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易县望龙山庄3# 4# 5#楼装饰专修工程施工组织设计

易县望龙山村3#、4#、5#楼

三、质量、工期、安全、文明施工等目标、

四、施工组织管理架构.

六、施工工期、施工进度计划及保证措施GB 15322.3-2019标准下载，

七、质量目标及保证措施.

八、主要机具装备及劳动力安排计划.

九、安全生产及文明施工措施

1、望龙山村3#、4#、5#楼装饰装修工程招标文件、工程量清单。

2、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303一2002）。

3、《建筑电气工程施工工艺标准》（ZJQ00—SG—006—2003）。

4、《建筑安装工程施工图籍》（第二版）。

9、地方有关法律、法规、条文等。

1、工程名称：望龙山村3#、4#、5#楼装饰装修工程

2、建设单位：易县江河水利渔业有限责任公司

3、建设地点：保定市易县旺隆水库大坝西侧

4、工期：2010年9月30日开工，2010年12月15日峻工，历时76天

三、质量、工期、安全、文明施工等目标

1.工期目标：必须严格按招标文件规定工期如期完成，绝不拖延。充分发挥我公

司现有的制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精

湛的技术，保质保量的完成施工任务。

2.质量目标：以工程质量为重点，施工质量管理执行国家标准《建设工程项目管

量达到验收合格标准。

3.安全生产目标：杜绝一般伤亡事故，严格按国家安全评分标准，安全操作规程，

高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，落实措施，规

4.文明施工目标：为确保施工现场达到文明工地，本工程实行施工现场标准化管

理，充分发扬我公司文明施工方面的良好传统；文明工地清洁、场地整齐，体现

工地的企业文化建设，反映企业的管理水平（营造文明、环保、健康的施工现场）。

5.文明环境施工目标：按照国家标准《建设工程项目管理规范》

确保噪音排放达标、现场无扬尘、生产及生活污水达标排放、减少油品、化学品

泄漏现场、最大限度的节约水源。

6.科技进步目标：为实现上述工程质量、工期、安全、文明等施工目标，在施工

使工程科技进步，提高效益。

四、施工组织管理架构

施工准备工作的基本目的是为本工程施工建立必要的技术准备、材料准备、

机具准备、施工人员的准备、施工管理人员的准备等，这是工程顺利进行的根本

保证。认真做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工进

度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉等有

项目部管理班子熟悉、消化施工图纸和有关设计材料。首先熟悉设计施工图

纸、资料，吃透设计意图，核查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸是否符

合国家和地区现行的规范和有关技术规定。核查设计图纸中的结构复杂、施工难

度大、技术要求高的部分。明确施工期限，工程所用的主要材料、设备的数量、

规格来源和供货日期，明确建设、设计和施工单位之间的协作、配合关系，明确

建设单位、土建单位可以提供的施工条件。

参加建设单位、设计单位、施工单位举行的图纸会审，在听取设计单位设计

师说明的设计依据、意图和功能要求后，提出疑问或建议；对所探讨的问题逐

做好记录，形成图纸会审纪要，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，

作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位和施工单

位进行工程结算的依据

主要材料、辅助材料、机具是保证施工顺利进行的物质基础，这些材料的贮

备，使其满足连续施工的要求。

材料准备根据本工程的预算进行分析，按照施工进度计划要求，根据不同材

料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要

计划进度表，分别组织采购，为组织备料、运输和储存等提供依据。

机具准备。按照本工程制作的工艺流程图，确定机具的名称、型号、生产能

力和需求量。根据施工方案施工进度，确定机具的类型、数量、进场时间和进场

（1）选派精干的施工队伍

施工队伍的选派兼顾专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理

的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，以合理、精干为原则，制定出本

工程的劳动力需要量计划。（2）组织施工单位进场

按照开工日期和劳动力需要量计划，逐步组织施工单位进场。同时，进行安

全、防火和文明施工方面的教育，并安排好职工生活。

（3）对施工人员进行施工组织设计、计划和技术交底。

在工程开工前对施工人员进行施工组织设计、计划交底，以保证工程严格地

按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。

在对工人进行施工组织设计、计划和技术交底后，组织班组长进行专题分析

研究。弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应进行示范，并

明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。

4、建立健全各项管理制度

必须建立工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；材料的检查验

收制度；技术职责制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、

考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；设备使

（1）确定施工用的办公、制作、存储、生活、居住等临时用房。

（2）安装调试施工设备

按照施工设备需要量计划，组织施工设备进场，将施工设备安装在规定的地

点。对固定的设备要进行就位、接电源、调试和保养等工作。对所有施工设备都

必须在开工前进行检查试运转。

（3）做好材料的储存和堆放

按照材料、零部件的需要量计划组织进场，并存放在指定地点。

（4）接通施工临时用水及电源

临时用电尽量利用现有就近电源，通过架空线路或电缆拖线板的形式接至工

地专用电箱，专用电箱到各操作点采用电缆拖线板送电方式，电缆线用保护层

“YHZ”橡胶套电缆，严格禁止使用花线、塑料铜芯作拖引线。用水利用土建或

（二）、施工组织协调

通过业主、设计、监理、施工单位、供应商等多家合作完成工程施工过程，

协调组织各方的工作和管理，实现工期、质量、安全、降低成本等目标。因此，

为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。

1.制定图纸会审、图纸交底制度

在正式施工之前，项目经理部、工程部、技术调度、施工作业组的人员核对

图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施

工文件。确保顺利开始。

2.建立每周例会制度

在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、各施工作业组参与的周例

会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一

周内的问题在召开例会时，统一商讨解决。

3.制定专题讨论会制度

遇到较大问题时，业主、设计、监理、装修方聚到一起，商讨解决。此专题

组织业主、监理共同对分部分项工程进行考察。

（三）、施工部署原则

本工程工程量大，工期非常紧张，为了保质如期完成施工任务，应该考

虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布

1.在空间上的布署原则一交叉立体施工的考虑

为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原

则，保证工程按总体施工进度计划完成，需要采用工种交叉施工。

（四）、施工组织机构

（一）、施工管理组织机构

1.我们为保证本工程质量，我们使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐

劳、具有质量和安全意识的技术工人，对于本工程使用的所有技术工人，专

门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人组成本项目施工队。在开工前

公司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考试合格后，方可

随队赴现场施工。在施工中所有员工都将统一服装标识。施工现场的管理人

员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师，个个均具有丰富

的施工项目管理经验。便于管理好本工程。

2.针对本工程我们将成立现场指挥部（项目经理部），由国家壹级建造

师担任本工程现场项目经理，高级工程师担任现场技术负责人，下设质量、

安全、技术、施工、材料、造价、内业、等管理组织机构，各职能人员都必

须有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。

3.1组织各工种负责人进行图纸会审，制定施工方案，对施工人员进行技

交底，解决施工过程中发生的有关问题。

3.2，搞好文明施工和成品保护工作。

3.3协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅。

3.4处理、保管好往来文件材料技术档案。

3.5组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。

3.6项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员，负责具体指挥施工

4.由公司抽调技术素质好、作风正派的各专业工人队伍，根据施工进度需

逐步进入，逐步撤出施工工地。根据本工程整体施工进度，本公司认真计算

设入的工人数，从而确定施工计划，认为工期难度较大，为克服困难，高质量

完成任务本公司采取以下几点措施：

4.1强化内部计划管理，严格按照工程进度计划进行施工；

4.2加强与各专业施工队伍的协调，对工程中遇到的问题，积极配合，解

4.3对每一道工序都进行质量检查，严把质量关，杜绝因工程质量问题造

（五）、项目组织管理形式

根据本工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，

实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控两管一协调”（即

进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进

行全方位、全过程的施工管理，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。

施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）

为原则，尽量简化机构，做到精干高效。

3、管理跨度和分层统一的原则

管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。组

织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。因对本工程招标项目的工作量和所

牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。

（六）、岗位责任制度

组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工

期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。

具体设立管理制度如下：

1、项目经理岗位责任制

项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、监理等）实现工程项

目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。

1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；

2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总

结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；

3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算

对比分析，发现问题，及时处理解决；

4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，

及时对工作范围作相应调整，并马上通知各方作出相应安排；

5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知

6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；

7）抽甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对

方认可的正式接受文件：

8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定

主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用

8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准

主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。

2、技术总负责人的任务与职责

（1）负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术

交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工：

（2）与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要

（3）协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技

术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；

（4）制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工

艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；

（5）安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收

（6）掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量

检验和评定工作，参加分项、分部和峻工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要

做好验收记录，认定质量验评；

（7）加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全

经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。

（8）认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工

严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实；

技术方面的疑难问题，并提出解决办法；

（10）及时总结施工过程中的各种经验；

（11）组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作

业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。

（12）组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，

每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录；

（13）检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推

进工程进度计划的按期完成。

（1）负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。

各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，

（2）收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工

程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；

（3）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停

工，并将经济损失如实上报；

（4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以以

处理，对于发生的质量事故如实上报；

（5）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；

行检验情况，经常提出质量研究课题；

（7）在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；

（8）坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反

（9）认真实行目标管理和全面质量管理；

（10）对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量

自检，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；

（11）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程

序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；

（12）正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，

发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；

（13）支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事

（14）对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组

织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提

（15）认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种

制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处

（16）主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。

4、材料员岗位责任制

（1）按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、

规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时

进场并验收，确保材料对板和质量要求；

（2）提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表

等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；

（3）同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商

并与之签定购货合同；

（4）确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合

格证和检验报告，并保证真实可靠；

（5）按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的

（6）仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存

湖南省劳动力市场和再就业服务基地综合楼施工组织设计(幕墙)好所有材料的合格证及其他证明文件；

（7）按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库

5、安全员的岗位职责

（1）编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产

（4）张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受

监证和《开工许可证》；

（5）对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字DB34／T 3106-2018标准下载，填报《三

级教育登记表》，检查特种工人是否持证上岗；

（6）督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填