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信和·自由广场是由深圳市信和地产开发有限公司投资兴建的，本工程位于繁华的南海大道东侧，北面紧临海辉大厦，该工程设有三层地下室，七个塔楼，分别为A1（28层）、A2（28层）、B（26层）、C（26层）、D（29层）、E1（24层）、E2（24层），其中一、二、三层为大裙楼，四层为架空层及空中花园，五层为转换层。外型设计新颖、造型美观，建成后将为南山片区增添一道美丽的景色。

该工程结构形式为：现浇钢筋砼框支剪力墙结构（复杂高层）。结构基准期为50年，结构设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级。本工程正负0.000相当于测量图标高8.27M。该工程为丙类建筑，抗震设防烈度为七度。地基基础设计等级为甲级，场地类别为II类。

1、地下三层战时为人防平区，平时为停车库。地下二层、地下一层为停车库。

2、首层、二层、三层为商场用地。

3、第四层为架空层某2×600MW 超临界机组厂区施工组织设计，设有空中花园及及会所。

4、第五层为结构转换层。

5、五至二十九层为住宅用

6、屋面以上为电梯机房、风机房、水箱等

该工程为剪力墙钢筋砼结构，基础为预应力管桩，建筑场地类别为Ⅱ类，裙楼部分为框架结构，住宅部分全部为剪力墙结构，填充墙为砼实心砌块及砼加气砌块，地下室底板为梁板结构，其中底板厚度为800㎜，地下室外墙为剪力墙，厚底为650㎜。其中地下室底板设有1000㎜的后浇带及2000㎜宽的后浇加强带。

本工程墙体用料；外墙用小型砼实心砌体及局总复合幕墙，内墙用200（100）厚的加气砼砌块。厨厕用小型砼实心砌块。外部装修采用粉刷及贴面材料。

本工程位于南海大道东面，交通便利。目前的施工现场情况如下。

1、土方已挖至地下室三层底板处，基坑边坡支护已完成。上排水明沟，围栏已完成，桩基已基本结束。

2、现场有供施工用变压器630KVA一台。

3、场地已接入DN200水表及闸阀。

4、该工程施工现场场地紧临南海大道侧面可用作材料准放及临时设施用地。东面堆有大量回填土方，其中部分空地可用作临时设施用地及材料堆放。

1、承包范围：设计图纸内所有土建工程，安装方面除高压配电、、电梯、空调、发电机组等外的所有安装工程。未承包范围内的预埋、预埋部分由总包单位负责施工。

2、工期：本工程总工期为510天（节假日、雨天、春节等均已包括在内），

第二章施工组织与总体施工布署

信和·自由广场工程是一项较大型的商住建筑、地处南山区，紧临南海大道；按业主开发意图要成为中等户型精品房，并在今年年底开始售楼，为了实现预期目标，必须组织优质高效精干的管理班子，并运用科学的管理手段，总结近几年先后完成数十幢高层建筑施工的经验，采用各种先进施工工艺，按“质量、工期、安全、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设听涛花园工程。确保质量、安全、工期三个要素，力争在深圳市南山区竖起一个样板工程。

科学合理管理体制，统一有效的工程指挥总系统是工程顺序施工的主要保证，为此在工程施工组织上，按照项目法施工管理模式，结合本工程的规模与特点，组建听涛花园工程项目经理部，以项目经理部为首的管理层全权组织施工生产诸要素。对工程工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划的组织施工协调和管理。

1、项目决策层由项目经理、项目副经理、总工程师组成负责对工程的工期、质量、安全、成本计划实行组织、协调和控制。

3、项目作业层：由具有一定操作技术和经验的工人组成各专业施工班组，在工程部的分配任务下作业。

4、各分包单位：在征得甲方监理认可的条件下，筛选质量过硬的各专业分包队伍，在工程部的统一协调下，在各独立岗位上作业。

听涛花园项目部管理组织框图如下图：

根据以上组织机构布置及本公司的特点及该工程的情况特定各个岗位职责如下：

全面负责工程项目在施工期间的对外经营，对内管理工作，对工程的工期、质量、安全、现场文明及成本负直接责任，是项目生产活动的直接组织和指挥者。

a.组织编制工程施工组织设计，参与图图纸会审，组织单位工程的中间验收和竣工验收，参加分部分项工程质量评定。

b.根据项目的总进度计划及月旬周作业计划，有效地组织现场施工生产，做好施工现场标准化，施工管理规范化工作。

c.按施工协议要求，努力完成各项经济技术指标。

d.根据工程特点，规模，聘用管理人员上岗，落实施工管理机构，制订各级岗位职责，完善各项指标及确定各项措施。

e.指挥，调度、协调施工现场各工程施工，保证工程进度计划完成。

f.坚持“两个文明一起抓”既要抓好施工生产工作，又要抓好精神文明建设。

2、项目经理安全生产岗位职责

对全队人员安全生产、安全施工负直接责任。

b.认真贯彻执行上级有关安全生产的各项规章制度。

c.按照施工组织设计方案，认真组织实施安全技术措施以及安全技术交底。

d.对施工现场搭设的脚手架和安装的电器机械设备等安全防护装置，都要负责检查验收，合格后方准使用。

e.坚持“安全第一”的方针，当生产与安全发生矛盾时，坚决服从安全，不违章指挥，并教育工人不违章作业。

f.组织工人认真学习安全生产和管理规定，安全操作规程和防尘，防毒等安全教育。

g.严格执行安全纪律，积极开展“百日红”竞赛活动，健全各项规章制度，加强安全管理，认真消除事故隐患，促进安全生产。

h.发生工伤事故时，要立即上报，并按“三不放过”的原则，保护现场，参加调查处理。.

3、项目副经理岗位职责

全面负责工程项目在施工过程中的进度，对内协调各职能部门的关系，协助项目经理工作，对工程的工期、质量、安全、现场文明及成本负责。

a.参与组织施工图纸会审，协助项目经理组织单位工作的中间验收和竣工验收，参加分部分项工程质量评定。

b.根据工程项目的总进度计划及月旬作业计划，有效组织现场施工生产，做好施工现场标准化，施工管理规范化工作。、

c.指挥、调度、协调施工现场各工程施工，保证工程进度按计划完成。

d.协助项目经理，进行“双文明”建设，既要抓好施工生产工作，又要抓好精神文明建设。

全面负责工程项目施工技术管理工作，并对工程施工生产过程中各项目技术措施组织和指挥。

a.主持图纸会审，参与单位工程设计交底，做好各栋号工长、施工员、质检员、安全员的技术交底工作。

b.制定各项目工程施工技术措施，并组织实施。

c.负责贯彻执行各项目专业技术标准和设计文件，以及各种技术规定，严格执行操作规程、验收规范及质量检验标准。

d.负责工程技术挡案管理。按照工程质量综合评定要求，进行单位工程质量的评定工作。

e.组织各栋号长、施工员、质检员、安全员等技术人员学习技术业务不断提高施工技术水平。

5、专职测量员岗位职责

按照施工组织设计要求，直接负责整个工程测量工作。

a.负责整个工程的主轴线、标高测量工作。

b.按规定要求进行对工程沉降观测的测量工作。

c.负责每次放线复核的工作。

d.保管好测量仪器，并负责做好各项测量的内业资料。

e.负责对测量仪器保养工作，按期校对检修。

f.协助招投标测量方案的编写。

6、栋号工长的岗位职责

负责栋号的施工生产全过程，对栋号的工期、质量、安全、现场文明文明及成本直接责任。

a.按照工程施工组织设计，组织施工参与设计图纸会审。

b.做好栋号技术交底管理工作及自检资料。

c.负责栋号测量放线验收工作。

d.负责材料成品，半成品的计划。协助材料员做好材料进场书面审批手续。

e.负责试块制作，隐蔽工程验收工作。

f.负责参加各分单位工作量核算，各分包班组进度款的审批。

g.协助安全员做好该栋号的安全文明工作。

协助栋号长的工作，参与栋号的工期、质量、现场文明及成本管理工作。

a.按施工组织设计的要求。熟悉图纸，参与图纸会审工作。

b.做好技术交底，测量放线验收工作。

c.协助栋号工长进行材料成品，半成品的计划工作，参与各分包单位工程核算，各分包班进度款的审批。

d.做好自检资料，隐蔽工程验收，试块制作；协助资料员送检，取报告，协助材料员做好产品报批手续。

e.负责单位栋号的施工日记工作。

f.协助安全员做好各栋号的安全、文明工作。

8、专职安全员岗位职责

e.做好项目的所有安全资料，要求完整、齐全，符合法定要求，定时召开安全会议及定时安全检查、总结经验，奖罚分明。

f.工作中仔细认真，做到四勤“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”不怕得罪人，努力做好安全工作，杜绝一切事故的发生。

a.认真学习国家有关工程质量政策和法规，严格按照国家规定的质量验收评定标准和施工规范检查质量。

b.努力提高自身的业务水平，坚持科学的工作态度，在质量检查中，以检测的数据为工程质量的依据。

c.贯彻质量管理制度，协助和督促有关技术人员做好各项技术资料的纪录登记、汇总工作，做到正常、完整、全面、不漏。

d.认真做好各项试块、试件的取样送检工作，试块试件取样应正确并符合国家规定的标准去要求，对质检不合格的原始数据，不得涂改，并及时准确地处理情况，上报施工技术负责人，必要时请建设单位代表见证签字。

e.协助班组搞好自检、互检工作，分析质量情况，掌握质量动态，及时向技术负责人汇报，检查时不讲情面，及时性准确、实事求是。

f.发现质量事故应按“三不放过”的原则参与处理好，属重大质量事故应按规定先口头、后书面向上级汇报，质量返工时，应亲自检查并协同操作人员一起进行，直到符合要求为止。

g.参与对用户的回访包修，收集质量信息反馈。

10、材料员的岗位职责

材料员（保管员）是工程项目的验收、保管、发放的专职员，也是工程项目核算的基础，对材料验收的质量、数量和材料保管的效果、材料发放的效果、材料发放的手续程序以及帐目的准确性负责。

a.材料采购严格执行购买材料程序制度。做到保质、保量、及时到位、价格合理。

b.验收进场材料，对验收的质量、数量负责。并会同施工员办理进场材料报批书面的手续。并及时性通知资料或按质检员送检。

c.妥善保管进场材料，不得有短缺、损坏现象。

d.按批准手续限额发放材料，不经批准或不合手续程度，不得擅自发放材料。

e.建立材料台帐，月月结清材料耗用和库存。并每月作书面汇报。

f.材料采购员必须每15天书面汇报交发票一次，并定明与材料商的帐目关系。

g.材料单价必须三个以上清楚，现场验收员必须清楚材料货源的材料单价。

预算员的工作是工程项目成本核算的基础，对所提供的数据资料的时间性、准确性和完整性负直接负责任。

a.编制施工图预算，并进行人工、材料、费用的详细分析。

b.协助施工员整理现场签证单。

c.建议施工台帐，按规定的时间做好统计报表工作。

d.编制月进度预算和报表以及下月进度计划。

e.协助施工员计算单项施工工程量及材料量，以及分包项的工程量。协助项目经理做好分包班的工程量审核。

f.做好分部分项工程决算，参与经济活动分析。

g.编制工程决算，并在施工过程中建立决议档案。

12、资料档案试验员岗位职责

负责该工程整个施工过程所发生档案资料、文件的收发、存档工作，对该工程的档案资料负直接责任。

a.对所收或发的文件、资料设计、变更等进行存档、保存，并做好登记编号。

b.每壹个月向施工员、安全员、测量员收集有关内业资料、隐蔽工程签证单、现场签证单等资料，进行归类编排存档。

c.负责送样试验回试验报告并及时性反馈给栋号工长施工员。

d.对内业资料未能及时归档的情况应及时汇报。

e.配合甲方工程声像档案的跟踪摄制及归档。

f.配合施工员共同搞好竣工图。

13.班组长的岗位职责

a.认真看图、提前接受施施工员、安全员的技术安全交底，掌握施工艺，操作要求，质量要求。

b.根据施工员的安排及工程进度的要求，认真排工，公开公正地记工，尽量做到工人不窝工，又不累赘，充分调动工人的积极性，确保工作质量进度的要求。

c.上班前班长必须按时并进行班前活动，具体内容为；工作安排、工艺要求、质量要求、安全要求、注意事项、总结昨天、要求今天。

d.上班期间不离岗，注意工人的作业情况及作业质量情况及安全情况等。对工程的作业质量至少负50%的责任。

e.做到工完场清，爱惜一砖一瓦，注意奖惩分明，多劳多得的原则，为求公平公正。时刻注意工人的动向，做好人本管理，搞好班组团结，提高凝聚力。

f.公平定好工人工资，协助项目部开展的定额工资的记录及计算。

听涛花园项目部主要人员名单

A1、E1栋水电施工员

A2、E2、B栋水电施工员

地下室和裙楼阶段因单层面积大，图纸设计上沿纵横方向均设有1米、2米宽后浇带，根据施工工期紧及地下室施工相对难度较大的特点，根据后浇带的分布情况，可将地下室施工分成九个独立的单体，分解成4组管理，每组管理2大块，便于管理，不搞流水作业，搞单体直进的施工方法。在单体上安排施工的总体顺序为：挖土→锯桩头→垫层→承台砖模批挡→防水→防水保护层→地梁及底板→地下室主体→防水、地上一～四层→回填。故在施工顺序上将安排“先深后浅”、“先难后易”“先做有塔楼的，后做无塔楼的”的原则，实行全方位的作战，只要哪里有工作面，即安排相应的班组进行作业，按照施工总体顺序以系统工程的原理，统筹安排，精心组织各工种、各工序作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。同时组织单体内各工序的小流水作业，特别是在土方，锯桩头、砖模、垫层、防水上更要采用突击性打歼灭战的方法完成，可局部作成成品，提前插入其它工序。

510天（日历天，含节假日、春节、不可预计的普通风雨等因素）

承台、砖胎模、垫层、防水、底板：40天

地下室负三层、负二层、负一层三层共：50天

第五层结构转换层：30天

根据贵司要求210天裙楼以下达到分阶段结构验收，进入装修阶段，是完全能够完成的。

塔楼24层X5天/层120天

室内外装修及安装工程：6个月X30天180天

各分部分项验收：30天

主要项目的施工方案与措施

采用的新技术、新材料、新工艺

2、凡有抗渗要求的砼均采用台山生产的具有抗渗、早强、缓凝作用的NR2外加剂。

3、所有模板安装前均刷液体脱模剂，从而增强砼的风感，增加模板的周转次数。

4、泵送砼及砼“双掺”技术：

泵送砼及砼外加剂的使用是较为先进的砼应用技术，应用泵送砼可以加快施工进度、减少劳动强度，一次完成砼的水平、垂直运输作业。在砼拌合中掺入砼外加剂、粉煤灰，能按要求改善和调节砼的和易性，减少水泥用量和减少用水量，提高砼强度，减少砼收缩，满足泵送及抗渗要求。

4、高效微沫剂及掺UEA的微胀砼：

*含Φ22以上至Φ28竖向钢筋采用剥助直螺纹连接。

*Φ10以上水平钢筋采用闪光对焊。

*地梁通长钢筋全部采用剥助直螺纹连接。

*大于等于Φ28二级及三级钢均采用冷挤压套筒连接。

6、激光铅直仪控制结构垂直度。

7、住宅塔楼的外墙模板采用自行拼装钢管模板体系。

8、应用计算机进行项目管理

应用计算机对施工进度实施动态管理和监控，能有效地适应施工现场的情况变化，通过应用prject2000项目管理软件，有所见即得的横道图，单代号网络快捷生成，有项目动态跟踪管理，并有成本控制功能。可以对材料、工序、人工、机械设备等资源进行代化，对重点分部分项工程进行重点调控T／ZZB 1439-2019 平板型太阳能集热器，达到确保总工期的目的，此外，还可以分专业分包单位制订周计划、旬计划、月计划、季度计划及年度计划，具有现实性、准确性、科学性和灵活性，大大提高管理水平，从而使项目施工组织、指挥更具有科学性、保证性、有效性。

1、该工程土方量剩余量不大，只有垫层部分及承台部份，属坑、槽开挖项目，再加上地下水比较丰富，且春季施工，所以开挖有一定难度。

2、该工程土方属桩间土，故开挖时应特别注意，用斗宽0.8米的挖土机开挖，现场内的土方均用手推车及塔吊配合的方法，挖机开挖时必须有施工员跟班指挥，采用开挖一块，清理一块的方法进行，并及时打上垫层。

3、土方开挖时，测量放线小组跟进施工现场，配三台水准仪x某县中心渔港施工组织设计，三名测量员，随挖土的进度及时控制挖土的标高及桩头的标高。

4、锯桩队伍必须及时跟进，就地破碎，便于运走。

5、土方开挖要分层开挖，每次开挖深度不大于1米，以确保桩单侧土方高差小于1米。