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东营经济开发区悦来康苑配套工程施工组织设计

施工组织设计····································02

第1节前附表·····································02

京杭大运河特大桥连续梁施工方案第2节综合说明···································02

第3节工程概况···································04

第4节工程施工目标·······························08

第5节施工计划···································08

第6节针对本工程特点和难点分析···················13

第7节施工现场平面布置···························

第8节施工测量方案·······························

第9节回填前清表方案·····························

第10节给排水排污工程方案························

第11节道路工程施工方案··························

第12节路灯工程施工方案··························

第13节热力管线工程施工方案······················

第14节电力工程施工方案··························

第15节工程质量施工保证措施······················

第16节安全施工保证措施··························

第17节文明施工及环境保护························

第18节季节性施工技术措施························

第19节景观工程施工方案··························

第20节工程竣工档案资料··························

第21节降低工程成本措施··························

进度计划表······································

东营经济开发区悦来康苑（东标段）配套工程

东营方圆房地产开发有限责任公司

室外主道路、路灯、给排水、排污、电力、消防、景观绿化等附属工程

十分感谢各位专家对我公司的充分信任和大力支持，使我公司能够荣幸的参加该工程的施工。通过认真阅读和研究招标文件和有关图纸资料，分析了各种影响施工的因素和工程的特点、难点后，我们有充分的信心保证优质、按期、安全完成本工程的施工任务。

充分认识和理解本工程施工的紧迫性和重要性，竭尽全力、严格、科学、周密、精心的组织施工，以确保工程优质、如期、安全的建成。

认真阅读和深入理会设计图纸的内涵，并坚决贯彻到施工组织设计和施工的全过程中去。

坚决服从业主的统一指挥。在上级主管单位、业主单位、监理单位的共同监督和指导下，充分发挥自身的主导型和积极型、充分发挥自身的优势和特长，一切从实际出发，与业主等单位同心协力、共同努力，踏踏实实的把本工程建设成业主满意、人民放心的优质工程。

与业主单位之间的工作协调配合

在施工过程中，经常与业主保持联系，加强沟通，及时向业主反应工程的进展情况，工程质量控制和施工情况。

涉及到政策处理问题，积极与业主联系，同业主协商，取得业主的帮助

与设计单位之间的工作协调配合

认真阅读和深入领会设计图纸的精神实质，并坚决贯彻到施工组织和工程实践的全过程中去。

积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计要求确定我们的施工实施方案。

认真阅读施工图，对施工图上问题积极与设计人员沟通。

施工过程中若遇到地质、地形变化及时与设计人员联系，遵照设计变更要求施工。

与监理工程师的协调配合

施工过程中，严格按照业主及监理工程师批准的事实性施工组织设计进行施工。

在施工班组自检，施工队伍质检员复检、公司及项目经理部质检工程师终检的基础上，接受驻工地监理工程师的验收和检查，并按照监理工程要求，不足之处现场进行整改。

对进入现场的材料、设备主动向监理工程师提供产品质量合格证或质量保证书，采购砂、石料等无质量合格证的材料，进场后立即向监理工程师联系，送交有资质的单位进行检验，合格后方可适用于本工程。

按部位或分项、工序进行质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。

与市政质量监督站的协调合作

邀请质检人员现场监督交底，提供企业有关资料。

邀请质检人员对重要部位、隐蔽工程进行验收。

邀请质检人员技术指导，提高员工技术素质。

按存档要求提供完整竣工资料。

对进入现场的施工队伍协调指挥

按总进度控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。

由项目经理负责主持施工协调会，一般情况下以班为单位进行协调。

定期或不定期的组织人员对工程节点、工程质量、现场标化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等进行检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。

保证工程质量的技术措施

确保工程质量合格，是我们的施工质量目标。

我们将严格按照我们公司的质量方针，对工程质量进行控制。严格按施工图和有关规范要求，科学合理的施工，是保证工程质量重要措施。

施工管理班子、施工队伍和施工机械的优化、合理配备，即使保证工期目标实现的重要组织措施，也是保证工程质量的有力手段。

为此，我们将建立确实有效的质量管理体系，加强全面质量管理。推行ISO9002标准化管理，以公司质检总工位牵头人，以项目经理为第一负责人，专职质检人员负责质量检查和质量监督。

保证施工安全的管理措施

贯彻“贯彻第一，安全为主”的安全施工方针，建立以项目经理为第一责任人，专职安全员负责安全生产安全，落实安全责任制，杜绝人员、设备重大事故的发生，确保工程顺利竣工。

针对本工程平面布置及其施工特点、工期要求、质量目标等，为确保本工程优质、如期、安全的建成，拟按如前所述的“施工管理机构”投入相应的管理人员。各职能部门均配备有一定经验，专业对口的技术、经管人员

根据本工程的结构、施工特点，我们采用平行作业、交叉作业、流水作业所组合的施工方案，并配备相关的施工队伍分别从事个项目的施工。

从事本工程的施工队伍有：混凝土施工队、模板钢筋施工队、路基填筑施工队、给排水施工队、电力安装施工队、路面工程施工队、景观绿化施工队等均为本公司专业施工队伍，具有丰富的施工经验和较强的施工能力。

根据本工程的施工特点和进度要求，我们计划进场的施工机械的数量和性能均满足本工程的要求（详见拟投入本工程的主要机械设备表）

本工程组织设计编制依据下述规范、文件编制：

建设单位提供的东营经济开发区悦来康苑工程设计图纸和招标文件。

国家及地方有关的工程管理规定和规则。

国家、地方及行业现行的施工规范、规程和技术标准。

东营经济开发区悦来康苑工程（第一标段），施工内容包括室外主道路，广场道路、给排水、排污、路灯、电力、暖通、消防、景观绿化等附属工程。施工地点位于东六路以东、运河路以北，预算造价为1209.61万元。本工程建设单位为东营方圆房地产开发有限责任公司，设计单位为：东营市设计研究院，监理单位为

（1）主道路路面为沥青混凝土路面，人行小道等铺装路面按环境设计单位提供的道路施工图进行施工。

（2）道路定位采用坐标定位及相对位置定位。

（3）道路尺寸分别为7m、5m、4m几种，道路转弯半径分别为：6m、2.5m、3m、1.5m。

（4）高程采用黄海高程标高。

采用3:7灰土垫层300厚，要求分层夯实。

水泥稳定碎石160厚，一次性摊铺压实。

二、给、排水及排污工程

1、本工程的给排水及排污管线均为开槽埋管施工，给水管线管径分别为：DN25、DN32、DN40、DN50、DN60、DN70、DN80、DN90、DN100、DN150，排水管管径分别为：D300、D400、D500，污水管由福州路和运河路分别接入市政污水井。

燃气采用PE100高密度聚氯乙烯管道，低压管网工作压力<0.2mpa，中压管网工作压力<0.4mpa。

广场：石质材料加工要求平、直、通、角无损，光面标准分为四级，一级为凿子光，要求糙、平凿痕均衡，深度为5mm以内，二级为粗斩光，剁齐均称，残凿痕深度2.5mm以内，三级为细斩光，剁齐均称，清除凿痕，四级为磨光。

种植：绿化地的平整、构筑与清理按城市园林绿化规范规定；土壤要求对现场进行土壤检测；对草坪、花卉等种植地应实施基肥；苗木要求枝干健壮、形体优美；绿化施工保养期为两年。

根据我公司的质量方针和质量目标，结合本工程的重要性，本工程要达到如下施工目标：

确保本工程达到合格工程，力争优良。

总工期：133日历天。

为了保证本工程能顺利进行，使本工程能如期、保值完成，进场后立即组织施工项目部，制定切实可行的施工计划，对本工程组织机构、施工进度、现场布置、施工技术、劳动力安排、材料及检验及成品检查、机具检查等工作按工程需要编制计划，并按计划要求完成，落实到责任人，并确定完成时间。

本工程工期要求紧，现场复杂。为了在本工程中有效管理各施工断面工作，协调各合作单位间的关系，优质、快速的完成施工，并取得良好的社会效益、经济效益。本单位将结合以往同类工程实施经验，拟设置一条强有力的项目管理班子，选派组织能力强，有丰富组织施工经验的人员担任项目经理，建立项目经理负责制的机制。

项目经理部设项目经理、技术负责人各一人，下设施工员、质检员、安全员、材料员、文明施工员等，并下设各专业班组。

项目经理部管理体系图。

根据业主工期要求，结合本公司自身实力和选定的施工方案，以及对本工程的人力、物力、财力的投入力度确定本工程室外主道路、给排水、排污、景观绿化、电力及供暖等附属工程工期为133日历天。

根据施工情况分析，整个工程施工可划分为以下几个施工阶段：

给排水、排污阶段30天

以上7个施工阶段组成系统又相互联系相互制约，因此在施工过程中应尽量遵循“平行流水，立体交叉”的法则来施工，使相关的施工阶段做到衔接紧密，穿插有序。

组织工程相关部门人员，认真学习有关技术标准及施工规范，熟悉了解工程特点、设计意图以及施工的重点、难点，详细编制施工方案、方法。

做好原材料实验和砼、砂浆配合比的实验工作，并及时提供给建设单位及有关部门审核。

依据建设单位提供的高程和坐标点，进行现场控制网点的的测试，并将控制点位置及测设结果报建设单位和监理单位审定。

做好采取新工艺和新技术的计划，并论证其可行性。

根据工程的用工量和工期要求，结合拟定的施工方案，预计每日出工人数约50人，施工高峰期将达到80人。

你投入本工程人员计划表（2011年）

注：本劳动力计划可根据工程变化情况作适当调整

项目经理部应在项目分项工程施工前，依据工程施工进度计划，编制物资采购计划，并有项目经理审批。

物资采购计划应注明物资名称、规格、数量、供应时间、质量标准以及拟选用的分供方。

GB 50265-2022标准下载本公司将采购物资分为三大类

A类物资：包括水泥、钢材、钢筋、砼制品。

B类物资：包括砖、砂、石材、木材等地方材料及安装建材。

C类物资：包括景观绿化苗木、花卉等。

工程材料进场后应及时提交出厂合格证或质保书，需要进行复验的材料应及时通知技术部门监理单位进行取样复检，复验合格后挂牌使用。

你投入本工程主要材料（见附表）

机械设备进场就位后及时组织专业人员进行安装调试某广播电视技术中心中央空调工程施工组织设计.doc，并经机械管理和安全管理部门检验后方能挂牌使用。

特殊工种操作人员应经培训合格后才能持证上岗作业。

拟投入本工程施工机械设备