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太原郝庄110kv变电站增容工程施工组织设计

太原郝庄变电站增容工程

太原郝庄变电站增容工程（项目名称）施工招标

GB／T 5100-2020 钢质焊接气瓶.pdf法定代表人或其委托代理人：（签字）

第一章工程概况及特点 6

1.1工程概况及建设规模 6

第二章施工现场组织机构 9

2.1组织机构关系图 9

2.1.1组织机构 10

2.1.2各部门主要职能与权限 0

2.1.3内部经济责任划分 0

2.1.4公司本部对现场的督导及保障作用 0

2.2工程主要负责人简介： 0

第三章施工现场总平面布置图 1

3.1施工现场平面布置图（详见附件） 1

3.1.1现场平面布置 1

3.1.2施工总平面管理 2

（一）土建施工方案 2

4.1.1施工生产准备 2

4.1.2施工技术准备 2

4.2施工工序总体安排： 3

4.3主要分项工程施工方法及技术措施 3

4.3.1测量控制 3

4.3.2钢筋骨架的制作与安装 4

4.3.3灌注桩砼 4

4.3.4钢筋工程 4

4.3.6若干个施工关键问题 6

4.3.7模板工程 6

4.3.8砌体工程 6

4.3.9装饰工程 7

4.3.10安装工程 7

（二）电气施工方案 8

4.1.1施工技术资料的准备 8

4.1.2施工材料的准备 9

4.1.3通讯设施的配置 9

4.1.4施工场地的准备 10

4.1.5施工机械配置 10

4.1.6施工力量的配置 13

4.1.7推行现代化管理 14

4.1.8大力提倡科技创新、科技进步和QC小组活动的开展 14

4.1.9生活设施的准备 14

4.2施工工序总体安排 14

4.3主要工序和特殊工序(包括GIS)的施工方法 15

4.3.1主变压器安装施工方法 15

4.3.2电缆敷设施工方法 15

4.3.3高压试验施工方法 16

4.3.4调试施工方法 16

4.3.5GIS的施工方法施工方法 16

4.3.6特殊工序控制 17

4.3.7主要工序流程图 17

4.4工程成本的控制措施,为控制成本，提高效益，拟采取的措施 21

第五章工期及施工进度计划 22

（一）土建施工阶段 22

5.1工期规划及要求 22

5.2施工进度计划 22

5.3施工资源需要量计划 23

5.4施工进度计划分析 23

5.4.1计划潜在问题 23

5.4.2计划中的潜力及其开发途径 23

（二）电气施工阶段 24

5.1工期规划及要求 24

5.2施工进度计划网络图 24

5.2.2保证工期的组织措施 24

5.2.3保证工期的技术措施 25

5.3施工资源计划 25

5.3.1设备材料的采购 25

5.3.2主要材料的供应 26

5.3.3材料管理 26

5.3.4防火、防盗 26

5.4施工进度计划分析 26

5.4.1计划潜在问题 26

5.4.2计划中的潜力及其开发途径 26

5.5.1计划控制的程序 26

5.5.2计划控制的方法和措施 27

5.5.3计划控制制度 27

第六章质量目标、质量保证体系及技术组织措施 28

6.2质量管理组织机构及主要职责 28

6.2.1质量管理组织机构 28

6.2.2质量管理部门的主要职责 29

6.2.3质量保证体系在本工程的实施 29

6.3质量管理措施 31

（一）土建施工质量管理： 31

（二）电气施工质量管理： 32

6.3.1质量管理的措施 32

6.3.2关键工序的质量控制 33

6.3.3重要分部工程质量控制流程图 34

6.4质量管理及检验的标准 38

6.5质量保证技术措施 40

（一）土建质量保证技术措施： 40

（二）电气质量保证技术措施： 41

第七章安全目标﹑安全保证体系及技术组织措施 42

7.1安全管理目标 42

7.2安全管理组织机构及主要职责 42

7.2.1安全管理组织机构 42

7.3安全管理制度及办法 44

(一)土建施工安全管理制度及办法 44

7.3.1工地现场消防措施 44

7.3.2安全生产措施 44

7.3.3安全施工规范 47

（二）电气施工安全管理制度及办法 47

7.4安全组织技术措施 49

7.4.1安全薄弱环节 49

7.4.2拟采取的技术措施 49

7.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制 50

7.5.1GIS的安全过程控制 50

7.5.2主变安装的安全过程控制 50

第八章环境保护及文明施工 51

8.2加强施工管理、严格保护环境 51

8.2.1环境保护的目标: 51

8.2.2环境保护的措施 51

8.3文明施工的目标、组织机构和实施方案 52

8.4环境卫生管理 54

8.5综合治理方面 55

8.6文明施工考核、管理办法 56

第九章计划、统计和信息管理 60

9.1计划、统计报表的编制与传递 60

9.2.1信息管理的目标 60

9.2.2信息管理的措施 60

附表一：计划开、竣工日期和施工进度网络图或横道图 61

附表二：施工总平面图 61

1.1工程概况及建设规模

土建部分本期扩建内容包括：

根据电气图纸及电气要求拆建1#、2#变压及电容器基础各两组。更换变压器中性点支架及基础两组、10kV母线支架及基础两组、主变架构钢梁两根、端子箱基础两座、10kV母线爬墙支座两组。在110kV室内新建GIS钢筋混凝土基础一座（长6mx宽6mx高1m）其上预埋铁件、新建汇控箱基础三座、二次电缆沟（600x600）20M。拆除原有钢筋混凝土防火墙及原设备基础梁。

修复10kV室地面224M2，其面层采用耐磨环氧树脂彩色地坪。修复变压器场地、电容器场地共60M2。修复110kV室地面30M2。

郝庄110kV变电站110kV为屋内配电装置，现为单母分段（2个隔离刀闸分段）接线方式，站内预留有3#主变及相应进出线间隔位置。土建工作量较大，工程周期短，所需停电时间较少。

1.2.1电气一次部分

110kV按最终接线方式改为单母分段，新增一个分段开关间隔，采用小型GIS间隔设备，预留3#主变及另一个分段间隔的隔离刀闸及接口。拆除原隔离开关，延伸管母线。

110kV采用屋内管母线及户内手车式SF6断路器等装配式布置，进出线采用架空进出线，布置在站区的东侧；主变压器采用户外敞开式布置；布置在10kV配电综合楼与110kV设备中间。10kV配电装置在二层，采用移开式手车开关柜双列布置，出线全部采用电缆出线。电容器布置在10kV配电综合楼的西侧。

1）、扩建1#、2#主变2台，选用容量为50MVA双卷变，电压等级为110/10.5kV。同时更换主变中性点成套设备2组，端子箱2个。

1）、本站现有防雷设施能满足本期扩建要求。

2）、本期将新增设备接入原地网。

1.2.2监控系统及电气二次部分

新增110kV分段开关充电保护（含操作箱）1套、测控装置1套。集中组屏1面。新增10kV出线保护测控装置4套，智能电度表4块，就地安装在开关柜上。

本期更换的开关柜内保护测控装置拆迁至新柜，包括8套出线保护测控、1套接地变保护测控、1套分段保护及备自投测控装置，9块电度表。

本站现有五防设备为珠海优特模拟、操作防误闭锁综合屏系统，本工程考虑对现有五防设备进行扩容。相应后台系统软件扩容改造。新增回路的开关遥控回路采用遥控闭锁。

本工程新增110kV故障录波器装置一套。

低频低压减负荷装置增加插件。

新增及拆迁设备接入站内监控系统及集抄系统。

1）110kV分段开关保护测控柜1面，其中包含110kV分段开关充电保护装置1套，及110kV分段开关测控装置1套；

2）10kV线路保护测控装置4套；

3）10kV线路智能电度表4块。

4）故障录波器柜1面。

5）低频低压减负荷装置插件1块。

1.3.1地基处理工程量小，但工作中带电设备较多，需办理工作票后，申请停电，然后进行施工，同时施工中提高安全系数。

1.3.2架构组装要求高。钢筋混凝土杆、钢板环型杆柱焊接、组装时，由于早晚温度差异，需要采取措施消除温度造成的钢筋混凝土环型杆柱产生的侧向弯曲。

1.3.3架构吊装难度大。钢筋混凝土环型杆柱高度超过一般变电站，施工时要防止由于风力造成的钢筋混凝土环型杆柱侧移或造成安全事故。

1.3.4建、构筑物齐全，予埋件、予埋螺栓、予留洞口多，位置、标高要求准确。

1.3.5工期紧。本工程要求2009年3月10日至4月30日竣工，总工期只有50天，因此工期要求比较紧。

1.3.6要求高。本工程要满足国家施工验收规范，达标投产，对施工单位的施工组织水平要求高。

1.3.7影响施工的主要和特殊环节分析

本站的配电装置是GIS设备断路器及户内隔离开关，土建工程预埋件尺寸等参数要求较高，土建工程的完成情况(完成时间、完成质量情况)是影响施工的主要环节

设备及主要材料的到货时间、设备及主要材料的质量情况。

第二章施工现场组织机构

施工现场设项目经理部，项目经理对公司经理负责，受经理委托在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织、管理和协调。项目经理由公司直接任命有资格的人员担任，项目经理部的人员由公司下属的各职能部门选派业务骨干组成，在项目经理部中承担相应工作且接受工程监理工程师的监督检查。

对于不能胜任工作或玩忽职守的人员，监理工程师有权提出撤换要求，项目经理部根据监理工程师的要求从速完成人员撤换。施工队为工程建设的主要力量，施工队长对项目经理负责，执行项目经理下达的有关施工生产及其经营管理、安全、质量等方面作业计划。

电建总公司200500034

电建总公司200500082

华北电436201025

华北电4363020023

2.1.2各部门主要职能与权限

项目经理：项目经理是施工生产的组织者、指挥者。作为公司的代表，对安全、质量、进度负全部责任。接受并贯彻项目法人或监理工程师有关工程质量、安全、施工进度方面的指令。

项目副经理：按分工执行项目经理的职责和权限。

工程部：负责项目实施过程中的施工技术管理、生产调度、机具管理；负责项目实施过程中的安全管理及安全监督；负责项目实施过程中的质量管理及质量保证。

物资管理部：负责设备、材料的接收、采购、检验、运输、保管和分供。

经营部：负责计划、统计、财务。

办公室：负责行政及后勤。

2.1.3内部经济责任划分

项目经理对该项目工程成本控制负责，并主持制定各部门经济责任制。

经营部负责对经济责任制中各类指标的分解和具体考核，并对该项目管理费用指标及资金管理负责。

工程部对各种施工方案的经济性负责。

办公室对日常行政开支费用指标负责。

2.1.4公司本部对现场的督导及保障作用

公司各职能部门作为企业内专业管理部门，负责向施工项目提供专业指导和服务，以确保项目的各种专业活动协调一致。同时要求公司各职能部门对现场出现的问题做出快速反应，确保工程顺利施工。

DB4228／T 040-2019标准下载2.2工程主要负责人简介：

1990年毕业于太原工业大学锅炉专业

襄垣诚丰电厂110KV变电站安装工程

清徐孔村110KV变电站安装工程

1991年毕业于太原工业大学机械设计专业

襄垣诚丰电厂110KV变电站安装工程

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