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苏州高新区华通开发建设有限公司投资建设的华通花园五区一期一标段22＃、23＃住宅楼施工组织设计针对华通花园五区一期一标段22＃、23＃住宅楼工程设计图纸、现场勘测情况而编制的组织、技术、生产、经济、安全等活动的综合性文件。本施工组织设计着重编制施工部署、施工计划、施工管理、施工方法、技术措施、质量保证体系和保证措施，以及安全生产、文明施工措施以指导实施华通花园五区一期一标段22＃、23＃住宅楼工程建设施工。

华通花园五区一期一标段22＃、23＃住宅楼工程的土建施工。

某高速公路隧道工程施工组织设计1、本次工期高层住宅：473天。

2、工程开工日期为2011年3月1日。

3、质量等级达到现行国家标准规定的“合格”等级。

1、华通花园五区一期一标段22＃、23＃住宅楼工程“施工文件”。

2、华通花园五区一期一标段22＃、23＃住宅楼工程的“建施”、“结施”、施工图及图中套用的标准。

1、本文仅对华通花园五区一期一标段22＃、23＃住宅楼工程在施工组织中的全面性问题进行统盘规划，并做出经济合理的施工方案，对单位工程中的某些主要技术措施做出指导性意见。

2、华通花园五区一期一标段22＃、23＃住宅楼工程的施工组织设计是本工程重要组成部分，也是今后用以指导施工全过程各项生产活动的技术、经济等综合性文件，故本施工组织设计编制不足之处，敬请多提宝贵意见，进一步调整、完善。

1.6本工程应严格遵循的国家法律、法规及标准：

施工中除严格按照工程施工图及本组织设计中的规定要求外，尚应遵照执行下列有关法律、规范、规程、规定：

1、中华人民共和国建筑法。

2、中华人民共和国招投标法。

1.6.2国家工程建设强制性条文

中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）关于施工质量和安全的条文。

1.6.3工程建设国家标准

1.6.5江苏省技术操作规程

1、电源由业主负责接至现场总配电箱内。

2、水源由业主负责接至现场。

3、场外主要运输通道为南侧小区道路。

1、组织落实：根据工程特点，施工过类似工程项目的项目经理任该项目经理部经理。

2、施工队伍组成：选择以建造优质工程的原施工班组为核心，抽调其他班组中的技术骨干，组成本工程的施工作业班组。

3、施工工期：根据建设方文件要求，结合施工技术力量，充分考虑季节性施工等因素，决定工期为473天内完成确定的施工内容。

4、工程质量：本工程质量在符合施工验收规范的前提下，确保单位工程质量达到合格标准。

5、文明施工：施工现场浇筑混凝土道路和施工堆场；沿施工道路四周、脚手架外侧设置排水明沟；做到场地排水畅通，现场无积水现象；按照市创建国家卫生城市的标准要求和省级文明工地进行施工，创省文明工地。

6、施工环境：施工现场除搭设必要的办公设施和生产设施，如门卫、配电间、办公室、会议室、钢筋工棚、木工棚、仓库、职工宿舍等必要的设施。该临时设施除办公室、会议室采用彩钢板以外，其余全部采用砖混结构、彩钢板屋面。

8、协调配合：每一隐蔽工程经自检合格后，再经监理验收签字，确保上道工序验收合格后才进入下一道工序；其他专业分包单位进入现场后，我方行使总包管理职责，确保整个工程质量。

苏州高新区华通开发建设有限公司

华通花园五区一期一标段22＃、23＃住宅楼

江苏苏州市地质工程勘察院

苏州科正工程管理咨询有限公司

苏州枫桥建筑工程有限公司

2011年3月1日—2012年6月15日

有业主负责接至现场总表内

1000厚钢筋砼筏板和300厚钢筋砼墙

钢筋砼剪力墙、梁、板结构，填充墙

垫层：C15；筏板:C40;地下室：C35、P6；主体：C30；

构造柱、圈梁结构：C25

剪力墙厚度：200mm、300mm

地下室顶板：160mm；楼面以上：100mm、120mm、140mm

200厚小型砼空心砌块（电梯井）

第三章组织管理与施工部署

3.1.1组织管理机构

我们按项目法施工的原则，选派具有较强同类工程施工经验、精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行总承包合同，承担该工程的施工管理。

项目管理人员的配备原则为：

年富力强、精力充沛，并具有吃苦耐劳精神；

工作扎实、专业精通，有较多技术和项目管理经验。

3.1.2组织管理的原则

3.1.3组织管理体系

执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。

3.1.4项目经理部岗位责职：

项目经理：对本项目部的工程质量负责，对发行合约负直接责任；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任。

施工员（项目工程师）：协助项目经理实现工程质量目标；负责编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面记录内容；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划。

项目资料员：负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发手续；负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，混凝土、砂浆的配比、试块、养护和试块报告，工序验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书和抽样化验单等。

核算员：负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。

项目材料员：根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；负责以进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关文件资料；认真做好物资进、耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作。

按施工平面图堆放物资，做到砖瓦成方、砂石成堆，督促班组做到随做随清、日做日清、工完料清，创建文明现场；对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。

项目设备员：参加进场设备的安装、调试、验收工作；督促机操工遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集上报工作；督促机操工要持证上岗和上岗前的技术业务培训；负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。

项目质检员：积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核新开工程的轴线定位、标高、尺寸；负责对分项工程检查，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部整改。

项目安全员：协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好“四口”、“五临边”安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时。

计划2011年3月1日开工，工期目标：473天；2012年6月15日竣工

以“优质工程”为己任，以“精品意识”来促进施工期间的各项管理工作，确保将住宅工程建成“合格工程”。

杜绝重大事故，一般事故频率小于1.5‰。

贯彻“安全第一、预防为主”的指导方针，贯彻执行JGJ59－99《建筑施工安全检查标准》，确保施工按安全生产的规章制度、操作规程和程序要求进行，杜绝重大伤亡、火灾、交通、管线和设备等事故，消灭一般事故，安全生产无事故。

4、材料设备采购及成本控制目标：

确保工程在合理投资下达到质量、工期要求，将住宅工程建成“合格工程”。

5、文明施工和环保目标

争创“江苏省安全文明工地”。

工程在施工期间遵守建设单位及苏州市有关施工管理的规定，认真制订环保、市容、交通、安全、消防、治安保卫、周边建筑物和地下管线的保护及现场管理措施。

建造业主满意工程，保修到位率100%，保修满意率85%。

（2）在本项工程完工后，我公司将委派维修服务小组留守现场，配合业主使本工程投入使用。竣工结算后留工程结算总造价的5％工程款作为一年内的工程质量保证金。

3.3实现工程目标的基本方法

工程质量确保达到合格标准工程。

2、精心组织QC质量管理活动，设置质量控制点，确保关键分部分项工程的质量达优，减少或杜绝质量通病的发生。

3、强化质量预控、质量监测与质量验收体系，全面推行标准化管理，运用先进的技术、实行科学的管理、体现严谨的作风，周密组织、精心施工，以优质产品回报业主。

具体保证措施见“第十章质量保证体系及措施”。

确保工程在工期（即：473天）内保质保量地完成本项目，争取早日将本工程交付业主使用。

1、由项目部根据工程总进度计划编制工程月、周进度计划，由班组根据工程周进度计划编制工程日工作计划，以详尽工程进度计划将本工程有条不紊地向前推进。

2、组织优秀的施工管理人员参与施工与管理，采用先进工艺和材料，合理选用施工机械设备，合理安排提前插入砌筑、装饰工程和附属设施施工。

具体保证措施见“第八章工期保证措施”。

1、贯彻“安全第一，预防为主”的安全管理方针。

2、建立以项目经理为首的安全管理网络体系。

3、建全安全管理制度、编制安全预防方案、制定安全防护标准。

具体保证措施见“第十二章保证安全生产措施”。

确保工程在合理投资下达到质量、工期要求，将住宅工程建成合格工程。

1、严格执行《定额任务单》制度，对班组的工效、材料使用、质量、安全以及文明施工等情况进行检查评比，并与经济分配挂钩，激发全体职工的工作热情和主人翁精神，提高工作效率。

2、通过我公司建立起来的材料供应网络，采购货真价实的建筑材料。严格按“产品采购程序”认真对材料供应商进行评定，去劣选优。

3、用于本工程的大、中型机械，由公司机管部统一调拨。机械使用结束立即退场，提高机械使用率，降低机械成本。

4、工地现场预算员，结合财务及保管员，每月进行一次内部成本的核算，并将核算情况及时向项目经理汇报，发现问题及时分析调整。

5、保证工程款专款专用，决不将本工程款挪为他用。

具体保证措施见“第十一章成本控制与节约措施”。

3.3.5文明施工和环保目标

创“苏州市安全文明工地”。

1、本工程采用全封闭施工。四周采用彩钢围栏，并将有关标语和标识宣染其上，既营造大干快上的积极气氛，又与整洁的市容相协调。

2、队伍进场，要把工地及生活区布置成花园式工地，让职工有一个理想的工作生活环境。

3、施工人员统一着装,佩带胸卡，以展现企业的精神面貌。

5、选用先进的施工机械，减少施工噪音。木工机械和砼振动棒等施工噪音较大的工序，尽可能安排在白天进行。

具体保证措施见“第十三章环境管理、文明施工措施”。

建造业主满意工程，保修到位率100%，保修满意率85%。

1、完善内部管理机制，实行竞争上岗，完善奖优罚劣制度。

2、按照工程质量管理条例，认真做好工程质量回访工作；

3、建立质量回访卡，及时收集工程质量信息，做好回修工作；

4、回访保修期间，认真听取业主和用户意见，对因施工造成的质量问题及时负责维修。

5、保修项目由原项目部实施，实施前由技术经理编写处理方案，并对实施人进行技术交底，实施后经过施工单位派员验收，顾客代表确认。

具体保证措施见“第十七章工程交付后的保修服务”。

1、整个住宅工程采用流水施工。

2、结构施工至15层结构、墙体砌筑至10层时，组织10层以下的主体结构验收，提前进入10层以下内墙粉刷。

3.4.1施工总体流程

施工总体流程是指导整个施工的关键线路，对分阶段施工具有指导、控制作用。

根据本工程的特点，为了优质高速的完成本工程的施工任务，我们将充分利用有限的时间和空间。

施工总体流程对整个施工起纲领性作用，它确定工程施工各个阶段的先后次序，根据施工同类型工程的施工经验及结合本工程的特点，进行合理安排，以保证工程高速、优质地完成，其贯穿于整个施工过程中，与之相关的包含有施工段的划分、施工进度计划等关键因素，对分阶段施工流程具有指导和制约作用。

1、基础工程、主体工程

基础工程采用机械开挖住宅楼的基坑土方，由一侧向另一侧整体后退，待一幢住宅楼的基槽土方开挖完毕、浇筑基础混凝土后,再开挖另一幢住宅楼的基槽土方，向上依次类推。

主体工程：先施工一幢住宅楼的底层结构，待一幢住宅楼的结构施工完毕后，再施工另一幢住宅楼的结构，向上依次类。

水电安装工程配合土建穿插进行。

主体结构施工至15层结构、墙体砌筑至10层时，组织10层以下的主体结构验收，提前进入10层以下内墙粉刷；待11层以上墙体砌筑完毕，且验收合格后，再施工内、外墙粉刷和屋面工程，然后施工楼地面工程，最后进入油漆工程、扫尾工程，以上各工序采取平行流水、立体交叉施工。

3.4.3施工任务划分

1、瓦工班组──负责22#\23#住宅楼工程的基础和主体结构工程、屋面除防水以外的各分项工程。

2、木工班组──负责22#\23#住宅楼工程的基础和主体结构工程的结构工程中钢管排架、模板支作和拆除工作。

3、钢筋班组──负责22#、23#住宅楼工程的基础和主体结构工程中钢筋制作加工和绑扎工作。

4、装饰一班组──负责22#住宅楼工程的内外墙粉刷、楼地面工程和扫尾工作。

装饰二班组──负责23#住宅楼工程的内外墙粉刷、楼地面工程和扫尾工作。

5防水班组──负责单位工程的屋面防水的施工。

6、设备班组──负责施工机械操作、维修、保养。

3.5主要施工方案的选择

1、根据现场实际情况确定，在现场布置管理人员和施工队伍的办公、生产和生活服务设施，、生活和安全的需要进行合理布置，在总平面布置中要体现“生活区域”与“施工区域”隔离的原则。

2、根据，现场混凝土全部采用商品砼，混凝土浇灌采用一台汽车泵由东向西依次进行混凝土浇灌。

3、为使混凝土基本达到清水混凝土要求，模板主要采用18mm厚的七夹板模板，支撑体系主要采用Φ48×3扣件式钢管。

4、本工程钢筋采用现场制作、安装的施工方法，钢筋连接根据施工规范和设计要求，基本上采用帮扎连接。

5、垂直运输采用二台塔吊、二台附墙电梯作为垂直运输，脚手架采用下18M双立管双排扣件钢管脚手架，具体布置详见第四章施工总平面布置图。

6、为了确保砼板的上下二层钢筋间的距离，在施工中砼板的上下二层钢筋间采用塑料定位件进行定位，定位件的间距1m，采用梅花型布置。

9、为了减少因楼层砼早期养护不到位而引起楼面板裂缝等质量隐患,本工程在主体结构施工时，做到每层楼面浇灌后两天内不得堆放材料。

GA／T 1743-2020 道路交通信号控制机信息发布接口规范.pdf3.6施工进度计划安排

华通花园五区一期一标段22＃、23＃住宅楼工期，473天。为了使工程早日投入使用，本着“优质、高效”的原则，在保证工程质量的前提下，确保在工期内完成合约条款中明确的施工内容。

3.6.2制定施工进度计划的原则

1、本着充分利用施工空间，采取平行流水和立体交叉的施工方法。

２、根据施工图纸和施工现场经验JTS 166-2020 河港总体设计规范，工程由项目经理部全部负责,负责本工程基础、主体结构施工；进入装饰阶段分二个班组同时施工。

３、配备足够的施工机械，再大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。