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汶河街道旌忠寺旌忠南巷、常府社区常府巷等街巷翻建工程

招标人名称：扬州市广陵区城市建设投资有限责任公司

工程名称：街道小街巷整治工程

《市政基础设施工程施工质量验收通用规程》DB13（J）54-2005.pdf投标人名称：江苏定海市政建设工程有限公司（盖章）

法定代表人或其授权委托人：（签字或盖章）

日期：2012年08月07日

一、工程概况·························2

二、工期及质量目标······················3

三、施工准备情况·······················4

四、施工组织管理网络····················8

五、施工总体部署·······················15

六、主要分部、分项施工方法··················18

七、针对本工程特点采用的特殊措施···············25

八、季节性施工措施······················26

九、质量保证措施·······················27

十、工期保证措施·······················34

十一、安全生产和文明施工措施·················38

十二、降低成本、提高经济效益措施···············51

十三、主要施工机械设备、主要周转材料、劳动力安排一览表····54

十四、施工进度计划······················56

十五、施工总平面布置图····················58

汶河街道旌忠寺旌忠南巷、常府社区常府巷等街巷翻建工程：原有方砖及沥青路面的拆除及外运；仿古面包砖铺贴、水泥路面及沥青混凝土路面施工（本工程在狭窄的老街巷中施工，情况很复杂，为减小对住户的影响，故新铺装街巷路面应基本与原街巷路面标高相吻合；仿古面包砖的规格采用100*200*60，仿古面包砖路面的基层采用10cmC15混凝土基层，面层为6cm面包砖3cm1:3水泥砂浆铺贴，面包砖两侧为10*10*50路牙；水泥路面为1:3水泥砂浆路面，基层采用7cmC15混凝土垫层，5cm碎石垫层；仿古面包砖的铺贴宽度，每条街巷需根据各自的实际情况，同时需征求社区及居民的意见确定，主要原则是宽度在1.2米以内街巷尽量采用满铺面包砖的方式，宽度在1.2米以上的街巷，可选择街巷中部铺贴面包砖，两侧采用水泥混凝土路面；本工程街巷宽度很窄施工机械无法进入，所有施工材料均需人工二次搬运至现场）；部分失效的排水系统修整（根据现场实际情况可采用雨污分流，管道采用HDPE双壁波纹管S2直径300mm，管道挖深平均1米，管道基础采用砂石垫层；雨水检查井采用600*600砖砌检查井，井深平均1米，污水检查井采用600*600砖砌检查井，井深平均1米，雨水口平均埋深约0.5m）。

本工程工期紧，根据业主对工期的要求，我单位本着对业主尽心尽责的精神，将以优秀的管理水平和一流的施工技术来缩短工期，确保本工程在30天内竣工交付。

根据本工程建设规模和招标文件要求，结合目前业主单位在建设工程现状条件，计划工期只有30天，进场后按支巷分布进行分段流水作业施工，经我公司技术人员现场踏勘，结合本工程的工程量、工程特点和公司多年专业市政经验、管理水平、员工素质、机械化施工程度及材料采供能力，我公司投标工期为30天。公司将以高效的协调措施、优秀的管理水平和一流的施工技术来确保工程按计划工期合格完成全部工作量。

本工程的质量标准为合格，我公司承诺本工程质量目标为：一次性验收合格，合格率100％，争创优良。我们将奔着“质量就是生命”的宗旨，在该工程施工中选派一流的工程管理技术人员和技艺较高的操作工人。坚持安全生产文明施工，杜绝安全事故的发生，争创安全文明施工现场。

若我公司有幸中标，我们将严格按照招标文件规定及时签订合同协议书，并根据工程特点。进度和质量要求，从技术。物资。人力和组织等方面为施工实施创造一切必要条件，确保工程如期开工、确保工程按质按量如期完成

1.本工程项目经理时具有多年的市政工程施工经验的优秀项目经理，并对老城区街巷改造有独特的施工管理方法。

2.根据工程特点和采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业队伍。

3.进行工程项目分解，建立施工项目管理工作体系。编制施工项目管理工作体系图和信息流程图，编制施工项目管理规划，确定管理的关键部分，形成书面文字材料。

4.编写开工报告，报建设单位和建立单位审批。

根据现场的建设状况，按照招标文件总工期为30天完成全部工作内容，进场后按支巷同时分段施工，我们拟采取①两个小队进行旧路拆除；②散个小队进行管道土方开挖和管道铺设

1、认真查阅有关施工技术资料和施工现场的地质资料，按甲方要求到施工现场复测出街巷现在高程，做好标记，设置并保护好水准点、导线控制点，办理测量定位放线手续，并完整保存相应的原始记录。

2.开工前组织有关技术人员认真踏勘现场，熟悉有关文件和施工工艺，做好图纸会审和技术交底工作，及时解决好设计中存在的问题；做到“三按”施工：即按设计图纸施工，按规范、规程施工，按施工组织设计施工。开工前将施工组织设计报建设单位代表和监理工程师审核、批准。

3.为了确保工程质量及工期的需要，对开工前所需的各种工程所用材料进行取样送检，以保证早期开工。

（四）临时设施三通一平

具备进场条件后，我单位立即调遣队伍上场，进行临时用地整理机职工住房的搭设和工地三通一平工作。

1.临时生活、办公用房准备

为便于施工，临时值班室和工棚的征得业主单位同意后拟在现场空地上搭建，但必须考虑在不损坏周围环境和待建建筑物的空地上搭建，根据工程需要我们将负责解决好业主、监理（如有需要）的现场住宿及办公用房。

临时料场可按施工需要就地设置，临时场地基面在压实后可采用40*40*6厚本色砼预制板铺设。

生产生活用水一自来水为主，与业主联系协调接通水源单独装表计量。并按业主提供的水源接入处直接将自来水管接至施工用地范围内。

本工程各工序将分段施工，拟以业主指定的总配电房架设一条线路接入工地，考虑到环境噪声影响，一般情况下以电网用电为主，经过分析，线路上所用机械设备最大用电量统计如下表：

所有用于本工程的建筑材料进场时都必须按规定具有材料合格证明文件、准用证书和测试资料，并按有关技术规范要求分批抽取试件，送监理工程师认可的材料试验单位进行检验，经检验合格后的材料才能进场使用。

1.水泥：根据砼标号要求不同。砼路面、砼垫层，排水工程及结构物拟采用32.5级普通硅酸盐水泥，其物理性能（细度、凝结时间、强度和安定性等）及化学成分均应符合国家标准。

3.砼用碎石：质地坚硬、耐久、无风化、无有害杂质、级配合理，其饱谁抗压强度不应低于砼设计强度的2陪，也不低于60Mpa，其针片颗粒含量不应超过15%，泥土杂质量不应超过1%。

4.砼用水：采用洁净、无有害物质的淡水或饮用水。水质必须经化验合格后，方可使用。

5.成品构件：所有外购成品构件均应执行上述质量检验规定和要求，成品构件进场时必须提交施工记录及质量合格证明资料。

四、施工组织机构及管理网络

本工程实施项目法管理，实行项目经理负责制，组建工程项目部全权负责项目管理和组织实施工程施工。其项目经理部组织机构（见下页图）

在施工过程中，我公司将认真贯彻，落实“安全、质量、进度、效益”八字方针的原则，层层分解到人、落实到人。

①项目经理部设项目经理，是工程项目总负责人，式质量和安全第一责任人，对工程质量、安全生产负完全责任。

②对业主负责。及时贯彻设计和监理工程师指定的技术和管理文件，组织职工认真学习和有效运用。

③项目工程师保证按照质量保证手册所规定的和承诺的去做。

④加强内部行动的统一与团结，调动一切积极因素实现“安全第一，质量第一”的方针。

⑵项目副经理对工程项目经理负责，协助项目经理全面负责工程施工组织管理和外部联络工作。

⑶项目工程师：对工程项目经理负责，负责施工全过程的技术和质量管理工作，负责和甲方工程管理处和设计单位的技术工作联络。

⑴负责编制和修订安全质量保证大纲，监督大纲的有效实施，验证大纲执行的有效性。

⑵组织编制和修订安全质量保证文件。

⑶负责对供应商的资格评审工作。

⑷负责安全质量保证和安全质量检查的接口管理工作。

⑸编制和实施安质组的管理程序和实施细则，并督促各部门编制和实施本部门的安全质量保证管理程序和实施细则。

⑹实施安全质量计划，参加各项和服务的见证点、停工待检点的验证和最终验收工作。

⑺负责对不符合质检报告要求及技术部门提出的处理方案进行审核工作，并采取后续行动以保证其得到正确及时的执行。

⑻有足够的权利对不满足安全质量要求的工作或服务采取行动，包括停止工作并向项目经理报告。

⑼负责制定培训计划，并按计划对有关人员进行培训。

⑽定期向项目经理报告安全质量情况。

⑴设施工技术组长，由项目工程师负责，直接向项目经理报告工作。

⑵主管施工技术，资料、试验、测量。

⑶编制技术管理文件，不符合项处理报告，质量记录，并对施工全过程进行质量、进度控制。

⑷主持编制、修改工程施工方案，批准作业指导书，负责对班组进行各道工序的技术交底工作。

⑸对施工质量全面负责，并接受质保部门监督和评审。

⑹负责对重大工程质量、安全事故分析、主持和研究，制定审定事故处理方案、

⑴设备物资组长，向分管项目副经理报告设备、物资保障情况。

⑵主管设备和物资供应。

⑶编制设备管理和物资管理文件。

⑷协助有关部门做好机械车辆的调度和最优配备，指导施工机械车辆的保养与维修，使其发挥最佳经济效益。

⑸编制材料供应计划，组织材料供应，保证工程正常进行。

⑵分管调度和行政工作。

⑶负责项目经理部的行政管理和后勤生活保障工作。

⑸协助项目经理部安排各种会议，负责项目经理部与总部的日常联系。

⑴根据使用的工程文件组织实施施工，并形成记录文件。

⑵实施质量计划和工作计划。

⑶发现不合格项时，及时向质保部门或质检人员报告。

⑷实施文明安全施工，负责施工区域的场地管理和施工机具设备、材料管理

⑸做好本经理部内部各队之间的接口工作。

⑹做好物项交工前的维修，保养工作。

建立由项目经理任组长，项目副经理和项目工程师为副组长，专职质检院中间控制，队、组、基层自我检查的三级质量管理体系，做到全点、全面、全过程控制质量，坚持每天的质量列会制度，发现问题及时纠正，做到前道工序不合格，后道工序不施工。

我单位自收到招标文件之日起，就立即组织有关技术人员进行认真研究，并深入现场进行勘探，掌握第一手的现场资料。

1.先地下，后地上；先主要，后次要；先整体，后局部；先下游，后上游的施工次序。有养护要求的地下管线的分项工程安排在前期施工。

本工程招标文件的工期要求为30天，根据该工程的特点，各道工序施工采用平行流水作业施工，工序一环紧扣一环，各种管沟工程拟同时开工，各分项工程施工紧密衔接，确保30日历天完成本工程的施工。

待施工测量工作完毕后，确定工程施工范围，并立即组织施工人员进行场地清理，确定施工便道计做好施工平面布置。

施工前租住落实“三通一平”以及施工临时设施的前期准备工作，催促业主办理相关手续。

根据工程规模及施工管理人员的数量，现场设置包括业主、监理工程师、施工管理人员的办公室、餐厅、伙房等，项目部设置标牌示意，统一布置在现场附近。

⑵施工现场接水接电布置

为确保施工人员的生活质量和施工质量，生活和施工用水均采用自来水。

工程用电根据业主提供电源位置在现场配置临时电房，沿线架设临时用电线路，施工区则通过临时配电箱街至施工现场。

⑴由于该工程施工工期紧，且施工环境较为特殊，施工中要求有一个合理的平面设置，而且要求有科学严密的环境保护措施。

⑵为减少各种材料、机具的运距，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理有项目经理负责，平常工作有工程部门物资部门组织实施，按划片区包干管理，未经同意不得任意改变。

⑶现场主要入口处，设置安全标语。

⑷凡进入现场的设备、材料，按平面布置图指定的位置堆放整齐、不得随意堆放。

⑸是工厂内的水准点、轴线控制点、架空电线应有醒目的标志并加以保护，任何人不得损坏、移动。

⑴施工现场布置好后的沿边开设好排水明沟，施工现场的废水将主要利用明沟排出。排出时注意设置沉淀池，注意不得将杂物和泥浆混入排水沟，并经常对明沟进行清淤。

⑵施工现场的积水需要及时的排出，因此在工程周边开挖边沟，将水引入附近的出水口内，边沟纵坡应大于0.3%

六、主要分部、分项施工工艺和方法

⑴组建工程测量专业小组，施测前应进行技术交底。

⑵对所用仪器进行检查和校正。钢尺、水准仪、全站仪进行检查，校核后方能投入正常测量工作。

⑶根据现场实量及业主的交代，做好计算工作。

⑴按照业主要求，在施工前组织测量人员设置高程控制点和轴线控制点，并进行复测，复算。其水准闭合差和角度闭合差应符合规范要求。

⑵根据施工总平面图和基础平面图，进行测量放线，设立控制定位轴线桩，放出挖土灰线，并做好测量记录，报监理、业主代表检查、验收。

⑴沟槽开挖采用人工开挖，开挖前放好沟槽中线和边线，开挖时随时测量，认真控制槽底高程和沟槽宽度，防止超挖或过分欠挖，保证沟槽槽底平直，如发生超挖，用碎石回填夯实，严禁用土回填。

⑵本工程为老街巷改造，沟槽施工中不可避免的会切断原有的排水管道，施工时，假设临时过渡管或将上游封堵后用水泵进行抽水将上游来的水排至河内。

⑶沟槽开挖应确保沟底土不被扰动，遇淤泥、腐殖土等、必须清除，填沙石夯实找平，每层厚度≤30cm或按设计要求作补强处理。

管子的同一截面的壁厚偏差不得超过14%。

经过检查，不符合以上标准者，不得使用，并应做好记号，另行处理

本工程管道采用HDPE双壁波纹管S2直径300mm，用人工进行下管，由地面人员将管材传递给沟槽底施工人员。保持管身平衡均匀溜放，使管材平稳地放在沟槽内，严禁将管材至槽边翻滚入槽内，不得与沟边或沟底激烈碰撞。

管道安装必须符合以下规定：

管道必须垫稳，管底坡度不得倒流水，缝宽应均匀，管道内不得有泥土砖石、砂浆、木块等杂物

⑶管子安装时的注意事项

①对接管道时，应是被安装的管子与之安装的管子处于一条直线上，插入承插口时，若明显感到阻力加大，应拔出管子检查，调整，重新安装。

②平接口连接的管材插口端倒角不合要求，或截管后的管子，都应对插口端做好倒角。

③入管道安装时发生塌方现象，应及时清除，否则过大的实发荷载易造成管子变形。

④管子对接时，插口内壁应清理干净，不得留有土堆，碎砂石，杂志，涂抹过润滑剂的插口部位应避免粘土杂志后插入承口内，否则易造成承接口的渗水，甚至严重漏水。

⑤管子出厂时，放在承口保存的橡胶圈在施工适应取出清理后，重新装入，未经过检查的橡胶圈不得使用。

回填前，应将砖、石、木块等杂物清除干净，采用明沟排水，地上水保持排水畅通，保证沟槽内无积水。回填时选用开挖的优质土回填，由两侧对称运入槽内，不得直接扔在管道上，不得集中推入槽内，应均匀运入槽内。夯实时应按基底排水方向由高至低分层铺设夯实，每层厚度小于20厘米，管道两侧夯实面的高差不应超过30厘米，且不得损伤管道。井室周围回填压实应沿井室中心对称进行，且不得漏夯。各部位密实度须检验合格，方可进行下道工序施工。

老路为沥青路面，因年代久远，大部分板快已损坏断裂，拟采用空压机、风镐拆除，人工转运150m后装车外运。

该工程工作量较小，采用人工进行路床出土，夯实。路床挖出的余土采用人工装车，8t汽车外运3km，由于道路位于巷道内，需将土方转运，再行装车外运。

本次工程设计二灰碎石，采用厂拌、人工摊铺。拌和好的混合料人工摊铺、整平、夯实，如有“弹簧”、松散、起皮等现象，应及时翻开重新拌和，或用其他方法处理，使其达到质量要求。必须重视保湿养生，养生时间应不少于7天。

摊铺开始前，在摊铺机受料斗内均匀涂刷少量防止粘料用的油水混合物（柴油：水=1:3）。面层施工前要进行试验段的施工，确定最佳松铺系数以及施工设备配置是否合理。以下就施工中各环节加以说明。

水稳基层施工完毕，报监理工程师检验合格后进行封油层施工。封油层用沥青洒布机进行喷洒，要求喷洒均匀，无空白现象发生。每平方米喷洒用量0.8～1.2千克。

2、普通沥青混合料拌和

各种规格冷骨料由五格冷料仓通过调速电机控制的小皮带放料到主皮带上，完成骨料的粗配，主皮带把粗配料送入滚筒，通过燃烧器对骨料加热，由热电偶监测料温，自动调节燃烧器的风油比，使骨料温度达到设定值。热料经提升机进入振动筛，把热料按目标配合比的规格要求分筛到不同的热料仓（筛网尺寸可根据要求更换），由计算机控制各热料仓拉门，按输入的生产配合比自动配料、计量，然后放料到搅拌锅进行搅拌，同时添加经计算机配比控制计量的石粉及沥青，拌和40秒后，完成成品料的生产。

材料运输至现场应注意以下问题：

⑴、来料的温度一定要满足摊铺温度，即不低于110℃～130℃，不超过160℃为宜，为此在现场应有质量人员对油温进行测定。

⑵、车辆等候时，相互之间应有一定的距离，倒车、停车、卸载应设专人指挥，防止运输车辆与摊铺机发生碰撞影响摊铺质量。

⑶、自卸车卸料后应将负载卸净，并听从指挥离开，避免粒料倒在摊铺机受料斗外影响摊铺工作正常进行。

⑴、高程控制：施工中除底面层挂金属线以外，中、表面层采用浮动基准梁控制平整度和厚度的施工方法。

⑵、沥青混合料必须缓慢、均匀、连续不间断地摊铺，摊铺过程中不得随意变换速度或中途停顿，摊铺速度应根据拌合机产量，施工机械配套情况及摊铺层厚度、宽度确定，下面层为2米/分钟,中表面层为3米/分钟。

⑶、本工程使用TITAN423沥青摊铺机完成沥青砼的摊铺工作，用机械摊铺混合料时，不应用人工反复修整。

碾压过程是面层施工中的重要环节，应合理的选择压路机组合方式及碾压步骤，沥青混合料压实宜采用钢筒式静态压路机、振动压路机、胶轮压路机组合。沥青混合料的压实按初压、复压、终压3个阶段进行。

初压：应在混合料摊铺后较高温度下进行，并不得产生推移、开裂，压实温度在110℃～140℃范围；压路机应从外侧向中心碾压，相邻碾压带应重叠30cm；初压应采用轻型钢筒压路机或关闭振动的压路机碾压两遍，初压后检查平整度及路拱，必要时作适当修整。

复压：复压宜采用重型的振动压路机，碾压遍数不宜少于4～6遍，达到要求的压实度，并无明显轮迹；使用振动压路机时，相邻碾压带重叠宽度为10～20cm，振动压路机倒车时应先停止振动，并在向另一方运动后再开始振动，以避免混合料形成鼓包。

终压：终压应紧接在复压后进行，终压可选用双轮钢筒式压路机或关闭振动的振动压路机碾压，不宜少于两遍并无轮迹其压实终了温度为钢轮压路机不低于70℃，轮胎压路机不低于80℃。

七、针对本工程特点采用的特殊措施

该工程有如下几个特点：

㈠工期紧迫：总工期30天，且目前处于夏季，实际施工时间较短。

㈡安全、文明施工要求高。由于处于居民区内，在工程实施过程中来往的居民较多，故存在一定的安全隐患。加之施工时的噪音等势必对居民的工作和生活有一定的影响，故应加强文明施工，采取有效措施减降影响。

针对上述工程特点，特采用如下措施：

⑴针对工期紧迫特点，进场后先要迅速联系有关厂家，做好水泥、碎石等各种材料的备料工作，保证不因材料影响而延误工期。施工时要加大劳力、机械投入，根据工程需要随时向工地补充施工人员，以便立体交叉施工有足够的劳动力调配。充分利用晴好天气进行路基土方工程及水泥砼路面的施工。

⑵针对安全、文明施工要求高的特点，沿线应悬挂红灯及施工警示牌，张贴文明标语。加强工人文明施工教育，杜绝野蛮施工。进入施工现场的各种材料，机械设备按平面布置图停放，井井有条，确保场地整洁。加强管理、完善文明施工规章制度，制定奖惩措施，定期检查评比、考核，并与经济效益挂钩。

本工程施工期间正逢夏季与秋季交替之间，可能遇到较多的雷雨天气，为掌握施工的主动权，必须及时掌握气象动态，预测季节施工时间，妥善做好工作调度安排，备足各种防护材料。

1.对水泥仓库及生活生产用房，做好防雨、防潮、防漏的准备；

2.施工现场道路两侧挖明排水沟，坡度为3‰，有雨水是便于排走，使道路路基处于干燥状态，便于工程施工；

3.施工时注意天气预报，现场应尽量缩短施工路段，各工序要紧密衔接，路基施工一段成型一段，及时碾压成型。

4.沥青路铺摊时要地要备好塑料薄膜等防雨设施。

5.做好现场机电设备的防雨、防漏电措施。

工程质量是企业的生命，质量是今天的形象、明天的市场，质量是施工企业的立足之本。为了使本工程质量在以后的长期使用过程中得到体现，我单位在工程施工中将以预防为主，加强因素控制，确定特殊工序、关键环节的管理点，实施工程施工的动态管理，确保工程一次合格：

质量目标是：合格率100%，优良率85%以上。

我单位对工程质量控制程序是：事先控制与全过程监控相结合；方案在前，交底随后，样板在先，大面展开。

2、建立健全施工现场全面质量管理机构

在施工中严格执行国家的施工规范、验收标准、操作规程及本单位的质量管理规定；明确规定各部门和各人的具体责任和权利，做到职权分明，各有所司。并严格接受建设单位、监理单位、设计单位及监理单位的检查和监督。

②物质准备：控制好建筑材料、构配件、制品加工和施工机械的质量，抓好施工机械的经常性维修保养工作。各种施工测量仪器、材料检验仪器及质检仪器等，必须经有权部门校验，并由专人保管使用。

③组织准备：建立项目组织机构，集结施工队伍。通过培训、选拔等方式,专业对口，持证上岗。

④施工现场准备：水准点、标桩的测量建立和强化“两校一审”制度，即由测量员放样，并进行复核；后技术员验收复核；最后请监理工程师进行审核、签认。生活、临时设施等准备，满足工程施工需要，编制季节性施工措施，制定施工现场管理制度。

（2）、质量的事中控制

事中质量控制的策略是：按制定的切实可行的施工方案全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体的措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案，措施技术有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核。以下具体从影响质量的人、材料、机械、方法、环境五大因素来阐述。

参与本工程建设的管理人员和操作人员作为控制对象，要避免产生失误，作为控制动力，要充分调动积极性，发挥人的主导作用。加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，广泛深入地开展“工程质量重于泰山”的宣传活动，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情，施工中提出“谁砸企业的牌子，就先砸谁的饭碗”的口号。根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。对具有危险源的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作等。严格禁止无技术资质的人员上岗操作；对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为，必须及时制止。

总之，在人的使用问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。

材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

掌握材料信息，优选供货厂家。掌握材料质量，价格、供货能力的信息。选择好供货厂家，就能获得质量好，价格底的材料资源从而确保工程质量，降低工程造价。

合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，乃是提高供应效益，确保正常施工的关键环节。

合理地组织材料使用，减少材料的损失。正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，乃是确保材料质量、节约材料的重要措施。

加强材料验收、严把材料质量关。

抓好原材料质量管理，沥青砼、钢材、水泥、砖、砼管材等主要材料须有原始质保书；所有进场材料均要进行检验，复试合格后，经监理认可，方可使用。

对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。如不具备或对检验证明有影响时，应补作检验。

材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，要能反映该批材料的质量性能。

在现场配制的材料，如混凝土、砂浆，应先试配，经试配检验合格后才能施工。

重视材料的使用认证，以防错用和使用不合格材料。

机械控制包括对施工机械设备、工具等的控制。正确使用、管理和保养好机械设备，健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度，确保机械设备处于最佳使用状态，切实提高机械设备的完好率、利用率和效率。达到完成任务好：高效、优质、低耗。技术状况好：机械设备经常处于完好状态，工作性能达到规定要求，机容整洁和随机工具部件及附属装置等完整齐全。使用好：认真执行以岗位责任制为主的各项制度，做到合理使用，正确操作和原始记录齐全准确。保养好：认真执行保养规程，做到精心保养、随时搞好清洁、润滑、调整、紧固、防腐。安全好：认真遵守安全操作规程和有关安全制度，做到安全生产，无机械事故等“五好”标准。

主要是指施工方法和检验方法。应切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。

严格遵守工艺规程：施工工艺和操作规程，是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何人都必须严格执行，不得违犯。

定位测量，必须进行二校一审，由监理审核后方可进行下道工序施工。

建立质量施工日记，对工程质量管理做到有据可查。

混凝土施工中，要按规定做混凝土试块，同一标号同一配合比不少于一组，每一工作台班不少于一组，且每拌制100m3不少于一组。砌体砂浆每一种强度等级且每50m3砌体不少于一组。混凝土试块每组三块，砂浆试块每组六块，有见证取样，并送建设方指定试验室标准养护28天进行试验。

严格遵守工艺规程：施工工艺和操作规程，是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何人都必须严格执行，不得违犯。

定位测量，必须进行二校一审，由监理审核后方可进行下道工序施工。

推进全面质量管理，开展群众性的TQC小组活动。我们在施工中，制定全面质量管理工作规划,超前探索和解决施工中的关键质量问题,消除质量通病，强化全员质量意识,用工作质量保证工序质量,以工序质量保证工程质量。在施工中既做到事后检验,更注重事先预防,把全面质量管理的方法，切实应用到生产的全员、全过程中去。

实行“三检”制度。施工中建立以现场自检为基础，专业骨干为主导，互检与专业检查相结合的质量“三检”制度。检查程序由班组质检员检查合格后，报项目部质检工程师检查验收签证后，再报请监理工程师复检，以此确保各工序质量合格。实行“三服从、五不施工、一个坚决”。我们在施工中强调：进度服从计划，材料计量支付服从工程质量，质量否决服从监理工程师；施工准备不充分不施工，试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，施工现场没有技术交底，重难点项目没有《作业指导书》不施工；质量不合格坚决返工。

建立质量施工日记，对工程质量管理做到有据可查。

定期召开工程质量会议，并向业主和监理报告工程质量动态情况。

加强对半成品、成品的保护工作。采用护、盖、封等措施。护：就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染；盖：就是表面覆盖，防止堵塞损伤；封：就是局部封闭。基层及面层待达到规定的养护期后方可开放交通。

环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。

施工现场，建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序井井有条，为确保质量、安全创造良好条件。

季节性施工严格执行季节性施工措施以确保工程质量。

针对工程地质地形情况，采用针对性措施确保工程质量。

①准备竣工验收资料，按照《市政工程施工技术资料管理规定》及时整理好技术资料，对上下部施工的各项资料做到实事求是，完整无缺；结合业主、监理及质监等单位有关审核审批文件，编目成册、存档；对工程资料信息进行分析，为预防质量隐患，纠偏质量缺陷提供了依据，从而能够进一步提高工程总体质量。

②组织自检和初步验收，工程项目部组织人员对工程项目进行自检，我单位对工程项目进行初步验收，合格后报建设单位、监理单位进行验收。

③按规定的质量评定标准和方法对完成的分项、分部工程、单位工程进行质量评定观音桥A号地块拆迁安置房房屋建筑施工组织设计，填写评定表并报质监单位、建设单位核定。

④组织竣工验收：按设计施工图纸及变更设计要求等相关文件内容，组织由建设单位、监理单位、质监单位、设计单位和施工单位的竣工验收，验收合格后交付使用。

⑤工程回访与保修，工程竣工后该施工项目组织机构即行撤消，根据国家有关政策规定，工程回访与保修工作由我单位技术质量科负责。我单位决定工程使用后有质量问题，随叫随到及时解决问题。每年二次到建设单位回访，收集工程使用后的情况资料，以便总结经验，抓住薄弱环节，更好地提高工程质量。

质量是企业永恒的主题，工程施工最后留给人们的质量。我单位本着“百年大计，质量第一”的方针以及对业主和社会负责的态度，全面进行质量管理，千方百计抓好工程质量。

施工项目的工期控制与投资控制、质量控制和安全控制一样，是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。为了保证本工程能按期完成，特制定以下措施：

浙江省园林绿化及仿古建筑工程预算定额（2018版）上册.pdf（一）本工程工期控制的方法

1、规划：确定本工程的总进度控制目标和分进度控制目标，编制其进度计划，并检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。

2、控制：在工程施工过程中，跟踪检查施工实际进度，整理统计检查数据。进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。