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胡营新型农村社区第四标段施工组织设计

编制单位：济宁九巨龙建筑工程有限公司

第一章编制说明及编制依据 5

第二章工程概况及工程特点 6

天津某高层住宅水暖施工组织设计_secret二、工程特点及难点 7

第三章工程管理目标 8

二、劳动力安排计划 13

三、工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划 14

一、施工现场准备 18

二、施工机械安排 21

三、施工材料准备 21

第六章施工进度计划及保证措施 25

一、施工进度计划 25

二、各阶段进度计划的保证措施 25

三、组织管理措施 27

第七章　各分部分项工程的主要施工方法 27

一、工程测量方案 27

二、土方施工方案 29

三、钢筋工程施工方案 31

四、模板工程施工方案 34

五、砼工程施工方案 37

六、砌体工程施工方案 40

七、门窗施工方案 43

九、外墙节能工程 51

十、屋面工程施工方案 55

十一、室外散水工程施工方案 62

十二、脚手架工程施工方案 63

十三、给排水工程施工方案 68

十四、电气安装工程施工方案 73

第八章　确保工程质量的技术保证措施 78

第九章确保安全生产、文明施工的技术组织措施 92

第十章确保工期的技术组织措施 108

第十一章冬雨季施工及农忙、节假日施工的技术组织措施 112

一、冬期施工措施 112

二、雨期施工措施： 115

三、夜间施工技术措施 118

四、高温季节施工措施 119

五、农忙季节、节假日稳定作业人员的措施 120

第十二章维修服务措施 122

第十三章新技术、新材料、新工艺、新设备的应用 124

第十四章降低造价技术措施 126

一、技术措施： 126

第十五章附表和附图 127

第一章编制说明及编制依据

1、本施工组织设计严格按照工程设计图纸及招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。

2、根据本工程设计特点、功能要求，本着“百年大计，质量第一”的质量意识和对业主高度负责的原则，以业主的要求为准绳，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为本施工组织设计编制的指导思想。

3、公司上下对本工程非常重视，收到招标文件后，立即召集参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。

2.1青岛瑞都建筑设计有限公司设计的工程设计图纸。

2.2胡营新型农村社区施工招标文件及图纸等。

2.3我国现行的相关施工验收规范和操作规程

2.4中华人民共和国工程建设标准强制性条文

2.5我国现行的安全生产、文明施工、环保等有关规定

2.6山东省、济宁市工程建设地方要求

第二章工程概况及工程特点

本工程位于安居镇驻地东北方向，梁济运河西侧，太白，路北侧西外环东侧交通便利。该小区第四标段包括24#、25#、26#、37#、38#其中24#楼建筑面积为2663.11㎡25#楼建筑面积为2663.11㎡26#楼建筑面积为4734.84㎡37#楼建筑面积为4734.84㎡38#楼建筑面积为3967.84㎡。建筑工程总建筑面积为18763.74㎡。

该工程建筑设计使用年限为50年，抗震设防烈度为六度，设计等级为一级，砌体结构，基础形式为钢筋混凝土带形基础；砌体采用烧结煤矸石砖，楼面结构为钢筋混凝土现浇楼面板。

本片区工程砌体结构，多栋楼同时施工，工期紧张，施工现场小，质量和安全标准高，高峰期施工总人数多，给现场施工和管理带来一定的难度。

气候对施工有一定的影响，根据季节的变化，采取相应的措施，做好季节施工准备。

2.1整个工程砼量较大，连续施工难度大，砼质量较难控制，要求各工序施工安排周密紧凑，以保证施工质量和工期进度。

2.2本片区工程涉及专业工种较多，各专业之间协调配合难度大，我方将制定周密完善的总包组织制度，对各分包单位进行协调管理、统一调度。

2.3、各单体工程的钢筋绑扎、模板支拆、砼浇筑难度大，质量要求高，需在施工前制定科学、合理、经济、详细的施工方案。现浇板确保清水混凝土，免顶棚抹灰，质量要求高。

2.4施工机械、材料布置要科学、合理，以节约工程成本。

2.5本片区工程质量要求高，须加强对质量的控制，成立质量控制小组。

2.5施工工期较紧张，要合理增加劳动力，制定完善的工期保证措施详细地制定阶段性劳动力计划。

2.6本工程在施工过程中应加强协调管理，思路清晰地对人员、机械、材料进行综合安排，按施工计划进行施工。

2.7本工程结构装饰施工时间跨度大，施工经历雨季、高温季节，气候对施工有一定的影响，根据季节的变化，采取相应的措施，做好季节施工准备。

我公司如果中标，将在本工程开展创建施工现场综合管理样板工程活动，确保市级样板工程，争创省级样板工程。

我公司有实力，更有信心将本工程建设成为精品工程，为此，我公司为本工程确定的质量目标就是：各单体工程一次验收合格率100%，质量确保达到国家施工验收规范规定。

工程能尽早交付使用是建设方和施工方共同的心愿，但确保工程质量更是我公司至高无上的第一原则，因此，在确保工程质量的原则下，结合我公司施工同类工程的丰富经验，综合考虑本工程的特点、建设方的需要、我公司的技术及施工实力，经反复测算，科学编排，我公司最后确定本工程的工期为210天。

确保市级优良安全文明卫生工地，杜绝死亡及重伤事故，轻伤率<2‰。

做好内外关系协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。

技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进。

信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，认真协调与各方关系，接受甲方、业主及监理单位的控制与监督，严格遵守工程保修和售后服务承诺。

本工程中标后将列为公司重点工程，公司将组织最优秀的项目班子负责该项工程组织与管理，同时在集团公司范围内保证该工程项目的所有人力资源、物资、财务等要求，为工程的顺利开展及工程各项目标实现提供根本保证。

1.1施工组织机构的建立

1.2、施工组织机构图

施工组织管理机构图见附图所示。

作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程项目经理的委任，依据公司对项目经理考核成绩确定。根据对以往主管工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会的评价、项目工作人员的评价和从事类似工程经历，结合本工程的特点，我公司决定选派拥有丰富的类似工程施工经验及较高的管理和协调能力、具有经理资质的工程师担任本工程项目经理。

作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目技术负责人与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。根据我公司的考察结果和综合评定，确定委派具有类似工程丰富施工经验的工程师担任本项目技术负责人。

根据公司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟抽调与项目经理有良好合作经历的人员组成项目现场管理班子。

工程管理：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,制订新技术、新工艺的方案；编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。

质量安全管理：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理，检查班组文明施工、安全宣传教育、落实安全措施，预防事故发生。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验、检验、计量管理。负责创优规划、质量检查、验收、控制质量成本、提供质量统计报表及返修、奖惩资料。

计划财务管理：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。负责进行工程变更的成本控制、控制定额用工、提供人工分析表、核发工资、奖金、外包应付帐单。

器材物资管理：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。负责编制各类材料需用量计划、限额发料、进料验收及材料台帐、提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类材料的验收记录、控制材料采购成本、甲供材料验收、保管和发放；编制各类机械台班使用计划、提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单、提高机械完好利用率、指导安装和拆除各类设备，加强设备维修保养、机械租赁的控制。

综合管理：负责对外协调、后勤保障和消防保卫工作。

1.3施工组织机构的启动与高效运作

1.3.2严格实行项目法施工，根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，确保整个项目部形成一个团结高效的整体，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系能充分地分析运筹各种复杂的管理局面，作到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握、无准备之仗。

1.4施工组织机构高效运作保障措施

1.4.1组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

1.4.3强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

1.4.5每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

1.4.6实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

施工劳动力是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司项目经理部在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。

劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为10人，其中包括机械操作工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我项目部曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，配备人员均为80人，高峰期约为100人,其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工等，以施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，根据施工各阶段需要灵活调配，平均配备约20人,高峰期配备人员约为30人，此类人员的来源为长期与我项目部合作并经我公司ISO9001体系认可合格的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。

劳务层组织由公司劳资部根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为最基本之原则。本工程在整个施工过程中，所有劳动力日平均人数在80人左右，高峰期工地总人员数将达到120余人。

本工程劳动力配备详见附表“劳动力计划表”。

三、工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划

根据本工程特点，经我项目部充分考虑，同时对现有设备进行调整后，按下列思路配制设备如下：

1）场内运输机械及运输方式：

本工程选用1台塔吊作为场内材料的主要垂直运输工具；施工现场的水平运输用一般翻斗车，楼层内的水平运输采用铁斗车。

土方用反铲挖掘机开挖，现场配备斗容量1m3的反铲挖掘机1台，进行场地土方及基槽的开挖。土方最远运距按3公里计，土方的运输用斯太尔自卸汽车5辆，除回填土方外，其余余土运至场外。

混凝土及砂浆均采用机械现场搅拌，共设JS350搅拌机2台。

本工程的钢筋焊接主要有对焊、电弧焊等，现场设1台交流电焊机，钢筋弯曲机2台、截断机1台、调直机1台。

本工程的钢筋砼楼板主要采用竹胶板模板，现场设1个主木工棚，配小圆锯2台，可满足施工要求。另设1台刨床、1台钻床。

其它机械根据施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场，并做好保养和试运等项工作，一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。

为本工程施工配套的主要施工机械配备详见附表“拟投入本工程的主要机械设备表”。

大综材料由项目工程部在开工前向项目经理提供总体需用计划，由项目部选择经ISO9001体系认可的合格物资供应商，进行货比三家后，与供货商签订采购定货合同，并通过业主及有关部门审批。

对用于本工程的主要材料全部按招标文件的要求进行采购，钢材全部采用八钢大厂的产品；水泥全部采用天山牌。

根据施工方案和进度安排，本工程周转材料安排如下：梁板均采用竹胶板，钢管支撑；外墙脚手架均采用钢管搭设。以上周转材料由项目部提出各类周转材料的需用量和定制加工单，并根据形象进度适时调整、补充，确保工程顺利进行。

我项目部将主动协调好与有关部门及与业主和监理的关系。为此，我们指定专人负责施工过程中的对外协调工作，并作为项目的重点工作来抓，以确保本工程能按照业主意图顺利地施工，以达到我们所承诺的各项指标。施工过程中主要要做好施工现场周围的社区及政府各主管部门两个方面的对外协调工作。

流水段的合理划分是保证结构工程施工质量和进度以及高效进行现场组织管理的前提条件。通过合理的流水段划分，能够确保劳动力各工种（钢筋工、混凝土工、模板工、瓦工、架子工等）的连续流水作业；材料（钢筋、混凝土、模板、架料）的合理流水供应、机械设备（塔吊等）等高效合理使用，而且便于现场组织、管理和调度，加快工程进度，有效控制工程质量。

1）基础施工流水段的划分

为保证基础底板混凝土的整体性，底板施工原则上不分段，直接按整体考虑施工。

2）主体结构施工流水段划分

主体结构的划分按照本片区工程的特点划分。主体工程主要有梁、板、砖墙构件。分项工程有钢筋、混凝土、模板和砌体工程。为了保证工程进度的顺利进行，主体结构将按照每个单体一个施工作业区考虑，划分流水区，组织流水施工；施工时，每个单体住宅楼为一个施工区，按照施工区总的流水组织施工作业。

3）装修阶段施工流水段划分

装修阶段考虑到装修项目较多，各工种较多。为保证合理、科学地组织施工，装修阶段将以层为施工段，分外檐和室内从下往上进行流水施工，合理组织人力、物力等资源，保质保速地完成任务。

测量放线→基础施工→主体施工→装饰及安装阶段→室外工程→验收及交付使用。

放线→土方开挖→人工清土→验槽→土方换填→垫层→钢筋混凝土基础→地圈梁模板支设→隐蔽验收→地圈梁砼浇注。

3）上部结构标准层施工流程

抄平放线→砌筑砖墙→梁支模、绑钢筋→板支模、绑钢筋（各专业预留预埋）→梁板钢筋和模板验收→砼浇注→砼养护→梁板支撑、模板拆除。

各专业工种施工准备→预留预埋→水、电配管配线→单元管道打压→洁具、灯具、强弱电控制面板安装→管道系统试压冲洗→系统调整测试→竣工验收。

结构处理→放线→安装门窗框→内墙抹灰→水电、设备管线安装→安装外墙门窗扇→内墙腻子→地面面层→门窗五金→油漆涂料→灯具、开关→清理交工。

屋面工程→结构处理→外墙打底→外墙保温→外墙涂料→外墙蘑菇石→清理验收。

1.1我项目部如果中标后，将首先进行了现场的交接，与业主、监理单位进行交流、沟通，充分理解其管理意图，对目前的施工现场进行调整，以使整个现场能符合文明施工现场的布置原则及要求。这些工作在大批劳动力进场前全部完成。

与业主单位进行交接之后，根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网，还需按照现场标准化管理规定，将场地进一步平整，施工水电接入、做好临时道路，进行施工现场地坪硬化处理，安排现场办公、生产工棚的搭设、临时水电管线的布置、CI形象设计与布置等工作，以上工作必须在开工前或初期穿插完成。

1）施工用电计算：施工用电主要是塔吊、砂浆搅拌、钢筋、模板体系及垂直运输和照明等。由于水平对焊机功率较大，施工期间避开用电高峰期，计算时不考虑同时工作，则总用电量计算如下：

总的计算负荷计算，总箱同期系数取Kx=0.9

Pjs=Kx×ΣPjs=

0.9×(6.32+0.9+0.9+0.9+0.9+1.65+1.2+1.2+0.33+11.25+0.9+0.89)=24.611kW

Qjs=Kx×ΣQjs

=0.9×(8.43+1.2+1.2+1.2+0.92+1.68+1.22+1.22+0.34+6.97+0.92+2.04)

=24.616kvar

Sjs=(Pjs2+Qjs2)1/2=(24.6112+24.6162)1/2=34.809kVA

Ijs=Sjs/(1.732×Ue)=34.809/(1.732×0.38)=52.888A

施工总配电房布置在大门入口的警卫室后面，整个施工现场的用电线路布置主要分为四大部分，分别为：钢筋加工线路；木工加工线路；施工现场用电线路；生活和办公线路。临时用电线路系统根据各种用电设备在施工现场的布置情况，采用树干式与发射式相结合的配电方式，采用电缆埋地方式敷设。

现场用水主要分为三大部分，即施工用水、生活用水和消防用水。施工用水主要考虑砼搅拌和浇水养护用水、砂浆搅拌用水及浇砖用水等方面。

1）现场临时用水管的选择

砼浇捣用水计算公式：q1=k1×（Q1×N1×K2）/（8×3600）

根据建筑面积大小，取浇注砼的全部用水定额N1=1000（1m3），每班浇注砼量为Q1=350m3，另取K1=1.15，K2=1.5，则：

q1=1.05×(350×1000×1.5)/(8×3600)=19.14(1/S)

施工现场生活用水量按下式计算：q2=P1×N4×K5/(24×3600)

现场高峰期人数（主体结构期间）为P1=120人，按定额，不均衡系数K5=1.5，每人用水量为N4=60（L/人），则：

q2=120×60×1.5/（24×3600）=1.146（L/s）

现场消防用水取q4=10L/s

因q1+q2=19.14+1.146=20.286〉q4

现场总用水量为：Q=（q1+q2）×1.1=22.31（L/s）

计算公式为：D=[4Q/（π×υ×1000）]1/2

对施工用水管，管内流速υ=1.5m/s，则：

D=0.138m=138mm，取总水管管径D=150mm。

总水管从进入施工区后，主干管(直径100mm)沿围墙布设。分别在楼前后布置两趟支管，一趟直接布设到办公区，一直延伸到木工场施工段；另一趟直接布置到配电室的施工段，然后设分支路将水引向施工区域。所有管道穿过道路处均采取保护措施。

按不同的施工阶段安排机械进退场，并在进场前对设备进行一次检修、调试，确保进场后能够正常使用。首先完成施工用水、用电的接入，修通临时主干道路；基础结构施工前，塔吊即安装完成，并安装好搅拌机等大型设备，以及木工机械，主体结构施工完毕后，大部分机械退场，一台搅拌机可退场。施工现场始终保持进退有序的状态，并最大程度提高设备利用率。另外按工程量需要，提出需添置装修机械设备计划，由项目经理部购置。

材料调节和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。如果中标，该标段将作为公司的重点工程，对此全力以赴，抓紧抓好。并根据ISO9001要求，对长期为我公司供货的单位进行评审，建立了合格的供方档案，工程中所采用的主要材料、半成品、设备等的采购均在合格分供方中选择，为材料的质量提供保障。公司相关部门还将根据工程施工进度和需要，在本公司范围内合理调配模板、架子管等周转材料，确保工程进度。

进场的材料均按规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于该工程上。所有材料的登记、报验、采购、标识等，由项目经理部专门负责。

3.2各阶段材料供应管理

根据工程的进度和形象部位，由公司采购部组织相关的供应方对工程进行及时的供应。

3.2.1砂、石、砖等材料受季节性变化影响较大，应根据市场供需变化在丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。

3.2.2为确保工程顺利进行，现场材料应增加一定的贮备量。

3.2.3如甲方供材料、设备因故发生困难，我公司可动用我方的供货渠道，在同价位、同质量的前提下，积极帮助甲方解决实际问题。

3.3主要周转材料需求计划

根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下选择。

根据施工总进度计划，安排材料分批进场计划，通过合理的运输调度，保证材料随到随用，而大材料的进场基本上集中在工作时间内，我们将由指定人员进行现场的指挥、调度及收料工作。根据现场实际平面布置，确定合理的运输通道路线，使场内水平运输满足规划意图要求，具体布置详见施工平面布置图。

在基础、主体阶段阶段场内材料直接运至场区内，钢筋、模板等由塔吊运至操作现场，室内装饰材料通过施工电梯运至操作地点。

施工前的物资准备主要是周转材料的加工准备和大材料的订货准备，应以总进度计划为依据，逐步安排物资进场，既保证施工顺利进行，又不积压材料，过分占用资金。

1.在本施工组织设计的指导下，按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。施工组织设计经公司技术负责人审核后报总监理工程师审查批准后实施。

2.根据建设单位提供的图纸和地质资料，配备必要的标准图集和规范、规程，项目技术负责人主持组织有关人员熟悉图纸，充分了解设计意图，提出问题，做好施工图纸会审的准备工作，并编制技术作业指导书、施工方案，明确岗位责任制。

3.在项目技术负责人组织下，按照ISO9001标准的要求，编制项目质量计划，明确各分部分项工程所达到的质量目标，使质量在每个分项上达到具体量化，确定特殊工序和关键工序，编制切实可行的各分项工程作业指导书，明确各项责任和程序及质量标准，使质量目标得以实现。

4.根据图纸设计要求，提前做好砼、砂浆配合比设计申请，钢材、水泥的化验试验工作、钢筋对焊接头等材料的试验检测。

5.制定部分特殊工种、管理人员的培训计划。

6.制定本工程详细的测量控制方案。

7.根据施工安排，提出主要材料计划、半成品计划及进场时间。

8.遵照公司及监理的有关要求，按照新施工规范和监理规范准备好各种资料样表，施工中随时整理装订成册。

开工前3日内，所有管理人员全部到位，劳务人员根据现场需要分批进场，施工人员、技术人员上岗前由项目总工程师对他们进行全员交底，充分认识本工程的重点、难点和需注意事项，并对所有人员实行挂牌上岗。

建立健全各级人员岗位责任制，建立安全、质量、文明施工管理制度，成本、材料、劳动力、机具管理制度，并以此为据签订内部管理人员目标责任制。

组织工人进场前三级教育，与班组签订劳务合同，在质量、安全、文明施工方面明确各自的责、权、利。

第六章施工进度计划及保证措施

本工程工期260日历天。从工期安排上来看，时间不是十分紧张，根据我公司近几年来类似工程的施工经验，以及合理的工序安排，科学的保证措施，完全有能力保证工期目标的提前实现。

开工时间：实际开工日期以业主签发开工令为准

招标文件要求工期：210日历天

OPGW光缆施工组织设计计划总工期：210天（日历天）

主要工期节点控制如下：

外墙保温基层处理15日历天

内外墙抹灰工程40日历天

楼地面及室内装饰、内墙涂料70日历天

投标施工组织设计-某工程室外给排水工程施工组织设计室外散水及清理移交15日历天

详细进度计划，见后附图施工进度计划网络图