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乌鲁木齐市某小区公厕施工组织设计

乌鲁本齐经济技术开发区五号小区公厕施工组织设计

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乌鲁木齐经济技术开发区

L20J905《住宅工程质量常见问题防控措施》（山东省）乌鲁本齐经济技术开发区五号小

第二章、总体施工思路·

第三章、主要施工方案和施工方法····

第四章、主要施工管理措施····

第五章、安全、文明施工保证措施

第六章、其他应说明事项··

乌鲁本齐经济技术开发区五号小

一）、工程建设概况、范围及工程特点

1、项目名称：乌鲁木齐经济技术开发区五号小区公厕工程。

2、工程地址：乌鲁木齐经济技术开发区一期校园路。

3、建设单位：乌鲁木齐经济开发区市政环保局。

4、工程范围：该工程为一层：由男卫生间、女卫生间、残卫和

管理间组成，总面积65.87㎡。

5、工程特点：工程的完成对服务社区居民、提高社区居民的生

活质量将起到积极作用。

6、工程计划工期40天，人员进场日期为6月28日，峻工日期

（二）、工程项目结构设计概况及特点

本工程为单层砖混结构，抗震等级为8度，建筑等级三级，建筑

（三）、参与建设单位

建设单位：乌鲁木齐经济开发区市政环保局

监理单位：乌鲁木齐兴盛建设监理有限公司

施工单位：新疆维泰开发建设（集团）股份有限公司养护管理分

设计勘查单位：乌鲁木齐建筑设计研究院有限公司

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勘测单位：新疆建材设计研究院

1、公厕工程招标文件。

3、建设部颁制的《建筑工程质量检验评定标准》GB50210一2001。

4、《建筑工程施工技术规范》及有关施工技术、材料、试验规范：

（1)、《工程测量规范》

(2)、《建筑地基与基础工程质量验收规范》

(3)、《建筑抗震设计规范》

(4)、《钢筋混凝土结构工程施工及验收规范》

(5)、《钢筋焊接及验收规程》

(6)、《砌体工程施工及验收规程》

(7)、《屋面工程质量验收规范》

(8)、《建筑地面工程施工质量验收规范》

(9)、《建筑装饰装修工程质量验收规范》

（10)、《混凝土结构工程施工及验收规范》

(11)、《混凝土强度检验评定标准》

(12)、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》

(13)．《建筑施工安全检验评分标准》

（14)：《城市公共厕所设计标准》

(15)：《建筑机械使用安全技术规范》

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（一）、项目组织机构

详见附图：项目组织机构图。

1．项目经理岗位职责

1.1贯彻执行国家法律法规、方针、政策和强制性标准，遵守公司的

管理制度，维护公司的合法权益。

1.2负责组建项目经理部，编写相关的岗位职责，与项目部管理人员

1.3全面贯彻执行公司的内部经营管理办法和承包合同中的各项指

标，负责项目部人员管理教育。

1.4定期组织对项目部人员进行岗位考核，对各岗位工作进行评价。

1.5负责审核人力、机械材料等需用计划，协调落实所需物资情况。

1.6负责与劳务队、材料供应、机械供应单位或个人草拟合同。

1.7负责组织有关人员参加图纸会审，负责组织有关人员进行现场交

1.8负责工程成本控制。

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1.9负责审核当月工程进度，并检查各项结算工作，负责工程进度成

本，分析盈亏原因，制定纠正措施。

1.10协调项目部管理层的配合关系，对所属下级争议作出裁决。做

好项目部的自身建设。

1.11加强业主及设计单位的协调。

1.12在分公司财务人员配合下，按时收取进度款，负责工程款的收

1.13在公司内部经营承包管理办法规定的范围，决定资金的使用，

落实项目部的利益分配。

1.14按期监督落实制度的各项作业计划，分析未完成原因及时纠正

2.技术负责人岗位职责

2.1负责施工组织设计的编制及安全施工组织设计的编制。

2.2参加图纸会审，熟悉图纸及设计工艺流程。

2.3负责施工技术交底、安全交底的编写及下发施工队伍。

2.4负责处理项目实施中的技术问题，提出合理的施工技术方案及建

2.5编制特殊工艺的施工方案负责工程洽商及签证中技术部分的合理

2.6负责项目峻工图初审。

2.6负责项目峻工图初审。

2.7参加峻工验收，

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3.1熟悉和掌握招投标文件及施工合同的内容，工程成本控制中的重

3.2参与市场部的综合交底和技术质检部组织的图纸会审自审，根据

工程实际会同技术负责人及相关人员编制施工组织设计，对关键和重

点工序有控制和管理措施。

3.3会同相关人员做好开工前现场调查工作，协助项目经理根据劳务，

机械、材料需用计划做好开工前的人材机的询价、洽谈（招标)，开

工前的现场施工安排、布置特别是安全施工和文明施工的落实，做好

3.4施工过程中的各项管理工作

①根据工程特点，按照施工组织设计的中的总体安排，编制分部分项

的人材机使用和管理措施。

②提前三天向材料员提供材料需用计划，督促项目部管理人员做好工

作中的相互衔接工作。

③协助技术负责人做好工程设计变更、工程洽商及经济签证工作。

④安排落实好现场的安全、文明施工的措施及日常的维护工作。

5根据材料员汇报的实际情况和现场实际使用情况安排好机械、材料

的进出场和管理工作。

③组织相关技术人员做好分部、分项、隐蔽工程检查验收工作。

②负责编制周进度计划并在施工过程中严格监督实施。

⑧及时填写施工日志，填写内容全面真实。

3.1熟悉和掌握招投标文件及施工合同的内容，工程成本控

3.4施工过程中的各项管理工作

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9协助项目经理按结算程序和要求做好每半月一次的结算和成本分

①协助项目经理做好项目部人员及劳务队的日常教育管理工作，做好

每月对项目部管理人员的考核，督促管理人员认真履行岗位职责。

①督促项目部人员在日常工作中认真落实好公司内部经营管理办法

项目部经济承包责任制及公司文件精神，发现问题及时上报项目经理

3.5竣工验收过程的管理工作

①组织相关人员做好工前的自检工作包括工程的外观、实测实量及

②做好已完工程成品保护工作。

3.6协助项目经理做好工程移交工作，负责工程回访工作。

3.7保修期内按要求定期对工程进行巡视，发现损坏或其他经项目经

理同意后进行维护恢复。

4.2负责施工现场的安全检查。

①杜绝违章作业，违规操作。

②收集特种工作上岗证及证件的有效性。

③检查机械设备操作人员上岗证，并且检查机械设备的工作状况。

④制止不良工作环境（包括照明差、有毒有害气体）下的施工作业。

5填写安全检查日志。

4.3负责施工现场的文明检查

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①项目部管理人员进入施工现场须佩戴安全帽和胸卡。

②施工现场的材料堆放必须整齐。

③施工现场及生活区保持清洁，便民措施必须到位。

④施工现场宣传牌及标语悬挂必须整齐。

4.4施工现场用电安全检查。

4.5对检查出的安全隐患及时上报。

4.6对发生的安全事故及时上报。

4.7参加安全事故调查处理及安全事故调查报告

5.1熟悉并掌握施工图纸及各类工程有关的施工验收规范，严格把好

5.2严把材料关，材料进场时会同材料员对工程材料进行外观、质量

检查，杜绝不合格的材料、成品、半成品的使用。

5.3负责对分部分项工程进度进行质量自检，自检合格后会同监理进

行验收，合格后方可进行下一道工序，并做好劳务队完工交验工作。

5.4加强在施工过程中的检查，发现质量隐患及时向项目经理汇报，

责令停工并制定整改措施，及时检查。

5.5及时编制质检资料，报资料员汇总，做好移交记录。

5.6工程工后，会同资料员做好工程资料的整理、装订、归档。

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6.2制定并落实试验计划。

6.3负责对工程进场材料会同监理取样、送检，做好相关资料并及时

6.4做好施工现场各类试验，做到数据准确，计算无误，记录规范，

6.5负责试验资料的汇总，协同相关人员做好工后资料的交接工作。

7.1熟悉图纸，对工程所需的指导性的相关规范和文件进行存档

7.2负责项目部墙上资料。

7.3根据IS09001：2000版质量体系要求，建立项目部有效文件清单、

记录清单并有收发文。

7.4负责收集和建立项目部管理人员上岗花名册。

7.5负责IS09001:2000版质量体系运行中所需的技术文件资料，收

集及存档，负责对劳务队相关证件资料的收集和检查。

7.6负责技术资料和试验资料的收集和整理归档。

7.8及时向监理、甲方和有关部门提供各种工程资料。

7.9负责工程工时相关资料的汇总、规类、装订工作，并报送相关

7.10做好工程开工前、施工过程中以及工后各部位工序影象资料

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价，并将结果反馈项目经理及分公司。

8.2按分公司项目部批准后的材料价格起草采购合同，并将合同报分

8.3按照工程材料需用计划将各项材料采购进场并移交现场材料员，

办理交接检验手续，进场小票交核算现场材料员，将工程所需相关质

8.4材料采购根据材料需用计划进行。

8.5定期对各种材料进行调查、了解材料价格变动，及时调整材料价

8.6建立材料进场台帐并及时与施工负责人沟通材料需用量，对比计

划，发现材料计划不足及时向施工负责人汇报。

8.7材料按项目部要求定期对各种材料进行结算，结算根据原始发票

据对材料进行结算交核算员审核，核算员审核后交项目经理审核。

8.8对各种小型机械和机具进场前严格检查和调试，检查合格后方可

进现场使用，并交现场材料员做好设备完好登记记录。

8.4材料采购根据材料需用计划

9.1参与设计部门的交桩工作，复核设计部门提供的原始定线及原地

面高程资料，负责设计部门提供的导线点及水准点的复测工作，对导

线点及水准点进行加密。

9.2负责施工过程中的测量放线，参与图纸会审核自审，并确保其准

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证测量数据的真实、准确。

9.4测量工作要在下道工序开始前完成并以文字形式及时向施工员、

施工班组提供各项测量数据。

9.5对各种测量数据的计算和测量结果要进行自检并报技术负责人进

9.6保持好现场测量标记并经常进行校核。

9.7爱护测量仪器，不违章操作，使用检验合格的仪器

9.8完成技术负责人及施工员交办的其他工作。

9.9依据施工图、设计变更、隐蔽工程及时绘制峻工图，必须在峻工

10预（核）算员岗位职责

10.1招投标阶段对工程数量清单中的工程量进行核对，如有疑问及

时提出，并进行招投标答疑工作。

10.2编制成本价，配合项目经理及市场部进行定标、报标工作。

10.3认真熟悉招投标文件及施工合同内容。

10.4工程开工前3天，编制工程成本计划，并经项目经理审核、分

公司经理批准报预算合同部审批后下发项目部。

10.5每月初根据技术负责人编制月进度计划，编制当月人、材、机

需用计划，经项目经理同意下发项目部相关人员。

10.6项目部在签订人、材、机合同时，预算员需列出清单价格，计

划成本价格及市场价格，对合同不合理的条款以书面形式报项目经

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10.7每月10日、20日、30日对工作量进行组价，每月末对人、材、

机、零星材料及其他费用的分类汇总，并进行审核，做到结算单、票

据、签字齐全，建立结算台帐。

10.8每月末对成本汇总后进行成本分析，并报公司财务、预算部门

各一份，自己存留一份并归档。

10.9进行每月一次与财务部门的对帐工作，并签字确认，对帐过程

中如有工程量不符、票据不全、签字不全等问题及时向项日经理反馈

10.10对当月质检、计量资料不全、不完善的应及时向项目经理汇报，

由项目经理予以处理。

10.11每月及时向建设单位反馈资金需用计划。

3座主线桥桥板吊装施工方案_Microsoft_Office_Word_文档10.12及时进行月进度的编制、审批、报送及收款工作。

10.13根据项日经理意图及时做好经济签证工作。

10.14每月末的成本分析会中，应做好成本分析，并向项目部人员汇

报成本偏差的原因及控制方向。

10.15做好支票的收发工作，并建立资金支付台帐。

第三章主要施工方案和施工方法

本工程定位、放线工作根据规划部门测设的城市标准高程点和设

计图纸天津风电产业园基础设施建设项目安全文明施工方案，采用测设轴线控制桩的方法进行。

本工程的高程点用水准仪引测到场内固定标准点，数量不少于4