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东大金智“电气园”研发楼、厂房施工组织设计

（1）江苏东大金智电气自动化有限公司“电气园”研发楼、厂房工程施工招标文件，招标编号为Z4179（江苏省建信招投标有限公司编，2004年10月20日）；

1、本施工组织设计主要根据上述编制依据并结合现场情况及拟投入的施工力量、机械设备以及本工程的管理目标编制，它反映了本工程的施工方法、施工部署和保证实现目标所采取的相应措施。

2、本施工组织设计系本工程投标文件的组成部分广州某高层基坑支护与土方施工方案，同时也是中标后施工的纲领性技术文件。

1、工期目标：确保335日历天本次招标指定范围工程全部竣工。

3、安全目标：重大安全事故控制为零，一般安全事故频率控制在1‰以内。

4、文明施工：创省级文明工地。

本工程为南京江宁金智科技园研发楼B、C座。结构类型为框架结构，建筑层数为三层。建筑面积12000M2。本工程建筑做法见表1.1。

表1.1主要建筑做法一览表

主要构造层次：找平层、聚氯乙烯卷材防水层、

挤塑板保温层和刚性防水层等

变电所、值班室、环网室

卫生间、室外走廊、茶水间

办公室、会议室、洽谈室

水泥砂浆粉刷墙面，外墙涂料

水泥砂浆粉刷墙面，内墙涂料

卫生间、茶水间、备餐间、清洁间

水泥砂浆粉刷平顶，平顶涂料

木门、玻璃门、防火门、铝合金窗、玻璃幕墙

（1）本工程B、C幢均为3层框架结构。

建筑结构安全等级为二级，建筑抗震设防类别为丙类，抗震设防等级为三级，建筑桩基安全等级为二级，砌体施工质量控制等级为B级。

按抗震设防裂度7度设计，设计基本地震加速度为0.10g。

（2）本工程采用静压预应力混凝土管桩加承台基础，承台之间由基础梁连接。其中桩基础不在本次招标范围内，桩承台及其基础梁混凝土强度等级为C30。

1）混凝土强度等级：梁板柱C30，圈梁、构造柱C20。

2）墙体用砖：基础墙为M10水泥砂浆砌筑标准砖，外墙体采用KP1砖，内墙采用KP1砖和加气混凝土砌块，砂浆采用M5混合砂浆。

3）钢筋：用HPB235级钢、HRB335级钢、HRB400级钢。

（1）建设用地面积满足施工要求；

（2）场地平整已完成；

（3）施工用水、电在开工前接至施工现场，中标后积极配合；

（4）有关勘探资料齐全。

项目经理常驻现场的保证措施

附表2项目经理部组织机构图

附表4现场主要施工管理人员表

我公司是具有一级资质的施工总承包企业，是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备的、富有施工经验的专业性建筑施工队伍。近年来，我公司先后承建了大量的具有一定社会影响的项目，赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建金智科技园项目具有极大的兴趣，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。如我公司有幸中标，我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，确保工程优质如期完成。

我公司组织管理系统分为公司管理层、项目管理层和劳务作业层。公司管理层制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理，加强计划管理，保证资源的合理分布和有序流动，为项目生产要素的优化配置和动态管理服务，对项目管理层的工作进行全过程的指导、监督和检查；项目管理层必须做好资源的优化配置和动态管理，执行和服从公司管理层对项目管理工作的监督、检查和宏观调控。公司管理层与劳务作业层签订劳务分包合同；项目管理层与劳务作业层建立共同履行劳务分包合同的关系。

我公司将按项目法分级管理，组建管理幅度和管理深度与本工程规模相匹配的精干的项目经理部进驻现场，代表本企业全面履行承包合同。对工期、质量、安全、文明施工等进行有效管理和实施。我们将安排有着十四年项目经理经历的刘志祥同志担任该项目的项目经理，该同志曾经主持过多次高、大、深、难工程的施工组织与管理。先后获得省优、市优工程多项，省、市安全标准化和建筑施工文明工地多项。多次荣获省、市优秀项目经理表彰。近年主持承建的工程有河海大学江宁校区游泳馆和河海大学江宁校区学生公寓，其中游泳馆工程取得了市优和市级文明工地，刚刚竣工的学生公寓质量和工期得到了业主和各主管部门的一致好评。

公司及项目经理部组织机构见图。

受企业法人委托，对公司总部直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总部关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。贯彻执行总公司质量方针和质量目标。主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标。（项目主要成员见本章附表）

优化、统筹作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订决策等。

负责项目费用管理，包括编制工程费用预算，修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。

与业主、监理保持正常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益及管理目标的实现。

主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主及监理指令落实到各项管理工作中去。积极处理好与项目所在地政府及相关职能部门的关系，确保工程顺利进行。

在项目经理的统一指挥下负责所分管工程施工管理工作，协调、监督、管理各分包商，对工程施工进度、质量、安全负责。

全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。

协助项目经理，负责项目的决策，日常内部管理及后勤保障管理。

协助项目经理做好对外协调的具体工作。

组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。

组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术、新材料的研究和使用，确保本项目施工顺利进行。

组织QC攻关，推行全面质量管理。

负责施工区段过程生产调度和施工流程及施工准备，协调各项生产要素，对总进度计划、月、旬、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具、设备使用计划、落实安全措施，确保安全生产，负责与安装工程的配合和协调。合理安排施工搭接，确保每道工序的运行处于有效管理状态。

负责处理和协调施工班组之间的关系，协调施工班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织、按计划进行。

负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

负责大型机械及垂直运输设备的调度。

负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术培训和应用、计量和试验检验，微机管理，工程的技术复核，隐蔽验收、施工技术档案管理等。

负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

对施工进度实施有效管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

对各分部分项工程的施工方案进行审核检查，协调各施工班组在施工方案上的矛盾冲突。

对各图纸进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

完成与项目有关的计量、试验工作，确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。

负责解决施工现场出现的技术问题，与业主、设计、监理配合其共同解决有关技术问题。

协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术、新材料的研究和应用。

有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

负责《施工日记》的记录工作。

强化原材料、半成品的质量管理、提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料、设备投入施工，对不合格材料、设备一律拒之门外。

实施工程现场管理标准化，对材料、设备的堆放安置按组织设计科学合理地安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

负责甲供材料、设备产品的质量延伸监控和管理。

负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。

负责项目材料、设备管理业务，协助项目副经理（经营）进行材料、设备采购工作。

保证施工机械、防护用品、施工用料的供给。

负责现场安全生产、文明施工、消防、保卫工作。

做好各种安全检查和评比工作，负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督。

完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。

负责完善本项目各类安全生产制度、文明施工制度、消防保卫工作制度，并针对性地制定安全生产细则。

负责场容场貌文明施工管理、定期组织各施工班组进行安全、文明施工的检查考核。

监督施工班组认真执行安全、文明、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。

开展职工安全教育工作，做好分部分项及特殊过程的工程技术安全交底工作。

组织工程质量、检验评定，组织日常质量管理。按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程的质量控制检查和监督工作。

负责对分部、分项工程及最终产品的验收，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量否决权。

对施工全过程跟踪进行质量控制，对不合格产品坚决不予验收通过，待其进行整改后再行检查验收。

负责整个工程分项分部的质量评定工作及与质监部门的对口联系。

四、项目经理常驻现场的保证措施

为了保证本工程保质按期竣工，在中标后将本工程的项目经理证书原件交业主保管，投标资格预审文件明确的项目经理和专业质量员不得擅自变更，开工和施工过程中若有擅自变更，业主有权解除合同并追究由此对业主造成的一切损失。保证资格预审文件明确的项目经理、质量员和项目副经理、项目工程师等项目部全体管理人员常驻施工现场负责施工，保证项目经理本人每周不少于5天，每天至少8小时在本工程现场工作。若无正当理由，项目经理连续72小时不在工地现场，或未经业主或监理认可，业主有劝按每次1000元人民币收取违约金，连续五天或三个月内累计15天不在现场，业主有权解除合同，并追究违约责任。项目经理必须参加每周召开的例会，否则业主有权对我公司处以5000元/次的罚款。项目经理如确须暂离现场时，须请假，征得业主和监理方的批准，方可离开，并临时由项目副经理负责施工现场全面工作。

五、项目管理的具体措施

项目经理按照确定的管理目标进行目标管理，并具体组织落实。把目标进行分解，落实责任部门和责任人，责任部门和责任人制定相应计划措施，然后每月进行考评，采用目标管理法进行施工组织。要形成以项目经理负责制为核心，以系统管理为手段的项目管理机制。

附表1：公司组织机构图

附表2：项目经理部组织机构图

附表3：项目经理简历表

附表4：现场主要施工管理人员表

主要资历、经验及承担过的项目

河海大学江宁校区游泳馆任项目副经理

江宁高级中学教学楼、学生公寓、河海大学江宁校区学生公寓任技术负责人

河海大学江宁校区学生公寓任施工员

河海大学江宁校区学生公寓任质检员

河海大学江宁校区学生公寓任资料员

河海大学江宁校区学生公寓任安全员

定位放线、轴线标高传递、沉降观测

一、施工部署的原则要求

按先地下后地上的原则，将工程划分为基础、结构、装修和收尾竣工四个阶段。

1、基础施工阶段：本工程基础为预应力混凝土静压桩加混凝土承台（C30），承台之间由基础梁连接，承台和基础梁可按自然布局即B座和C座分段组织等节奏流水施工。开工后，抓紧晴好天气，进行坑槽土方开挖，验槽和地基处理工作，先施工混凝土承台和基础梁，留好柱插筋，再做基础柱和基础墙砌筑。如遇地下水和雨水，应加强基坑排水和坑壁保护。

2、混凝土结构施工阶段：采取异节奏流水施工法组织结构施工，钢筋和模板集中制作，现场安装，混凝土采用现场搅拌，塔吊配合垂直运输。

3、装修施工阶段：结构验收后升降机施工方案，室内装修随围护墙的砌筑由下向上顺序进行。结构到顶后，抢屋面工程，外檐装修由上至下进行，合理搭接工序，尽可能安排交叉作业以缩短工期。

水、电设备等视工程进展，配合土建穿插进行。

4、收尾竣工阶段：零星装修，水、暖、电等收尾工作抓紧进行，清理完毕，组织竣工验收。

1、基础（±0.0以下）

测量放线→挖土→清槽、修边坡→打钎、验槽、地基处理→混凝土垫层→弹线→承台砖砌胎模→余桩截除、管桩填芯接筋→验桩→绑钢筋、留柱插筋→支模→浇筑混凝土承台及基础梁→养护→基础柱扎筋、支模→基础柱浇混凝土→基础墙砌筑→防潮层施工→回填土。

2、结构（±0.0以上）

3 建筑电气工程施工技术标准培训宣贯.pdf测量放线→柱钢筋绑扎、焊接→柱模板→柱浇混凝土→柱拆模→支搭梁板支撑架→支主、次梁底模→绑主、次梁钢筋→支主、次梁侧模→铺板底模板→支柱头模板→绑板底钢筋→埋管件、绑板顶钢筋→浇筑梁板混凝土→混凝土养护→拆梁板模板。

(2)上人屋面：在不上人屋面的构造层次上增加300×300×10地砖面层（1:1水泥砂浆勾缝）。

(3)种植蓄水屋面：20厚1:2.5水泥砂浆找平→2厚聚氯乙烯卷材防水层→20厚1:3水泥砂浆找平→150厚焦渣层→卵石蓄水层→铺玻璃丝布二层或棕丝一层→200厚种植土。