包河工业区拆迁复16#、17#楼施工组织设计

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包河工业区拆迁复16#、17#楼施工组织设计

安徽凯源建设集团有限责任公司

工程名称:包河工业区拆迁恢复楼小区16#、17#楼

工程监理资料管理标准(试行)(中国建设监理协会2020年3月)本施工组织设计方案参照包河工业区拆迁恢复楼小区16#、17#楼项目全套施工图、图纸中规定的各种图集、公司相关技术规范、现行的国家及安徽省各种施工验收规范、招投标文件和现场实际情况编制。

编制人:项目经理:年月日

【第五章】主要分部分项工程施工方法

【第六章】施工质量保证措施

【第七章】施工安全保证措施

【第八章】文明施工保证措施

【第九章】施工进度控制措施

【第十章】降低成本措施

【第十一章】季节性施工措施

【第十二章】先进的工艺方法及材料节约措施

【第十三章】质量通病防治措施

【第十四章】深基坑支护措施

【第十六章】其他施工措施

【第十七章】施工现场布置网络图、横道图

【第十八章】施工现场总平面图

本施工组织设计作为指导施工的依据,编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要文件。

本施工组织设计依据以下几项编制:

1.1.1包河工业区拆迁恢复楼小区16#、17#楼工程招标文件、投标文件;

1.1.2包河工业区拆迁恢复楼小区16#、17#楼工程施工总平面图、全套施工图纸。

1.1.3包河工业区拆迁恢复楼小区16#、17#楼工程工地现场实际情况。

1.1.4包河工业区拆迁恢复楼小区16#、17#楼工程施工合同。

1.1.5安徽凯源建设集团有限责任公司施工企业标准

1.1.6现行国家有关规范、标准、图集和规程。

《地下防水工程质量验收规范》…………………………………(GB50208-2002);

《通风与空调工程施工质量验收规范》……………………………………(GBJ50234-2002);

《建筑电气工程施工质量验收规范》…………………………………(GB50303—2002)

《塑料门窗安装及验收规程》

《钢筋焊接及验收规程》;

《建筑机械使用安全技术规程》

《施工现场临时用电安全技术规范》;

《建筑机械使用安全技术规程》

《建筑工程冬期施工规程》;

《工程网络计划技术规程》;

《工程建设标准强制性条文》

《深基坑支护实施细则》

其他现行的有关规范和法律、法规制度。

1.2.1施工图纸内包括:

合肥市工业大学建筑设计研究院设计的“包河工业区拆迁恢复楼小区16#、17#楼”工程的建筑、结构、给排水、电气、通风等项目。

1.2.2施工图纸外包括:

1、施工现场临时设施的布置。

2、为保证工程顺利进行而必须采取的施工措施和施工工艺。

3、施工期间防洪、防雨、防火等措施。

4、工程完工后建筑物周围10米内的清理平整。

1.认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策,严格执行工程建设程序。

2.保证重点,统筹安排,遵守招投标来往信函的规定与投标书的承诺。

3.遵循建筑施工工艺及其技术规律,坚持合理的施工程序和施工顺序。

4.采用流水施工方法、工程网络计划技术和其他现代管理办法,组织有节奏、均衡和连续施工。

5.科学地安排夏季和冬季施工,保证工程质量和施工进度。

6.尽量利用先进施工技术,科学地确定施工方案;严格控制工程质量,确保安全施工,努力缩短工期,降低工程成本。

7.科学地规划施工平面图,减少施工用地,合理储存建设物资,减少物资运输量。

8.不断改善劳动条件,提高劳动生产率。

安徽凯源建设集团有限责任公司作为国家工程建设总承包壹级施工企业,在民建和工业建筑施工方面有很强的实力。同时具有丰富的类似工程施工经验。

1)、工程质量:合格工程。

2)、工程进度:确保在投标工期内完成本工程施工任务。

3)、安全生产:施工中杜绝重大伤亡事故,月事故(轻伤)发生频率控制在1.2‰以内。

4)、文明施工:加强施工现场管理。

工程名称:包河工业区拆迁恢复楼小区16#、17#楼;

建设单位:合肥市包河城市建设投资有限公司

设计单位:合肥市工业大学建筑设计研究院

勘察单位:合肥市建材地质工程勘察研究院

监理单位:安徽省志成建设工程咨询有限责任公司

施工单位:安徽凯源建设集团有限责任公司

工程地点:合肥市包河区;

建筑面积:16#楼117764.44m2;17#楼9752.0m2;

结构形式:框架+剪力墙;

基础结构:筏板基础,墙板为钢筋砼结构;

建筑层数:地上十八层;

建筑总高度52.500m,建筑层数18层,耐火等级为二级,建筑设计使用年限为50年,抗震设防烈度为7度;

质量要求:达标工程“争创示范”

主要装饰工程情况见下表:

c、室外空调机平台等:钢筋混凝土屋面板,刷2厚水泥素浆一遍。水泥砂浆找1%坡向雨水管(最薄处10厚)聚合物防水。

a、室内公共部分:钢筋混凝土屋面板,刷素水泥浆一道,20厚1:25水泥砂浆抹面压光。详见参照03J930图集(材料由甲方定制)

b、2层以上外墙:刷混凝土界面剂一道,5厚1:0.5:3水泥石灰膏打底扫毛,刷素水泥浆一遍,内掺水重5%的建筑胶,12厚1:0.2:2水泥石灰膏砂浆找平,封底涂料一道,丙乙酸弹性高级中层主涂料一遍,双组分聚氨酯照面涂料一遍。。

a、所有窗为80系列塑钢窗,塑钢门采用95系列;采用6+9A+6中空玻璃

本工程电梯井、筏板基础须做抗渗处理,采用抗渗等级为S6,参见图纸及设计说明。

非承重砖砌体外墙采用200/100Mu粉煤灰加气砌块(B05)级用M7.5砂浆砌筑,

非承重砖砌体内墙采用200/100Mu粉煤灰加气砌块(B05)级用M5砂浆砌筑。其它构造和技术要求详见结构设计说明。

建筑物防雷:防雷等级为二级,防雷装置满足防直击雷、侧击雷、防雷电感应记雷电波的侵入,并设总等电位联结。

建筑节能计算和材料选用见:“建筑节能设计一览表”。

本工程结构采用商品混凝土,主要建筑材料技术指标

D≤25mmfy≮335N/mm2,fu≮510N/mm2;

d>25mmfy≮315N/mm2,fu≮490N/mm2

fy=360N/mm3

2、国产钢筋、钢材的技术指标均应符合国家标准《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》,《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》。

3、钢筋抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值应不小于1.25;钢筋的强度标准值与钢筋屈服强度实测值的比值应不大于1.4。

4、焊条:Ⅱ级钢焊接采用E50。

5、在施工时代换钢筋应按钢筋抗拉强度设计值相等原则进行,不得以等面积高强度钢筋代换低强度钢筋。

16#楼:混凝土强度等级表:主楼:

17#楼:混凝土强度等级表:主楼:

合肥地区四季分明,七、八月份又是暴雨多发季节,十一、十二、正月份为冬季,五、六月份为梅雨季节,本地区全年最高温度可达39℃,最低温度达零下10℃。年降雨量约1200mm,最大日降雨量为160mm,本工程开工期间正处于春季,基础施工时要做好相应的施工防护措施。

该工程是我公司的重点工程项目,工期紧、质量技术要求高,根据本工程的重要性和特殊性,特制定以下目标:

■进度目标:根据合同有关要求,确保合同工期540天完成。

■质量目标:确保“合格工程”。

■安全文明目标:杜绝死亡和重伤事故。

3.1.2施工组织机构

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗,本工程采用项目法施工的管理体制。

一、施工管理体制的设置原则:

1、形成有一定权威性的统一指挥,协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成。

2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

3、采用项目管理体制的同时,经济合同手段辅助以部分行政手段,明确各方面责、权、利。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

本工程拟实行项目法施工管理,委派我公司实践经验丰富和管理水平高的杨延生担任项目经理,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。

进度计划包括:施工总进度计划,分部工程进度计划,施工进度控制计划,设备供应进度计

划,竣工验收和试生产计划。

经济计划包括:劳动力需用量及工资计划,材料计划,构件及加工半成品需用量计划,施工机

具需用量计划,工程项目降低成本措施及降低成本计划,资金使用计划,利润计划等。

作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工,分工种组

成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的带班。

为保证项目部管理层指令畅通有效,工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字,项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字,如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。

四、项目经理部组织机构

工程部:由各分项工程工长组成,直接管理和指挥班组施工生产。

设备部:负责现场机械设备的维护、保养、运行纪录。

质量安全部:负责质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。

资料室:负责资料整理,材料送检。

水电部:负责水电施工现场指挥。

材料部:负责材料采购、装卸、保管、发放。

后勤组:负责现场保卫、食堂管理、安全保卫、流动人口管理。

为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标,及时解决施工生产中出现的问题,迅速而准确的传达项目经理决策,必须建立以项目经理为核心的调度体系,及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题,以便以项目经理为首的施工组织机构作出明确决策,并及时贯彻落实下去,保证各项管理措施的顺利实施。

调度体系运转情况如下:

一、组成以项目经理为核心的调度体系,各专业管理人员都是这一体系的一个成员。

二、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会,解决施工中出现的问题。

三、每星期召开各专业管理人员会议,了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况,必要时调度延伸至作业班组长。

四、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接,合理穿插流水作业,保证合同工期。

五、监督检查施工计划和工程合同的执行情况,使人力、物力、财力定期按比例投入本工程,并使其保持最佳调节状态,保证施工生产正常进行。

六、做好天气预报工作,避免因气候变化对工程施工的影响。

3.1.4.1施工顺序

施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。本工程为高层建筑,基础较深,土方量大;装修做法较复杂,且管网纵横交错。因此,采用流水交叉作业,遵守“先地下、后地上,先结构、后装修,先土建、后安装”和装修施工“先外檐、后内檐”以及“外装修由上向下、内墙的装饰在分段验收后进行,外墙必须待主体验收后方可施工;

基本要求是:上道工序的完成要为下道工序创造施工条件,下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏,以减少不必要的返工浪费,确保工程质量。

施工流向是指对时间和空间的充分利用。特别是采用流水交叉作业时,合理的施工流向,不仅是工程质量的保证,也是安全施工的保证。如上部结构仍在施工时,装修施工提前插入的适宜时间和部位,结构和装修仍在施工时,设备专业穿插进行的适宜时间和部位等,这些均须进行周密的安排。特别是土建与安装及设备专业的关系,一般是室内装修要待各专业系统的干管完成后才能开始,内装修施工又要为专业施工的最后完成创造条件。但是,土建装修可以按层施工,而上下水、暖气、通风、煤气、电力、通讯等设备专业则要按系统施工,不可能按层划分区段,因此,必须安排好时间与空间的利用,处理好穿插施工的关系。

本工程整个施工按后浇带变形缝为界,分四个施工段;尽可能的组织流水作业。上部作为一个整施工。

本工程施工安排应按短结构、精装修的原则进行。基础工程完成后,主体结构应及时跟上,并尽可能的缩短结构工期。上部标准层平面内按结构的后浇带分两个施工段,而采用施工段翻模法施工,分两施工段流水作业。

施工顺序安排:在结构分段验收合格后进行室内装饰装修工作,迅速做出样板块、样板间,组织员工现场交流学习、交底,内装饰工程从下向上单向跟进,交叉流水。待主体结构验收后,外墙装饰工程从上向下全面展开。

在整个施工过程中,安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应贯穿于主体、装饰、收尾工程中,在时间和空间上要充分紧凑搭接,循环推进,严格交接班制度,相互爱护成品,避免交叉污染。

施工总体顺序为:准备工作→基础工程施工→主楼主体各层结构→装饰工程→室外、扫尾工程

3.1.4.2施工流水段划分

划分流水段的目的,是将单栋庞大的建筑物,进行合理地分段,以适应平行流水作业的要求,做到均衡施工。主要要处理好以下几个问题:

1、有利于建筑结构的整体性:如将段的分界设在后浇带处、变形缝或平、立面变化处。确需在整体结构处分段时,应采取有效措施,确保结构的整体性。

2、各段的主要工种工程量大致相等:这样可使各施工段的主要工种劳动量大体上相近,便于组织连续作业,进行均衡施工。

3、保证主要工种有足够的工作面和垂直运输机械能充分发挥台班能力:流水段的多少和大小,直接影响着劳动力和机械能力的发挥,对结构总工期也有很大影响。流水段过多,有可能延长结构总工期,施工流水段过少,又会引起劳动力、模板和机械过分集中,工序穿插过紧,造成施工混乱。

根据上述原则和本工程的实际情况,确定本工程的施工顺序和施工流水段,由于本工程占地面积大。

后浇带按设计和有关规定待基础沉降基本稳定后再进行施工。

每个流水段间以混凝土浇筑为关键线路,组织各施工段间以混凝土浇筑为关键线路,组织各施工段间的流水交叉施工,装饰和安装工程穿插施工。

3.1.4.3施工各阶段流程

本工程采取以主体结构为先导,其它各分部分项工程适时插入的原则,按平面分段,立体交叉流水的作业程序进行施工,管道安装、砌体工程和室内粗抹灰工程与主体结构同步进行。主体结构封顶后,开始外墙粗装修、精装修施工和室内精装修工作。设备安装和电梯安装要求在主体结构封顶后进行,其总体施工程序如下:

三、每层结构采取梁、板与墙、柱混凝土一次浇筑成型,其施工程序如下:

测量放线→竖向钢筋焊接→墙柱钢筋安装→墙柱模板安装→梁板模板安装→梁板钢筋安装→墙柱梁板砼浇筑→砼养护→模板拆除

3.1.5施工进度计划

本工程合同工期共540天,我公司计划于2010年4月开工,开工时间以开工报告为准。

±0.00以下基础工程60天

JB/T 13440-2018标准下载±0.00以上主体结构工程280天

收尾竣工40天(分阶段工期为各阶段单独占用时间,平行作业时间未重复计算)。

第二节施工准备工作计划

为确保能方便快捷地进行施工,就必须进行必要的前期准备工作,以求整体性、连续性良好。做好施工前的准备工作,对整个施工具有深远的意义。针对本工程的特点,施工准备主要从现场准备、技术准备、机具准备、材料准备、人员准备及其它准备等六个方面着手。

我单位将首先进行现场交接的准备,与雇主、监理单位进行接触SZDB/Z 336-2018 国际生态安全港建设指南,其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核,对当前的施工现场进行调整,以使整个现场能符合我单位的布置原则及安徽省安全文明示范的要求。这些工作在大批劳动力进场前全部完成。

除现场交接准备外,按照现场标准化管理规定,做好临时道路、进行施工现场地硬化处理,安排现场办公搭设、临时水电管线的布置等工作,必须在开工前或初期穿插完成。

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