施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

高层住宅桩基工程施工组织设计(旋挖钻-后注浆)

XXXX国际购物广场三栋高层住宅桩基工程

施工组织设计（方案）审批表

XXXX国际购物广场三栋高层住宅桩基工程项目

2012年12月26日

脚手架搭设方案模板工程施工方案集合2012年12月28日

施工组织设计(方案)报审表

工程名称：XXXX国际购物广场三栋高层住宅桩基工程项目编号：

致：XX建设工程项目管理有限公司

我方已根据施工合同的有关规定完成了XXXX国际购物广场三栋高层住宅桩基工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。

附件：施工组织设计（方案）

专业监理工程师审查意见：

总监理工程师审核意见：

第一章总体施工组织布置及规划………………………………………………………2

第二章主要工程的施工方案及安全措施方案…………………………………………12

第三章质量目标和质量保证措施………………………………………………………26

第四章工期目标和工期保证措施………………………………………………………33

第五章合理化建议及新技术、新材料、新工艺、新设备采用………………………36

第六章环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施…………………………………37

第一章总体施工组织布置及规划

第一节施工组织设计编制说明

（2）XX真诚招标代理有限公司发布的《人民广场改造暨兰花国际购物广场项目桩基工程答疑纪要》。

（3）深圳市清华苑建筑设计有限公司设计的施工设计图纸。

（4）我单位编制的质量、环境、职业健康安全管理体系《管理手册》、《程序文件》等。

（5）我单位施工技术力量、施工设备能力、现场周边条件及以往工程施工经验。

（6）采用的施工技术规范、规程及标准依据，招标文件及图纸所提供的技术规范、规程及标准。

（1）严格按照招标文件规定的内容和设计文件的要求，充分理解设计文件，细致学习图纸，并在充分进行实地考察的基础上，合理的编制施工方案，使其科学适用且着重考虑施工的工期、经济性等因素，使方案做到科学、经济、实用与安全。

（2）严格按照ISO国际质量认证体系和施工要求，建立严密的工程质量保证体系和完善的安全保证体系。

（3）采用先进的施工技术、配套的施工设备，合理配置劳、材、机资源，确保工程质量和工期。

（4）合理安排施工顺序，抓住重点，突出难点，组织专业化施工，保证各施工工序相互促进，紧密衔接，保证施工进度。

（5）采用先进的设备和科学的管理方式确保工程质量及施工安全。

（6）严格按照《环境保护法》、地方政府及有关部门颁布的环保法规及特殊规定组织施工，防止环境污染。

（7）严格按照《中华人民共和国劳动法》、地方政府及有关部门颁布的劳动法律、法规制定安排施工人员的组成，保障劳动者的合法权利得以实现。

三、采用的主要技术规范、标准

（1）中华人民共和国法律、法规及强制性标准。

（2）中华人民共和国以及地方现行的设计、施工、验收规范、规则、标准及相关行业的现行标准、规范。

（3）设计文件、技术要求和规范。

（4）招标文件中规定采用的其它技术规范及技术文件。

（5）在合同履行过程中，工程实施所引用的标准或规范如有修改或新颁，所用标准和技术规范均以最新发布的为准。

一、组织机构设置及职责划分

（2）项目部各职能部门职责

贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规，执行企业的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保项目管理各项目标的完成。

制定适应项目实际的规章制度，明确有关人员职责，主持项目部的全面工作。

确定管理总目标和阶段性控制目标，进行目标分解。确保项目运行过程正常进行。科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

认真履行承包合同，落实项目的开工、竣工、交付和回访事宜。强化项目管理的质量、进度、成本、安全控制，搞好项目的合同、现场、信息管理，对本项目的质量、进度、成本、安全负全面责任。

技术负责人是项目建造师的技术管理助手，主要抓项目部技术人员的技术业务工作，负责考核、监督和评价他们的工作成绩，并实施具体指导。

技术负责人具体抓项目管理中的质量控制和安全工作技术方案，对工程质量、安全工作的技术方案负具体责任。

组织项目专业技术人员对设计施工图纸审查，参加图纸会审、技术交底，做好会审和交底记录。

组织编制《质量计划》、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书。

组织重要施工部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格分析原因，及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。

组织召开周、旬、月质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对工程质量持有一票否决权。

副经理是项目建造师的施工生产管理助手，具体抓项目管理中的进度控制和安全控制，对项目的进度和安全负直接责任。

组织下达劳动力使用计划，合理安排进度，保证均衡生产，及时提出劳动力调配方案。

负责施工进度管理。负责编制实施性月施工进度计划，并根据现场条件及时调整进度计划适应招标单位对工程的要求。监督各阶段施工进度计划落实情况。

负责项目的施工技术服务，在施工技术、施工方案、施工工艺等方面与设计人、监理工程师进行及时有效的沟通，负责施工过程中的图纸变更、会审，办理技术性变更洽商，负责施工方案的编制和实施，对重点和特殊工艺进行技术分析和研究。

组织分项分部工程质量检查和验收，发现不合格项及时采取纠正和预防措施并实施，负责施工技术方案的审定，施工过程及最终质量监督及检查。

负责现场安全施工的监督管理和质量控制。编制项目安全生产责任制，落实各级管理人员的安全管理责任，对施工中的安全问题有一票否决权。

对各种现场施工设施等进行管理及调配。协调管理各专业施工队之间施工场地、施工机械、施工人员等方面工作。负责人员的登记备案、证书管理及队伍培训、政治思想工作及宣传鼓动工作。

负责审核材料供应商的资质等情况。负责联系大型设备材料订货、加工、考察等相关事宜。对现场材料管理、施工机械管理等方面进行监督和协调工作。制定工程材料使用计划及限额领料管理。

负责制定项目成本计划及成本决算，监督控制项目的工、料、机的消耗，编制项目资源供应计划，负责本项目的计划、统计、预算审核、合同评审和管理工作，负责对供应方的验工计价，负责对建设单位的工程进度请款、洽商变更、索赔及决算。负责项目部日常财务工作：财务收支、财务记帐、工资发放，配合施工编制资金使用计划，避免资金使用不均衡。

资料、试验、测量计量等技术工作。对施工过程中形成施工技术文件进行统一管理和最终归档。对现场所有测量和试验检验工作进行管理。

监督、检查各专业分承包单位施工技术资料的完整性、及时性、有效性。工程质量管理及计量验收工作，及时进行现场的设计变更和工程洽商的现场计量确认工作。

中铁十六局北京工程公司山西房建项目部职工联系单

18600829511

14789526470

15970505657

18611564614

18079575815

18079575827

15611204713

13020068860

18611402585

13465963191

15241102511

15912563039

一、施工总平面图布置原则

根据工程所处的地理位置和工期要求，并结合本工程的实际特点布置，施工总平面图布置原则为：平面布置合理有序，统筹考虑用地协调；合理布置施工道路和加工场区，保证运输方便通畅，减少二次搬运；施工区划分和场地的确定符合工艺流程，减少施工中的相互干扰；各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要，同时满足业主对安全、环境等方面的管理要求；规划合理、整洁美观。

业主提供的新建工程用地范围较小，根据本工程结构类型、工期、场地条件及周边环境等特点，现场平面布置充分考虑各种环境因素及施工需要，按以下要求布置：

（1）材料场地紧凑布置，钢筋原材堆放，钢筋半成品加工等均考虑设置在现场内。

（2）临电电源、电线敷设要穿越现场道路，必须穿越时电线采用暗敷方式。

（3）制定严格的环境保护和文明施工管理的制度，划分责任区，派专人管理，使工程现场处于有序合理的状态。

（4）统一集中设置现场办公用房、现场临时生活设施。其中包括现场办公，现场值班、材料仓库、卫生间、医疗室、现场餐厅等现场必备用房。

（5）现场围挡采用砖砌围挡，深基坑周边采用防护钢管栏杆加密目网防护，符合规定样式，在各主要通道及出入口设置明显标志，保证整个施工现场内部运输通道和消防通道的畅通。

一、劳动力素质构成及特点

（1）本工程参建队伍将抽调思想好、身体健康、具有丰富施工经验的职工组成。

（2）工人均从事过类似工程的施工，经验丰富、技术过硬。

（3）管理层人员精干高效、年富力强，在以往类似工程施工中工作优异。

（4）技术人员均具有较高的理论水平和深厚的技术功底，接受能力强，工作作风严谨，廉洁负责。

进场人员先进行安全生产、质量意识、施工规范、操作规程、验收标准、治安消防、法则法规、文明施工、安全维护、环境保护等教育和培训。根据需要配备的特种作业人员全部持证上岗。

根据本工程的实物工程数量和进度安排以及配备的机械设备，结合工程专业特点，充分发挥和调动每个人的劳动积极性，精心筹划、科学安排，实施平行、流水、交叉作业。

项目主要管理人员及技术人员在接到中标通知书后3天内进场，进行施工准备；施工人员在接到中标通知书7天内进驻现场，修建各种临时设施、开始桩基础工程施工。

按工程施工阶段投入劳动力情况

施工准备（20日历天）

桩基施工（90日历天）

工程收尾（10日历天）

项目部提前一个月编制下一个月劳动力配置计划，劳动力配置计划应与旬月计划表相协调一致，对影响总计划的事宜应具体说明，并分析原因，制定相关有效的改进措施。

选派的劳动力均为本公司劳务公司内部劳动力队伍，长期以来均以班组建制存在，经过了长期实践操作，满足劳动力优化组合的要求，操作人员间配合融洽，技术等级比例配制合理，操作人员均具有较强的操作技能与良好的职业道德与素养。

项目部及时做好临时生活设施的清理与布置，为职工提供一个良好的临时生活环境，包括就餐、住宿、防疫、防中毒、个人卫生、业余娱乐活动等等方面，让职业进入生活区就感觉回到家庭一样的温暖。

职工进场后、施工前，项目部组织开展上岗前的培训教育，培训内容至少包括以下内容：规章制度、安全施工、文明施工、环境保护、治安、操作技术、质量控制、精神文明等等方面。

项目部与班组签订经济、质量、安全文明施工内部责任状，提倡多劳多得的同时更提倡优劳优得。

对职工应得的工资报酬或奖励，项目部将及时兑现。以此实现项目部与职工间的良好信用关系，确保项目劳动力资源的相对稳定。

第六节主要材料供应计划

所有材料在施工现场设立临时料场和料库，库容量将满足施工高峰期供应需要量。这些材料由供应商组织汽车直接运至施工现场。进场（入库）物资分类存放，上盖下垫，堆码整齐，标识清楚，干净卫生，达到规定要求。

桩基采用C30水下混凝土进行浇筑，选用经考察合格的商品混凝土，混凝凝土输送罐车运到现场，采用混凝土泵车泵送入孔。钢材均采用试验合格的三级钢筋。注浆导管及检测管等加工提前与加工厂家签订加工协议，确保满足安装工期要求。物资管理人员根据施工进度计划，分阶段编制材料用量计划，按不同阶段所需材料品种、规格、数量、质量要求做好材料供应计划。与供货商签订供货合同，确定供货时间，确保主材、地材的品种、数量、质量满足施工计划需求。所有材料进场前先试验或检验，合格后进场，以防止使用前才发现不合格而影响工期。

根据施工安排及进度计划，工程材料采取提前组织，分批次进场。

Φ12加劲箍（三级钢筋）

JCT938-2017 水泥工业用多风道煤粉燃烧器Φ14主筋（三级钢筋）

Φ16主筋（三级钢筋）

第七节机械设备配置计划

本着先进、高效、适用、配套、国产与进口相结合的原则，根据本项目工程量情况和招标文件对工期、质量的要求，结合我单位现有机械设备及测试仪器，本着确保工程质量、满足工程进度需要，最大限度发挥机械效率，合理的利用好机械设备资源的原则配置机械设备。

在设备配置时，对于控制工期项目和施工中需要连续运转使用的设备考虑一定数量的备用，避免因设备故障影响工期或造成损失。为工期目标的顺利实现提供可靠保证。

GBT 11441.1-2012 通信和电子设备用变压器和电感器铁心片 第1部分：机械和电性能.pdf本项目桩基础工程采用旋挖钻机配冲击钻施工。

主要施工机械设备配置计划如下表：

拟投入的主要施工机械设备表