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上饶2012年普通干线养护大中修工程A7标施工组织设计

工程名称：上饶2012年普通干线养护大中修工程

天津市某市政公路工程施工组织设计业主单位：上饶市公路管理局

监理单位：上饶赣东公路工程咨询中心

设计单位：上饶宏优公路设计院

施工单位：婺源公路分局养护公司

1、地理位置王赋线位于上饶市婺源县境内。主要工程内容有：5.2公里路面的重建。王赋线是我县的主要交通要道。2、地质、水文、气象本标段设计图纸已提供地质、水文气象资料。3、施工环境1）交通环境陆路交通十分方便，但车流量大，对施工干扰严重。施工过程中需进行交通管制，实行单边施工，单边通行。特别是在王村车流量大，行人多，在施工中应多注意施工安全。2）水电条件沿途各乡有充足的水电。3）材料供应本工程所需的水泥、可在当地市场购买，碎石从中云、赋春碎石场购买，临时设施和采用的各种施工技术措施用料均可由当地就近购买，所有材料及生活物资都能通过汽车运至工地，交通运输便利。4、合同要求及技术规范1）质量要求：根据招标文件技术条款的规定，本工程质量目标为合格，力争优良工程。

2）工期要求本工程计划工期天开工日期2012年10月21日竣工日期2012年11月18日3）主要施工工程项目

路面工程：老沥青路面挖补整修，沥青砼罩面及老沥青路面重建。

5cm中粒式沥青砼面层

第二章机构设置和各部门工作职责

本工程采用项目管理，王赋线大中工程项目经理部，全权负责该工程的组织、管理、协调、指挥。下设项目经理一名，总工一名，项目副经理二名，形成以项目经理、总工程师、副项目经理为指挥核心的项目经理负责制。

项目经理江波代表公路分局对工程项目全面负责；项目副经理陈昌伟分管材料机械进场及调配、施工队伍组织安排；项目技术负责人孙国良对项目施工技术工作全面负责，分管施工质量及安全管理；项目副经理祝华生分管经常性政治思想工作，协调各方面关系。

项目组织机构及施工管理人员见附表。

1、对总经理负责，贯彻实施质量方针和质量目标，建立和完善内部质量管理体系，批准发布项目部制定的支持性文件。

2、对产品质量负全部责任，接收委托对产品的竣工、验收、交付放行签证。

3、确保执行文件的有效版本，按质量体系文件的规定，确保质量管理体系在项目部持续有效运行。

4、接受并积极配合质量体系审核和检查。

定期召开质量工作会议，研究解决质量问题。

5、负责组织项目部员工的培训工作。

6、负责本项目《质量计划》的审核和报批。

1、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。

2、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。

3、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。

4、根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。

5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

6、协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。

7、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。

8、项目经理不在岗时，代行项目经理职责。

1、协助项目经理（以下简称经理）贯彻实施质量方针和质量目标，对经理负责。

2、负责并严格执行技术文件，批准发布项目部制定的技术支持性文件。

3、负责组织施工图会审工作。

4、负责工序的技术审定和协调工作，指导有关工程技术人员将技术文件分解到工序，有必要时制定技术方案或措施并组织实施。

5、负责本项目中的《施工组织设计》、《作业指导书》的编制和实施。

6、审核批准检验、测量和试验等有关记录和报告。

7、主持不合格品的调查、分析，处理工作，提出并审核纠正措施。负责审批不合格产品的转序。

8、负责组织编制本项目的《质量计划》。

1、负责实施施工项目的测量工作。

2、熟悉设计图纸和施工图纸及有关技术要求，严格执行测量技术及操作规程，确保测量数据精确可靠。

3、按规定做好测量记录和报告，及时进行复核整理和报送。发现问题，及时报项目总工程师，待审批后落实纠正措施。

4、定期按规定等级对测量控制点进行联测复查，确保测量准确。

5、负责测量设备的保养、保管，协助试验工程师按规定定期对测量设备进行检验和校证并标识。

6、参与工程竣工、验收和交付工作，负责提供测量资料。

1、在中心试验室技术指导下，负责施工项目的试验工作。

2、严格按照试验操作规程进行检验和试验，并做好记录，报送检验和试验报告及资料。

3、负责检验，试验设备的管理、维护和保养，对其按规定定期检验、维护和保养，对自己无法检定的检验，测量和试验设备按规定送到有关部门进行检验、校验并标识。

4、参与工程的竣工、验收和交付，负责提供检验、试验资料。

5、按规定做好检验的试验记录、报告的汇总整理工作。

1、全面负责整个施工项目的质理监督和检查工作。

2、严格执行质量体系文件，对施工的质量检查，签证负责；对未经检查、签证或不合格的施工过程，特别是特殊工序，有权制止。必要时申请转序或交付，及时上报项目总工程师并明确标识做好记录。

3、主持施工的质量验评工作并签认。

4、参加不合格调查、分析和处理。对不合格项目进行跟踪，验证所采取纠正措施的有效性。

5、负责选定或制定施工项目的各种质量检查签证表、资料、报告，并组织实施。合同要求时按合同办理。

6、配合人劳干事搞好特殊作业人员的考核及取证工作，并监督检查持证上岗落实情况。

7、负责产中有关与顾客沟通事宜，获取顾客满意度信息。

8、按规定及时填报各类质量报表和其它资料。

1、负责对施工现场的质量活动提供安全监督和指导。

2、负责定期组织本单位的安全大检查，督促落实整改情况。

3、参与安全事故的调查、取证，处理并及时上报。

4、参与、协调上级组织的各类安全大检查，负责落实整改。

5、按规定及时填报各类安全报表和其他资料。

王赋线大中修工程主要项目是沥青路面的基层、也是进度控制的关键项目。在考虑到施工的连续性和设备的迁移方便上，先进行沥青路面的基层摊铺工作。在夏季黄金时间，利用良好的天气条件，集中力量进行沥青路面的施工。在沥青的施工中，先进行沥青路面的水稳基层的铺设然后进行沥青路面面层的铺设。在油路铺设完成后，安排一定的时间进行收尾工作。

为便于施工，本工程按不同的作业内容划分为二个施工作业组，各施工作业组独立组织，协调配合施工。

水泥稳定碎石基层施工作业组，主要负责沥青路面的基层的铺设、碾压、养生及下封，计划2012年10月21日开始，2012年11月10日完成所有沥青路面的基层施工任务。

沥青砼面层施工作业组，主要负责沥青路面的面层施工，计划2012年11月12日开始，2012年11月17日完成面层。

在开工前，利用2天左右的时间进行施工场地、施工管理人员的组织、机械设备的安装调试和施工材料的准备工作。工程正式开工计划在10月21日进行，主体工程计划在11月17日完工，然后利用5天时间进行工程的一些扫尾工作。

第四章施工顺序和施工工艺

根据本工程的特点和工期要求，分项工程施工顺序本着先重点后一般、先特殊后普通循序渐进的原则全面展开施工。施工组织时合理安排工序、加大资源投入，确保关键线路工程按期施工完成。

沥青砼的质量控制要点：沥青砼的原材料控制、沥青砼的拌和、沥青砼的出料、摊铺和碾压温度。在沥青砼施工时，可以充分利用高温天气来弥补运距的增加，以保证沥青砼的摊铺温度。

第五章主要工程项目施工方法和施工方案

1、水泥稳定碎石基层施工

首先进行施工放样，每15（20）m用短钢筋钉桩，在钢筋上标明标高位置及松铺高度。由于水稳混合料的用量不是很大，用2台500型强制式水泥砼拌和机进行拌和，自卸汽车运输，用人工进行摊铺和整修，20T振动压路机碾压。每层的压实厚度将不超过30cm。混合料的松铺系数由现场试验确定。碾压成型后，洒水养护，封闭交通，养护时间不少于7d。

1)原材料进场前要进行送检，不合格的材料严禁进场，进场后要随时抽检，抽检不合格要清出现场。

2)试验室要按规范要求进行配合比混合料试配报审，并及时做好水泥剂量标定曲线测定和密实度，报监理工程师批准。

3)在验收合格后的级配碎石垫层每10ｍ放1个边桩，按照试验得出的松铺系数拉线控制设计标高和横坡。

4)水稳混合料用汽车运至现场，因工作面较分散，每个面上的量不大，采用人工进行摊铺→压路机碾压→密实度检测。

5)从拌合至摊铺、碾压一般要控制在水泥初凝前结束，所有密实检测宜采用快速测定法，一旦密实达不到要求，要及时补压。

6)施工中要随时抽检水泥含量和级配，一旦级配与标准曲线不符，要及时调整料仓进料速度。按规范规定制作无侧限抗压强度试件。

7)水泥稳定层碾压成型的时限：水泥活化反应直接影响水泥稳定土层最终强度，因此水泥稳定层施工有很大的时效性。水泥稳定层拌合完成后搁置时间过长，会使水泥丧失活性，从而降低水泥稳定层的强度。从水泥稳定土拌合到最后压实成型，总时间应控制在2.5h以内。为此，施工流水段长度不应超过50ｍ，成型时间严禁超过3.5h。拌合完成后，超过3.5h仍未摊铺完成的水泥混合料应视作普通素混凝土，运回拌合站重新拌合。

8)摊铺间隔时间：摊铺间隔时间不得超过30min，超过30ｍin时，应将已卸车的水泥稳定土及时整平、碾压，设置工作缝。每个工作段碾压结束后，应将压实成型的混合料修整成垂直于地面的竖直面。

本合同段路线设计的沥青混凝土面层为5cm厚,设计工程量为46800 m2。采用国产1200型间歇式沥青拌和楼集中拌制，自卸车运至现场，用沥青摊铺机分两幅进行铺筑。铺筑中的调平装置，采用基准钢丝绳法。

面层粗集料质量控制。洛杉矶磨耗率（％） ≤30 ，石料压碎值（％） ≤28，针片状含量（％） ≤15，对沥青的粘附性 4级 。面层粗细集料质量控制。细集料用人工砂，所用人工砂亦应干净、坚硬、无粘土及其他杂质。

矿粉应为石灰岩类碱性岩石所磨制的石粉，应干燥、颗粒松散、无结团，遭雨淋或受潮结团的矿粉不得使用。

b、材料的备料   材料的备料。根据确定的沥青混凝土路面各种规格的材料用量，及各种结构层的施工进度计划安排，进行组织备料。c 、进场材料的堆放料场的底部采用20cm的C20混凝土铺筑，砌7.5号浆砌片石挡墙分隔不同规格的材料，以保证集料的质量。为了减少集料的含水量，还在料场设置2％的坡度，并在坡度较低的一侧设置足够的排水沟，以保证雨水或地表水排出料场，雨天必要时用油布进行覆盖。

a、本工程采用1200型间歇式拌和设备,每天拌料前应对拌和设备及配套设备进行检查,使各动态仪表处于正常的工作状态。定期对计量装置进行校核，保证混合料中沥青用量及集料的允许偏差符合《技术规范》要求。

b、各种矿料按规格分别堆放，插牌标识，矿粉与填料装入储料仓，防止受潮。

沥青混合料的摊铺温度应随沥青标号及气温的不同进行调整，正常施工时摊铺温度不低于110—130℃但不超过165℃。摊铺机应以均匀的速度行使，它的输出量和沥青混合料的运送量相匹配，以保证混合料均匀不间断地摊铺。摊铺速度控制在每分钟两米左右，摊铺过程中，不得随意变换速度，要减少中途停顿次数，防止影响施工质量。(5)、 混合料的压实a、混合料完成摊铺后应立即进行宽度、厚度、平整度、路拱及温度检查，对不合格之处及时进行调整。b、沥青混合料采用单幅一次碾压成型方法。根据试验段提供的资料、配备压实机具，选择压实组合方式及碾压速度遍数等。压实分初压、复压、终压。

碾压时还应注意以下事项：

a)各个压实阶段，均不准压路机在新铺筑层上转向、调头、急刹车及停放，并防止矿料、油料和杂物落在沥青面上。b)防止交通工具、通讯工程、防护工程、标志牌等的交叉施工对沥青路面造成污染，若已发生无法清扫干净者，可浇洒粘层油。c）压路机碾压应做到梯形、段落分明，并对初压、复压、终压段落设置明显标志，便于司机辨认。d）要进行合理碾压，压实不足不但影响路面力学性能，而且在行车作用再密实过程中，形成车辙。而过度碾压，将会使集料破碎而使压实度降低，影响路面使用寿命。e）无论是初压、复压、终压，当压实层下为刚性时（如路面、搭板等）皆不宜振动压实，否则效果相反。f）严格控制施工温度，不符合要求的混合料应坚决废弃。其各阶段的温度控制如下：沥青加热温度 160－170，矿料温度 170－190，混合料出厂温度， 正常范围150－165 超过200者废弃；混合料运输到现场温度 不低于130－150；摊铺温度 正常施工 不低于130－150  同时不超过175， 低温施工 不低于120－140同时不超过165；碾压温度 正常施工 130－150 同时不低于110， 低温施工 120－140同时不低于110；碾压终了温度钢轮式压路机不低于70， 轮胎式压路机不低于80， 振动式压路机不低于65。

我分局一贯把工程质量视为单位的第一生命，并以优良的工程质量和养护质量享誉社会。在本项目工程施工质量管理中，我们将坚持贯彻ISO9002质量标准，制定质量计划，落实“以人为本、遵规守纪、信守合同，以优良的工程质量、周到的服务赢得社会的信任”的质量方针目标，推行全面质量管理，制定创优规划，以实现本项目全面创优的目标。

本标段工程质量目标为：分项工程合格率100%，优良率95%以上，分部工程合格率100%，优良率95%，单位工程优良率100%，实现全标段创优质工程，争创省部优精品工程，坚决杜绝不合格工程和项目。

实行质检否决制和质量奖惩制度，并依据养护公司质量管理条例进行。采用三级检验制度：即班组自检、项目质检员复检、公司抽检制度。公司质检小组每周至少一次到工地进行质量全面检查。建立严格的报检制度。即施工班自检、项目质检员复检达到要求后，报监理单位、业主单位等有关部门复检，每一环节应有书面签证。

本标段工程量大、工期紧、工序多，各工序能否按计划施工完成，是保证工期的关键，充分发挥项目部现场统一调度中心的作用，使各个环节保持连续均衡，有节奏地进行，形成一种紧张热烈而有条不紊的生产气氛,确保工程按期完成，必须注意以下几方面工作：

1）严格执行网络计划，工序穿插紧密，工艺顺序合理，制定工序拖延惩罚办法，使各工种紧凑协作。

2）督促检查施工准备、施工计划和工程合同执行情况。

3）检查和综合平衡劳动力、物质供应和机械调配。

4）检查和调节现场平面管理，建立每周一次生产碰头会及每天一次现场协调会制度，对施工现场进行综合协调，与业主、监理和设计部门密切配合，及时处理施工中出现的各种问题，解决作业计划中的各种矛盾，使计划能顺利贯彻执行。

1）加强项目施工管理，实行项目经理负责制，逐级签定承包责任，落实施工网络计划。项目部设调度室，项目经理全面负责施工计划的实施，按计划组织劳、材、机等资源配置，全面有效地行使指挥、组织、控制、协调等管理职能。

2）切实做好实施性施工组织设计，加强计划管理和预控管理，按照施工形象进度计划和网络控制计划，预先做好技术、质量、安全的施工筹划和机具、设备、材料的供应，以保证施工顺利进行。

3）充分发挥科技效能作用，对重点、难点工程积极进行科技攻关，选择科学的施工方案和施工方法，加快施工进度。

4）做好砂场、石料场和备料工作，确保前期施工需要。

5）加大机械设备投入，提高机械化作业水平，并做好维修保养工作，保证其良好状态。

6）做好与当地政府、关系单位的协调工作。

7）严格按施工组织设计和网络计划施工，抓好关键线路的重点及难点工程施工进度，每周召开工程调度例会，通报施工质量、进度情况，分析存在问题，及时调整布置。

8）提前做好雨期施工技术、安全等准备工作，合理安排工序，充分利用每年有利施工期节，突击施工，加快进度。

9）做好安全工作，以安全促进度；备足应急资金，一旦工程进度款供应不及时，便可调剂使用，确保施工顺利进行。

第七章安全生产、环境保护、文明施工和廉政建设

安全生产是关系到职工的生命和国家财产的大事，更是工程得以顺利实施的必要保证。我们将坚持“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”三句话作为施工安全的总指导思想，坚持以“安全生产，预防为主”为工作方针、坚持“管生产必须管安全”的原则，制定如下措施：

1、建立完善有效的安全管理系统，切实行使安全监察职能。项目经理为安全第一责任人，项目经理部配备一位有安全工作经历，且熟悉施工的人员担任安全委员会主任，负责本项目的安全工作；各作业队同时也设安全组长、安全监督检查员、班组设（兼）职安全员，使安全工作随时有人抓、有人管，处于受控状态。

2、坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理部要把安全工作当作一面重要任务来抓，下大力气增强全员安全意识，落实安全生产责任制，严格各项安全规章制度。根据工程施工实际状况制定安全紧急救援预案。

3、设置专人24小时值勤，预防事故的发生。

4、认真落实施工现场防护设施的投入，确保其功能正常发挥，并为现场职工（包括监理人员）提供必要的安全防护和劳动保护用品，加强作业人员的自我保护，使安全生产建立在科学的管理、先进的技术、可靠的安全技术措施及防护设施的基础上。

5、加强施工现场生产防护，对施工用电架设、施工机具使用等工作严格按国家“一标三规范”实施，并进行有效监督检查和控制。

6、成立工地抢险救护队，由项目经理统一管理和指挥，在施工工地遇到暴雨等灾害时，进行抢险救护工作。

7、所有参加工程施工人员应进行施工安全培训，合格方能上岗作业，并带证上岗，否则不得上岗，上岗人员定期进行安全培训和工具使用培训，增强员工的安全意识。特殊工种必须经过有关专业部门或机构的培训，获得合法的操作证书方能上岗。

8、分部分项工程在开工之前必须由技术负责人向参加施工的员工介绍工程概况、施工方法和安全技术措施。

9、定期检查工地安全情况，及时提交施工安全报告，制订适时的安全措施，以弥补和完善安全计划，同时还应积极地与有关方面进行信息沟通，确保所有必须的资料都能妥善地传送递、收集和整理，并采用电脑等辅助手段，建立准确的、高效的、完善的资料库。

10、开展对施工全过程的安全检查管理，包括对开工前的安全措施准备工作进行检查，对施工过程中的安全落实进行检查，对生活区的安全用电、用火进行检查，对重点部位和危险物品进行检查等。制定定期安全检查制度，项目经理每半个月检查一次，工程队每周检查一次，坚持每星期开展一次安全生产活动日制度，对发现的问题限期整改。

11、定期开工地安全会议，讨论需审议的施工安全问题，及时针对工地的施工安全情况作出决策。

12、凡用于工程的施工工具、装备、设施等物品，均应按照法律或有关规范的要求，领有牌照或准许证；定期进行施工设备和设施的检查、测试和保养工作，保证施工安全用具及设备处于正常工作状态。

13、实行安全奖罚制度，定期对在实施安全计划和法定条例方面表现良好的施工队、施工人员进行奖励，对在此方面有违反和忽视行为的施工队、施工人员进行惩罚。

14、施工现场配备适量的施工安全用具及设备等。

15、交通运输均须严格限制行车速度，保持安全车距，禁止空档滑行。施工现场的路口和急转弯处设立交通指示标志(见图J1、图J12)，必要时派专人指挥，夜间设红灯示警。

16、施工区域内的地下电缆和供排水管等树立明显的标志。

17、物资的堆放应稳固，捆扎牢靠，防止倾斜和倒塌，易燃物品应配备灭火器材。

18、工地办公室和员工宿舍的建造符合防火要求，留有紧急疏散通道，并在通道口标出明显的标志。

19、变压器安全位置离地高度不低于1.5米，在其周围应装设高于1.7米的安全护栏或围墙，并在四周挂上警示牌。

20、认真实行标准化作业，严格事故纪律和劳动纪律，切实杜绝违章操作。

2、生活污水、施工污水严禁直接排放河、塘中。

3、材料运输防止抛洒滴漏，做好原路面的维护工作，并定时洒水，避免扬尘污染。运沥青混合料车辆采取封闭措施，确保沥青混合料不洒滴在道路路面上，不污染环境。

4、对各种机械设备进行经常性保养，尽量降低噪音污染，有噪音危害的施工要努力降低噪音，并提供听力保护装置。

5、机械维修时，先在地面铺垫一层砂土，维修完成后，将其清扫并集中堆放，统一处理并运往指定的堆弃点。废弃燃油、机油、液压油等集中存放，统一处理。

1、施工临时设施统一布置，具体做到场地硬化、场内绿化、夜间亮化、原路面保持潮湿，以防尘土飞扬。消解石灰、布灰、翻拌注意风向，在居民密集区设置防护。灰土运输车进行遮盖，以防泼洒和污染环境。施工现场设置醒目标志、标语，挂牌施工，并出简报、黑板报，做好安全生产、文明施工的宣传工作。

2、做到道路畅通，环境整洁，文明卫生。在施工场地外设围栏。

3、由综合部牵头组织开展劳动竞赛，使职工树立爱岗敬业的良好风气，增强主人翁意识。

4、创建职工之家，开展各种文娱活动，充实职工的精神生活。

5、积极配合地方政府和交通局做好治安联防工作，开展工、民共建活动，做到“两个文明一起抓，两手都要硬”。

6、施工期间既要十分注重安全，又要注重文明施工，出具醒目标语，明确专人值勤，设置严格保护设施；整个现场管理做到工完场清，材料堆放、设备停置整齐划一，电力线路、电器元件规范布置、安装。

7、美化亮化职工生活区，为职工提供较好的生活和住宿条件。

工程廉政工作一直是分局党总支狠抓的内容之一，项目部将加强廉政建设工作，强化监督管理，确保该工程的建设做到高效、优质、廉洁。

（1）制定廉政建设制度JGJ39-2016 托儿所幼儿园建筑设计规范.pdf，并确保按制度实施。

（2）在工程建设中，项目经理部将严格履行廉洁奉公、勤俭节约，坚决禁止铺张浪费、以权谋私行为。

（3）项目部定期开展廉政告知、廉政教育和职业道德教育的活动。

（4）项目部认真执行双方签订的廉政合同文件，自觉按合同办事。

（5）在工程实施中举行的各类会议、活动等严格按照上级及我公司的有关规定，从简从俭。

开设路口施工方案（6）项目部所有职工不准利用职权为家属及亲朋好友的经营提供便利。

（1）不以任何形式或名义向业主、监理等赠送各种礼金、礼品、物品等。

（2）不以各种名义为由，邀请业主、监理等参加宴会、旅游和高消费娱乐活动。