施组设计下载简介：

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第一章工程概况及编制依据

1.1工程名称：中铝沈阳有色金属加工有限公司钛镍加工材项目

1.2建设单位：中铝沈阳有色金属加工有限公司

1.3施工单位：中色十二冶金建设有限公司沈加项目部

花园泵站施工组织设计1.4监理单位：沈阳铝镁设计研究院建设监理有限公司

1.5设计单位：中色科技股份有限公司

1.6工程地点：沈阳市苏家屯区金属及新材料产业园区内

1.7结构形式：一层钢结构，长度为288.06米，宽度33米，高度19.25米。基础形式为独立杯口基础，主体为钢结构。

①、垫层混凝土强度为C10，基础混凝土强度为C30。

②、钢筋采用HPB235级，HRB335级，HRB400。

③、外墙体+1.200m以下采用MU10承重多孔砖，M5混合砂浆砌筑；外墙+1.200m以上墙体采用双层彩色压型钢。

2.1国家相关法律法规

2.2引用的技术标准及参用标准图集

2.3.1本施工组织设计保证合同中的工期、质量和安全等要求的实现。

2.3.3本施工组织设计符合相关法律法规和强制性标准的要求。

2.3.4本工程施工执行计划将遵循以下三个原则，即一是符合性原则、二是先进性原则、三是合理性原则。

符合性原则包括两层含义，首先是要求整个工程施工执行计划的编制要符合招标文件的要求，按照业主的预期目标、要求来编制工程施工执行计划，响应招标文件；其次是要符合基建施工的程序和客观规律。

先进性原则是要求在符合性原则的基础上，以本公司的技术、管理、员工素质为前提，采取科学的方法，先进的管理，优化的配置，完善的措施，实现先进的目标。

合理性原则是要求以符合性为前提，先进性为目标，在整个工程的总体施工程序安排和组织管理体系时，必须按本工程特点，选择先进合理的施工程序和管理措施，选择工期、质量、成本的最佳结合点。

2.4其它需要说明的事项

2.4.1本施工组织设计编制时可能由于资料不全、考虑不周等因素的影响存在不足，在执行过程中将根据实际情况进行局部调整，并在工程中标后根据完整图纸及资料进行。

2.4.2本施工组织设计在依据的标准、法律法规和管理文件发生变化时将及时进行评审，并保存评审记录，必要时予以及时修订。

第二章施工指导思想及目标

1.1本工程项目贯彻公司质量、职业健康安全和环境管理方针：

节约资源保护环境珍视员工安康

诚信守法超越自我铸造时代精品

1.2项目管理总体目标：

保障效益实体精品过程文明业主满意

本公司本着顺利、安全、优质、高效的原则，以合同为准则，以科技严格的管理、雄厚的经济技术力量、先进的施工工艺、充足的设备人力资源、建立一套运行有效的工程组织管理机构、建优质工程、创文明工地，以业主满意为目标。

开工日期为开工时间以开工令为准，用日历天完成合同范围内容。

土建工程符合国家施工验收规范规定的合格标准且一次验收合格。安装工程达到优良标准。

在管理、工伤率、重伤率，平均应低于如下目标控制值：

千人重伤率不超过0.5‰；

千人负伤率不超过0.5‰。

施工现场深入展开“加强管理塑造形象、深化达标创建文明活动”，加强文明施工培训教育，施工现场做到规范化、标准化。达到文明工地、标化工地的要求

施工期间工地不发生重大盗窃案件和刑事案件。施工期间无消防事故。

1.1根据本工程实际情况，我单位组建一套精干、技术资质高和经验丰富的项目管理班子，班子的所有人员均拥有岗位证书。本工程的项目经理，我们选派具有工程师职称和丰富管理经验，并获得过多项奖的同志担任项目经理。确保管理机构的设置知识化、专业化，满足本工程项目的各项需求。项目部认真执行ISO9002质量标准及我公司‘三合一’贯标体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创昆山市文明安全工地。

施工班组挑选施工经验丰富吃苦耐劳的优秀专业队伍参加本工程施工。

对特殊及技术工种均持有劳动局及建委统一考核颁发的操作作业证书及技术等级证书。

1.2项目部班子主要成员及各主要部室的职责:

（2）技术组：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

（3）施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动力组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理；负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等；负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。

（4）安全组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。

（5）综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作；负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。

1.4项目管理人员配备一览表

项目部质量、职业健康安全和环境管理职能分工表

5.4.3环境因素和危险源识别、风险评价、风险控制

5.4.4法规和其他要求

7.2与顾客有关的过程

7.5.1生产和服务提供的控制

7.5.2生产和服务提供过程的确认

7.5.3标识和可追溯性

7.5.6施工现场安全、文明、环境控制

7.5.7劳动保护、职业病防治控制

7.5.8易燃易爆、油品及危险化学品控制

7.5.10能源和资源管理

7.5.11污染物控制

7.6监视和测量装置的控制

8.2.3过程和绩效监测

8.2.4产品的监视和测量

8.3.1不合格品控制

8.5.2纠正措施8.5.3预防措施

2.1.大中型机械设备的准备根据本工程总体施工部署并结合各分部分项工程施工顺序，按计划要求安排精良的机械设备进场，实行保养和调试。

2.2对于小型施工机械设备，根据工程实际需要合理配置。

3.1施工用建筑材料视施工阶段进展情况拟订材料进场时间计划，并均保证提前进场。确定材料、半成品和构配件的生产和加工运输方式，并做好加工生产计划，确保加工制作能满足施工现场的需要。

3.2对于构成工程实体的建筑材料将编制详细的物资需求计划。物资储备、申请、定货计划，采购加工计划，这些计划必须附以数量清单，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认。

3.3所有进场物资将预先设定场地，进场后分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。

4.1在本工程全过程施工中，我单位充分发挥在施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前就技术上的一切问题做好充分的准备。

4.2在正式进入现场前所有施工管理人员认真熟悉由业主提供的所有施工图纸及各有关技术资料。针对本工程的建筑、结构特点以及业主要求的质量等，借鉴以往总承包施工的类似工程的施工技术、质量标准管理经验等，充分发挥在施工技术、管理上的优势，制定详细深入且有针对性的各阶段施工组织设计，并及时向施工班组做好书面交底工作。

4.3认真地执行企业质量标准中的相关文件，确定关键、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量保证计划，并在施工中得以贯彻实施。

4.4组织进行施工图预算和施工预算，并按预算完成各种物资的准备工作。

4.5在组织施工前由总工程师组织召开技术会议，召集所有项目部技术管理人员悉心研究相关的设计图纸及技术资料，发现问题及时做好书面记录，并向业主及监理工程师汇报，需更正处要经各方签字认可。

施工现场的平面布置是根据业主的最新要求进行规划管理和布置，并编制详细的平面规划方案，报业主审批后实施。

项目部的工程技术部具体负责施工平面规划的组织、管理和实施，做到定置管理，物流畅通，施工道路、排水用电、用水到位。同时根据工程施工的进展情况实施动态管理，确保生产方的生产和本工程的顺利进行。

1.1划分施工区域和材料堆放场地，保证材料运输道路畅通，运输方便，满足施工要求。

1.2符合本工程施工部署、工艺流程要求，减少对专业工种和各工程方面的干扰。

1.3施工区域与办公区域分开，且各种生产设施布置便于施工生产安排，且满足安全防火、劳动保护的要求。

1.4应符合周边城市规划工程及总体施工需要，一旦室外总体、道路、绿化、邻近建筑施工开始，区域内所有临设应服从总体绿化施工安排，根据要求进行调整、拆除或移位。

1.5因施工现场场地小，大临布置在施工现场外。

我公司将根据业主提供的电源，引致本工地内设配电室，采用集中管理，从配电室分两路接出，两路分别供大型机械设备等施工用电（钢构件加工、对焊机等），一路作为办公生活用电。

施工现场用电线路采用三相五线制，每隔30~40米设置一个分配电箱，当电缆经过主要路口时，在套管上回填黄砂或浇捣混凝土作保护处理。

本工程因施工现场水源由业主指定接水口接出,，做为施工用水，并在各需要用水部位留出水龙头。

施工消防布置以灭火器构成，按标化工地要求在关键部位设置一定数量的灭火器，定人管理、定期检查，更换灭火剂，确保灭火器的完好。

2.2.1施工用水量：主体施工阶段每天按浇50m3砼,砌砖50m3计算施工用水量：

①.搅拌50m3砼：N1=250L/m3，Ｑ1=50m3

②.砼养护（按７天养护期计）7×50=350m3:N2=200L/m3,Q2=350m3

③.搅拌机清洗：600L/天

④.砌砖50m3：N3=200L/m3，Q3=50m3

⑤.浇砖50m3，N4=100L/m3Q4=50m3

⑥.K1=1.1（未预计的施工用水增加系数）

⑦.K2=1.5（用水不均衡系数）

Q1=K1K2(Q1N1+Q2N2+Q3N3+Q4N4+600)/(10×3600)=4.5L/S

2.2.2施工机械用水量Q2：因工程所用机械没有特殊用水量大的施工机械，因此可不考虑机械用水量，按Q2=0计。

2.2.3施工现场生活用水量Q3：按施工高峰期昼夜人数238人计

N3=60L/人．班（施工现场生活用水定额）

K4=1.50（施工现场用水不均衡系数）

Q3=P1N3K4/(10×3600)=0.595L/S

2.2.4施工现场消防用水量Q5：因本工程施工现场面积在2.5万平方米之内：因此Q5=10L/S。

2.2.5总用水量：Q

Q=Q1+Q2+Q3=5.095L/S

因此本工程施工总用水量应按现场消防用水量考虑供应

施工临时道路布置应环通，业主基本已做到位。

在车辆进出现场的主要出入口设置车辆清洗设备，以保证施工泥浆不随车辆污染市政道路。

2.5对雨季和汛期现场排水系统的日常维修措施

2.5.1成立现场排水系统日常维修班组，专人负责、定期检查和清除排水沟以及沉淀池中积存物，确保排水沟畅通。

2.5.2逢雨季、汛期增加潜水泵，提高排水流量、流速，确保排水畅通、迅速。

2.5.3雨季、汛期成立防汛抗台工作小组，做到人员到位、职责分明、防汛抗台物质储备充裕。

第五章施工进度计划与劳动力安排

科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期。

根据本公司以往的施工经验及本公司的实力，依据工程资料及施工现场实际条件的分析结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，决定将本工程工期定位日历天。

在施工中我们采用我公司成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍、组织交叉施工相互制造工作条件以及合理的配置劳动力需用计划，以保证各施工节点进度，我们还将为机电安装及其他配套早日创造施工面，并做好施工配合协调工作，使之同步达到计划工期要求。

３.施工进度计划管理及技术保证措施

我单位将按照投标书承诺书的保证，以最快的速度进场，边建设临时设施，边进一步深入现场调查，依据设计图纸，编制实施性施工组织设计，积极做好开工准备，为下一步全面开展施工创造条件。我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。

3.1施工进度计划管理

3.1.1工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。

3.1.2定期召开由建设单位、总包单位、施工单位、监理单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。

3.1.3施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。

3.2保证工程进度技术措施

（1）本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。

（2）根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

（4）选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目经理，并直接驻现场抓技术、进度。技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。

（5）决定选派具有施工经验丰富的，技术力量雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。

（6）加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。

建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少两次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。

（1）采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾、组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。

（2）倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须24号内完成，以确保计划落实。

（3）根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。

（4）在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。

（5）在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。

（6）公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。

(7)为保证工期在计划内竣工,实现主体分层,各分部分项工程在时间上、空间上紧密配合，复式施工，适时插入粗装饰工程。

3.2.4经济手段保证

（1）实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即８h一班连续工作，浇筑混凝土等作业。

（2）整个工程层层实行班组承包，签定合同，引入竞争机制灰土地基施工工艺技术交底，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。

3.2.5装备保证：最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。

3.2.6准备工作保证：施工前，充分做好冬期、雨期、高温期及工艺部分的施工准备工作，劳动力、机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。

第六章主要机具设备配备计划

某大跨度板柱体系住宅车库顶板预应力施工方案1．本工程所采用的主要机械设备表

1.1土建主要施工机械