施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

世茂3#4#5#住宅楼工程实施施工组织设计

一、编制依据：…………………………………………………………..1

二、工程概况：…………………………………………………………..2

三、现场组织管理机构：……………………………..………………4

四、施工部署：………………………………………………………….14

新建铁路工程某隧道实施性施工组织方案五、施工现场总平面布置：……………………………………………21

六、劳务队伍的管理措施：…………………………………………..27

七、施工进度的保障措施：…………………………………………32

八、主要施工方案：…………………………………………………..34

（一）、基坑支护：…………………………………………………….34

（二）、土方开挖:………………………………………………………41

(三)、防水施工：…………………………………………………….45

（四）、模板工程：……………………………………………………49

（五）、钢筋工程：……………………………………………………63

(六)、混凝土工程：………………………………………………….88

(七)、基坑土方回填：……………………………………………….97

（八）、外脚手架施工方案：…………………………………………104

（九）、施工测量：……………………………………………………127（十）、安装工程：……………………………………………………135

九、成品保护方案及措施：…………………………………………165

十、季节性施工措施：………………………………………………172

十一、质量保证体系及保证措施：……………………………..185

十二、安全、文明及环境施工管理：…………………………….235

十三、施工总平面布置图：………………………………………….277

十四、施工进度计划：……………………………………………….277

1.1本工程岩土工程地质勘察报告。

1.2本工程招标及答疑文件。

1.3本工程有关设计图纸。

1.4国家有关标准规范规程：

1.4.1《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001。

1.4.2《混凝土结构工程施工质量验收规范》     GB50204—2002。

1.4.3《砌体工程施工质量验收规范》          GB50203—2002。

1.4.4《建筑地基与基础工程施工及验收规范》  GB50202—2002。

1.4.5《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》   GB50210—2001。

1.4.6《屋面工程施工质量验收规范》           GB50207—2002。

1.4.7《建筑地面工程施工质量验收规范》       GB50209—2002。

1.4.8《木结构工程施工质量验收规范》       GB50206—2002。

1.4.9《建筑给排水及采暖工程施工质量验》  GB50242—2002。

1.4.10《建筑电气安装工程施工质量验收规范》   GB50303—2002。

1.4.11《电梯安装工程质量检验评定标准》       GB50310—2002。

1.4.12《智能化建筑工程施工质量验收规范》     GB50214—2002。

1.4.13《工程测量规范》                       GB50026—93。

1.4.14《建筑防腐工程质量检验评定标准》       GB50224—95。

1.4.15《混凝土质量控制标准》                 GB50164—92。

1.4.16《混凝土强度检验评定标准》             GBJ107—87。

1.4.17《建设工程施工现场供用电安全规范》     GB50194—93。

1.4.18《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2001。

1.4.19《建筑变形测量规程》GB/T8—97。

1.5 行业及地方有关标准规范、规程：

1.5.1《建筑地基处理技术规范》                JGJ79—2002。

1.5.2《砼中小型空心砌块建筑技术规程》        JGJ/T14—95。

1.5.3《建筑装饰工程施工及验收规范》          JGJ73—91。

1.5.4《钢筋焊接及验收规程》                  JGJ18—96。

1.5.5《钢筋焊接接头试验方法标准》            JGJ∕J27—2001。

1.5.6《回弹法检测砼抗压强度技术规程》        JGJ/T23—92。

1.5.7《建筑施工安全检查评分办法》            JGJ59—99。

1.5.8《建筑施工高处作业安全技术规范》        JGJ80—91。

1.5.9《施工现场临时用电安全技术规程》       JGJ46—88。

1.5.10《建筑机械使用安全技术规程》           JGJ33—2001。

1.6有关法律法规及政府部门相关文件。

1.7本单位内部质量、安全、环境体系文件和标准及管理制度。

1.8其它有关手册及参考文件资料。 

2.1武汉世茂锦绣长江A1地块3#、4#、5#住宅工程位于武汉市汉阳区鹦鹉洲，南接杨泗港，北邻莲花湖，西靠鹦鹉大道。3#楼32层、总高108.070m、建筑面积22810.6m2；4#楼30层、总高101.470m、建筑面积22315.9m2；5#楼30层、总高102.100m、建筑面积22834.7m2,首层均高5.5m,其它均高3.0m；三栋楼均为钢筋混凝土剪力墙结构体系,抗震等级为三级，本建筑工程地基基础的设计等级为甲级，基础采用桩基承台筏板基础。

防滑地砖、玻化地面、细石混凝土金钢砂面层、花岗石地面等

水泥砂浆楼面、防滑地砖楼面等

实木地板、石材面层或地毯

轻钢龙骨石膏板吊顶、水泥砂浆顶棚、乳胶漆顶棚

轻钢龙骨石膏板吊顶、金属扣板吊顶、高级乳胶漆顶棚

石材墙面、乳胶漆墙面、玻化砖墙面、水泥合砂浆墙面

石材墙面、高级乳胶漆墙面、玻化砖墙面、瓷砖墙面、墙纸

五层及以下为干挂天然石材，五层以上为高级外墙喷涂

上人屋面：卷材防水保温隔热屋面，铺防滑地砖保护层

不上人屋面：卷材防水保温隔热屋面，水泥砂浆保护层

防火门、业主指定铝合金门窗

2.3.1结构概况一览表

现浇钢筋混凝土剪力墙结构

承台厚1800，底板400

承台厚1800，底板400

筏板厚1800底板400

3#、4#、5#楼首层板均为厚180，其它均为100

250×400、250×450、250×600、300×400、300×500、300×800等

300mm、250mm、200mm　

±0.000以下为MU15蒸压灰砂砖，M10水泥砂浆砌筑；±0.000以上为200厚加气混凝土砌块，M5混合砂浆砌筑。

2.3.2混凝土强度等级

该工程包括给排水系统、电气系统、通风系统及智能系统等。

生活给水系统，污水系统，雨水系统，消火栓系统等

照明系统，防雷接地系统等

火灾报警及联动控制系统，综合布线系统，安防、监控、计算机网络系统等

3.1现场组织机构的设置原则

项目经理部肩负实施项目管理、履行承包合同的重任，是本单位为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，在设置组织机构时，将严格遵守下列原则：

3.1.1精干、高效的原则

从项目经理、副经理、总工程师到各类专业人员，本单位将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。

3.1.2层次分明、职责明确的原则

组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间要做到职责划分明确。

3.1.3发挥团队精神的原则

项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神；否则，如果大家各行其是，即使人员配备再精干也无法完成项目管理目标。

组织管理机构图见下页。

3.3.2.1按照“项目法施工”要求落实项目经理负责制。项目经理部对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面向业主负责，组织土建、安装及各专业的协调，实行总包管理，确保工程按施工目标完成。

3.3.2.2在项目经理部设置过程中，将充分考虑所承担任务的范围和目标要求，因此，在部门设置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到了部门。设置齐全、人员配置合理，在工程管理部中设置了各专业工程师。项目经理部下设：工程管理部、技术管理部、质量安全部、物资设备管理部、财务合约部、综合办公室等职能部门，具体实施项目部各项管理工作。因此，该项目管理部为实现工程管理目标具有有力的保障作用，为搞好工程管理奠定了坚实的基础。

武汉世茂锦绣长江A1地块住宅楼工程施工总承包组织管理机构图

3.4.1.1项目经理职责

⑴项目经理是法人代表在项目上的委托代理人，是履行承包合同的主要责任人；

⑵组织有关人员编制施工承包管理方案，参与组织机构、职责分工、进度计划、重要或重大方案的策划，负责监督、督促施工承包方案的实施；

⑶负责与业主、监理及有关部门的对接和沟通，及时了解业主、监理的要求，并及时采取措施进行解决，确保承包合同的顺利实施；

⑷及时解决施工中遇到的影响工期、质量、安全等的管理问题、方案问题、资源问题，确保各项指标的完成；

⑸组织预、结算工作，及时与业主、监理沟通，解决签证工作中的问题，保证业主及时拨付工程款。

3.4.1.2项目副经理职责

⑴项目副经理协助项目经理进行工作，并根据项目经理部的工作分工，具体负责或主管一方面的管理工作；

⑶对分管的工作负责，及时向项目经理汇报工作进展情况，对存在的问题及时解决，必要时，应先向项目经理汇报；

⑷负责各项管理工作之间的互相协调；

⑸完成项目经理临时交办的任务或工作。

3.4.1.3总工程师职责

⑵负责组织编制施工组织总设计并进行初审后，报业主、监理及上级部门审批；

⑶负责组织各类分包及时编制各类专项施工方案并进行审核，报有关部门审批；

⑷对施工过程要有预见性，及时预见施工过程可能出现的问题，并提前采取相关措施；

⑸及时解决施工中的洽商、变更及重大技术质量问题，组织质量事故的处理；

⑹综合考虑各专业施工中的交叉施工工序，必要时，编制交叉施工协调方案，对设备进场、安装顺序、大型设备的运输、安装方案、留口留洞等提前予以考虑，并及时下达指令要求各分包方执行；

⑺进行质量目标和质量管理措施策划，建立质量管理体系，确保该工程的“合格”的目标；

⑻负责组织技术管理资料和竣工资料的搜集和整理工作，确保各专业工程资料的整理和归档及时、准确。

3.4.2项目部各部门管理职责

3.4.2.1工程管理部的管理职责

⑵负责为各专业之间的有关协调和配合工作；

⑶负责工程进度管理工作；

3.4.2.2技术管理部的管理职责

⑵负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作，负责进行技术交底；

⑶审核、指导各专业的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；

⑷负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括分包工程在内的工程统一档案；

⑹负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。

3.4.2.3质量安全部的管理职责

⑴对本工程的工程质量、安全生产、文明施工负责；

⑵负责工程质量控制、安全防护措施、验收检查等；

⑶负责建立质量、安全保证体系和管理网络；

⑷负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作；

⑸负责项目质量、安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加质量、安全事故的处理；

⑹负责工程专检质量资料的填写及签字并交技术部归档。

3.4.2.4物资设备管理部的管理职责

⑴根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购和供应管理工作；

⑵负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位；

⑶负责业主供应材料的管理工作；

⑷负责工程机械配备、使用及维护保养；

⑸保证周转工具的供应、运输与保管。

3.4.2.5财务合约部的管理职责

⑴认真领会承包合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；

⑵就承包合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确各自的权利和义务，必要时，进行书面交底；

⑶对承包合同的履约按月度进行检查，并及时向项目经理和有关人员通报履约情况；

⑷及时了解业主供应的材料、设备的合同签定情况、履约情况，及时了解材料设备的供应情况，及时向有关部门和人员进行通报；

⑸负责预结算管理，及时组织对承建项目的预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全；

⑹及时组织有关人员和部门对劳务分包队伍的预结算进行审核按月提供工程款拨付建议，做为项目经理签署工程款拨付单的依据；

⑺做好资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要。

3.4.2.6综合办公室的管理职责

⑴综合办公室负责文件资料管理、消防保卫管理、后勤接待管理、办公及生活区的CI管理等工作；

⑵制定文件档案管理制度，对业主、监理、设计、劳务分包之间的所有来往信函实施统一管理，统一编号，建立收发文登记和处理记录；

⑶做好承包项目部人员的后勤管理工作，如食宿、交通等；

⑷负责整个现场的保卫工作，统一配备保安人员，统一进行管理；

⑸对公共区域的消防设施进行统一配备和管理；

⑹按承包管理办法的规定，对进出施工现场的材料、人员、设备进行管理、登记，无证人员或不遵守现场管理规定者严禁进入施工现场。

3.5总部与项目的关系

3.5.1总部与现场管理组织的关系

总部与现场管理组织的关系,可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。

3.5.1.1“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。

3.5.1.2“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目管理以服务为主，监督为辅。

3.5.1.3“授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。

3.5.1.4“全面负责”是指项目部根据总部的授权,全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。

总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。

3.5.2总部与项目部的关系图

3.5.3总部对现场机构授权范围

3.5.3.1授权原则

⑴项目经理是总部法人代表在项目上的代理人；

⑵项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人；

⑶项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人；

3.5.3.2授权范围

⑴根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力；

⑵对项目各类人员有奖、惩权；

⑶在总部监督下，对分包及劳务队伍有选择权；

⑷对本工程所需物资有要求调配权；

⑸对项目部的生产要素具有管理和支配权；

⑹有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。

13、4号住宅楼（毛胚房）

地下室施工2006.3.20～2006.5.10

结构封顶2006.10.31

竣工2007.4.30

某万达A地块施工电梯基础专项施工方案.doc25号住宅楼（精装房）

地下室施工2006.4.1～2006.5.20

结构封顶2006.11.10

竣工2007.8.31

确保“合格工程”的目标。

DL∕T 1051-2019 电力技术监督导则4.1.3安全生产目标

施工现场达到“武汉市安全生产样板现场”。