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济宁105国道绿化土方工程施工组织设计

目录............................................................................................................................................1

第一章总体概括........................................................................................................................3

1.1工程概况.....................................................................................................................3

1.2编制说明.....................................................................................................................3

JGJT201-2010 石膏砌块砌体技术规程.pdf第二章施工准备........................................................................................................................5

2.1施工准备工作组织....................................................................................................5

2.2技术准备....................................................................................................................5

2.3施工现场准备............................................................................................................6

2.4作业队伍和人员的准备............................................................................................7

2.5物资准备....................................................................................................................7

第三章施工部署........................................................................................................................8

3.1项目管理总体安排...................................................................................................8

3.2项目的质量、进度、安全文明目标.......................................................................9

3.3拟投入的最高人数和平均人数.............................................................................9

3.4劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划.....................................9

第四章与建设单位、监理单位等的配合措施.......................................................................12

4.1与业主的配合协调................................................................................................12

4.2与设计方的配合协调............................................................................................13

4.3与监理方的配合协调............................................................................................13

4.4施工队伍内部协调................................................................................................13

第五章施工方案......................................................................................................................14

5.1施工流程和施工顺序...........................................................................................14

5.2施工阶段划分.......................................................................................................15

5.3施工方法...............................................................................................................15

5.4针对本工程施工中的重点、难点和特殊部位的详细处理方法.......................26

5.5安全施工设计.....................................................................................................27

5.6环境保护保证措施.............................................................................................28

第六章确保工程质量的技术组织措施..................................................................................28

6.1工程质量目标....................................................................................................28

6.2质量保证体系....................................................................................................28

6.3雨季施工技术保证措施....................................................................................30

第七章确保工期的技术组织措施..........................................................................................30

7.1施工进度计划安排............................................................................................30

7.2工期的保证措施................................................................................................32

第八章确保安全生产的技术组织措施..................................................................................33

第九章确保文明施工的技术组织措施..................................................................................34

9.1文明施工标准..................................................................................................34

9.2文明施工具体做法..........................................................................................35

9.3环保施工措施..................................................................................................36

9.4管线保护措施..................................................................................................36

9.5成品保护的措施..............................................................................................36

第十章事故应急与救援方案..................................................................................................37

工程名称：济宁市105国道任城段道路绿化景观工程

工程地点：105国道任城段

工程特点：本工程工程量较大，涉及范围较多，既有土方工程，又有市政基础设施安装工程，还有绿化种植工程。通过土方工程完成地形造型并合理地改良土壤的质地和性质，以利于植物的生长，所以重点做好土方工程，关系到绿化种植的美观和植物以后的生长。而且绿化地形在国道两侧，需做好排水及缘石安装，以保证道路排水及行车安全。造型绿化为多种绿化植被造型混栽方式需有精确的施工方案指导方可达到设计要求。

现场条件：工程的施工场地在已建国道两侧，对以后土方运输及苗木运送交通极为便利，但车流量较大，需保证道路车辆行驶安全。本工程绿化面积较大。

自然条件：工期较长，跨越多个季节，需根据各季节气候特点合理安排施工。

项目管理特点及总体要求：

本《施工组织方案》是指导“济宁市105国道任城段道路绿化景观工程”施工的指导性文件，对本工程的工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全文明施工、环保、天气影响等诸多因素尽可能作充分考虑突出科学性、实用性及针对性。

在施工方案的编制中，我公司本着“用户第一、信誉第一、质量第一”的宗旨实施本工程的施工工作，我们将会组织技术精湛、管理严密、施工经验丰富的施工队伍参加本工程施工，我们将加强对材料质量、施工质量、设计深度及安全文明施工管理等方面的管理力度；同时我们还制订了一系列工地管理措施，在整个工程施工中充分体现对质量精益求精和对工期的严格控制。根据本工程的具体要求和实际情况，本着为甲方节约资金，保证工程质量和按期竣工，我公司制订了如下方案。

土方工程工程量计算清单

有关国家和山东园林工程、市政工程的施工规范、验评标准。

1.2.2该工程施工，应满足下列规范要求

《地基与基础工程施工及验收规范》

《城市绿化工程施工及验收规范》

《建筑装饰装修工程质量验收规范》

《建筑工程施工质量验收统一标准》

国家、部委及地方工程建设规范的有关要求

2.1施工准备工作组织

1．成立以项目经理负责的工地组织机构。

2．勘测施工现场、了解工程施工前的地貌情况。

3．根据施工现场选定临时用地，并与有关单位联系，取得认可。

4．与业主、监理单位联系三通情况，确定生产、供水、供电方案。

5．组织技术人员认真研究设计文件和其它有关资料及相应的规范标准，搞好施工图会审和技术交底工作。

6．组织机械设备进场。

8．组织施工人员进场、修建临时设施。

本工程整体工程量较大，工程质量要求高，材料档次高，工程工期紧，施工过程中相关施工班组配合较多，我公司将根据工程特点，做好施工前期的图纸会审及交底工作。

技术准备是施工准备工作的核心。任何技术的差错或隐患都可能引起质量和人身安全事故，造成经济、财产和生命的巨大损失，因此必须认真地做好技术准备与图纸会审及交底工作。我公司通过对招标文件和施工图纸的深入分析及理解，作好如下准备工作：

2.2.1工程资料的准备：

1）济宁市105国道任城段道路绿化景观工程施工图纸；

2）济宁市105国道任城段道路绿化景观工程招标文件及会议答疑纪要；

3）济宁市105国道任城段道路绿化景观工程施工现场实际状况；

4）　前述1.2.2节所列施工验收规范和有关国家标准技术规定。

2.2.2熟悉、审查设计图纸

1）审查设计图纸是否完整、齐全，设计图纸和资料是否符合国家相关规范和满足本项目要求；

2）认真熟悉审查设计图纸、有关的设计资料、设计依据、施工验收规范及有关技术规定；

3）审查设计图纸与设计说明在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；

4）审查总平面图与其立面图、大样图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；

5）审查设计图纸与施工现场情况是否一致；

2.2.3技术及图纸交底工作

为确保施工质量，我公司要求所有涉及或者是参与到本工程施工的工程技术及管理人员必须充分了解和掌握设计图纸和设计意图各分部工艺的特点及安装工艺流程的要求，做到以下三级交底工作：

1）设计人员向参与该工程的项目部技术人员、施工员和质检员进行技术交底；

2）项目部技术人员和施工员、质检员向参与该工程的施工队的队长和施工员进行技术交底；

3）施工队长和施工员向所有参与该工程的施工人员进行技术交底。

2.2.4组织有关施工人员踏勘现场，对照图纸，摸清情况，做到心中有底。会同甲方摸清原有地下管线、光缆等埋设情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。

2.2.5必须对施工人员进行技术培训，提高业务技能。

2.2.6施工前应对测量仪器和水准仪、钢尺进行校核。

2.2.7对建设单位所交付的中心桩和控制点进行检查核。

2.2.8按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。主控点（或其护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组互检查核对，并作出测量和检查核对记录。

2.2.9实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报监理方复核检测认可后，方能使用测量成果。

本工程考虑到工程量较多，需进行临时设施修建，具体布置方案如下：

2.3.1生产库房、保卫等临时设施布置

2）食宿：按照工程规模和工期要求，预计施工期内本工程高峰期施工人数较多，落实好人员的食宿，是确保工程圆满完成的基本保证。租用民房作为工人宿舍。人员入住后及时向业主等汇报，并向当地职能部门做好申报工作；

3）材料堆地及仓库：对于进场苗木及种植土等材料，必需落实材料堆放场地和仓库，确保进场材料能有序堆放并得到安全保护。计划设置一处约30㎡范围的临时仓库放置材料，设专人集中保管，仓库配备足够的消防器具。

4）其它：现场施工前需业主等支持以及其它有关单位配合事宜的协调、落实。

2.3.2工地临时用电

1）施工现场所用电线应为铜芯电缆，按国家标准选用。

2）采用三相五线制，单相三线制。

3）在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用ＴＮ－３接零保护系统。

4）临时用电配电箱必须装设漏电保护开关，配电箱外壳必须良好接地。

5）保证零线的截面，应不小于工作截面，同时必须满足机械强度要求，保护零线架立敷设的间距大于12米时，保护零线必须选择不小于10平方毫米的绝缘铜线。

6）电气设备相连的保护零线应用截面不小于2.5平方毫米绝缘PVV多胶铜线。保护零线统一用绿／黄双色线。

7）分配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆，进入箱体的电源线，严禁用插销连接。

8）潮湿和易触及带电体场所的照明采用低压安全灯。

2.3.3工地临时用水

施工用水拟采用洒水车供水的措施。严格按现场相关管理规定做好用水工作，确保安全、规范、节约。

2.4作业队伍和人员的准备

1、公司投入充足的管理人员，并根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。

2、与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备，保证现场劳动力资源充配。

3、在项目部的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。

将先由计划调度部门有关同志按其图纸要求进行汇总，统计出材料的品种和数量。然后由材料供应部有关同志从有关材料供应商挑选出与工程有关的材料进行汇总，然后请建设单位及设计、监理单位的有关同志一同确认。

1）由材料部建立有关材料的合格供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。

2）项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。

3）进场后及时对有关材料质量检验，合格的材料方可投入建设使用。

4）在材料物资，需作物资，作好严格的防护措施。

3.1项目管理总体安排

2．项目部的组成与要求

（2）选派具有丰富施工管理经验和综合协调能力、并经业主考察确认的人员担任本工程的管理工作。

（3）挑选思想、技术业务过硬的，并参加过类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责，出色的完成该项任务。

（4）项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设置，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。

项目管理班子配备情况表

济宁建威安装工程有限公司

3.2项目的质量、进度、安全文明目标

工程质量目标为达到合格标准，各分部工程核验达到合格标准，竣工资料齐全完备，争取优质工程，以优良的品质、良好的信誉，建一个工程，为济宁市任城区发展贡献一份力量。

综合考虑本工程实际情况，我公司拟安排现场施工120个日历天完成本工程所有施工工作，各阶段计划、人力及材料设备进场安排见进度计划表。

3、工程安全、文明生产目标

实现“五无”、“两控制”。即实现五无：“无死亡事故；无重大行车事故；无重大机械事故；无火灾事故的隐患；无中毒刑事故。”两控制：职工重伤频率控制在0.6%以下,轻伤频率控制在1.2%以下。

杜绝任何重大伤亡事故，严格按国家安全评分标准，安全操作规程，落实措施，规范施工。

3.3拟投入的最高人数和平均人数

本项目拟投入管理人员10人，高峰期13人，施工人员20人，高峰期50人。

3.4劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划

施工劳务层是贯穿整个施工过程的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、生产、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳务层操作人员的原则为：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。

劳务层由公司劳动资源部根据项目部的劳动力计划，在全公司进行平衡调配，保证进行人员的各项素质达到项目的要求。

劳动力安排计划表如下：

按工程施工阶段投入劳动力情况

单位：人（按480米为一个工作单位计算）

材料（含构配件）是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工；材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以，加强材料验收进场计划，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。

1）、本工程所需的主要材料如苗木等，严格按设计要求挑选一级品的材料样板和彩色的苗木相片，经设计师、业主及监理认可签字后一式四份，一份工地自留，一份送业主，一份送监理单位，一份交公司总工室备案，作为日后对板验收依据。

2）、工程合同签定后即成立材料采购小组，材料组由经验丰富的采购员组成，材料组人员要求在三日内计算出详细的材料采购计划，报项目经理审批。不管进口料或国产料，将根据实际需要，将预先派材料部副经理到供应商或厂家精心订购，采取优质、优价、货比三家的原则。在材料质量上，严格把好材料质量第一关，统一颜色、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量不合格品坚决退货。

4）、主要大宗材料由公司材料部供应，辅助材料由工地材料员采购。抓住影响工期重点材料和设备的采购：苗木等。

5）、及时委托加工的材料和半成品：由整块石材切割成型的树箱容器必须按进度及时加工。

6）、采购程序：列出材料采购计划表→与业主确认材料样板→选定供应商（对供应商评审）→按样板订货→发货前对所订材料进行初验（有条件的中间跟踪生产并对所生产的产品进行检验）→工地现场验收→入库。

1、掌握材料信息，优选供货厂家。

2、合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理的、科学的组织材料的采购、加工、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、按期的满足建设需要。

3、合理组织材料使用，减少材料的损失。

4、加强材料检查验收，严把材料质量关。

（1）对于重要、主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证、材质化验单。

（2）所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。

（3）材料质量抽样和检验的方法，要能反映该批材料的质量性能。

1、根据材料的类别分别建库存放。

2、仓库管理：仓库管理是企业物资管理的重要环节。做好仓库管理工作，对于保证及时供应生产需要，合理储备、加速周转、节约物资使用、降低成本有着重要作用。

3、物资的验收入库：物资的验收，主要指两个方面：一方面是数量、品种、规格的验收，检查到货在数量、品种、规格上是否与运单、发票及合同规定相符、要认真过磅点数；另一方面是质量的验收，凡是仓库能检验的，由仓库负责检验；凡需要由技术部门或专门单位检验的，应由技术部门或专门单位负责检验。有相应的检验合格证明，才能点收，或送到施工现场使用。

1）材料从验收入库后，到发出使用前，有一段时间妥善保管。物资保管的基本要求是摆放科学，数量准确、质量良好、消灭差错。

2）材料在保管过程中，应按不同的规格、性能和形状等实行科学合理地摆放和码垛，使摆放整齐，标志鲜明，便于存放取送和查验盘点，充分利用仓库空间。

3）材料在仓库储存过程中，为了保证仓库安全和防止物资变质，应按材料性能，分门别类，采取不同措施进行维护保养。

4）在材料的保管过程中，还必须建立和健全帐卡档案，及时掌握和反映产、供、需、耗、存等情况，发挥仓库的耳目作用。

5）材料的发放：定额供料制是一种科学的发放制度，它有利于有计划、有准备地供应生产用料，有利于贯彻材料消耗定额和节约利用材料。

6）仓库盘点：仓库材料的流动性很大，为了及时掌握材料的变动情况，避免材料的短缺丢失，保持帐、卡相符，必须认真做好清仓盘点工作。

(五)、主要材料(汇总)技术说明表

1）．严格按苗木表规格购苗，应选择枝干健壮，形体优美的苗木，大苗移植尽量减少截枝量，严禁出现没枝的单干单木，乔木分枝点不少于4个。

2）．规则式种植的乔灌木，同一树种规格大小应统一。丛植和群植乔灌木应形成高低错落的效果。

3）．苗木生长茂盛，无老化现象，无干枝、黄叶，无病虫害。

4）．苗木截口处要干净，光滑、无撕裂或分裂，并做好防腐防虫等处理。

5)．苗木根系生长均匀、良好、土球不得松散。

6）．分层种植的花蒂，植物带边缘轮廓种植密度应大于规格密度，平面线型应流畅，边缘成弧形，高低层次分明，且与周边点缀植物高差不少于30cm

7）．整形装饰篱苗木规定大小应一致，修剪整形的观赏面应为圆滑曲线弧形，起伏有致。

8)．所有苗木进入工程施工现场前必须监理单位验收，验收合格后方可进入施工现场。

9)．所有苗木、树箱、工程材料的规格、技术参数、技术要求、质量要求等必须符合设计图纸和招标文件规定的要求。

计划进场主要物资和施工机械，进场前对主要物资进行必要的检查确保物料符合要求，对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使用。使用期间加强维护与保养，确保机械能正常运行。

附表1.主要施工机械设备览表

第四章与建设单位、监理单位等的配合措施

考虑到本工程在实施过程中综合因素较多，项目部应与业主、监理、质检站、安检站、设计单位等多方协调配合，解决本工程在实施过程中各种不确定性因素可能带来的负面影响，通过共同的努力营造一个理想的施工环境。

4.1与业主的配合协调

l、施工现场配合：我们将严格按业主的安排，布置施工现场、生活设施、运输路线、水电接驳、施工进度等，保证让业主满意放心。

2、设置施工、生活场地时，通过对施工，生活两个区域的精心策划布置，树立施工现场文明、生活区域整洁的外部形象。从施工现场的“五牌一图”、安全标识、警示标志、入口福联、彩旗标语、施工人员安全帽、胸卡等细微处，体现文明施工；从生活区域的大门门面、围墙风格、办公布置、环境绿化、宣传窗、黑板报、宿舍卫生、文体娱乐、后勤保障各方面体现文明形象。

3、作好施工文明，对施工场地周围的原有道路、设施、绿化、卫生环境要加以保护，防止噪音污染。

4.2与设计方的配合协调

l、开工前要与设计单位接触，了解设计意图及工程要求。

2、积极参与施工图会审，与各方研究提出图纸存在问题，报设计单位修改。施工过程中对图纸设计和施工实际情况不合时，积极要求设计方配合，进行协调。

3、对施工中出现的情况，除按驻场设计方、监理工程师要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、质检、监理、设计方按照施工总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

4、根据设计要求及业主指定，参加成品设备、苗木等的选材定货，参加新材料的定样采购。

5、协助设计方解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助设计方解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。

4.3与监理方的配合协调

l、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工组予以检控，确保产品达到优良等级。我方对整个工程产品质量负有最终责任，因而杜绝现场各施工组不服从监理工程师工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

2、所有进入现场使用的成品半成品的材料、设备、器具均应主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物化试验检测的材料，主动递交检测结果报告。

3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的”施工组织设计”进行对施工的质量管理。在“自检”、“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查。并按照监理要求，予以整改。

4、工序验收严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指令后予磋商统一”的原则，在现场质管工作中，维护监理工程师的权威性。

新城梁家保障性住房工程施工组织设计.doc4.4施工队伍内部协调

施工过程中施工队伍班组种类繁多，各工种工序交叉频繁，且相互联系，相互制约，因此无论是分包单位队伍或施工单位队伍良好的配合协作是保证质量，保证工期的关键。为此，在组织形式方面，项目部制订规章制度，严格遵守：

1、项目经理负责对各施工队伍的协调，并认真听取建设单位现场代表的意见，积极为各专业施工队伍提供条件。

2、建立内部例会制度，项目部经理负责主持每周召开一次协调会和每天下午1小时的工程碰头会。各班组长参加，总结上周工程进展情况，提出施工中存在的协调问题，编制和通报下一星期各班组协调作业进度计划。

3、对不给予配合作业影响工程质量、进度的班组给予通报批评，限期进行整改。项目部制定具体的奖罚制度，奖优罚劣。

4、各专业队伍应根据本工程的综合控制进度计划DB36／T 1390-2021标准下载，制定各分部分项进度计划。计划如需调整，应在每周一次的工程协调会上或召开专题会议进行协商确定。

5、各施工队伍应加强对本部员工进行保护劳动成果的教育，制订严格的成品、半成品保护措施。

6、严格执行工序交接制度，做到工序有交接、有签证、有记录，责任明确，防止互相扯皮。一切以保证工程质量和工程进度为出发点，端正为分包单位的服务态度，做好服务工作，做到服务及时、不扯皮、不推委、不踢皮球。