施组设计下载简介：

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第二章施工平面规划 12

第三章投入资源需用量计划 13

第四章施工进度计划 17

DB11／ 1055-2013 防水卷材行业大气污染物排放标准第五章主要施工方法 19

第六章施工保证措施 55

1.广西金桂浆纸一期工程项目。

2.中国轻工业长沙工程有限公司设计的广西金桂浆纸一期工程备木车间工程施工图。

3.现行国家有关规范和标准及《工程建设标准强制性条文》。

4.企业现状和实力，公司《质量体系文件》、《公司企业施工工艺标准》。

5.根据海南水文地质工程地质勘察院提供的《广西金桂备木车间料仓部分勘察中间性报告》

6．现场地理条件及周围环境施工条件。

本施工组织设计为本工程总施工组织设计，各分部工程在总设计的指导原则下，编制分部工程施工组织设计。

1.广西金桂浆纸业有限公司一期工程项目位于广西壮族自治区钦州市钦州港经济开发区大榄坪。

2.本工程为广西壮族自治区钦州市钦州港经济开发区重点工程，一期工程占地1700亩。本项目为广西金桂浆纸业有限公司一期工程备浆车间项目，车间占地面积约为,19692.78平方米，建筑面积为20486.58平方米。主厂房主体结构为框架结构（局部二层部分）、排架结构（单层部分），设置钢屋面，建筑高度为11.125m.本工程由中国轻工业长沙工程有限公司设计，福建二建建设集团公司承建。抗震设防烈度为六度，建筑工程等级为二级，设计使用年限为50年。

2.本工程基础为独立基础。

⑴砼强度等级：各构筑物，挡土墙墙体采用C30，特别标注除外

⑵断面尺寸：柱600×600、500×1200、500×1000、500×600、500×700等。梁350×1000、250×700、240×240、300×750、300×700、300×900、300×600等，板厚120mm、150mm等，

自贯彻实施项目法管理以来，我司在工程项目管理过程中不断探索求新，并根据公司质量体系文件的要求以项目经理为核心建立项目经理部的组织管理机构及施工力量，建立、完善一整套项目经理部的施工管理体系。

项目经理部组织机构及主要职能分工见下框图。

项目经理部组织机构框图

1.学习、熟悉施工图纸：

（1）开工前，项目部组织全体人员认真学习设计图纸和文件，按照规范和标准，收集相关的图集等技术资料，编制项目质量计划。

（2）在充分熟悉设计图纸后，进行图纸自、会审。

（3）对参与项目实施及过程的所有人员进行技术规范、标准、操作规程等的学习和培训。对参与新技术、新工艺、新材料的人员进行专门的培训和考核。建立和完善技术交底制度。

（4）组织施工管理人员对施工周边环境调查、踏勘、认识，对施工条件进行评估分析，为编制施工最佳方案准备资料。

2.细化施工组织总设计：

施工组织总设计，由于时间、作用和对象的不同，各单位工程施工组织设计必须在总设计的基础上进一步优化、细化和补充，特殊分项要单独编制施工方案。其主要内容是：

（1）组织施工管理人员对施工周边环境调查、勘察、认识、评估分析，根据进场后的现场实际条件和更充分的设计资料，进一步优化施工部署和施工方案，要求施工组织设计或施工方案具有超前性、科学性和针对性，并能起到指导和规范实际施工的作用。

（2）根据本组织总设计的指导思想，以单位工程为对象，单独编制施工方案，对施工组织总设计进一步补充和细化。

3.编制工程预算（核对工程量清单）：

工程预算由公司经营部门负责编制，由公司经营部负责审核。现场特殊技术措施预算由现场项目部负责编制，公司经营部门审核后报业主审批。

4.各种加工半成品技术资料准备和计划申请：

根据本工程项目量大面广、工期短的特点，结合现场实际条件等因素综合考虑，本工程的全部钢筋半成品将在现场加工厂加工。模板工程由于采用九夹板和碗扣架门架材料等，所以现场不设大型木制加工厂。混凝土由整个厂区的混凝土搅拌站统一供应，统一调配。

其他材料申请计划，根据公司有关规定，一般省内材料提前一个月申请，铝合金门窗等大宗构件提前三个月申请，特殊材料图纸会审后立即申请，并由材料供应公司统一采购供应，以便做到保质保量。三材和特殊材料必须由业主现场管理部门定价后方可采购，高级装修材料要根据设计图纸要求，送三种以上样品供业主选择，待其确定后，方可批量采购。

（1）道路：场外道路，可通行各种施工机械。场内道路沿四周布置形成闭合以便运输，场内道路拟利用施工准备期时间，将场内干道排水管及路基稳定层以下部分先行施工，作为施工期的临时道路。

（2）供电：从业主提供的供电点引出，沿拟建建筑四周临时干道，采用架空线路接至一级配电箱，分别在施工场地的钢筋车间、模板加工厂和其他各施工点设分配电箱，引到各用电点。具体详见施工平面布置图。为了保证停电期间正常生产，在配电房设置备用发电机。

（3）给水：从整个厂区临时供水管网引入，在建（构）筑物两端分设一个3m*2m*1.5m蓄水池，加装高压水泵后以满足单位施工用水，沿临时道路边埋设保证停水期正常生产。

（5）场地平整：整个现场基本满足施工需要。

2.大型机械和大型工具准备：根据本设计的资源需用量计划，本公司把现有的设备做好保修和保养工作，一旦工程需要，能够立即投入使用。不足的设备公司积极组织购置或租赁，以满足工程施工需要。

3.材料准备：“兵马未动、粮草先行”。根据本设计，编制好三材供应计划并积极组织材料人员组织和落实货源，做到材料供应满足现场施工需要。周转材和架料根据用料计划由公司内部库存材料调拨，不足部分必须尽快与供应厂家签订保障供应合同,做到及时、优质、足额保证供应。大宗地材由于目前海口市地材资源较为充足，可在开工前半个月申请订货。

根据以上设计,各项施工前准备工作要求按下表规定，专人负责实施。（见下表）

熟悉图纸、编制总设计、编制工程预算、主要材料需用量计划、半成品技术资料及计划

“四通一平”、测量放样，生产生活设施搭设

管理力量和施工人员准备，大型机械和大型工具准备材料准备

为了保证质量，如期完成本项目建设，结合本工程特点，厂房的布置情况，共分为三个区段，由在项目部统一调配和指挥下，分区同时进行组织施工，形成合理交叉立体施工和科学的流水安排。

根据招标文件要求，本工程质量目标等级为合格，我司将以高质量标准组织施工，实施ISO9002标准和公司“质量体系”文件确保质量保证体系的有效运行，确保工程质量合格等级。具体目标如下：

工程质量达到国家或专业质量检验评定标准，一次交验合格率为100%。

本工程分四个阶段：基础工程阶段，主体工程阶段，总体工程阶段。在确保工程质量的情况下，要求认真编制施工进度计划。安排原则：确保关键项目，形成合理交叉立体施工和科学的流水施工安排，确保在总工期120日历天内完成全部施工任务，准时通过竣工验收交付使用。

1．基础分为三个施工区，从备木路以北为准66.35m为A施工作业区，28.29m为B施工作业区，63.36m为C施工作业区。施工条件具备一区，施工一个区，以便减少雨期对基础施工的影响。

上部结构则根据工程量大小大致相同的原则，只分为三个施工区，这样班组在每个施工区作业时间大致相等，以便形成等时差流水平衡施工。

施工总平面设计原则：紧凑、合理、就近。并按照生产和生活分开，土建和专业施工分开的原则和创文明工地标准要求布置。

⑴施工道路：见平面布置图

⑵施工用水：见平面布置图

⑶施工用电设计：见专项设计方案

由于钢筋加工周期较短，钢筋原材料露天堆放。

钢筋车间平面尺寸为6m×30m设一个。

主体施工的大宗材料：木材堆场50m×10m，且随时使用及时补充，满足使用。

3.钢管、模板、砌块等根据现场需要临时堆放在其附近，以减少二次转运。

4.现场垂直运输设置井架两台，场地内水平运输以斗车为主，楼层内以斗车为主。

材料堆放和机械布置详见施工总平面图。

由于工期紧，为了充分使用劳动力，使得工作面不停置工人不窝工，主体结构施工时按三区段划分，每区安排一个木工班，一个钢筋班，一个砼班、一个架子班进行流水主体交叉施工。其他机电、焊工、水电安装等进行主体交叉施工。装饰时按外装修、楼地面、内墙面等相对独立施工班组。

考虑适当加班施工情况下，高峰期在场施工人员将达180人左右各个作业质量动力由项目部统一调配平衡。

施工机械设备情况及用量计划分别详见主要施工机械设备情况表和主要施工设备用量计划表机械进场时间见网络计划表：

主要施工机械设备情况表

根据预算配料所提供的材料耗用和施工组织设计各种材料用量如下表：

915×1830×18

根据施工需要，为了保证仪器使用的质量，决定所有施工仪器由专人使用专人保管方法。

本工程分三个阶段：基础工程阶段，主体工程阶段，总体施工阶段。三个阶段的进度控制时间分别为：35天，85天，20天。按车间布置在确保工程质量的情况下，要求认真编制施工进度计划。安排原则：确保关键项目，形成合理交叉立体施工和科学的流水施工安排，确保在总工期140天内顺利竣工。

施工流水网络图(附后)。

1.施工准备阶段：本工程开工，其主要工作：

①建立测量座标网；②临时设施及围墙施工；③设计交底建筑工程施工工艺样板要点BIM图集（湖南五建），图纸会审、编制工程预算和材料需用计划、施工方案细化和补充；④基础放线及准备开工；⑤施工管理人员、施工班组、材料和机械组织进场；⑥办理开工有关手续。

2.基础施工阶段；施工机械就位从正式开工至基础施工完成，做好主体施工准备。

3.主体结构施工阶段：主体施工、砌体施工、钢构件制作、钢构件吊装、屋面安装、结构验收，做好装修施工准备。

4.装饰及水电安装阶段：土建全面装修某住宅小区工程土建工程施工组织设计，水电全面安装做好各分项工程施工配合。

5.竣工验收阶段：全面收尾，竣工验收资料整理，办好竣工验收手续和竣工决算。

按车间的平面布置，分A区、B区、C区施工段并行施工，在项目部统一部署下各分段同时全面施工，以加快施工进度，缩短工期。确保关键分项，形成主体施工和流水施工场面，在确保总工期下尽量使劳动力平衡的条件下穿插施工。特别是钢筋安装班、架子班、机电班、砼施工班组等采取综合流水施工，以充分利用劳动力。