施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

徐州机电高级技工学校改扩建 桩基工程施工组织设计

徐州机电高级技工学校改扩建

编制单位：江苏弘盛建设工程集团有限公司

T／CECS786-2020 混凝土3D打印技术规程及条文说明.pdf编制日期：二0一三年一月三日

第三章项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施

第五章安全文明施工保证措施

第六章施工质量保证措施及目标

第七章工程施工方案及工艺方法

第八章施工现场平面布置

第九章材料供应、来源、投入计划及保证

第十章主要施工机具配置

第十一章重点部位上的施工组织措施、技术方案

本工程工期为：30日历天。

工程质量标准：按照国家验收标准达到一次性验收合格。

1、工程桩采用φ600、φ800、φ1000钻孔灌注桩。

2、桩身砼浇筑采用C40砼，钢筋保护层为50mm。

3、桩基采用正循环施工工艺成孔和反循环清孔，沉渣厚度≤50mm；桩身砼必须连续浇灌，中间不得间断。

4、桩灌注砼时高出桩顶700mm。

5、施工过程中认真做好施工记录，以供验收检查。

1、招标文件及有关设计要求。

2、桩位布置图、大样图。

3、《岩土工程勘察报告》。

11、其他现行的工程技术、施工验收标准及规范。

1、开工前施工现场做到“三通一平”，根据施工平面布置图规划好场区施工道路，施工区域，钢筋笼制作场地，水、电源连接位置，临设的布置，储浆池、各钻机施工区域分布图，进出场地的冲洗平台等施工前的准备工作，其中水源要求Q=1.1L/S以上，管径要求不低于50mm,用电量不低于200KV·A。

2、规划好的施工现场平面布置图一定要经监理、甲方审批后方能实施。

3、做好施工测量的准备工作，根据甲方提供的坐标确定好施工测量方案。

4、做好测量控制点，轴线测量，混凝土灌注桩定位等测量的验收工作。

5、做好机械设备的保养工作，确保进入施工现场的机械设备完好，并备足易损配件及专业维修人员，确保开工后设备正常运转。

6、做好材料采购工作，产品必须是招标单位指定的品牌，有产品质保书，且必须经复检合格后方能使用。

7、做好技术交底工作，认真学习领会设计图纸及有关质量要求，请建设单位组织设计人员现场进行设计交底，使全体施工人员对设计要求及质量要求有一全面地彻底地理解。

8、做好施工用电的分配，根据建设单位指定的变压器，分接配电箱（有计量），并将生活与生产用电分开，施工用水按照业主指定的位置分接镀锌水管，装表计量。

10、施工时每台钻机、桩机应编号挂牌，施工记录要清晰、准确。不同桩机的施工记录不能混淆。

11、对施工图纸中的桩号进行编号，避免桩位编号不统一，资料混乱。

12、做好开工前各项报验工作，使现场各项准备工作及技术准备工作基本达到开工条件。

第三章、项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施

（一）项目部组成及主要技术人员配置（见图1）

（二）、现场各级机构管理职责

项目经理对整个工程的生产、质量、工期、安全负责。项目技术负责人做好图纸会审记录，技术工作管理，质量检查验收，重大质量事故处理，主持竣工报告编写，参加竣工验收。

本工程计划投入人员30人（见表3），各岗位人员见现场人员组成表，做到组织机构健全，岗位职责明确。

主要参与施工人员简历表表1

先后担任多项基坑支护工程项目经理，具有丰富的施工管理经验。

先后担任多项基坑支护工程项目经理，具有丰富的施工管理经验。

先后担任多项基坑支护工程项目经理，具有丰富的施工管理经验。

先后担任多项基坑支护工程技术负责人，具有丰富的施工技术管理经验。

有桩基工程的丰富施工经验，有市质检站颁发的基础工程专职质检员上岗证

有桩基工程的丰富施工经验，有省建委颁发的施工员上岗证

有桩基工程的丰富施工经验，有省建委颁发的施工员上岗证

多次担任桩基工程的资料员，具有丰富的资料管理经验

多次担任桩基工程的材料员，有省建委颁发的材料员上岗证

长期担任公司专职安监员，多次被评为优秀安监员。

多次担任桩基工程的预算员，具有丰富的预算管理经验

长期担任桩基工程的测量员，具有丰富的测量放线经验

负责整个工程的管理工作，对工期、质量、施工阶段动态、考核、现场管理以及设备人员管理。

负责学习和领会设计图纸的内容及精神，组织研究制定施工方案和技术交底工作、抓技术管理和质量管理，组织竣工报告编写，确保施工进度计划得到落实。

负责按施工组织设计和项目部的要求，组织分项工程的施工，确保施工进度计划得到落实。

检验各种材料的质量和各工序的施工质量，进行质量检查监督并报监理部门验收。

负责本工程施工全过程的安全教育和安全检查，对关键、危险部位应做交底，并做好监督防护措施的落实，保证安全生产。

负责本机台的生产组织，及时解决钻孔桩施工中遇到的一些问题。

负责材料进货、验收和保管工作，提供合格的材料和工具。

负责所有焊接接、钢筋笼制作等工作。

负责机械设备的维修、电器安装和电路架设，保证机械设备正常运转和电路畅通。

（三）、劳动力配置及保障措施

如果现场人员请事假离开工地，提前向公司总部汇报，安排人员前来补缺，确保现场项目部的完整，确保施工按期安全完工。

本工程因场地较大，工期紧，在确保各机台不相互干扰的情况下可组织各工序、各桩机的平行交叉施工。

（1）钢筋的的进场验收；

（2）设备调试，安全检查；

（4）安全、质量、技术交底；

（1）施工中测量控制；

（2）桩位偏差、桩顶标高、桩底标高等控制；

（3）商品混凝土质量控制；

（4）施工中如有异常，及时与建设单位，监理，设计单位沟通；

（5）现场施工资料控制；

3、支护桩施工完毕，移交场地，进入下一道工序；

第五章安全文明施工保证措施

坚决贯彻我公司安全生产方针：“安全第一、预防为主”，确保安全目标的实现：“无死亡事故、无重伤事故、无重大设备事故、无交通事故、无火灾事故，人员伤亡为零。”

（一）建立安全生产组织机构

2、根据本工程施工特点，电气设施、起重设备及吊装运输的安全是本次安全防护的重要环节，吊车启用要有专人指挥。

4、机械、电器配备安全防护设施，电线高架，防止漏电，杜绝事故发生。

5、特殊工种人员必须要持证上岗，要求各工序、各工种严格按相应的操作规程进行施工。

6、强化安全教育，使职工懂得安全生产知识，树立安全第一的观念。每月一次安全会，每周一次安全检查，并填写安全周报，每天由专职安全员例行安全检查，做好安全台帐。

7、优化安全办法，建立安全施工责任制，树立全员管理、安全第一的原则。

8、本工程安全生产目标要达到：死亡事故为零，重大事故为零，重大交通事故及重大设备事故为零，火灾爆炸事故为零，工人负伤率为零，现场无重大事故隐患。

9、严格遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。

10、项目部对在施工场地的工作人员进行安全教育，并对他们的安全负责，不得要求施工人员违反安全管理规定进行施工。

11、项目部在施工现场悬挂必需的安全标志，以引起现场人员对安全隐患的注意。对于在每周安全活动中查出的安全隐患，项目部负责排除解决。

12、现场应组织适当数量的保安人员，负责工程及施工物资、车辆、机械装备和施工人员的安全保卫工作，并配备夜间照明，并在夜间及节假日不间断，将施工安全落到实处。

13、认真做好车辆、机械的保养维护工作和驾驶操作人员的安全教育，保持车辆、机械良好的车况，不违规操作，杜绝机械和车辆事故。

（二）建立安全生产责任制

贯彻执行安全生产方针、政策和规章制度，对该项目的安全生产负全面责任；配备安全员，建立并落实安全责任制；经常巡查现场，制止违章；组织安全检查，及时落实隐患整改隐患；进行安全生产思想教育，部署安全生产活动；报告工伤事故，保护事故现场。

督促落实施工组织设计中的安全技术措施计划；采取技术措施改善劳动条件，减轻劳动强度；在进行技术交底的同时进行安全技术交底。

贯彻执行安全生产法律、地方性法规、行政规章及政策；监督安全管理网络在该项目中的实施与运行；执行施工项目的安全管理方案；实施安全培训；实施安全检查与纠正措施；事故报告、调查与处理；安全记录与台帐管理；向项目经理及分公司主管部门负责并汇报安全管理网络的绩效。

遵守安全技术操作规程；对违章指挥、强令冒险作业有权拒绝执行；对危害生命健康与安全的行为，有权提出批评、检举和控告。

安全生产措施具体内容见下表：

贯彻“安全第一、预防为主”的方针，作业前，由安全员向全体施工人员进行安全教育和安全交底，提高安全意识和自我保护意识。

各种机电操作人员，必须经过专业培训，懂得机械的构造、性能、操作及维护保养。所有人员必须经过安全培训并持证上岗

施工现场悬挂安全标语和警示牌，进入现场人员必须整齐穿戴劳保用品，登高作业必须系好安全带，严禁无关人员进入现场。

严禁酒后上岗操作，严禁作业时哄闹戏耍，工作时间应集中精力，服从指挥，严禁施工人员擅自脱离工作岗位。

雨天运输原材料时，应加盖，斜坡、运输道路应采取一定的防滑措施。

办公、生活场所及机械设备配备灭火器，施工现场配备“摇表”和漏电探测仪。

根据本工程施工特点，电气设施、起重设备及吊装运输的安全是本次安全防护的重要环节，吊车启用要有专人指挥。

机械、电器配备安全防护设施，电线高架，防止漏电，杜绝事故发生。

项目部在施工现场悬挂必需的安全标志，以引起现场人员对安全隐患的注意。对于在每周安全活动中查出的安全隐患，项目部负责排除解决。

现场应组织适当数量的保安人员，负责工程及施工物资、车辆、机械装备和施工人员的安全保卫工作，并配备夜间照明，并在夜间及节假日不间断，将施工安全落到实处。

认真做好车辆、机械的保养维护工作和驾驶操作人员的安全教育，保持车辆、机械良好的车况，不违规操作，杜绝机械和车辆事故。

对已经灌注的空桩部分及时回填。对深度较大的主储浆池周围用砖砌500高的保护墙，以确保安全。

项目部开展有计划、有内容、有目的的定期安全检查。

安全检查内容与整改措施

强化安全教育，使职工懂得安全生产知识，树立安全第一的观念。每月一次安全会，每周一次安全检查，并填写安全周报，每天由专职安全员例行安全检查，做好安全台帐。

严格遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。

对施工中暴露的不安全因素，及时采取对策措施，对查出的重大伤亡事故隐患，签发停工指令书，指定责任人责令其限期整改，整改验收合格后方可复工。同时，及时填写《安全检查台帐》和安全班报表，确保施工在安全条件下有序进行。

项目部对在施工场地的工作人员进行安全教育，并对他们的安全负责，不得要求施工人员违反安全管理规定进行施工。

施工过程中主要的文明施工管理由施工员和班组长负责实施，项目部文明施工员将对施工过程中文明施工管理的实际情况进行监督。

此外，项目部文明施工员将定期组织项目部有关人员进行施工现场文明施工检查。

文明施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平，体现一个企业的总体精神面貌，也是杜绝安全事故发生的治本途径。

为确保本工程达到省级文明工地的目标，我们将做到挂牌施工，保证门口交通畅通；施工便道整洁畅通；施工临时排水措施有效；保护公用管线措施有效；各类材料、设备堆置有序。

1、遵守徐州市有关市容交通、卫生环境规定，做到文明现场、文明施工。

2、生活现场制定卫生管理制度，布置盆花，美化环境，合理安排生活设施，搞好职工宿舍和食堂的饮食卫生；设置职工浴室和水冲式厕所，做好厕所的保洁工作。

4、施工现场置挂五牌二图，即：工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、安全记录牌、无重大安全施工计时牌、文明施工制度牌和施工平面图，施工组织结构图，悬挂宣传横幅，张贴宣传标语。有可能的话设些花台，放些盆花。

5、在施工场地周边搭建不低于1.8m的临时围栏，围栏上插置彩旗，同时设置大门及门卫，防止周围居民和闲杂人员进入施工区域。

6、施工人员统一着装，配备统一安全帽，佩戴统一制作证件，保护穿戴整齐，做到行为文明。

7、机械设备统一标注施工单位名称，现场施工机具、车辆、管桩、铁件、材料等按规格堆放整齐，并有防护设施。

8、施工现场有排水系统和措施，道路保持畅通、平整，派专人清扫洒水，保持施工场地清洁。

9、在施工现场门口边设置洗车台和用水循环系统，以节约用水，出入现场各种车辆必须冲洗干净，不准带泥上路，确保城市环境卫生。

10、控制噪声对环境的影响，在施工设备上设置消音装置，尽量减少噪声对环境的污染，满足现行《建筑施工场界噪声限值》规定要求。安排施工时间从7：00～17：00，以防止影响附近单位、居民工作和休息。

11、施工现场要做到有利于减少扰民、环保和文明施工、充分考虑劳动保护、职业健康、安全和消防等。

（1）各种设备、材料应远离操作区域，并不准堆放过高，防止倒坍伤人。

（2）进场材料严格安场布图指定位置进行规范堆放。

（3）材料堆放必须按场布图严格堆放，严禁乱堆、乱放、混放。特别是严禁把材料堆靠围墙、广告牌后，以防受力造成倒坍等以外事故。

第六章施工质量目标及质量保证措施

第一节实现质量目标管理网络图

质量目标：按照国家验收标准达到一次性验收合格

实现质量目标管理网络图如下：

技术组、质检组对整个施工过程、采购的材料进行质量监控。

本工程质量保证体系的建立原则是：紧紧围绕投标承诺的质量创优目标，制定切实可行的质量创优规划，坚持“以人为本”的理念，通过思想政治工作、相应的组织保证措施和及时准确的质量管理信息系统，实现项目整个过程的质量控制。

质检部门认真按照ISO9000质量体系，负责进行质量检查和评审，积极组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高施工质量，实现创优目标。

3、质量保证体系如下：

本工程施工质量保证体系将根据我司ISO9000质量控制程序文件，采取逐级控制，规范操作，发挥本公司在质量管理方面的优势。坚持施工全过程控制和“计划、实施、检查、处理”循环工作法，持续改进过程的质量控制。

本公司现行的我司质量控制程序文件为程序控制文件，其控制面涵盖整个施工过程。本工程施工，将由项目经理和项目工程师制定建立质量管理网络，项目体各管理人员严格按照本公司程序文件和质量保证体系实施。

项目部设有专职质量员，定时检查、负责施工准备、施工过程质量监控、落实施工质量保证工作。

各班组设有质量负责人，组织落实质量保证措施。

三、施工现场质量保证体系管理网络

质量保证体系管理网络即质量体系运行组织机构：

为实现制定的质量目标，确保质量体系正常运行，项目部建立实现质量目标的管理网络，真正做到全员管理、全过程管理。

第三节开工前质量准备工作

施工准备中的质量控制主要是在项目部进场后、施工尚未开始前各级控制质量的预备工作。作好施工准备的控制，将帮助项目部、分公司建立质量管理网络，起到清理管理层次，明确人员职责的作用。

本工程施工准备将从施工组织设计编制；施工前期测量放样、复核控制；图纸会审制度；技术交底制度；开工报告制度等方面进行控制。

施工组织设计由项目工程师主持、专业技术人员编写，并填写《施工组织设计申批表》，由公司技术负责人负责审核。经审批的《施工组织设计》交监理与业主认可签证后方可实施，施工组织设计编制应包括：

1、项目部的人员、设备配置；岗位职责。制定与质量相关的人员职责与权限。

2、分部分项工程施工流程、安排、衔接顺序。

3、各分部分项工程的施工技术方案。

4、施工总进度计划、施工总平面布置。

二、测量放样、复核控制

建立放样及复核制度，由项目部测量员组织测量放样，由项目技术员进行复核。

根据施工现场情况京19BJ8-2：住宅排气道系统.pdf，布置好控制点及水准点的控制体系。建立相应的临时水准点、临时控制点、基准线。

待复核完成后，由项目部测量员填写《临时水准点复核记录表》、《工程基准线放样复合记录》、《工程控制点放样复合记录》，交监理工程师认可签证后方能使用。

开工前组织项目部技术人员对施工图纸、地质报告及有关文件进行认真地研究，了解设计意图和要求，并根据这些资料进行现场勘测和调查。在自查的基础上参加设计图纸会审，并做好《图纸会审记录》。

当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目体全部人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。

施工组织设计编制完毕并送审确认后，组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底。列出控制部位及监控要点、质量控制方法。

本着“谁负责施工谁负责质量、安全”的原则，各工种分管负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必须做到“交底不明确不上岗、交底不签字不上岗”。

JGJT374-2015 导光管采光系统技术规程.pdf五、人员、材料、设备、设施准备