施组设计下载简介：

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施工单位：内蒙古有信建筑安装工程有限责任公司

第一章编制说明及编制依据 3

GBT 51416-2020 混凝土坝安全监测技术标准第三章施工组织管理 8

第二节组织机构及责任制 8

第三节施工项目部质量责任制 9

第一节施工技术准备 12

第三节保证工程材料采购质量措施 13

第四节劳动国计划 15

第五章施工进度计划及工期保证措施 17

第一节施工进度计划、施工段的划分 17

第三节劳动力安排 18

第四节施工管理机构和项目经理部的组成 18

第五节施工进度计划及措施 18

第六节施工协调配合 19

第二节沉降观测周期的确定 22

第三节主要分项工程的施工方法 23

第七章工程项目质量保证措及工期保证措施 39

第一节施工质量把关措施 39

第二节施工现场监督检查 40

第三节工期保证措施 40

第八章特殊部位施工及质量通病消除措施 42

第九章季节性施工 43

第十章确保安全生产的技术组织措施 44

第一节安全生产的组织管理 44

第二节安全文明生产教育 45

第三节安全生产制度及责任制 46

第四节现场机械设备管理 47

第五节安全生产的技术措施 47

第十一章确保文明施工、减少扰民、降低环境污染和噪音的保证措施 51

第十二章成品保护措施 56

第十三章工程回访和维修保护措施 58

第一章编制说明及编制依据

⒊主要施工规范、规程、标准：

建筑结构可靠度设计统一标注

建筑工程抗震设防分类标准

建筑结构荷载规范2006版

内蒙古02系列结构标准设计图集

建筑地基基础工程施工质量验收规范

砌体工程施工质量验收规范

混凝土结构工程施工质量验收规范

地下防水工程质量验收规范

钢筋机械连接通用技术规程

建筑结构设计术语和符号标准

工程施工图纸内的土建、装修、采暖、给排水、电气安装。

施工过程中应建设单位、监理单位或设计院要求而进行的设计变更、技术处理等。

①、施工现场临时设施的布置。

②、为保证工程顺利进行而必须采取措施和施工工艺。

③、施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护，安全和环境保护等措施。

④、施工期间防雨、防火、防冻等措施。

⑤、同其它建设单位分包工程施工单位的配合。

⑥、工程完工后建筑物周围的清理平整。

内蒙古有信房地产开发有限责任公司

内蒙古宏厦工程建设监理有限责任公司

内蒙古有信建筑安装工程有限责任公司

内蒙古筑有建筑设计咨询有限责任公司

内蒙古鑫地工程勘察有限责任公司

2012.4.1—2012.12.30

六层，层高为2.90M

SBS高聚物改性沥青卷材防水

M10混合砂浆，多孔砖

毛石基础，采用M5水泥砂浆砌未风化的MU30片石

地沟垫层C15，其它C25

按项目法模式组织项目经理部的施工生产诸要素，配备施工经验丰富的专业技术人员，组建各职能部门对工程项目的工期目标、质量目标、安全目标、成本等综合效益，有计划的组织协调管理。用以保质保量保工期完成该工程。

第二节组织机构及责任制

一、项目经理部应根据本公司的质量手册体现管理规律，贯彻公司质量方针。

A、项目经理部应该监理机构提供的“监理”规划和“监理实施细则”的要求，接受并配合监理工作。

B、项目经理部应按建设工程项目管理规范要求管理，编制并实施项目质量计划，按国家有关技术标准，规范及合同要求施工。

C、定期对施工进度和施工质量组织检查，贯彻“三检”制度，掌握施工质量动态，协调解决质量问题。

D、负责原材料、成品、半成品的采购及验证，严把原材料、成品、半成品的进货质量关，始终保持工程项目使用合格的原材料、成品、半成品。

E、负责顾客（业主）提供产品的检验和试验及产品标识，负责工程施工项目的原材料，

Ｆ、负责施工项目开工准备至竣工验收，实施全过程全面管理。

Ｇ、执行有关规定，努力做好施工现场的安全生产和文明施工。

Ｈ、与顾客（业主）保持联络和沟通，了解顾客要求和期望，及时向有关部门反馈信息，

做好产品交货使用和回访维修工作。

第三节施工项目部质量责任制

①代表企业实施项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

②履行“项目管理目标责任书”规定的任务。

③组织编制“项目管理实施规划”。

④对进入现场的生产体系和安全体系并组织实施。

⑤建立质量管理体系和安全体系并组织实施。

在授权范围内，负责与企业管理层、劳动作业层、各协作单位，发包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

⑦参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结。

①、主持项目的技术管理。

②、主持制定项目技术管理工作计划。

③、组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案，并组织落实。

④、负责技术交底，编制重要部位工程的施工技术方案。参与编制竣工资料和进行技术总结。

①、负责整个施工过程的质量检验和验收。

②、依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划。负责质量综合管理，行使质量监测职能。

③、对生产、安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护检查和试验状态的标识，将不合格控制在检验批。

负责整个施工过程的安全检查，对进入现场的每个人、每台机器、每一个生产过程以及现场的临时用电进行全面检查和管理，发现问题及隐患及时纠正且有权惩处。

根据图纸以及施工进度应及时提供施工所需各种材料进货计划及施工进度计划。

6、项目材料员及机械管理员

负责工程项目的物资、机械管理，制定施工机械和材料的管理制度，在有关部门的指导下，参与安装设备的检验、验证、验收标识及记录。

负责工程的财务管理，成本核算工作。参与合同主审，组织开展成本预算。

本工程中标后，将开展创建“文明工地”活动，主要采取对建设工程质量、安全生产、文明施工、降低噪音、保护环境等一系列的具体要求，我们的口号是“建精品工程，展我司雄风”特制定创建目标。

充分发挥我公司施工技术上的优势，本着技术先行的原则，施工前在技术上做好充分的准备。

1、尽快熟悉图纸并掌握施工图纸及各种技术资料，且由技术科组织图纸会审，力求在施工中发现并提出图纸存在的问题，解决问题。

2、编制施工组织设计以及各分项工程的施工方案。

3、编制施工技术方案。

4、预算员应在开工前编制出预算和材料分析，及进度计划。

5、落实生产中新技术、新工艺、新设备、新材料。

6、逐级进行技术交底，减少在施工中返工，避免造成浪费。

7、本工程特殊工程为屋面防水工程、卫生间防水工程、钢筋焊接工程；关键部位和关键工序为土方工程、结构砼工程、钢筋隐蔽、防水卷材细部构造处理。

1、平面布置力求科学、合理，充分利用有限的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工四大目标的实现。

根据现场平面布置图和现场的实际情况，按场地内原来的排水坡向，对场地进行平整，修筑宽3.5米现场临时道路。现场路基铺100毫米厚砂夹石，压路机压实，纵向坡高2%。

2、①在开工前，配合甲方搞好“三通一平”工作，搭好生产、临时设施，且砌好围墙。

②测量员引入施工现场高程点，并做好定位测量。

③现场搭设零星材料及工具材料库、水泥库、搅拌机棚生产设备等，现场搭设办公等用房。

④进入现场的施工道路为砂石路面，路宽4M。

第三节保证工程材料采购质量措施

材料是工程施工的物质条件，材料质量是保证工程质量的必备条件之一，实施材料质量控制应抓好以下环节。

1、根据材料比质、比价、比运距的原则，结合合同履约、服务规范来确定物质的质量与价格。

2、签定采购合同。物质采购合同。物资采购必须在合格供方名册内进行，不在册内或新业务关系，须进行考察和评价，在符合条件下建立合格供方名册，方可进行采购。

1、采购物资验证由采购员、工地保管对采购物资型号、规格、数量、外观进行验证，填写《进质材料检验单》，合格后，连同产品合格证或质保书办理入库手续，同时进行产品状态标识。且建立库存材料台帐。

2、从送样报批、签订合同、物资采购、供应至现场到最终在工程上使用的各环节，均实行质量把关，责任到人，确保物资供应及时、有准备地用于施工生产。

3、对影响工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采购前坚持样品报批制度，经业主和监理批准后方可采购使用。

4、对进场重要材料在批准的合格生产厂家内选用T／CECS 680-2020标准下载，并具备出厂合格证、生产许可证、准用证和销售许可证。

5、对进场的材料必须进行各种性能检验，检验合格方可使用，否则不得使用。不合格品也应进行标识且于合格品分别堆放。

ⅰ运至现场或现场生产加工的材料经过检验后应重视对其仓储和使用管理，避免因材料变质或误用造成质量问题，如水泥的受潮结块、钢筋的锈蚀、不同直径钢筋的混用等。

ⅱ承包商应合理调度，避免现场材料大量积压，另一方面坚持对材料应按不同材料品种、规格、批号类别分别堆放、挂牌标识，并在使用材料时现场检查督导。

为保证施工顺利进行，依据施工进度计划，制定材料采购及定货计划。

Q／GDW 11395.1-2015标准下载钢筋、水泥、砂、石子材料计划另详

1、由于本工期短，任务紧，在施工过程中必须合理调配劳动力，其劳动力使用计划见下表：

该工程施工主要配备中小型机械设备以满足工程要求。考虑到该工程质量要求高、计划一台龙门架及一些小型设备，根据工程的进度陆续到达施工现场，机械设备表见下表：