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中国邮政储蓄银行中山街支行施工组织设计

1.2编制指导思想 3

1.5项目成果目标 4

1.6我公司的优势 4

某环城大道市政工程施工组织设计第二章工程概况及施工条件 6

第三章施工总平面布置 7

3.1施工总平面布置原则 7

3.2施工总平面布置与说明 7

3.3施工通讯及办公 7

第四章施工进度计划与进度保证措施 8

4.1施工进度计划编制说明 8

4.2施工进度保证措施 8

4.3工程施工总进度计划横道图（见附页） 10

第五章主要分部分项工程施工方案 11

5.1主要工作内容 11

5.2铝塑板安装工艺 11

5.4室内乳胶漆工程施工方案 12

5.5电气配管、线安装 13

第六章项目管理机构设置与施工组织体系 15

6.1项目管理机构设置 15

6.2施工组织体系见附表 15

第七章项目管理目标 16

7.1项目质量管理目标 16

7.2项目安全管理目标 16

7.3项目环境管理和职业健康目标 16

第八章质量管理保证体系与措施 17

8.1质量等级承诺 17

8.2质量保证体系 17

8.3质量保证措施 18

第九章安全保证体系与措施 22

9.1安全管理总则 22

9.2安全生产保证体系 22

9.3安全施工措施 22

9.4安全管理措施 22

9.2.1工程进度计划保证 24

9.2.2物资采购计划保证 24

9.2.3资金计划保证 24

9.2.4劳动力计划保证 24

9.2.5技术保证 25

第十章工期保证措施 25

10.1工期追补措施 25

10.1.1充分挖掘内在潜力，优化施工方案 25

10.1.2合理加大资源投入，缩短作业循环时间 25

10.1.3加强施工管理，保证工期追补顺利实施 25

第十一章文明施工与环境保护措施 26

11.1临时设施布置措施 26

11.2组织管理措施 26

11.3现场管理措施 26

11.4环境保护 27

1.1.1招标图纸、技术要求及甲方要求。

1.1.2国家及行业技术规范、规程、标准：

《室内空气质量标准》GB/T18883

1.1.3我公司按质量、职业健康安全与环境保护体系认证的系列标准文件。

1.2.1以满足建设单位对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的要求。

1.2.2以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备，以及保证措施的先进性、合理性、可靠性为关键，力求经济合理。把保证工期、创优质工程及文明施工建立在科学可行的技术基础之上。

1.2.3以“精”和“严”为准则，对施工全过程的各种活动进行高标准控制，即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上“精诚合作”、管理上“严格要求”、“严格监督”、“严格奖惩”。

我公司认真研究了施工图纸及技术条款要求，并对施工现场进行详细的勘察，明确了指导思想，据此编制施工组织设计共九章，分别对工程概况及施工条件，施工总平面布置，施工进度、主要工程施工方案、项目组织管理体系、质量安全保证体系及措施、文明施工环境保护等进行了详细的阐述。

该工程特点是：本工程主要为改造工程，其技术含量较高、难度较大、时间紧、将出现多专业、多工种、多人数同时交叉施工的场面，，所以在施工过程中安全和文明施工显得尤为重要。

主要施工内容有室外门招铝塑板装饰、室内顶部铝塑板吊顶，地面砖铺装，柜台制安，水电改造安装等工程

为了响应贵方要求，把此次“中国邮政储蓄银行蚌埠市淮河路支行装修改造”工程作为我公司重点工程，施工中将集中我公司有过类似工程项目施工技术人员精华，大力弘扬“敬业、诚信、务实的拼搏精神，科学实施“干一项工程、树一座丰碑”的经营战略，按照“建精品工程、创文明工地”的总要求，采取切实可行的措施，确保实现以下管理目标：

1.5.1工期目标：施工工期40个日历天，具体开工时间以监理（建设单位）签发的开工令为准。

1.5.2质量目标：优良

1.5.3安全目标：确保本工程不发生重伤以上的安全事故。

1.5.4文明施工：本工程按市组文明工地标准建设。

1.5.5环境保护：遵守国家环境保护法律、法规和规章制度，施工不造成环境污染。

根据本工程的重要性和特点，按照“建精品工程、创文明工地”的目标和方案，从各个项目抽取经验丰富的施工管理人员，组成“项目班子坚强有力，管理人员经验丰富，作业人员技术娴熟”的项目部。

1.6.1设备及周转材料优势

因本项目地处蚌埠市，可以大力利用公司固有资源，为本工程的施工提供了较好的物质基础。

第二章工程概况及施工条件

本工程位于蚌埠市中山街，本工程的具体装饰内容包括室外门招铝塑板装饰、室内顶部铝塑板吊顶，地面砖铺装，柜台制安，水电改造安装等工程

本工程地属蚌埠市中山街，周围对外交通便利，“三通一平”、临时防护设施条件具备。

根据该工程的建设要求，人员、物质、设备均能满足施工需要，可根据业主要求随时组织装饰作业人员进场施工。

第三章施工总平面布置

3.1施工总平面布置原则

以既满足工程施工需要、又符合创建文明建设工地为前提，充分利用当地地形和现有对外交通等自然条件，按照招标文件要求和相关标准，因地制宜、因时制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理地规划生产生活区、对内对外交通、供电供水、材料堆场等。

3.2施工总平面布置与说明

3.2.1在工程一楼房间内设置材料堆放区，一层设置临时办公室，能很好的对施工现场进行有效管理。

本工程施工区域主要采用移动式通讯设备。

本工程办公设备：壹台电脑，一台打印机，一台数码相机等，基本满足工程资料需要。

第四章施工进度计划与进度保证措施

4.1施工进度计划编制说明

4.1.1.1按照招标文件

4.1.1.2装饰施工工艺流程

4.1.1.3现场施工条件

4.1.2合同工期要求：40个日历天

4.1.3工程内容与施工特点

4.1.3.1本工程的具体装饰内容包括室外门招铝塑板装饰、室内顶部铝塑板吊顶，地面砖铺装，柜台制安，水电改造安装等工程

4.1.3.2本工程因各个指标要求高，在施工过程中可适当调整施工工作面，层层把关，动态控制整个施工过程。

4.1.4施工总体安排

4.1.4.1本工程铝塑板制作安装为主线进行施工。

4.2施工进度保证措施

4.2.1优化项目管理规划

按照目标控制管理的原理，目标的控制措施一般有组织措施、技术措施、经济措施和合同措施四个方面。实施控制的前提是必须有科学合理的目标和计划，对项目管理成果目标：进度、质量、安全文明施工的管理控制，要将三者有机的结合，综合考虑，做好项目管理规划，为控制工程进度做好基础保证。

4.2.1.1进度控制规划

1.在股份公司直接管理下，建立健全高效运转的项目管理组织，项目总调度专抓施工生产，他担负着沟通信息、下达指令、协调矛盾、统一步调的重任。使施工过程中各生产要素、各部门之间的矛盾得以及时协调解决，不因此出现宕工、窝工甚至停工的人为现象。

2.在合同工期的要求下，分解编写合理、周密的月份、阶段性控制进度计划，对应编写人力、材料、设备等资源需求计划和施工组织技术措施。通过严密全面的计划编制来运筹组织施工，施工前把影响施工的因素研讨在先，确保施工连续顺利进行。

3.对工程进度计划实施动态管理，计划需要落实和实施，在施工过程中，受外界因素的干扰和影响，进度计划可能会发生偏差，随着对施工对象的渐近认识，需要对进度计划加以调整、修正和及时纠偏，使阶段目标计划，在总工期的控制之下，保证总工期按期实现。

4.2.1.2质量控制规划

1.建立健全质量管理组织和保证体系，制定质量管理制度，分解质量责任和落实考核办法。形成用制度来保证工作程序，用工作程序来保证工作质量，用工作质量来保证工程质量的全员质量管理。

2.按全面质量管理的精髓“计划、实施、检查、处置”的工作方法，落实质量保证技术措施，不断改进过程控制。

3.质量控制采用“预控”的办法，按影响分部分项工程质量五大因素“人、材料、机械、方法、环境”进行分解找出原因研究对策，绘出因果分析图和控制对策程序图，分级交底，有的放矢进行预控。实行样板引路，对重要部位和质高量大的分部分项工程做出试验段树立样板。认真执行“三检制”即施工员自检、专职质检员复检、终检工程师终检，抓好工程质量的全过程控制。

4.2.1.3安全管理、文明施工规划

1.建立健全安全管理、文明施工的组织机构和责任制，层层分解责任到人，实行“全员、全过程、全方位”的安全管理理念。

2.运用“事故管理科学”方法对施工企业易发生的五大安全事故进行剖析，提出预案和对策，编制有针对性的安全技术方案进行实施，从技术上确保“不安全不施工”。

3.围绕影响安全施工的三大因素开展安全管理、文明施工工作，对人的不安全行为、物的不安全因素、环境的不安全条件，制定具体措施，进行定期、不定期检查。让“谁施工谁负责，谁操作谁保证”的全员安全管理意识落实到施工过程中。不断改进过程控制，逐步提高安全管理水平。

实施项目经理责任制，按工程特点和管理目标建立精干、高效的项目经理部，科学的设置项目管理组织结构和职能岗位，按岗位职责聘人，做到才职相称，建立科学闭合的责任制和管理流程，使人人有事做，事事有人管。施工过程中贯彻“谁施工谁负责，谁操作谁保证”职业精神，确保每道工序一次验收合格，只有干好才能干的快，抓好职工的敬业爱岗思想工作和模范榜样的带头作用。“凝聚诞生希望，团结产生力量”。

4.2.3.1抓好施工现场的平面管理

合理布置施工现场，确保水、电动力良好的供应，并确保道路畅通，场地平整。创造高效有序的施工条件。

4.2.3.2抓住关键部位、控制进度的里程碑节点按时完成。抓住关键部位和进度计划上的关键工序按时完成，总工期才有保障。

4.2.3.3运用统筹法合理安排施工组织，使之关键线路明确，工序衔接合理。平面上分区作业，形成流水。运用“PDCA”工作方法，通过日、周调度会检查考核已完工作，出现偏差及时调整，做到以周保旬，以旬保月。

合理可行的目标是控制前提，有了明确的目标，才有组织内部高效的配合，严格的管理，良好的监督才有意义。

4.2.3.4优化施工方法与施工方案，利用价值工程理论，确定主体工程各分部的施工方法。组织技术人员研讨施工方案，优选施工机械设备，适时投入。切实可行的施工方案是多、快、好、省，完成各分部工程的先决条件。

4.2.3.5抓好现场管理和文明施工，为抢工期创造良好的环境，整洁、有序的施工现场使人精神振奋，安全的作业环境使人静心，精力充沛，效率高。

4.2.4.1抓好资金管理，没有充足的资金保证，需要的材料，设备就没有办法投入，抢工期就是“空谈”。确保项目资金专款专用。

4.2.4.2抓好器材管理，利用好财力雄厚材料供应商的经济实力。

4.2.5.1抓好原材料质量控制和及时供应，必须抓好供应方的合同履约，确保供应及时和质量合格。

4.2.5.2抓好班组的承包兑现，提高广大职工的积极性。

4.2.5.3履行自我的合同责任，服务好有关协作单位，创造良好的协作氛围。

4.2.5.4服从建设单位的协调管理，接受监理单位的监督与指导。

4.2.5.5加大奖励力度，保证施工人员稳定，做到节日期间不放假，连续施工。

第五章主要分部分项工程施工方案

室外门招铝塑板装饰、室内顶部铝塑板吊顶，地面砖铺装，柜台制安，水电改造安装等工程

首先根据图纸，会同业主对以完成的原项目结构进行检查，完善原土建工程及施工图纸的设计，按照先拆除后新做，先外后内的施工顺序，先上后下，先电后装饰。

用铝型材制作同一大小的矩形附框，放在铝塑板矩形槽内，附框底面用结构胶粘在铝塑板背面，复合板弯起的四边用拉抑固定在附框四边，矩形中间再用结构胶粘一个铝型材的加强筋。这样做成的铝塑板墙的整个板面重量和外力的承受，不只是单独依靠四边0.5mm铝板边来承受，而由整个铝合金付框承受。

5.3地砖铺贴施工工艺

按规范规定要求，施工材料：水泥具有合格证及检验合格报告，施工前砂过筛，地砖按甲乙双方认可的价格及品种进行采购；产品进场附出厂合格证，按规范要求进行产品检验，合格后使用。

洗刷基层→打巴、出桩→洒水润湿基层→抹砂浆找平层→弹地砖分块控制线→镶贴控制网的地砖→镶贴控制网内的地砖→理缝并擦净表面→嵌缝→擦净表面→养护和成品保护。

①找平层：将楼地面表面洗刷干净，用水平仪测定楼地面标高，同时用1：2水泥砂浆打巴，巴子距离为1.5m，待砂浆凝固后出柱，再做找平层，砂浆配合比采用1：2水泥砂浆，操作是用长刮尺赶平，用木抹子抹压平整密实，做成毛面，表面平整度用2米靠尺检查超过5毫米，相隔一天后进行养护。

②镶贴地砖：垫层表面洗刷干净后，按大样图和尺寸位置弹出地砖分块控制线，控制地砖位置，上表面用尼龙线对照控制线的位置拉直并固定好，作为控制地坪标高和平整度的准线。垫层有伸缩缝的部位，地砖面层设分格缝，重迭在垫层的伸缩缝上，大面积地砖粘贴采用“田”字形的镶贴方法，即在纵横方向镶贴几条控制线每条控制线之间留10~20块地砖的距离，待控制线地砖贴完后，再镶贴控制线之间的地砖，镶贴前，将基层洒水润湿，再刷水泥浆一道，紧接着铺1：2低流动性水泥砂浆粘结层厚10毫米左右，用抹灰铁板拍实抹平，再撒干水泥粉1~2毫米厚，并洒水润湿，接着将事先浸2~3小时并阴干后的地砖（里湿外干）按尼龙线和控制线的位置摆平压实，待控制线部份的地砖贴完和砂浆终凝后，再贴分格之间的地砖，镶贴时用靠尺靠平，严格控制缝隙均匀，并及时将缝口砂浆清理干净和擦净表面。

③嵌缝：地砖之间按设计要求留缝，缝隙宽度以控制线为准。嵌缝前将缝口处的灰渣刮净，用皮吹风吹去灰尘，然后洒水润湿缝口，缝内不得有积水。嵌缝后，及时用棉纱擦将表面，然后洒水养护7天，在镶贴过程中和养护期间，施工区域应设围栏，除工作人员外，禁止通行。

①地砖面层与基层粘结牢固，无空鼓现象；

②地砖表面整洁，颜色一致，接缝均匀，凹缝深浅一致；

⑤楼地面坡度符合设计和满足排水要求，不出现积水现象。

5.4室内乳胶漆工程施工方案

5.11.1施工前的准备

乳胶漆按甲、乙双方认可的产品及价格进行采购，购回材料随料附品合格证；白水泥、腻子等材料准备齐全，避免停工待料；

施工前，对基层组织验收检验合格，如发现基层不平整，采用磨砂机砂平基层；门窗、灯具设备、地面、墙裙等用报纸、彩条布、塑料薄膜分别加以覆盖，避免被污染。

5.11.2施工工艺流程

先做天棚，后做墙面。其操作程序是：

清理基层→找补腻子（砂浆基层应增加满刮腻子工序）并用砂纸磨平→刷第一遍涂料→找补腻子，并用砂纸磨平→刷第二遍涂料→刷第三遍涂料。

A、基层表面的尘土、脏物事先清扫或铲除，使基层含水率不大于10％，

B、石膏板基层事先修补缺棱掉角。石膏板吸水快，在刮补腻子之前先刷一道1：3的801胶水，以延长基层表面吸水时间，便于进行刮补腻子和涂刷；

C、刮腻子：涂料调制数量按工作面的大小，操作人员的多少而定，一般随用随调，一次调配的数量最多不超过两天。在找补腻子时，对孔缝深分二次或三次补平。腻子干透后，用砂纸打磨光滑后涂刷涂料。属于木基层或砂浆基层，在找补腻子后满刮腻子一至二遍，刮完腻子24小时后，铲除余灰，并用砂纸打磨平整。

5.11.4涂料施工注意事项

a、基层处理时如遇有细裂纹，裂纹处先用铲刀将裂缝剔出2~3mm厚，再用白水泥：石膏粉：801胶1：3：7比例找补平整；

b、涂料完工后，在安设灯具、设备和所有后继工序中，严格做到不碰损和污染漆面。如遇污染，用冷水洗擦，不用热水洗刷，因热水会损坏漆面，造成落粉；

c、已干燥的涂料漆面，保持不浸水，防止变色、酥松、起皮。

5.4.涂料施工检验报告及评定

按《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210－2001进行，达到优良标准。

主要包括门及门套制作安装，窗帘盒制安，地脚线制安，造型墙面，墙裙，矮柜等木制作。

（1）根据图纸进行放线、打眼、安装木龙骨，保证施工后与图纸相符合。

（2）木制做开始之前先对基层进行找平，偏差较小时用木龙骨的厚度来调整，如偏差较大时，从结构上找补。

（3）墙裙、门套、地脚线基层做好防潮处理，墙裙基层刷防火涂料两度，做好防火处理。

（4）在贴板之前，通知甲方，监理验收隐蔽工程，验收后方可进行下一道工序。

（5）面板接头放在隐蔽处，同一部位面板用同一批板材，并挑选同色花纹，面板接头处应密拼处理。

（6）木制作所用板材确保干燥，平整。

（7）饰面板施工前刷底漆一遍。

（8）木制作施工检验报告及评定

按《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210－2001进行，达到优良标准。

5.5电气配管、线安装

5．5.1.1施工准备

2.划线定位：根据线路图，结合实际情况将各种灯具、开关、插座和配电箱定坐标及高度，以确定出线管走向和分支汇点。

5.5.1.2施工要点

室内装饰工程的电路布线，一般宜采取从线路末端开始向线路端头方向施工的方法。具体地说，即先从最末端的灯头或插座开始布线，使沿线各导线向电箱、配电盘处汇集。这样做的好处在于能方便归接各用电器回路，避免接入配电箱（盘）时产生混乱和遗漏，同时，也能方便在穿线或入电箱时预留出适当长度的导线，减少电线的损耗率。

5.5.1.3线管安装

5.5.1.4管内穿线

1.以上工作完成后，即可进行穿线工作，穿线前应检查管路，消除可能损伤导线的因素。穿线时宜往管路内吹入适量的滑石粉。

2.穿线的管路和导线的规格、型号、报数、回路等必须符合设计要求，穿线前后均应严格检查导线的绝缘。选用容量符合设计过流量的标准电线，并以不同颜色的电线，区别同一管内的不同回路的电线。并用（编码粒）套在线端上作识别标志。3.导线在连接头不能增加电阻值，不能降低原绝缘强度，受力导线不能降低原机械强度。

4.线路接头在接线盒内连接，接好后将接线盒盖好，各灯具线由灯头接线盒内引出。其方法是：按所接灯关数量，在灯头接线盒的“敲落孔”中装上数量相同的软管接头，在每个接头上装上金属软管，灯头引线由灯头接线盒经金属软管引至灯具上，并跟着把灯头盒盖好。

5.线路经测试合格后，将所有引出电线临时固定起来。

第六章项目管理机构设置与施工组织体系

6.1项目管理机构设置

本公司将本工程ISO9001标准、“项目法”施工规则，在股份公司范围内选派抽调有类似工程施工经验的优秀施工生产、管理人员组建“蚌埠市中心血站储血室、采血大厅、机采室改造项目”，组织体系详见附表

7.1项目质量管理目标

本工程列为公司重点控制项目，在工程施工过程中，进行层层把关，严格控制施工质量，关键施工环节重点把控，争取工程质量“优良”。

7.2项目安全管理目标

无任何轻伤以上的安全事故发生，安全达标率95%以上。在施工前仔细进行的安全排查，排除安全隐患，做到安全才施工，

7.3项目环境管理和职业健康目标

第八章质量管理保证体系与措施

该工程施工要把“建精品工程、创文明工地”放在各项工作首位，并将其成果好坏与全体职工收入挂钩，工程施工中我们将以ISO9001标准，建立健全质量保证体系，配备专职管理人员，按照公司通过认证的质量、职业健康安全及环境保护体系认证进行有效控制。把工程的质量、工期、效益建立在可靠的质量保证体系之上，以确保我公司承诺的创优良工程的目标。

根据本工程的重要性，组建“蚌埠市中心血站储血室、采血大厅、机采室改造项目”。按照“建精品工程，创文明工地”的目标和方案，从公司范围内抽调优秀的施工管理技术人员，组成“项目班子坚强有力、管理人员经验丰富，作业人员技术娴熟”的项目部，由项目经理、项目技术负责人、质检科、专职质检员等组成质量保证机构。

根据对质量“项目法人负责，社会监理，施工单位保证”的要求，我公司将严格按照。ISO9001质量认证体系建立质量保证体系如下：

质量保证体系图见附表：

8.3.1建立健全项目质量管理规章制度、实行“三检制度”

8.3.1.1岗位责任制：建立项目经理、项目技术负责人、专职质检员、各作业班组，直至个人的岗位责任制，质量管理层层分解、层层把关、层层负责，签定质量责任书，实施目标管理。

8.3.1.2“三检制”：即对工程所用材料和施工过程中的质量，采用施工员自检、专职质检员复检、终检工程师终检，并严格实施。

8.3.1.3“两结合”：定期检查与经常检查相结合，内部检查与监理工程师检查相结合。

8.3.1.4“三不交接”：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。

8.3.1.5“五不施工”：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量高程和资料不经复核不施工；材料无合格证和未通过检验不施工；隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工。

8.3.1.6“五个三条”：

1.“三个坚持”：一是坚持个人、班组、项目部三级质量检查记录制度；二是坚持工种之间的工序交接卡制度；三是坚持施工前做好样板，按样板进行操作和检查制度。

2.“三个把关”：一是把住原材料质量关；二是把住施工工艺关；三是把住验评标准关。

3.“三个强调”：一是强调各种尺寸线要准确无误；二是强调配合比一定要搞重量化；三是强调成品的保护。

4.“三个底数清”：一是现场工程质量底数清；二是施工人员技术水平底数清；三是施工机械设备性能、质量检测工具准确性底数清。

5.“三个控制”：一是控制操作者不明白施工标准不允许施工；二是控制不合格产品一定推倒重来不过夜；三是控制质量没有质检员的签证不准通过。

附工程质量控制流程图。

8.3.2质量保证技术措施

8.3.2.1严格执行国家有关质量验收规范，按照施工图纸施工材料说明要求进行施工，施工质量达优良。

8.3.2.2建立强有力的施工管理班子，实行目标管理，进行目标分解。按本工程实际情况落实各部门，各班组，明确责任制度措施，目标统一，各负其责，相互协调的质量管理体系，明确奖罚制度，使主体员工在生产过程中，用从严求实的工作态度精心施工的工序质量，切实实现质量目标，使目标管理贯彻各部门，各环节，各区域，各人员。

8.3.2.4严格按照设计和施工规范施工，做好开工前的技术质量交底，施工自检互检，技术人员跟班检查制度。分项工程完成后进行质量检查和评定，建立质量管理点，线，面，让操作者突出自我控制，加强自我管理。如期自细至大实现工程质量目标。

8.3.2.5做好每道工序的质量标准和施工技术交底，搞好技术培训而后技术交流工作，加强对工程技术资料的管理。尤其是重要的质量保证资料，是单位工程综合评定等级的一项主要内容，也是分析处理质量问题的主要依据。在施工过程各阶段专职资料员应及时明确建立，收集及整理各项技术和施工资料，包括各种材料合格保障机制，保证资料的严肃性和真实。

8.3.2.6做好相关材料进场检验，需要复检的材料应按规定复检，确保材料使用的合格。

8.3.3认真组织图纸会审

8.3.3.1开工前，由项目经理组织现场设计人员、技术负责人、施工员、预算员、材料员熟悉图纸，提出问题，做好会审前准备工作。

8.3.3.2认真参加图纸会审，填写编制会审纪要。

8.3.3.3认真做好与专业配套图纸的会审并作必要的记要与图纸交接。

8.3.3.4按施工需要进行细化设计。

8.3.3.5按甲方委托的设计变更按程序办理签证手续。

8.3.3.6严格按照设计和施工规范施工，做好开工技术质量交底并以书面形式确认。

8.3.4材料采购的质量保证

8.3.4.1工程科制定材料采购计划经项目经理签批后交于器材科进行采购。

8.3.4.2大宗材料采购由项目部组织统一招标，在充分考虑质量、供货周期、售后服务等情况下，在合格的供应商中择优确定进行采购，零星材料由器材科人员对材料进行充分的询价、比较后择优选购。

8.3.4.3器材科所供材料应提供材料与生产有关资料（含说明书、质保书、合格证）经质检员验收合格后并送样报予监理单位经过审核认可后方可进场。

8.3.4.4合格材料入库应分类堆放，标识清楚，按不同材料各自特点采取适当的堆放措施。

8.3.5施工过程中的质量保证

8.3.5.1施工过程中工序控制—包括：工程放线、隐蔽验收、装饰分部工程、成品保护。在做好所有施工准备后，项目经理或技术负责人应组织人员进行施工，工地资料员应将有关的文件资料下发给管理人员和施工人员。

8.3.5.2项目技术负责人每周或定期把有关技术、安全质量要求对施工班组长或施工人员进行交底，内容包括：施工程序交底、质量要求交底、操作规程交底、安全、文明施工交底。进行交底后，项目技术负责人及有关人员填写《施工质量、安全技术交底记录》。

8.3.5.3隐蔽工程属装饰工程特殊工序，每一个环节必须经过严格控制。牵涉到需封闭的工程项目，在封闭前，由项目经理请甲方、设计部门、监理单位、质监单位共同对隐蔽项目进行检查、验收，是否符合工艺和质量要求，并请各方在〈〈隐蔽工程验收记录〉〉签字认可。

8.3.7消除质量通病

强化施工控制，采取事前预防、事中控制、事后检查验收措施全面消除工程质量通病。结合质量通病及质量缺陷信息，制订质量工作计划、目标、措施和质量控制点。针对制定的管理目标和质量通病，开展群众性的QC小组活动，解决工艺质量通病，攻克技术难关，提高施工质量。

8.3.8成品保护措施

对已经完成的部位或查验后修补完成的部位，要立即组织清洁，实行锁门或半封闭保护。及时撤离已完成工程项目区域，不得占有区域的房间或场地，以防堆积污染。

室外玻璃幕墙和铝板幕墙的成品保护，在安装后确保材料的完好和无污染，并且在脚手架拆除过程中注意已安装的成品受到二次污染和损坏。在脚手架拆除前必须清理好玻璃幕墙和铝板幕墙上的卫生。

第九章安全保证体系与措施

安全生产、文明施工是现代化施工的一个重要标志，是施工企业管理综合素质的反映，针对本工程特点及招标文件要求，我公司将按文明工地标准布设施工。

9.1.1坚持“安全第一，预防为主”的方针，制定安全管理措施，做好安全教育工作，坚持“三级”检查制度，搞好安全施工，定期或不定期地组织安全生产大检查，发放不安全因素通知书，“治理隐患，保障安全”，发现问题及时整改，对事故处理坚持“三不放过”原则。

9.1.2安全是施工现场赖以生存的前提条件，也是施工企业施工管理水平的重要尺度之一，“增强全员安全意识，提高安全管理水平，实现安全无事故”是本项目管理目标。安全实行一票否决制。

9.2安全生产保证体系

9.3.1本工程特点：室外装饰工程量大，高空作业面多。

9.3.2经济措施：投入工程造价0.5%作安全生产设施专用基金。

浙江省美丽城镇建设评价办法(试行)（浙江省城乡环境整治工作领导小组美丽城镇建设办公室2020年5月）9.3.4健全管理制度：

9.3.4.1个人岗位责任制—根据文明施工需要按专业、岗位、区域等分片包干，分别建立岗位责任制度。

9.3.4.2经济责任制—依据相关人员的文明施工职责列入到经济考核中，一同“包”、“保”、检查与考核。

9.3.4.3检查制度—工地每月由组长牵头，安全员主办，组织有关人员进行两次综合检查，按专业、标准工作面全面检查并制定相应表格，填写检查结果，张榜公布。

9.3.4.4奖惩制度—制定相关奖罚细则，坚持奖罚兑现。

9.3.4.5持证上岗制度—施工现场所有工作人员一律填写牌号闽2010J34：酚醛保温板外墙保温隔热建筑构造.pdf，挂牌持证上岗。