方案和编制施工组织设计时，应充分考虑现场施工机械设备管理方面的要求，统筹安排施工顺序和平面布置图，为机械施工创造必要的条件。如水、电、动力供应，照明的安装、障碍物的拆除，以及机械设备的运行路线和作业场地等。现场负责人要关于协调施工生产和机械使用管理间的矛盾，既要支持机械操作人员的正确意见，又要向机械操作人员进行技术交底和提出施工要求。

3、实行人机固定和操作证制度

4、建立健全现场施工机械设备使用的责任制和其他规章制度

操作人员岗位责任制操作人员在开机关、使用中、停机后，必须按规定的项目和要求，对机械设备进行检查和例行保养，做好清洁、润滑、调整、紧固和防腐工作。经常保持机械设备的良好状态，提高机械设备的使用效率，节约使用费用平山互通I号桥下部结构施工方案，取得良好的经济效益。

遵守走合期使用的有关规定由于新机械设备或经大修理后的机械设备在磨合前，零件表面尚不够光洁，因而其间的间隙及啮合尚未达到良好的配合。所以，机械设备在使用初期的一定时间内，对操作提出一些特殊规定和要求即走合期使用规定。

凡是新购、大修以及经过改造的机械设备，在正式使用初期，都必须按规定执行走合。其目的是使机械零件磨合良好，增强零件的耐用性，提高机械运行的可靠性和经济性。在走合期内，加强机械设备的检查和保养，应经常注意运转情况、仪表指示，检查各部分轴承、齿轮和磨擦带的工作温度和连接部分的松紧，并及时润滑、紧固和调整，发现不下沉现象及时消除。

5、创造良好的环境和工作条件

创造适宜的工作场地。水、电、动力供应充足和整洁、宽敞、明亮的工作环境，特别是夜晚施工时，要保证施工现场的照明。配备必要的保护、安全、防潮装置，有些机械设备还必须配备降温、保暖、通风等装置。配备必要的测量、控制和保险用的仪表和仪器等装置。

建立现场施工机械设备的润滑管理系统。润滑管理系统是我国企业所创造的先进经验，即实行“五定”的润滑管理──定人、定质、定点、定量、定期的润滑制度。开展施工现场范围内的完好设备竞赛活动。完好设备是指零件、部件和各种装置完整齐全、油路畅通、润滑正常、内外清洁，性能和运转状况均符合标准的设备。对于在冬季施工中使用的机械设备，要及时采取相应的技术措施，以保证机械正常运转。如准备好机械设备的预热保温设备；在投入冬季使用等，对机械设备进行一次季节性保养，检查全部技术状态，换用冬季润滑油等。

大连香格里拉酒店翻新工程首层大堂、大堂酒廊、首层有盖车道、首层至二层公共洗手间及首层至三层公共区装修及机电工程施工过程中所使用的主要施工机械设备及其规格型号、数量、功率、性能详见下表，主要办公设备用量、主要仪器设备用量见下表。

GB／T 40045-2021 氢能汽车用燃料 液氢.pdf拟投入的主要施工机械设备