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烟厂土建及公用工程投标施工组织设计

2.3工程施工的特点和难点

3.1施工准备工作计划

3.3物质条件生产准备

DB34／T 3107-2018标准下载5.3施工进度计划的执行与控制

5.4施工进度计划完成的保障措施

6.3临时材料堆放场地

第七章主要分部分项工程施工方法

7.4钢筋工程施工方法

7.5模板工程施工方法

7.7混凝土工程施工方法

7.8砌体工程施工方法

7.9楼地面工程施工方法

7.10屋面工程施工方法

7.11装修工程施工方法

8.1强化管理，制定质量保证体系

8.3商品混凝土质量控制措施

8.4钢筋工程质量保证措施

9.1保证进度的总体安排

9.2保证工程进度的组织措施

9.3保证工程进度的管理措施

9.4材料供应保证借施

第十章安全生产及文明施工保证措施

10.1安全生产保证措施

10.2现场文明施工保证措施

第十一章降低成本提高经济效益

11.2成本管理控制点

11.3施工生产过程中，采用降低成本的技术措施

第十三章总承包管理与服务

13.2施工承包管理目标及承诺

13.3保证高素质的施工人员参加工程施工的措施

13.4项目总体进度计划管理

13.5项目总体质量计划管理

13.6安全防护和文明施工管理

13.7施工总平面布置和管理

13.9注重产品保护或照管

本施工组织设计编制时对各分部分项工程的完整的施工方案，施工方法及施工工艺，施工机械的进场计划，工程材料的进场计划，劳动力计划安排，质量、工期的保证措施，保证安全生产、文明施工、减少扰民、降低环境污染和噪音的措施，季节性施工措施，地下管线及其它地上地下设施的加固措施，承担本工程的组织机构，计划开、竣工日期和施工进度计划，施工现场平面布置图、施工道路平面图、临时建筑设施等诸多因素尽可能充分考虑，在全面考虑的基础上突出可行性、针对性及先进性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。

本施工组织设计依据以下几项编制：

一.**分厂易地技术改造项目生产配套用房土建及公用工程图纸。

二.**分厂易地技术改造项目生产配套用房土建及公用工程招标文件及补遗。

三．《民用建筑工程节能质量监督管理办法》（建质[2006]192号）

四．《重庆市建筑节能条例》（重庆市人大[2007]第34号公告）

五．《重庆市建设工程十项施工质量通病防治要点》（渝建发[2004]172号）

六．《重庆市住宅工程质量分户检验管理办法（试行）》（渝建发[2007]199号）

七．重庆市建设委员会关于规范住宅工程初装饰竣工验收的通知》（渝建发[2007]226号）

八．《重庆城市桥梁荷载试验管理暂行办法》（渝建发[2007]112号）

九．《建设部关于贯彻执行工程勘察设计及施工质量验收规范若干问题的通知》（建标[2002]212号）

十．《重庆市建设委员会关于在房屋建筑和市政基础设施工程推行预拌商品砂浆的实施意见》（渝建发[2008]30号）

十一.《重庆市建设委员会关于发布<建筑工程施工质量验收规范用表（建筑节能分部工程）>和<建设工程技术用表（建筑节能工程）>的通知》（渝建发[2008]76号）

十二.重庆市及市建委有关文件及规定。

十三.现行的国家、行业和重庆市的有关规范、规程和标准。

十四.我公司ISO9001质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）。

1.2.1纳入本次招标范围内的工程内容：

工程质量标准：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。

总工期：416日历天。计划工期：2012年7月25日前开工，2013年9月15日前全部竣工（生产管理及后勤保障用房在2013年3月底达到精装进场要求、动力中心在2013年1月底达到精装进场要求）。

三.建设规模：本次招标项目建筑面积约52782平方米。

一.本工程施工图设计已经完成。

二.交通方便，工程用材料和机械设备可以直接运送到现场。

三.场地平整工作已完成，本项目具备施工条件。

四.本工程基础工程和主体工程施工期间跨越雨、夏季，须做好相应的季节性施工。

2.3工程施工的特点和难点

一.在施工中，工程施工项目较多，在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上协调配合措施。

二.本工程参与施工的专业工种多，土建施工单位应积极与其他专业队伍配合好，对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同招标人与监理单位，加强对现场的管理和调度。

三.本工程为公司重点工程之一，对文明施工的要求为创建文明样板工地，故现场规划必须合理并在施工过程中必须保持连续性。

四.本工程的工程量较大，专业交叉较多，我司承诺本工程在合同期内完成全部施工内容，为此我公司需要在施工中充分利用时间和空间，科学合理地组织平行流水立体交叉作业，尽量扩大工作面，提高工效，确保在合同工期内圆满完成本工程的施工任务。

3.1施工准备工作计划

施工准备工作是整个施工生产活动的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司和项目部共同制定施工的准备工作计划，为工程顺利进展打下良好的基础。

确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。

项目部、公司、监理、招标人

成立项目经理部，确定各班组及组成人员。

点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。

按总平面图布置水、电及临时设施。

组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。

编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。

计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。

原材料和各种半成品需量计划

明确总进度安排及各部门的任务和期限。

明确质量控制等级特殊要求，加强安全劳动保护。

以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个部分。

由于本工程所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力等资源的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。

1.本工程的施工要经过雨季、夏季，重庆地区暴雨量大，对生产会造成不利影响。

2.物资运至现场的交通条件较好，能够满足施工要求。

二.组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与招标人、设计单位协商，参加由招标人、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。

三.编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数量，以便制订进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

四.做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的施工方法、工艺进行施工。

技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

3.3物质条件生产准备

本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工活动的正常开展举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。

1.根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。

2.建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大主材及其它建筑材料、特殊材料等，均应根据实际情况编制各项材料计划表，分期分批及时组织进场。

3.对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

1.根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做好加工制作工作，并编制相应的需用量计划。

2.提前做好预制构件、预埋件的加工工作。

3.组织制定模板的需求计划。

根据本工程的实际情况，选择主要施工机械如下：

拟投入的主要施工机械设备表

项目部配备二辆小货车，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系。

为了实现优质、高速、安全、文明、低耗的施工目标，本工程采用项目法施工的管理体制。

一.施工管理体制的设置原则

1.形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

2.根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

3.采用项目法施工管理体制的同时，经济合同手段辅以相应的行政手段，明确各方面的责、权、利。

项目经理对工程项目行使计划、组织、指挥、监督、控制、协调职能，全权处理项目事务，项目部配置相应的技术、管理人员和专业工长。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

本工程实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目经理，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

项目管理层由项目经理、技术负责人和相应的技术、管理人员和专业工长等成员组成（见项目经理部组织机构图），在招标人、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、指挥、监控和协调，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。

进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。

经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。

四.项目经理部组织机构图

说明：上述人员安排是按照8小时工作制安排施工。

会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，

并做好保护，作为工程测量的依据。

施工现场基本平整，在施工现场适当位置准备修建生产、生活等临时设施。

施工道路基本满足施工需要。

3.施工现场临时用水、用电业主提供水电接入点，施工时接表计量使用。

为了优质、安全、文明、高速、低耗地完成全部施工任务，对本工程的施工方案作如下安排。

一.施工程序是施工步骤上存在的客观规律。本工程由挖孔桩、一般土建、装饰、给排水、电气设备安装等组成，工程量较复杂。在施工时应遵循先难后易，先地下后地上的施工原则。

二.基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。

三.施工流向是指对时间和空间的充分利用。特别是采用平行流水立体交叉作业时，合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。必须安排好时间与空间的利用，处理好穿插施工的关系。

一.划分流水段的目的，是将本工程进行合理地分段，以适应平行流水作业的要求，做到基本均衡施工。

二.本工程施工流水段的划分要处理好以下几个问题：

1.有利于工程的整体性：如尽量将段的分界设在伸缩缝处或平、立面变化处。确需在整体结构处分段时，应采取有效措施，确保结构的整体性。

2.各段的主要工种工程量大致相等：这样可使各施工段的主要工种劳动量大体上相近，便于组织连续作业，进行均衡施工。

3.应保证主要工种有足够的工作面和机械能充分发挥台班能力：施工流水段的多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对结构总工期也有很大影响。施工流水段过多，会拖长结构总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、模板和施工机械过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。

三.组织平行流水施工，可以充分利用生产资源和保证均衡施工，可以保证各工种有充分的工作量，保证进度按计划进行。

为了保证本工程的施工能够顺利进行和圆满达到施工目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈招标人、监理、上级职能部门的意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。

调度体系运转情况如下：

一.组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。

二.定期按时召开有招标人、监理、上级职能监督部门、设计单位参加的协调会，及时解决施工中出现的问题。

三.每周召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、质量、安全、文明施工、成本的执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。

四.协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。

五.监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力等资源定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。

六.做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。

施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工活动的全过程，本章我们将扼要阐述所提出的施工进度计划及其保障措施。

一.本工程招标工期416日历天，我司承诺在招标工期内圆满完成。

二.本工程实际开工时间以合同约定为准，或者以监理下发的开工令为准。

根据业主的要求，综合考虑了本工程的施工条件、施工环境、施工季节和劳动力、施工技术方面的因素，我们制定了施工总进度控制计划。依据施工总进度控制计划项目工程部将编制月进度计划，施工专业队伍依据月进度计划编制周计划并报项目经理部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出的经各专业队伍平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人，这样编制的施工进度计划确保了其可操作性及实用性。

具体见后附图施工进度计划。

5.3施工进度计划的执行与控制

建立例会制度：每月召开生产会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查月进度；日巡查会08CJJT1172017建设电子文件与电子档案管理规范，检查作业进度。并作日报、周报和月报，控制保证施工进度计划层层落实。

5.4施工进度计划完成的保障措施

5.4.1施工组织保障措施

5.4.1.1为保证施工进度计划的完成，我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目总工程师常驻现场。

5.4.1.2采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度，确保施工总进度控制计划的实施。为了充分利用施工空间、时间，应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证施工安全和工程质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织各专业之间的立体交叉作业。

5.4.1.3严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次验收合格的施工获取工期的缩短。

5.4.1.4建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，可能有难预见的因素而拖延工期，为保证工期德昌县香城大道园林绿化工程施工组织设计，在施工阶段就要对某些施工前未确定的项目，进行落实，当然这些工作也需要业主、设计等单位的密切配合和支持。

5.4.2工序管理保障措施

为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑。工序施工时间尽量压缩。各专业应良好配合，避免互相干扰和破坏，而影响施工活动正常进行，造成工序时间的延长。