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阳江核电站一期工程核岛安装工程危险品库存施工组织设计

施工组织设计综合说明和施工大纲

我公司是具有国家总承包一级资质的总承包企业，拥有雄厚的施工技术力量和丰富的施工经验。多年来，我公司先后承建了大量的、具有一定社会影响的工程项目，积累了丰富的施工经验和技术资料，对承建阳江核电站一期工程核岛安装工程危险品库工程项目，我们具有极大兴趣，在收到招标文件后，我们组织有关的工程技术人员和预算人员对文件及施工图纸进行了认真的探讨，并组织有关人员踏勘现场，了解有关情况，明确施工方针、工程施工目标管理及施工工期。如我公司有幸中标承建，我们将依靠本公司的管理、技术、设备的优势，遵守业主意愿，恪守合同，精心组织，确保工程优质并按时交付使用。

为保证《阳江核电站一期工程核岛安装工程危险品库工程》项目在合同工期内全部竣工，本公司将立即委派有关工程技术人员进驻现场GB／T 36464.1-2020标准下载，进行红线、坐标、水准点交接，校核总平面布置尺寸，定位各建筑物轴线，依据现场平面布置进行临时设施搭建，现场围护，施工用电用水架设，以利基础工程尽早交叉进行。同时，本着抓前不抓后的原则，认真组织好劳动力、材料、机械设备，安排协调好各专业、各工序及各方的关系，争取总工期目标的提前完成。

本工程地处广东省阳江市，工程质量要求：合格率100%。

本公司的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、总承包管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。

严格遵循施工合同要求，对本项目负责，履行协调、控制的责任。为此，配备具有专业技术知识和较强组织协调能力的任副经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子。

创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一总目标，从而实现本工程的总目标，我们将努力做到：

1、组建最佳承包项目班子，适应管理要求

根据本工程管理需要及我们的经验，拟配备有6人左右组成的管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出注意加强指导、协调和管理能力。

2、认真做好施工准备，创造良好的施工条件

为了科学管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。

与设计进行全面接触，为开展各项施工管理打下技术经济基础。

了解设计意图，提出要求，迅速全面掌握设计情况。

编制审核预算，为编制施工总体方案打下基础。

认真制订施工规划，编制完善的施工大纲。

认真全面地编制好水、电及其专业设备安装工艺。

按施工进度，认真选择好各施工队伍，首先解决好基础、结构、装饰、安装施工的方案，对双方确认的分包队伍要进行全面考察，确认其管理能力和施工水平。

根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件]施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。

3、认真落实各项规章制度

本工程工期是先进的，造价是合理的，质量必须是优质的。据此，我们制定了施工、质量、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标化等管理办法，并认真予以落实和执行。

管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。

建立分析会、交底会和检查考核制度。

强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。

建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。“拼搏、求实、创新、重誉”是我公司的企业精神。

为实现本工程施工，公司将调派具有建设厂区施工经验的工程技术人员和管理人员组成项目管理部，同时由分公司主管生产经营的副经理担任项目总负责人，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。

地基与基础工程施工及验收规范（JGJ202—83）

混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204—92）

建筑工程高处作业安全技术规范（JGJ80—91）

建筑机械使用安全技术规程（JGJ33—86）

施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46—88）

钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107—96）

建筑安装工程质量验收统一标准（GBJ300—88）

砌体工程施工及验收规范（GB50203—98）

屋面工程技术规范（GB50207—94）

水管道工程施工及验收规范（GB50268—97）

排水构筑物施工及验收规范（GBJ141—90）

电气装置工程接地装置施工及验收规范（GB50169—92）

电气装置工程照明装置施工及验收规范（GB50259—96）

建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ303—88）

现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GB50236—98）

建设委员会颁发的有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件；

本公司有关工程质量、安全生产、文明施工、技术管理等规定；

建设单位提供的有关工程施工图及有关文件；

建设单位对该工程提出的施工工期、质量等要求；

根据建设单位的招标文件进行编制；

本施工大纲的内容包括，基坑开挖、垂直运输、水平运输、施工测量控制、施工质量控制等。

第二章总工期、工程进度计划与工期保证措施

注：上述开工为计划时间，具体进场开工时间以业主实际通知令为准。

依照施工图纸及现场实际情况，本工程单体工程项目较多，工程比较分散，且考虑到各单体工程要同时开工，集中力量施工有一定的难度。尽管如此，据我公司的施工管理经验和优势，定能实现提前竣工。

进度计划：详见施工进度计划附表图：

本工程招标文件要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度计划为依据，按不同单体工程施工阶段、不同专业工种分为不同的进度目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。

（1）、按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为线索，以竣工时间计划为中心起止为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，以倒计时法制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

（2）、按施工单位分解，明确分部目标。

以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

（3）、按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

（4）、按总进度计划的时间要求，将施工总进度分解为季度、月度和旬期进度计划。

（1）、工程开工前，必须严格根据总工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。

（2）、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性认真的推敲。

（3）、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

施工进度计划控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目部施工人员要及时了解和掌握与施工进现进度有关的各种信息，不断将实际进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置壹位项目副经理主抓分项工作。

（1）、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

（2）、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

4、保证工期的技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、资金、技术、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度和诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

（1）、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过图纸与业主意图，进行自审、会审和设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

（2）、保证资源配置：

1、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想，身体素质和配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。

机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。

后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

1、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。

工程名称：《阳江核电站一期工程核岛安装工程危险品库工程》

建设单位：中国核工业二三建设有限公司阳江项目部

设计单位：阳江市城乡建筑市政设计有限公司

施工单位：广东五华一建工程有限公司

工程建设地点：广东省阳江市阳东县东平镇

1.施工范围：危险品库600m2。

2.建筑设计使用年限：50年

3.砖混结构耐火等级为二级。

屋面:20厚(最薄处)1:8水泥膨胀珍珠岩找2%坡;20厚1:2.5水泥砂浆找平,刷基层处理剂一遍;4厚高聚物沥青防水卷材,上铺纤维布一层;干铺一层350号石油沥青油毡隔离层;20厚1:2.5水泥砂浆保护层,面铺300*300*27泡沫板隔热砖.

地面:80厚C15混凝土,素水泥浆粘结层一遍,100厚1:2水泥砂浆抹面压光.

门窗:详建筑总说明及门窗大样

（1）、组织施工以土建工程为主，水电安装及装饰工程配合施工。

（2）、整体工程分结构施工期，水电安装和装饰施工期，通过平衡及调度，紧密地组织成一体；

（3）、结构施工期间以主体区域为主要进度控制区域，一切施工协调管理即人、材、物首先满足该区，确保结构施工总进度计划；

（4）、组织计划施工内容有土建工程、水电、装饰等工程；

（5）、施工区域个单体工程分基础结构与主体部位，部分附属设施施工不占用总工期；

（6）、各专业施工队伍无条件服从施工总计划。

1、与设计单位间的工作协调

⑴进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

⑵主持施工图审查，协助发包方会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

⑶与地方专业主管部门沟通联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程，如外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保、广播电视等的设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。

⑷⑸对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、业主的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

⑹协调各施工分包单位在施工中需与建筑协商解决的问题，协助建筑师解决诸如标高、几何尺寸的平衡协调工作。

⑴在施工全过程中，严格按照经发包方及甲方批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受甲方工程师的验收和检查，并按照甲方要求，予以整改。

⑵贯彻承包已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到合格。承包商对整个工程产品质量负有最终责任，任何单位工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工单位不服从监理工作的不正常现象发生，使甲方工程师的一切指令得到全面执行。

⑶所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向甲方工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行曲物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

⑷按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好甲方工程师的权威性。

3、与各施工队间的协调

⑴我公司会同施工队伍对拟选定的班组予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的施工班组（含供应厂商）无论是资质、管理、经验上符合工程要求。

⑶责成施工班组严格按施工总进度计划和《施工大纲》编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保“大纲”所规定的总目标的实现。

⑷各施工班组严格按照承包商制定的总平面布置图“按图就位”，且按总承包商制定的现场施工的文明管理规定，做好施工现场的安全、文明工作。

⑸施工班组进场前均与承包商签订工程承发包合同，严格以合同之条款来检查落实各施工班组的责任、义务。

⑹本公司将以各个指令，组织指挥各施工班组科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。

⑺我公司应不断加强对各分包施工单位的教育，提请各施工班组增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品不污、不损。

⑴按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

⑵项目管理部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。

⑶我公司将会同各施工班组代表定期（一周）或不定期地组织对工程节点、工程质量、施工现场、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。

⑷本项目管理部门以周为单位，提出工程汇报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

1、在用地红线内做临时围护，实行封闭式管理。

2、施工现场出入口和主要通道填渣压实，其厚度强度应满足施工和行车需要，平坦、畅通，并设置相应的安全防护设施和安全标志。

3、沿各建筑物和施工道路各设排水沟。

4、施工现场设工程标志牌（五牌一图）即：工程概况牌、文明施工管理牌、组织网络牌，安全纪律牌、防火须知牌、施工总平面布置图。并在醒目位置设防雨室宣传栏，供五牌一图及安全文明施工宣传张贴。

5、大门出入口围墙外面书写工程名称、建设单位、施工单位、设计单位、安全文明监督单位等

现场临时用水主管道的选择。

q1=K1∑Q1×N1×K2/(8×3600)

式中K1——未预计的施工用系数，取1.05;

Q1——每日工程量,按高峰期480m³;

N1——施工用水定额,用水额180L/m³

K2——用水不均衡系数,取1.5。

q1=1.05×480×180×1.5/(8×3600)=4.725L/S

通过以上计算,q1=Q=4.725L/S

d=√4Q/（3.14×V×1000）=√4×4.725/(3.14×2.5×1000)=0.049M

经计算：主管选用D=50mm,支管选用D1=30mm,水管即可满足要求。

给水布置：将建设单位提供的给水接口，用D50mm给水主管，其他支线采用D30mm和D25mm沿各用水接点铺设。为满足各单体工程楼层施工用水，在每施工层内设施工水龙头，并设蓄水铁桶。保证施工用水。

（1）、根据施工现场施工机械设置用电设备用电测算，现场施工用电主线4×35+1×15铜芯线至配电间，配电间至各用电配电箱采用4×25+1×10铜芯线。

配备4个配电箱供各生产，生活用电接线。每栋建筑用电设一台电箱，通过电箱接各流动小电箱进行临时施工、照明用电。

施工现场临时用电一律采用电缆软线。

（1）各种材料、成品、半成品、机械设备的堆放位置要合理。

（2）现场的建筑材料应分类堆放，模板、脚手架可放置于材料临时周转场地。

（3）各类机具必须搭放稳固的操作防护棚，每天使用后的机具应清洗干净。同时，机具周围地面应硬地化。施工机具操作人员及特种作业人员必须持有效操作证上岗。

1.施工现场必须制定消防管理制度，明确专人负责消防管理工作，向全体员工进行消防安全知识宣传教育，培训义务消防队员，按规定配备消防器材，并建立消防档案。

2.施工现场要挂设有醒目的消防安全标语、标志牌，明确划分用火作业区。用火作业区与在建工程和其它临时建筑设施之间距离不能小于20米，乙炔发生器与一切明火距离不小1米，距离氧气不小于5米。

3.办公室、民工宿舍、木工加工棚、厨房、仓库等易燃场所分别设置挂式灭火器，并按说明定期更换灭火剂。

总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是：严格按照施工平面布置图规划和管理，具体表现在：

施工平面规划，应具有科学性、方便性。施工现场按照文明施工有关规定，在靠大门处围墙上设置工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。

供电、给水、排水等系统的设置严格遵循总平面图的布置。

大宗材料，应根据施工进度计划安排，分批分期进场，按平面图要求布置，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁隋心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。

在做好总平面管理工作的同时。应经常检查执行情况，坚持合理的确良施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。

现场文明施工管理实行分区包干制度，成立现场文明施工管理小组；建立健全施工计划管理制度等，确保现场文明施工。

（四）、重点部位的要求

对现场道路进行全面修整，现场排水系统应保证畅通，以设置素砼垫层及侧壁明沟为主。排水以自然排水沟坡向沉淀池为主，经沉淀池沉淀后方能排入场外排水系统。

（3）所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办，不够马虎凑合，降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。

（1）对办公区周围临时围墙保持整洁。

（2）施工现场的水准点和轴线控制应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。

（3）大门整洁醒目，形象设计有特色，“五牌一图”齐全完整；

（4）设立现场保洁员制度，设保洁员1人，全面负责施工现场及车辆路过的现场外主要道路的打扫。

（5）现场机械设备整齐停放，做好维修保养。材料分类标识，堆放整齐。料具入库堆码。

（7）加强施工机具安全操作管理，施工现场用电管理，严禁乱拉乱接电线，并派专人对电器设备定期检查，对不符规范的操作限期整改。

测量放线→土方开挖→基础工程→主体工程→屋面工程→外装饰工程→内装饰工程→安装工程→调试交工

测量放线、复核→基坑土方开挖→基底夯实处理、砼垫层→弹线复核、承台位复核→钢筋制安、预留、预埋、避雷→钢筋检验→模板安装→基础砼浇捣→拆模养护→基础隐蔽验收→回填土夯实→基础验评

定位弹线→复核→柱墙钢筋、预留、预埋→隐蔽验收→柱墙模板→柱墙砼浇筑、养护→梁板模板→梁板钢筋制安、预留、预埋→隐蔽验收→梁板砼浇筑、养护→外、内墙砌筑→主体验评

4、室内装饰工程施工流程

结构处理→放线→投饼冲筋→立门框、安装铝合金窗框→水电设备管线安装→墙面、天花抹灰→地板、墙裙、踢脚线→精装饰→安装门窗扇、小五金、油漆、灯具、洁具安装→调试→清理→验收交工

5．室外装饰工程施工流程

结构处理→投饼冲筋→打底、刮平→分格弹线、试排→贴面层→→落水管安装→填缝清洁→台阶、散水→清理

第四章主要施工工艺和技术措施

根据现场已有控制点，可以作为建筑物定位的起算数据，并且两个点都是用混凝土墩浇灌而成的，上面预埋可以固定测量仪器的定位钢板可以直接在上面架设仪器。

所以首先建立场区平面控制网，再在场区平面控制网的基础之上建立建筑物平面控制点。

3、场区平面控制网的建立

布设原则：平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部；高精度控制低精度的原则：长方向、长边控制短方向、短边的原则，根据本工程的特点与施工场地实际情况，在实地上设计4个控制点Ai（I=1～4），以组成一个闭合导线网。

4、导线网的现场测设：

在SI架设全站仪，以S2为后视方向，测量出控制点A1～A4的坐标值，然后分别在A1～A4架设经纬仪，测量出各个方向的夹角，然后在根据起算点S1、S2，利用工程测量数据处理系统对导线进行平差计算，计算出各个点的坐标值，再和利用全站仪测量得到的坐标值相比，校正A1～A4的点位坐标值。

现场测量得到的点A1～A4在平面图上标示出来，把导线网和轴线总图结合起来，设计合理的控制点，然后用“工具/查询/点坐标”命令查询出设计点的坐标值。

（1）场区内±0.000标高的引测

据建设单位提供的高程点,在校合高程点的标高,其误差达到施工规范的要求后方可进行标高的引测.

在校核后把±0.000引测到场地四周的比较牢固的、沉降稳定的围场以及电线杆上。引测过程采用四等水准的测量方法，测量一个附和水准路线。水准路线闭合差应符合四等水准测量规范（1/30000）。

为了基坑土方开挖的的量计算，在开工之前必须要进行方格网测量。根据现场的情况，宜测量20米×20米的方格网。

1、场区内地下水缺乏，如在基坑开挖时遇上大规模降水，将对基坑周边土体稳定性构成威胁。因此基坑开挖施工前须作好排水工作。

施工前检查机具、材料的准备情况，并逐级进行技术、安全交底。确定开挖区段，合理安排机械行走线路和余土运输堆场。校核轴线定点、水准基点，并定出开挖边线等。

进行土方开挖，回填的平衡计算，综合考虑土方运距最短，运程合理和各个工程项目的合理施工程序等，做好土方平衡调配，减少重复挖运。

土方开挖分为二个施工段，为保证每个单体工程土方开挖过程顺利进行，均按建筑物排序开挖方式。整个现场土方开挖拟采用1台反铲、容量0.8M3挖土机,开挖要迅速,一次性到位.。基坑边角安排人工修边清底。

基坑土方开挖时，须在基坑一角挖一比基底深50㎝的小坑，预防基坑积水时排水。

基坑土方挖完清坑后，要速组织劳力进行基底垫层及其它工序施工，并密切注意观察基坑边土体的稳定情况。

依据现场,钢筋堆放及加工场设置在离施工段比较集中且较近的地方，减少二次搬运或运距过远。

本工程所有进场钢筋均必须有质量保证书，并按规定要求抽样复检，符合要求才能投入使用，坚决杜绝不合格材料进场。进场钢材材料型号如下所示：

钢筋：d＜10㎜为I级钢筋Ф；d≥10㎜为II级钢筋Ф

焊条：T42用于I级；T50用于II级

DB65／T 3370-2012标准下载（1）受力钢筋的混凝土净保护层厚度：

梁、柱、剪力墙暗柱25

板、墙：h≤100时10；h＞100时15

板的底部钢筋伸入支座梁中，并≥5d和不小于185㎜，当为I级钢筋时端部设弯钩，当为II级钢筋进，端部不设弯钩，各标准层及以上楼板底部钢筋应伸入墙端，转换层底部钢筋应伸入支座内≥45d且到梁边。

板的边支座负弯矩钢筋锚入支座未注明时一般应伸入梁外皮留保护层厚度，锚固长度如能满足表1要求，直钩长度同另端；如不能满足要求，直钩长度加长至满足锚固要求。注：受拉钢筋的锚固长度不应小于250㎜。

DB3301／T 0177-2018 智慧停车系统服务规范.pdf受拉钢筋的锚固长度La见表1

纵向受拉钢筋的最小锚固长度La