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公路扩宽移杆改线工程施工组织设计

县道华社线公路扩宽移杆改线工程

福建大通电力工程有限公司

承包方式：以施工图纸、设计文件为依据采取安装工程部份包工不包料及建筑工程部份包工包料方式。

质量标准：符合国家、行业及有关部门的标准和现行《规程》、《规范》。满足施工验收规范，优质工程标准，达标投产。

计划工期：2011年月日开工GB／T 29265.402-2017 信息技术 信息设备资源共享协同服务 第402部分 应用框架 .pdf.pdf，2011年月日竣工，总日历工期天。

县道华社线公路扩宽移杆改线工程

全线新立杆塔共39基，全长4.226公里,双回路架设。

杆塔基础采用砼杆、钢管杆基础，土方总量515.5立方米；　

双回路杆塔22基；(其中12M杆21基)

跨越山谷5处、一般公路及村道2次、河流4次、跨越低洼3处

1.1.3工程承包范围

设计范围：以施工图纸、设计文件为依据。

①本工程招标项目中的工地运输、土石方工程、基础工程、杆塔工程、架线工程、附件安装、启运试运和调试及其他与施工单位有关的费用。

②负责向建设单位领取本工程所需的工程材料，并负责清点、质量验收和保管及至施工现场的运输、保管等。

1.1.4地质及地貌状况

①地形：本工程沿线地形主要为丘陵地带。

②地质水文：本工程地质主要以坚土和3#风化岩石为主。

③地貌状况：沿线多为丘陵为主，主要是果树等经济物种。

本工程全线地形多为丘陵，能直接利用干线运至杆位的情况较多，人力运输工作量较大。

1.2.1.1本工程杆塔基础采用砼杆基础。　

1.2.1.2双回路杆塔39基；(12M杆39基)

1.2.2工程施工特点及注意事项

1.2.2.1施工前应按施工规范进行复测，并对个别重要跨越进行重点复核（如线路跨越等）如发现设计图纸中有遗漏的交叉跨越物，也应通知设计单位商量处理。

1.2.2.2根据设计要求，为保证线路的安全运行，对线路在穿越林区的地段，当导线与树木（考虑自然生长高度）之间的垂直距离不小于4米时，可不砍通道，否则必须按规定砍伐通道。

1.2.3影响施工的主要和特殊环节分析

1.2.3.1安全工作至关重要，因此必须在工程开工前利用准备时间对所有工人进行安全、技能考核，使其能达到可以胜任岗位工作的要求。另外，必须加强与运行单位和当地乡镇政府的协调，确保工期的顺利完成。

1.2.3.2青赔清障及民事处理是制约施工正常进行的最大难点。在开工前建设单位必须协调好镇、村政府和沿线群众的关系，在施工中做好政策性青赔及调解民事纠纷等工作。

1.2.3.3由项目经理负责，积极配合建设单位、监理工程师工作，保证施工按计划顺利进行。

第二章基本工程量、施工方法、施工工艺、作业组（队）的劳动组织和施工效率

县道华社线公路扩宽移杆改线工程

2.2施工方法及施工工艺

2.2.1线路复测及工地运输

线路复测采用激光全站仪复测，确保后续工序施工精度。

运输利用现有公路及村道采用汽车运输，二次转运采用人力运输。塔材装卸采用“强力尼龙宽面吊带”进行，防止水泥杆损坏。

在复测或土石方开挖过程中，若发现降基、地质状况、基础型式等与设计不符的情况，立即书面通知监理工程师、设计人员进行处理。

道路宽阔的可以采用挖掘机开挖；周围环境不允许时，可用人工开挖。

地下水位高的基坑或泥水坑，采取在基坑四壁设置支撑钢挡土板，利用手压泵、潜水泵、明沟排水开挖；对地质状况不良或地下水渗透系数较大且易坍塌的基坑，采用轻型井点或无压井点降水位至设计坑深以下开挖。

①一般采用内悬浮抱杆外接线分解组塔。

②特殊条件下采用塔身附着小钢管抱杆分解组塔方案。

③塔材的运输装卸采用强力尼龙吊带进行，防止水泥杆损坏。

接地引下线的安装用安装模板定型，逐基接地；

接地电阻用钳式电阻仪或接地摇表逐基测量

导地线采用人力放线工艺，人工配合机动绞磨紧导线。

2.2.5特殊工序施工方法

制定预案并有资源保证。随时掌握天气变化；施工面宜集中；场地排水通畅；材料入场入库，人员、设备及车辆安全等

耕地中的土石方开挖生熟土分开堆放和回填；废弃物清除和掩埋、绿色植被恢复、野生动植物保护、水土保护、森林保护等

机械设备接地，组塔过程临时接地，出线端导线安装接地滑车等

2.3作业组（队）的劳动组织和施工效率

2.3.1基础、立杆工程施工劳动组织

基础施工投入2个施工队进行，立杆工程投入2个施工队进行，工程的分坑、基础施工、立杆施工、接地工程及相应的工地运输，全线同时开工。为减少施工半径，降低施工成本，提高施工效率，在交通运输困难的塔位点，就地驻点施工。施工顺序根据现场情况确定。

2.3.2架线工程施工劳动组织

①架线工程按架线工艺要求，架线施工投入2个施工处进行。

②线路通道的清障清理及电力线、通讯线等的拆迁改线工作与架线施工同期进行。

③架线工程完成100%的工程量后由项目部自行组织进行内部竣工验收，达到工程质量标准并将竣工移交资料备齐后，提请建设单位和监理工程师进行竣工验收。

2.3.3工程竣工后线路保护劳动组织

在架线完成并验评合格后，由项目部统一安排，成立“线路巡视小组”，不定期的进行线路巡视检查，防止工程偷盗行为。

2.3.4在施工过程中，项目部及各施工队应根据施工进度、工程量以及气候、环境的变化，对整个工程或各控制段的施工组织，进行合理安排、调整，做到经济、合理、高效。

2.3.5主要工序和特殊工序施工方法和施工效率估计及潜在问题分析

在本公司施工各等级电压线路的成熟经验、现有技术和机具设备条件的基础上，根据本工程的设计特点及本工程沿线特殊的施工环境，通过严格的技术管理程序，选择采用较合理的施工方法。

2.3.6潜在问题分析

2.3.6.1由于地理情况等因素导致青苗赔偿难度大，对施工的确带来问题，影响施工的进度。

2.3.6.2工程施工期间，可能遇到暴雨雷电等自然灾害，对施工进度有影响，必须随时注意天气变化，及时根据现实状况对进度计划进行动态调整，减少雨季施工带来的不利影响。

公司的质量方针和质量目标如下：

3.1.1.1质量方针：严格管理，精心施工，向客户提供优质的产品、安装工程和服务。

3.1.1.2质量目标：　

（1）电力工程安装合格率达100%；

其中：10KV及以上送变电安装优良率≥96%；

其它安装工程优良率≥90%；

（2）电力安装工程试送电一次成功率100%；

（3）客户投诉率1%以下。

3.1.2安全管理目标：

3.1.2.1人身死亡事故为“零”。

3.1.2.2杜绝重伤和群伤事故，杜绝重大交通事故，重大机械、设备和火灾事故。

3.1.2.3控制和消灭一般工伤事故，负伤率控制在5‰以下。

3.1.2.4控制高处坠落、物体打击、倒杆、坍塌、触电等恶性事故，作为施工全过程的防范和控制的重点工作。

3.1.2.5严格管理、认真运作，实现工程无事故。

3.1.3文明施工的目标：

建设一流的施工队伍，创建双文明达标施工单位，向建设单位提供100%的优质服务。

我公司在该工程施工中将组织投入大量的人力、物力，在工程项目部配置一定数量的高素质优秀管理人员，以确保工程保质保量完成。

3.1.5环境保护的目标：

3.1.5.1对于有噪声的机器，如发电机等，应做好防噪措施，尽量减少对周围居民的影响。

3.1.5.2保护好施工地点的植被，同时做好植被的恢复工作，采取有效措施防止施工地点的水土流失。

3.1.5.3采取有效措施，杜绝火灾事故发生。

3.1.5.4采取适宜的土石方施工方法，杜绝破坏果树和民房的野蛮施工行为。

3.2.1本工程基础将由二个施工队进行施工；立杆、紧线将由二个施工处完成。

3.3施工现场平面布置图

3.3.1施工现场平面布置图（见附图一）

3.3.2.1项目经理部设置

根据线路走径、地理交通环境和附近的集镇分布情况设置，驻地选择尽量考虑交通便利，便于材料的运输、人员的调动及保障职工生活，为便于项目施工管理，便于与建设单位、监理及施工现场联系，便于社会公共设施利用，根据本工程的现场实际情况，选择10kv钟山603线路的中间钟山村的一家民房作为项目经理部的驻地。

3.3.2.2材料站设置

3.3.2.2.1设置原则：

※交通便利，靠近交货地点，避免往返运输，降低运输成本；

※通讯便利，便于内外联系；便于各施工队取用材料；

※本项目设置材料站主要考虑与项目部驻地在一起，这样便于工程材料的管理和调配。材料站必须具备汽车送达、吊车作业的条件；存放易损、防雨、防腐材料和工器具的封闭仓库以及简易的库棚等。

3.3.2.3.1材料站的管理

现场材料站由项目部派人管理，材料管理须制定交接、进货、检验、保管、分供管理办法，按规定建立帐卡并做到卡物相符。特别要做好材料站的防火、防盗、防潮、防锈蚀工作。在材料贮存、使用过程中设置产品标识并记录，以避免不同物资的混用和满足可追溯的要求。对不合格品应及时标识、隔离和处置，严禁在工程中使用。

3.3.2.4施工通讯设施

运输组织：确定货物运输量及每日的货运量，再确定采用的运输方式及运输工具数量，考虑最大运输量和运输密度的因素，可以采用在工程当地临时租用运输车辆的办法。

3.4.2组织机构设立

①本工程实行项目管理施工，成立“新建110kV郊尾变10kV工专、长安线工程项目经理部”，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实行全面管理。项目经理部服从建设单位的统一管理。

3.4.3.1项目经理

项目经理是公司法人授权在工程全权代理人，其有义务维护公司的整体利益和经济权益，对外在授权范围内处理各项事务，是项目实施的最高责任者和组织者，完成公司法人下达各项管理目标。

①确定项目经理部的组织机构的构成并配备人员在制度上明确有关人员的职责，具有用人决策权。

②组织编制项目施工管理实施规划，确定管理的总目标和阶段性目标，优化配置人、材、物等资源，施行总体控制，确保完成各项目标。

③组织制订各项项目管理规章制度，并监督执行。

④具有财务支付权，有权根据工程需要和施工进度计划的安排，对资金周转、使用进行决策。

⑤沟通、协调和处理与建设单位、监理工程师及其它相关单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。

①负责编写管理实施规划和各类施工技术措施。

②按质量环境职业健康管理体系的要求指导施工，进行施工过程的质量、安全控制。

③负责对施工人员进行安全、质量、技术交底。

④负责技术标准、施工图纸和作业指导书等资料的管理。与设计、监理、建设单位等单位协商工程施工中设计变更、变更设计、中间验评、签证的处理程序。

⑤负责制定文明施工实施细则，加强文明管理，监督实施。

⑥根据环保部门的要求DB34／T 3574.3-2019标准下载，提出施工的环保技术措施，对环境保护负责。

⑦配合供应部做好机具、材料的供应，配合质安部及质检员对施工质量进行监督和三级检验。

①按照建设单位、监理工程师代表的要求及质量管理标准对工程实施质量监督，向其提交质保体系、质保措施及事故报告等资料文件。

②参与工程部编制施工管理技术管理措施中质安保证措施的审核。

③组织编制安全管理制度，建立健全安全风险机制，落实各级安全责任制。

北京某高校临水施工方案④负责对项目质量体系的实施情况向项目经理提出奖惩建议。

⑤负责环境检测与测量工作。

⑥负责施工驻地和施工现场的安全标识及安全监督工作。