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长春锅炉仪表程控设备办公楼施工组织设计

第1章施工组织设计编制说明 3

第3章施工总规划布置 4

第1节施工布置原则 4

桥梁伸缩缝施工方案(大成橡胶桥梁伸缩缝)第2节土建工程施工布置 4

第3节电气安装施工布置 5

第5节项目管理机构 6

第6节现场项目经理部主要岗位职责 7

第7节临时设施、施工用地计划 9

第8节施工用电计划 9

第9节施工用水计划 9

第10节施工现场排水安排 9

第4章施工准备及实施目标 9

第2节施工平面准备 9

第4节劳动力组织准备 10

第5章主要分项工程施工方案和技术措施 10

第1节基础施工方案 10

第4节混凝土工程 15

第5节脚手架工程 16

第7节楼地面工程施工方案 18

第8节屋面保温防水工程施工方案 22

第9节电气系统主要施工方案 23

第6章定位和测量放线施工方案 28

第7章主要施工机械设备及投入的主要物资计划 29

第1节施工机械设备及测量仪器配置 29

第2节主要计量检测仪器的配置 30

第8章劳动力安排计划 30

第1节劳动力计划编制原则 30

第2节劳动力计划 30

第9章质量保证措施和创优计划 30

第3节质量保证体系 30

第4节质量保证措施 31

第5节施工“质量通病”防范、处理、控制的详细措施 33

第10章安全措施 35

第2节安全保证的组织机构 35

第3节安全保证体系 35

第4节保证安全的措施 37

第11章工期计划和及工期保证措施 38

第1节工期安排原则 38

第4节工期保证措施 38

第5节施工进度管理制度 41

第12章现场文明施工、消防、环保以及保卫方案 41

第2节环境保护措施 43

第13章冬季和雨季施工方案 44

第1节冬期施工措施 44

第2节雨期施工措施 47

第14章施工协调管理 48

第1节与设计单位间的协调管理 49

第2节与监理工程师工作的协调管理 49

第3节与各专业作业队的协调管理 49

第4节与业主指定分包单位的协调管理 50

第15章紧急情况的处理措施，预案 50

第2节消防预防方案及处理预案 50

第3节治安联防方案及处理预案 56

第5节食物中毒预防方案及处理预案 59

第5节机械事故预防方案及处理预案 61

第6节易燃易爆物品及化学品事故紧急处理预案 62

第7节传染病预防方案及处理预案 62

附表一:拟投入本工程的主要施工设备表 63

附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 64

附表三:劳动力计划表 64

附表四：临时用地表 65

附表五：施工平面图 66

附表六：施工进度计划表 67

第1章施工组织设计编制说明

（1）《长春锅炉仪表程控设备厂房办公楼、1#厂房、2#厂房、3#厂房工程施工招标文件》

（16）《建设工程施工现场管理规定》

（16）《长春锅炉仪表程控设备厂房办公楼图纸》

（17）我公司长期积累的丰富施工组织经验及施工能力

（1）本投标施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。

（2）满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则；

（3）满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则；

（4）充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工；

（5）采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案；

（6）贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全；

（7）采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本；

（8）充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率；

（9）充分利用原有和正式工程建筑和设施，减少临时设施，节约施工用地；

（10）合理选择资源和运输方式，节省费用开支。

我公司在认真分析研究了招标文件、设计图纸及技术要求，编制施工组织设计，分别对施工组织、劳动力计划、施工总布置、施工总进度、施工技术方案、主要施工机械设备、质量安全保证措施、文明施工及环境保护措施等进行了详细阐述。

本共工程主体为钢筋混凝土框架结构，机构层数为4层，建筑高度14.2m，建筑面积1307.29㎡。本工程结构抗震按7度设防。

本工程墙体为填充墙，采用炉渣混凝土空心砌块砌筑。建筑装修：外墙面装饰

主要为花岗岩干挂石材，内墙为大白，瓷砖，楼地面为细石混凝土地面，水泥砂浆楼面，地面砖。

本工程水源按照甲方指定位置接入，引入给水干管，供生活、生产、消防给水用。

屋面雨水及建筑物周围场地的雨水通过厂区内排水系统排入市政雨水系统。

本工程安装照明、动力和防雷接地系统。具体为电缆线槽安装、电缆管线安装、照明和动力配电箱安装、电缆敷设、照明线路安装、灯具安装、接地装置安装及上述系统的调试。

充分发挥集团优势、设备优势及资源优势，贯彻“信守合同，保证质量，优质服务，持续改进，为业主提供满意的建设工程产品”的质量方针，施工生产经营活动中，始终坚持以“质量、工期、服务”为宗旨，积极开展创优活动。创建优质工程是本公司永恒的目标，强化质量管理是本公司永恒的主题。

1、本工程施工布置首先满足业主对施工区域的整体规划要求及施工进度要求。

2、施工所需的各项临时设施均在本合同招标文件中所规定的范围内布置，并严格按照业主指定的位置进行布置。

3、施工区内临时设施集中布置，污水集中处理，其他临时库房、场所等根据现场情况和实际需要合理规划布置。

4、施工布置符合国家及业主有关安全、防火、卫生、环境保护等规定与要求。

第2节土建工程施工布置

按先地下后地上的原则，将工程划分为结构、装修和收尾三个阶段。

结构施工阶段：以结构为主要施工工期控制线，采取流水的均衡施工法组织施工。

装修施工阶段：主体结构分层进行结构验收后，室内装修随围护墙的砌筑由下向上顺序进行，结构封顶后，抢屋面工程，外墙装修由上至下进行，合理搭接工序，尽可能安排交叉作业以缩短工期。

水、暖、电设备等视工程进展，配合土建穿插进行。

收尾竣工阶段：零星装修，水、暖、电等收尾工作抓紧进行，清理完毕，组织竣工验收。

2.1本工程施工顺序见下图。

第3节电气安装施工布置

在土建施工期间电气专业将配合土建专业进行接地装置安装，并安排各种加工件的制作加工。

当土建施工完毕，电气专业上场后首先进行安装动力（照明）配电箱和其他电气设备，再进行电缆敷设和接线。与此同时，各房间的照明安装也同时进行。

当动力系统安装完毕，调试人员上场对系统进行调试检查和接地电阻测定，并对风机试运行，各房间照明也将试灯放亮。

工程竣工后，向业主办理工程竣工和设备移交手续，工程施工资料和技术资料一同交付业主，并组织培训有关操作、维护人员。为保证生产的顺利进行，将根据合同条款对工程实行保修服务。

本工程计划设立一个项目部，由四部一室组成，技术质量部、工程部、经营计划部、物资设备部、办公室。各部门的责任明确，建立健全的管理制度，责任落实到人。

项目部管理人员构成情况见下表

本公司对本工程非常重视，把本工程作为公司的重点工程来组织管理，从公司各部门抽调优秀工程管理人进入该项目的组织机构，建立从公司质检站到项目经理部及作业层四个层次的工程项目管理体系，即：

1、第一层:由集团公司在该工程中特设质量检查站，代表集团公司对该工程质量进行监督。

3、第三层次：项目部设立经营部、工程部、技术质量部、物资设备部、办公室等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。

4、第四层次：各施工队自行承担施工的项目各专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。

第6节现场项目经理部主要岗位职责

（1）代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和集团公司负责。

（2）及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。

（3）积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。

（4）组织编制项目质量计划。

（5）主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。

（6）确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

（7）与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。

做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。

（2）组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。

（3）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。

（4）组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

（5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。

（6）加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。

（1）编制项目经营计划、成本计划。

（2）对项目各项计划执行情况进行检查统计。

（3）负责工程合同执行过程的动态管理。

（4）负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。

（5）负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。

（6）负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。

（7）负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。

（1）编制施工规划，做好施工准备工作。

（2）对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。

（3）组织好各道工序衔接、交接工作。

（4）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。

（5）协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

（6）有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

（7）按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。

（8）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

（10）协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。

（11）对各专业的深化图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

（12）完成与项目有关的计量、试验工作。

（13）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

（14）协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。

（15）按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

（16）负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。

（17）负责对专业队伍的安全工作检查、协调。

（18）抓好各项安全交底工作，确保安全施工。

（19）管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”

（定人、定期、定措施）。

（1）按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。

（2）负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。

（3）负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。

（4）对分包商的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。

（5）负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。

（6）负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。

（7）负责各项安全措施到位情况，及时发现安全隐患，提出整改意见，并落实对安全隐患的整改工作。

（1）按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。

（2）强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

（3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。

（4）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

（2）行政事务管理，负责信息管理工作。

（3）负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

（4）来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。

（5）负责做好项目保密的工作。

（6）负责与当地政府及部门的关系协调。

第7节临时设施、施工用地计划

所有大临设施及用地安排均需在业主指定的位置合理安排。具体布置详见附图8。

从业主提供的总电源点引出供电线路，沿建筑四周道路埋设电缆，并引入各个施工点。

在业主提供的施工供水点接DN80镀锌主供水管，装表计量使用，用DN40镀锌管引至各用水点，兼作消防用水，穿越道路做套管保护。

第10节施工现场排水安排

施工现场必须保证四周排水通畅，不积水。

第4章施工准备及实施目标

1、根据施工总平面的要求，做好“三通一平”，搭好临时设施，规划材料堆场，器材堆场，选好施工现场出入口。主要机具进场就位，做好现场排水沟网，保持道路畅通。

2、及时规划和布置现场以外的临时场地，以解决生活和生产加工所需要的场地。

3、以业主移交的永久性坐标和高程基准点，按该项目的总平面布置要求，进行场地控制网测量，设置控制测量标桩，引测并埋永久性水准点。

4、拟定有关试验项目计划，建筑材料的试验，检验应在开工前实施。

施工总平面布置见附图五。

1、组织技术人员深化施工组织设计和分项工程的作业设计。

2、组织施工人员进行施工图纸自审、会审，听取设计交底，并审查施工图纸，了解设计意图，明确质量要求。尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。

3、配备施工技术标准及配备完好的施工检测器具。

4、依据评定标准和工程特点，合理的划分分项、分部、单位工程，以便进行各项指标控制。

5、项目技术负责人做好同工长的全面技术交底，填写《单位工程技术交底记录》，并分阶段进行技术、质量、安全、工期交底。

6、提出钢筋加工料单。

7、编制该项目的施工预算，进行工料分析。

1、根据工程的特点，选择合适的操作工及普通工人。

2、对作业层人员进行技术培训、技术交底、安全交底，并作好进场的准备。

3、针对工程特点和进度，作业层人员有顺序、有组织的进场。

4、进场劳动力进行施工前的准备工作，包括搭设大临、机械设备的准备保养工作。

第5章主要分项工程施工方案和技术措施

测量定位放线→土方开挖→排水设施→垫层砼→独立基础→基础柱梁→弹线→验收→回填土方。

2.1本工程基础挖土由专业测量员和施工员逐一放出基础开挖线，挖土采取1：1放坡。挖土临近基坑、基槽底时，需小心开挖，避免挖土超深，挖至基底标高以上20cm时，预留人工修平，偶然挖深应用素砼回填，严禁用松土回填。

2.2机械挖土时配人工清基坑、基槽土至设计标高，同时将基坑、基槽内余土清理干净。

2.3砼垫层施工紧随挖土后进行，不使坑、槽底长时间暴露，垫层采用C10混凝土100mm厚。

2.4在基坑、基槽外围靠基坑、基槽处用C10细石混凝土浇150高的拦水坝，以防雨水等流入基坑、基槽，同时周边布置钢管栏杆。

2.5开挖过程中若遇明暗浜，则立即通知设计采取换砂等基底加固措施，挖土时坑、槽底周边考虑300mm工作面。

3、土方工程施工质量标准

土方施工必须符合《土方与爆破工程验收规范》．《建筑安装工程质量检验评定统一标准》．《建筑工程质量检验评定标准》。

土方工程质量允许偏差及检测方法

4、基坑、基槽降水措施

基坑、基槽边缘沿周长设置通长的排水沟，200宽，300深，底部铺100厚碎石，周边间隔20M左右或在基坑角部设置集水坑600宽×600长×800深。排水坡向四周及角点处的集水井，将地下水或地表面水由明沟排入集水井并由水泵定时不间断抽排，从而保证施工区域无积水。

钢筋加工主筋采用对焊连接，一般钢筋采用绑扎搭接，保护层垫块统一采用水泥砂浆垫块。独立柱基柱头钢筋经轴线复核后，在其梁面加放一只环箍点焊固定柱头竖向钢筋。钢筋绑扎后，须经隐蔽检验验收合格后方可浇砼作业。

钢筋制作提前在钢筋加工场进行，安装时用塔吊送至该部位，受力钢筋采用焊接接头，单面焊10d，双面焊5d，接头在同一断面不超过50％，并错开35d。

（1）、钢筋位置根据设计图纸，在垫层上划出条基主筋间距进行绑扎。首先进行下部钢筋绑扎，再进行上部钢筋绑扎，各层钢筋根据划分的间距上下一致绑扎整齐。

（2）、根据垫层上弹线的位置以及模板上的轴线来控制柱头插筋及墙板插筋的位置。插筋根部用环箍在基础梁下部钢筋网片上电焊牢固，上部用管子临时固定。

（3）、插筋上部用环箍同基础梁上部网片钢筋电焊牢固，保证插筋牢固和位置准确，振捣时不移动。

钢筋对焊接头的质量检查及控制：

①、焊工要有上岗证，焊接钢筋的规格和品种时，应取各种规格的对焊试件（不少于3个试件为一组）进行冷弯和抗拉试验。

②、钢筋对焊完毕，应对全部接头进行外观检查，并按批切取部分接头进行机械性能试验，外观检查应满足下列要求

Ａ、接头具有适当的镦粗和均匀的金属毛剌；

铁路路基施工组织设计-DOCＢ、接头表面没有裂纹和明显的烧伤；

Ｃ、接头如有弯折，其角度不得大于4度；

Ｄ、接头轴线如有偏移，其距离不得大于0.1d，同时不得大于2MM；

Ｅ、钳口钢筋不容许有烧伤。

外观检查不合格的接头，应切除热影响区（每根钢筋约15MM）焊后可提出作二次验收。

对焊接头的机械性能作实验，应作同一类型分批农村污水治理工程施工组织设计，每批切取6％，但不得少于6个试件，其中3个作抗拉试验，3个作抗弯试验。

③、对焊接头进行抗拉试验时，如有一个试件的抗拉强度低于规定的数值，或有二个试件不庥其抗拉强度多大而在焊接缝处或热影响区断裂时，则必须切取二倍数量的试件进行复验。在复验中，如有一个试件的抗拉强度低于规定数值，或不论其抗拉强试多大而有4个试件的焊接或热影响区发生断裂的，则该批焊接接头以不合格论。